班組建設(shè)實施方案(修改)

1、漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)總體方案討論稿部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項強基固本的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強部室、 班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢， 進一步推進公司的各項工作，結(jié)合公司實際，特擬定本方案。一、組織機構(gòu)為積極推進部室、班組建設(shè)工作的開展，努力把各項工作落到實 處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭勃政副組長：鄭元虎成員：姚忠太孫建朝侯天興郝勝崗薛向宇相東升閆玉平 郭文武 張紅軍 鄭愛民劉建設(shè)黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)部室、班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工

2、作計 劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè) 工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各部室、班組 的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè) 在黨群工作部。二、指導(dǎo)思想圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以 規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化 管理流程、 營造良好氛圍 ”為重點， 以對標(biāo)管理和精細(xì)化管理競賽為手 段，堅持以人為本，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，積極推進科 學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進公司快 速、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓(xùn)、績效評價和團隊建設(shè)等方面 的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)部室、班組管理

3、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、以質(zhì)量管理、計算機應(yīng)用、過程控制、定置管理等為重點，積 極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。3、努力提高部室負(fù)責(zé)人、 班組長的履職能力、 技能水平和解決實 際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。4、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、和諧型“五型” 部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學(xué)、節(jié)能 降耗、民主公開、團結(jié)和諧和具有蒲洲特色的“標(biāo)桿”項目四、主要內(nèi)容1、安全管理 按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，明確安全生 產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全管理實施細(xì)則，制訂不發(fā)生異常

4、和未遂、不發(fā)生障 礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動、危險點預(yù) 防預(yù)控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保證不發(fā)生人員責(zé)任 事故，主要解決人員安全意識淡薄、習(xí)慣性違章屢禁不止等問題。2、生產(chǎn)管理按照生產(chǎn)計劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化分解各 項經(jīng)濟指標(biāo)，提高各級人員的積極性和責(zé)任心。二是細(xì)化生產(chǎn)管理流 程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對作業(yè)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范 和實施細(xì)則，主要解決現(xiàn)場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。 三是加強工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、 檢查維護、定期試驗、存放和報廢等程序，制定備品配件和材料管理 的相關(guān)規(guī)定和處理流程

5、。三是加強技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔 案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場實際；各種技術(shù)資料的格式、填寫進行明確規(guī) 定，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實不 符等問題。3、基礎(chǔ)建設(shè) 部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 績效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認(rèn)真落實定崗、定 位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實際建立和完善崗位責(zé)任制，制訂統(tǒng)一的 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 將具體工作任務(wù)細(xì)化分工到人， 責(zé)任落實到位。 主要解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問題，解決人員責(zé) 任心、執(zhí)行力問題。二是制定切實可行的培訓(xùn)方案，主要解決理論學(xué) 習(xí)不及時、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜

6、合管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 需求等問題。三是要制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作業(yè)績、 工作質(zhì)量、 工作效率進行量化考核。 績效管理必須與職工的收入掛鉤， 獎勤罰懶，鼓勵先進?？冃Ч芾碇饕鉀Q付出、功效與收入等問題。 四是加強文明生產(chǎn)工作。制定辦公場所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完 善有關(guān)環(huán)境標(biāo)識，崗位標(biāo)識，臺帳、文件、物品等實行定置管理，主 要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，事務(wù)管理不規(guī)范等問 題。4、精神文明建設(shè)和民主管理 部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、民主管理等工 作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育等活動，采取集中 學(xué)習(xí)、專題講座等形式，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)會議精

7、神，持續(xù)開展以 “形 勢、目標(biāo)、責(zé)任 ”為主題的教育活動，加強精神文明建設(shè)，大力推進班 務(wù)公開，加強民主管理，維護職工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，為 企業(yè)發(fā)展提供精神動力。5、團隊建設(shè) 加強企業(yè)文化培訓(xùn)，以共同愿景為平臺，把員工的個人愿景融入 到團隊使命中，統(tǒng)一員工價值取向，指導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯設(shè)計，實 現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，努力做好宣傳教育工 作，開展好文體活動，促進職工隊伍的凝聚力。要引導(dǎo)員工樹立正確 的世界觀、 人生觀、 價值觀和社會主義榮辱觀， 養(yǎng)成良好的社會公德、 家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實際困 難，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫

8、助、奮發(fā)向上的文化氛圍。 把部室、班組建設(shè)成溫馨、和諧、民主的職工小家。6、持續(xù)改進 針對工作中的重點和難點，積極組織員工開展合理化建議活動， 積極開展技術(shù)革新和挖潛增效活動，積極探索新的管理方式方法，提 煉并運用先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動員工的主動性和能動性，促進部 室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進。五、具體分工1、各部門負(fù)責(zé)人落實專人， 在總體方案的基礎(chǔ)上， 結(jié)合實際制定本部門建設(shè)具體實施方案和計劃進度，報黨群部審核并備案。2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實施細(xì)則， 負(fù) 責(zé)確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)各級班組改進和完善安全 臺帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。3

