人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、20 1 1年人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 轉(zhuǎn)瞬間2 011年半年時(shí)間已經(jīng)悄然而已，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管 領(lǐng)導(dǎo)及同事得關(guān)心與幫助下，圓滿地完成了上半年得各項(xiàng)工作，且使我部 得專業(yè)知識(shí)不斷提升，工作方法與效率不斷進(jìn)步 . 人力資源部就是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下得部門(mén) , 主要負(fù)責(zé)人事、勞資、培訓(xùn) 等工作得部門(mén)，工作內(nèi)容主要有人才招聘、培訓(xùn)、留用、職稱評(píng)定、人員 崗位變動(dòng)、崗位人員取證及專業(yè)培訓(xùn)、工資預(yù)算、工資報(bào)表報(bào)送、各項(xiàng)保 險(xiǎn)繳納 , 員工考勤、勞保發(fā)放等管理工作。人力資源部人員各司其職、各盡 其能，雖然工作繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家 , 在工作上相互鼓勵(lì)、相互 學(xué)習(xí)、精誠(chéng)合作。過(guò)去得

2、半年，人力資源部在總經(jīng)理與各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)得 支持與配合下，在全體員工得不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定得進(jìn)展，為 2 011年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好得條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 尋找 差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階 , 下面就是我對(duì) 2011 年得工作簡(jiǎn)要 總結(jié)如下 : 2011 年上半年工作總結(jié) 一、 員工福利 為能夠使20 11員工半年獎(jiǎng)發(fā)放工作力爭(zhēng)做到公平公正公開(kāi)，我部特 制定了年終、半年獎(jiǎng)考核辦法及發(fā)放制度 , 并對(duì)員工前半年得每月出勤情況 進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核 , 對(duì)各類假條 , 及前半年出勤情況進(jìn)行分類匯總， 為員工半年獎(jiǎng)發(fā)放做好前期準(zhǔn)備工作。 培訓(xùn)工作 1、根據(jù)我廠生產(chǎn)需

3、求，首先通過(guò)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào) , 我部進(jìn)行進(jìn)一 步匯總再進(jìn)行統(tǒng)籌安排 ,出臺(tái)了 2011 年度培訓(xùn)計(jì)劃，此計(jì)劃安排得科學(xué)合 理，讓實(shí)施部門(mén)能夠有得放矢得去開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)也就是我廠全年培 訓(xùn)得部指導(dǎo)思想。 2、新員工培訓(xùn) 根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期, 對(duì)新員工給予內(nèi)部 ,主要針對(duì)公司得規(guī) 章制度及其企業(yè)文化理念及安全生產(chǎn)，并做好跟進(jìn)工作 , 同時(shí)給予學(xué)習(xí)得知 識(shí)進(jìn)行考核。 3、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè) 一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)就是核心。要想提升公司整體得 培訓(xùn)水平, 僅僅靠人力資源部得力量，就是很難支撐整個(gè)局面得，所以內(nèi)部 講師隊(duì)伍得建設(shè)就是關(guān)鍵。從今年上半年開(kāi)始實(shí)行講師內(nèi)部考核聘

4、任制， 聘任期為三年，定期對(duì)講師進(jìn)行培訓(xùn) , 同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考 核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì) , 以此提升講師得積極性與授課水平，此項(xiàng)工作現(xiàn)已 步入正規(guī) , 并且實(shí)施效果良好。 4、規(guī)范員工培訓(xùn)流程，明確劃分廠級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)、班組級(jí)培訓(xùn) 逐層培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)部門(mén)與受訓(xùn)部門(mén)分工明確，從而避免培訓(xùn)級(jí)別認(rèn)識(shí) 不清楚，受訓(xùn)部門(mén)相互推卸責(zé)任得現(xiàn)象不再發(fā)生。 5、建立員工紙質(zhì)培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)快檔相結(jié)合 , 有效得培訓(xùn)檔案管理對(duì) 分析公司內(nèi)員工教育培訓(xùn)工作得現(xiàn)狀就是否適應(yīng)公司得改革與得要求，培 訓(xùn)工作計(jì)劃制定就是否合理、實(shí)施就是否順利等方面發(fā)揮著重要作用，通 過(guò)分析員工培訓(xùn)檔案信息，公司整體得員工

5、受訓(xùn)及取證狀況，預(yù)測(cè)公司員 工培訓(xùn)得需求狀況，從而有效科學(xué)得制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)得決策 提供可靠得依據(jù)。 6、我部于今年5月份派送3 6名員工進(jìn)行電工進(jìn)網(wǎng)證取證培訓(xùn)， 培訓(xùn) 時(shí)間為半個(gè)月，確保我部生產(chǎn)崗位員工1 00%通過(guò)率，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)， 確保人人持證上崗。 三、人員異動(dòng)工作分析及管理 人力資源部在“人力資源”就是企業(yè)發(fā)展得第一生產(chǎn)力得前提下，按 照“人品優(yōu)先，能力適度”得原則，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)得方式選擇。 人才得招聘就是人力資源部人事管理工作中得重點(diǎn)，2011年隨著公司得發(fā) 展，對(duì)人才需求量加大，我們建立多元化得招聘渠道 ：人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)、 校園招聘、獵頭公司與介紹，努