9、、發(fā)電運行部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的運行班組生產(chǎn)指標(biāo)、 機構(gòu)組建、臺 帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的設(shè)備管理和檢修導(dǎo)則， 指導(dǎo)檢修班 組改進和完善有關(guān)臺帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。5、人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管 理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺帳，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。6、各委托單位參照要求， 制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和 計劃進度，報黨群部審核并備案。7、涉及企業(yè)標(biāo)識的印刷品，如文件夾標(biāo)識卡、崗位標(biāo)識牌、定置 定位圖、臺帳等，應(yīng)報黨群部審核后統(tǒng)一制作， 各委托單位參照制作。8、各部門、

10、委托項目部應(yīng)指定專責(zé)人員與黨群部進行聯(lián)絡(luò)， 確保 及時落實部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。9、黨群部負(fù)責(zé)編寫部室、 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗收細(xì)則， 并組織 檢查和驗收工作。六、實施步驟1、討論學(xué)習(xí)階段。 2月 15 日前，對本方案進行討論、補充、修改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)2、示范點實施階段。公司選擇發(fā)電運行部、計劃經(jīng)營部、維護項 目部電氣一班、興達項目部綜合部做為試點，實施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)。在此期間，各部室、班組應(yīng)對照實際情況積極與各試點要求進行 比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求 4月 15日前完 成。（在示范點驗收合格后， 各示范點應(yīng)進行全面、

11、系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)并 以書面及電子版形式交公司主管部門）3、全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點經(jīng)驗并改進的基礎(chǔ)上，將在所有部室、班組進行全面推廣。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強檢查、 指導(dǎo)和督促，此階段要求 5月 15日前完成。4、驗收階段。公司將在 6 月-7月組織對部室、 班組建設(shè)完成情況 進行驗收，確定合格、優(yōu)秀、先進部室和班組。七、驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 和漳 澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗收細(xì)則的要求進行驗收， 驗收項目分為安全管理、生產(chǎn)管理、 基礎(chǔ)建設(shè)、 精神文明和民主管理、 團隊建設(shè)、持續(xù)改進六個方面的內(nèi)容，總分 100 分。在整體驗收中得 分 85

12、-90 分為合格，得分為 91-95 分為優(yōu)秀班組，得分達到 95 分以上 為最佳班組。八、檢查考核1、對于未通過合格驗收的部室、班組，年底不得評先2、對于合格驗收未達到 80%的外委單位，提出單項考核意見3、對于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、 生產(chǎn)、 設(shè)備等人為責(zé)任事故的班組實行一票否決漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)討論稿1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責(zé)分工；班組基本任務(wù)和主 要工作；班組長職責(zé)權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評定級和檢查與 考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè) 管理工作。2 管理職能權(quán)限部室、 班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，

13、由公司工會主 席分管領(lǐng)導(dǎo)。公司黨群工作部為部室、 班組建設(shè)管理歸口職能部門， 負(fù)責(zé)日常管理工作，有權(quán)對公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進行檢查、考核。公司各職能部門按照分工實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門有權(quán)檢查、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。班組所屬部門是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)各級職能部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作的開展，保護和調(diào)動廣大職工群眾積極參與的熱情和積極性。公司黨群工作部要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定辦事， 認(rèn)真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)開展工 作，對工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負(fù)責(zé)。 各部室、班組負(fù)責(zé)人對本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負(fù)責(zé)。3 部室、班組組織部室、班組可根據(jù)班組特點設(shè)組長、安全員、技術(shù)員、培

14、訓(xùn)員、宣傳 員、材料員、工會小組長。建立以班長為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員、工會小組 長組成的班委會，并分工負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、政治、考勤、 核算、民主生活等工作。4 部室、班組基本任務(wù)和主要工作部室、班組的基本任務(wù)是 :?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。部室、班組的主要工作貫徹“安全第一、 預(yù)防為主” 的方針， 認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程， 做到安全、 文明生產(chǎn)。樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。強化管理、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位質(zhì)量責(zé)任制具體明確，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作。實行定置

15、管理，物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法 和手段。組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動。開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物質(zhì)、費用、勞動定額管理，搞 好班組經(jīng)濟核算。成立質(zhì)量管理 (QC) 小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在設(shè)備檢 修中要嚴(yán)格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計劃管理。及時傳達、宣傳貫徹上級有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加強政治 思想工作和民主管理工作。積極開展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。5 部門負(fù)責(zé)人、班組長職責(zé)、權(quán)限職責(zé) 組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、 生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人班組長是本班組的安全第一責(zé)任人

16、。 要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度， 開展經(jīng)常性的安全教育， 堅持事故 “四不放過” 的原則。按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。抓好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析，組織好勞動競賽，有計劃的開展“節(jié)能降 耗”活動，提高經(jīng)濟效益。文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。搞 好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù) 水平。積極組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。 做好考核和績效工資分配工作，做到考核、分配工作三公開。 做好政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向員工匯報一次工作，聽取員工的意見和建議。 權(quán)限組織

17、、指揮和管理本班組的各項工作。根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動） ；調(diào) 配本班組的物資、機具、材料。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 根據(jù)上級的規(guī)章制度制定班組工作的實施細(xì)則。 向上級提出對本班組職工的獎懲建議。 按照內(nèi)部市場運營規(guī)定對本班組的績效工資進行分配。 向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 維護班組職工的合法權(quán)益。6 部室、班組基礎(chǔ)管理部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作 貫徹執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法。實現(xiàn)管理工作 制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。 加強計量管理，按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管

18、各種計 量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)確可靠。加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和 傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。做好崗位技能分析， 有針對性的搞好崗位培訓(xùn)工作， 經(jīng)常開展技術(shù)問 答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平班容班貌符合“五凈、五整齊”的要求，物品擺放實行定置管理部室、班組基礎(chǔ)管理資料部室、班組應(yīng)具備以下制度、標(biāo)準(zhǔn)公共部分a）上級發(fā)放其它管理制度b）公司有關(guān)管理制度c）各崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）d）安全管理制度e）設(shè)備缺陷管理制度f）工器具管理制度g）定置管理制度h）技術(shù)培訓(xùn)制度i）環(huán)境衛(wèi)生制度j

19、）民主管理制度k）活動記錄、技術(shù)資料管理制度l）月度績效考核細(xì)則運行班組a）崗位責(zé)任制度b）交接班制度c）巡回檢查制度d ）設(shè)備定期試驗和輪換制e）操作票制度f）運行管理制度g）運行分析制度h）電氣設(shè)備絕緣測定制度i）設(shè)備維護責(zé)任制度j）自動裝置、儀表及保護（電氣、熱工）投、退管理制度 檢修班組a）設(shè)備檢修管理制度b）設(shè)備專責(zé)制度c）材料管理制度d）儀器儀表管理制度e）備品備件管理制度f）設(shè)備維護管理制度（含巡檢）班組應(yīng)具備下列規(guī)程a）運行規(guī)程b）檢修規(guī)程c）安全規(guī)程d）調(diào)度規(guī)程e）消防規(guī)程部室、班組應(yīng)做好下列記錄 通用定型記錄簿a) 安全活動記錄b) 教育培訓(xùn)記錄c) 員工簡要檔案記錄d)

20、部室、班組建設(shè)臺帳e) 精神文明建設(shè)臺帳f) 質(zhì)量管理小組活動記錄 運行班組定型專用記錄簿a) 值長運行日志b) #1機主值運行日志c) #2機主值運行日志d) 化學(xué)運行日志e) 除灰脫硫運行日志f) 輸煤運行日志注：以上運行日志在 MIS 系統(tǒng)記錄。檢修班組必備的技術(shù)臺帳、資料、原始記錄a) 管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、制造廠說明書及有關(guān)技術(shù)資料b) 備品清冊和圖紙。c) 設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄。d) 異動記錄及設(shè)備異動報告。e) 設(shè)備試驗和鑒定報告。f) 設(shè)備檢修三級驗收單。g) 各級檢修總結(jié)。h) 檢修工藝、工序卡i) 設(shè)備評定級記錄。j) 反事故措施計劃及完成情況記錄。k) 技術(shù)革新資料。l

21、) 各級檢修材料消耗統(tǒng)計資料m) 各級檢修維護工時統(tǒng)計資料n) 安全大檢查資料及總結(jié)。o) 技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。 班組記錄資料、文件、臺帳等的管理應(yīng)符合以下基本要求： 各類資料、文件、記錄，實行定置管理，按規(guī)定的編號、順序存放。 填寫各類記錄必須真實準(zhǔn)確、不漏項、字跡工整。 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現(xiàn)場實際情況。設(shè)備臺帳齊全完整， 設(shè)備檢修及變更情況記錄及時準(zhǔn)確， 符合規(guī)定要 求。7 管理內(nèi)容與要求安全管理 認(rèn)真執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度，做到全年無重大設(shè)備、人身事故， 無責(zé)任事故，實現(xiàn)與安環(huán)部簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 安全員到位，安全活動日堅持正常，有活動內(nèi)容、有記錄，人員安全 意識有效提高。