6、力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素 質(zhì)與綜合能力，使合適得人用在合適得崗位上，充分發(fā)揮人力資源得功能。 下面就就是公司上半年人員異動(dòng)情況數(shù)據(jù)分析報(bào)告如下:（截止20 1 1年6 月） 1、人員增減情況（上半年）： 圖1 :人員增減結(jié)構(gòu)圖 7 6 5 4 3 2 1 減少 1月 2月 3月 4月 份份份 增加 合計(jì) 月月 5 6 4月份 2 1 1 5月份 5 5 6月份 1 合計(jì) 7 3 4 現(xiàn)狀:2 0 11年上半年公司我廠在冊(cè)總?cè)藬?shù)為 270人，增加7人，減少 3人（其中從兄弟公司調(diào)入2名，新進(jìn)招聘5名本科生,調(diào)出公司外部單位 2名，兄弟公司調(diào)出1名）。 建議： 1、公司在招聘新員工時(shí)

7、，在不觸及求職者得個(gè)人隱私得前提下，對(duì) 其家庭環(huán)境應(yīng)該有更多得了解，盡量從人員選用得最開(kāi)始階段 控制，降低公司經(jīng)濟(jì)損失； 2、科學(xué)設(shè)計(jì)崗位，加強(qiáng)知識(shí)管理，合理分配工作職責(zé)，建立完善得晉 升機(jī)制； 3、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅要用科學(xué)得薪酬體系，還要有讓員工信賴得 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃格局，去吸引專業(yè)人才最大限度地展示自己得價(jià) 值，發(fā)揮自己得才能。 三、人員轉(zhuǎn)正情況（上半年）： 今年3月為201 0年8月份入廠得8本科生進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)，第一批 安家費(fèi)得發(fā)放。 四、合同續(xù)簽 從為員工負(fù)責(zé)，為公司分憂，我部門(mén)從3月開(kāi)始重新對(duì)員工合同簽訂情 況進(jìn)行摸底調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我我公司有 168人得合同存在合同到期得現(xiàn)象，我 部通

8、過(guò)大力組織、各部配合，順利完成了員工合同續(xù)簽工作。截止今年6 月我公司合同簽訂率達(dá)100%。 五、工資，保險(xiǎn)部分 1、 上半年平均工資水平情況 月份 1月 2月 3月 4月 5月 2187、7 261 1、7 23 5 4、1 2503、9 25 6 1、6 人均工資 元 元 元 元 元 人均工資 圖為上半年各月人均工資情況曲線.2月份包括3個(gè)法定節(jié)假日，因此 工資水平相對(duì)較高，之后從 3月份起工資整體水平回調(diào)后略有小幅度得上 升。 2、各種保險(xiǎn) 各種保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，企業(yè)年金，互助金，大病醫(yī)療保險(xiǎn) 我作工作人員本著以高度得責(zé)任心，本著對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)得態(tài)度 , 如實(shí)、認(rèn)真得記

9、錄號(hào)職工得繳費(fèi)情況與申報(bào)工作 ,因?yàn)閭€(gè)人繳費(fèi)情況就是否 記錄準(zhǔn)確，將直接關(guān)系到參保職工退休后領(lǐng)取基本保險(xiǎn)金得準(zhǔn)確與否。因 此,必須如實(shí)地做好職工得繳費(fèi)記錄，做到社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用月報(bào)表、基金與報(bào) 盤(pán)數(shù)據(jù)必須完全一致。 2 011年下半年工作計(jì)劃 一、部門(mén)工作總體優(yōu)化 根據(jù)本年度工作情況與存在不足 , 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r與今后趨勢(shì)， 現(xiàn)作出下半年工作計(jì)劃如下： 1 、進(jìn)一步完善公司得組織架構(gòu) , 確定與區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)得權(quán)責(zé) , 爭(zhēng)取 做到組織架構(gòu)得科學(xué)適用 , 下半年不再做大得調(diào)整 , 保證公司得運(yùn)營(yíng)在既有 得組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門(mén)各職位得工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效 考核提

10、供科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源招聘與配置。 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作 , 建立內(nèi)部升遷制度，做好 員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神與獻(xiàn)身精神 , 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 5、建立及時(shí)有效得績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)得績(jī)效考評(píng) 辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系得完善與正常運(yùn)行 , 并保證與薪資掛鉤。從而提高 績(jī)效考核得權(quán)威性、有效性。 6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能與素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 7、做好人員流動(dòng)率得控制與勞資關(guān)系、糾紛得預(yù)見(jiàn)與處理. 既保障員 工合法權(quán)益 , 又維護(hù)公司得形象與根本利益。 二、本部門(mén)自身建設(shè) 人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展得動(dòng)力源，自身得正規(guī)化建

11、設(shè)十分重 要。因此，人力資源部在今年下半年將大力加強(qiáng)本部門(mén)得內(nèi)部管理與規(guī)范 嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求 , 將人力資源工作從簡(jiǎn)單得人事管 理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理得層次 , 使人力資源工作結(jié)果成為公司高層 決策得參考依據(jù)之一。 人力資源部 2011 年度自身建設(shè)目標(biāo)為 : 完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén) 人員配備 ; 提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì) ;提高部門(mén)工作質(zhì)量 要求；圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)與公司交給得各項(xiàng)任務(wù) . 1、人力資源部在2 01 1年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)得職能、職 責(zé)進(jìn)行界定。做好對(duì)公司人員得招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪 資、合同、福利、激勵(lì)、考

12、核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公 司人力資源開(kāi)發(fā)與各項(xiàng)人力資源工作得統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。 2、建立詳細(xì)得公司人力資源檔案 此檔案得建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí) 反映公司人力資源狀況 , 包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、 培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立儲(chǔ)備人員人事檔 案, 以備所需。 3、提升本部門(mén)作業(yè)人員專業(yè)水平 人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)得同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員得素質(zhì)提升 人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬得培訓(xùn)、管理與工作指導(dǎo)職責(zé)。 4、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制 人力資源部將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有 責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作得跟蹤落實(shí) 與結(jié)果反饋 , 及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo) , 不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)得完成。 總之,20 1 1年下半年就