22、堅持季節(jié)性安全大檢查，設(shè)備缺陷清除及時，杜絕違章指揮，違章操 作，有效防止不安全事件發(fā)生。生產(chǎn)管理完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量，降低損耗。全面完成分管或受托的各項經(jīng)濟指標(biāo)。建立健全有關(guān)設(shè)備維修、材料、工具領(lǐng)用的核算、出勤、衛(wèi)生等一整 套管理制度，不斷提高管理水平。有齊全完整的各項原始記錄，設(shè)備臺帳、圖紙資料等，做到記錄及時 準(zhǔn)確，與實際相符。積極開展“減虧增盈”活動，并取得一定成效?；A(chǔ)建設(shè)有完善的崗位責(zé)任制，每個崗位和個人都有明確的生產(chǎn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和考核辦法。有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項工作做到有計劃、有布置、有落 實、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。有政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)制度

23、，定期學(xué)習(xí)、堅持正常，做到有記錄、 有考核、有提高。積極開展崗位練兵和技術(shù)問答等活動，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。積極參加和組織開展各種形式的勞動競賽活動，做到活動有計劃、有記錄、有效果。本部室、班組承包的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)必須分解并落實到每個 崗位和個人。建立職工績效考核和獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行。規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，營造清新的工作環(huán)境精神文明建設(shè)和民主管理 成立由部室負(fù)責(zé)人、班長、工會小組長、安全員、職工代表組成的委 員會，在制定工作計劃、獎金分配等工作中發(fā)揮作用。民主生活形成制度，實行班務(wù)公開、民主決策，每年至少開兩次民主 生活會，并有內(nèi)容記錄。開展雙文明教育活動、“爭當(dāng)文明職工”活

24、動。開展黨員先鋒崗、紅旗競賽等活動。以實際行動闡釋凡事必干好”、凡事必爭先”的工作作風(fēng)。團隊建設(shè)開展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動紀(jì)律教育，使每個成員 都遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。開展相互幫助活動，做好日常政治工作，無不團結(jié)現(xiàn)象，有良好的生 產(chǎn)和生活秩序。認(rèn)真開展家訪談心、互助互濟活動，及時解決員工工作、生活上的困 難。開展豐富多彩的各種職工文體活動，活躍部室、班組生活。及時宣傳先進集體、模范人物事跡，注意做好后進職工的轉(zhuǎn)化工作， 注意推廣先進經(jīng)驗及典型，樹立學(xué)趕先進的風(fēng)氣。持續(xù)改進認(rèn)真落實整改工作，不斷提高管理水平積極擁護和參加改革，提出合理化建議。開展技術(shù)革新活動，并有一

25、定的成效。8 驗收評級 班組定級按照班組定級評分細(xì)則 （見附錄）考核評分 每季度組織一次部室、班組建設(shè)檢查工作，針對具體情況提出整改要 求每半年驗收一次部室、班組建設(shè)工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳，進行 掛牌公示對于未通過合格驗收的公司所屬部室、班組，年底不得評先 對于合格驗收未達到 80%的外委單位，提出考核意見9 檢查與考核檢查標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效， 有關(guān)各方面都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行， 標(biāo)準(zhǔn)化管理機 構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。各部門和單位都必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 對分管和歸口的管理內(nèi)容實行 標(biāo)準(zhǔn)化管理，達到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。對違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項條款的有關(guān)部門和

26、人員，將按照有關(guān)規(guī)定給 予相應(yīng)考核漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗收細(xì)則討論稿序號考核項目及分值分解考核內(nèi)容實際 分值考核部門1安全管理20分10分安全指標(biāo)全面完成核定的安全生產(chǎn)目標(biāo)安環(huán)部5分安全意識嚴(yán)格執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度， 加強班組安全建設(shè)，無安全、質(zhì) 量、環(huán)保等責(zé)任事故重視安全教育、安全制度落實、無安全事故5分安全活動全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定開展崗位巡 回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無故障無隱患、員工無違章2生產(chǎn)管理20分10分生產(chǎn)指標(biāo)全面完成核定的各項經(jīng)濟指標(biāo)生技部 發(fā)電部5分技術(shù)管理技術(shù)監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時、檢修方案合理全面 搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故5分管理成效經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，指標(biāo)競賽細(xì)致，人員積極性得到充分調(diào)動 積極開展修舊利廢、減虧增盈等活動，成效明顯“三廢”穩(wěn)定達標(biāo)排放3基礎(chǔ)建設(shè)2