名企資料萬科集團薪酬福利制度0001

1、公司薪酬福利制度 附件 1 公司任職薪金等級表 附件 2 公司職位評估結果 第一章 總貝y 第二章 薪酬結構 第三章 任職薪金 第四章 績效獎金 第五章 津貼、補助 Zf-Zr 、: 第八早 福禾U 第七章 計算和支付 第八章 薪酬調整 第九章 薪酬發(fā)放流程 第十章 利潤分享計劃 第十一章 財富俱樂部 第十二章 附則 附件 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 8公司財富俱樂部管理實施細則 附件 9職員薪酬等級確認表 1 附件 10職員薪酬等級確認表2 第一章總則 第一條 本制度所謂的薪酬，是

2、指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津 貼。 第二條 本制度適用于集團及其子公司（以下簡稱集團）與公司簽定勞動合同的試用期職員、正 式職員。集團及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。 第三條 集團以“對外具有競爭性、對內具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責、能 力、績效貢獻等因素為標準，以考核結果作為依據(jù)確定職員的薪酬。 第四條 集團主要采用月薪制，結合績效考核，實行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。 第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅由職工本人承擔，并由公司代扣代繳。 第六條 職員對薪酬產生疑義時，可以提出書面申請，行使薪酬請求權

3、，但自發(fā)生日起三個月內 未行使時，則視為棄權。 第七條 出于競爭保護性原則，未經集團批準，任何職員不得對外披露本制度中的具體內容。 第二章薪酬結構 第八條 集團采用結構薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結構，薪酬結構分：任職薪金、績效獎金、津貼、 補助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項。 任職薪金 詳見附件1 績效獎金 月度獎金 半年獎金 津貼 通訊津貼 制裝費 教育培訓費 旅游費 節(jié)日津貼 補助 午餐補助 交通補助 出差補助 福利 養(yǎng)老保險 工傷保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 住房公積金 汽車補貼 年假、婚假、喪假、產假、哺乳假、公假帶薪休假 利潤分享計劃 詳見細則 財富俱樂部 詳見細則 第九條集團職員薪酬結構

4、明細表具體如下: 人 力 總 資 本 第三章任職薪金 第十條 任職薪金的確定依據(jù)職位評估結果，集團職位分22級，結合公司職級實際情況，任職薪 金共分9級，每級分不同薪點（詳見附件 1）。具體如下: 薪酬等級 -一- -二二 三 四 五 、. 八 七 八 九 職位評估等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等級檔數(shù) 6檔 6檔 6檔 5檔 5檔 5檔 5檔 5檔 4檔 （詳見附件2）,評定相應職級，確定相應 第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結果 的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請，經人力

5、資源部門審核，認定相應的薪酬等級。 第十二條職員薪酬等級的初定與調整程序 （見附件8）,報經相關部門和領 1職員薪酬等級的初定與調整，需填寫職員薪酬等級確認表 導會簽，并報人力資源中心備案。 2集團職員和子公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員，薪酬等級的初定與調整需經部門經理、 人力資源經理、總經理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。 3.子公司薪酬等級在 7級以下職員，薪酬等級的初定與調整需經部門經理、人力資源經理、總經 理審批，報人力資源中心備案。 第四章績效獎金 第十三條 集團績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種。 第十四條月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集

6、團計劃預算管理系統(tǒng)。 （詳見附件4公司月度績效獎金發(fā)放 月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結果確定。 細則） 第十五條半年度績效獎金：集團根據(jù)半年經營情況和職員前6個月的績效考核成績，決定職員半 年度績效獎金的發(fā)放額度。 （詳見附件5 公司半年度績效獎金發(fā)放細則） 第十六條 第五章津貼、補助 集團津貼：包括通訊津貼、制裝費、教育培訓費、旅游費、以及節(jié)日津貼等。 第十七條 集團補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助等。 1午餐補助：詳見細則。 2.交通補助: 不享受公司配車和私車公用補助的職員，公司補助 180元/人月，以現(xiàn)金形式按月支付。 乘坐公司班車上下班的職員，交通補助標準為 18

7、0元/人月。 享受公司配車和私車公用補助的職員，由集團為每輛車統(tǒng)一繳納保險費和養(yǎng)路費，并按每月補 助燃油費900元，依據(jù)集團車輛管理實施細則規(guī)定，以燃油票據(jù)報銷。 3集團為因公赴國內外出差的職員提供出差補助，詳見細則。 第十八條 通訊津貼 根據(jù)職員行政級別，集團原則上為已轉正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團總監(jiān)、子 公司總經理及以上職員500元/人月；集團副總監(jiān)、子公司副總經理300元/人月；其他職員180 元/人月。 1通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計入職員個人帳戶。 2由集團統(tǒng)一代交手機話費的職員，較標準之差額部分由計劃財務中心提供明細，由人力資源部 門在月度薪酬內調整。 第十九條

8、制裝費 集團為已轉正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元制裝費，全年共計 600 元。已由集團及子公司統(tǒng) 制裝的職員不再享受此津貼。 第二十條 教育培訓費 集團為已轉正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元教育培訓費，全年共計 600 元。 第二十一條 旅游費 集團為已轉正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元旅游費，全年共計 600 元。 第二十二條 節(jié)日津貼 集團將根據(jù)經營情況，在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦 300 元、五一節(jié) 300 元、國慶節(jié) 300 元、中秋節(jié) 300 元，全年共計 1200 元。 第六章 福利 第二十三條 公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工

9、傷等社會保險和住房公積金，并 在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資，繳費比例詳 見相關實施細則。 第二十四條 汽車補助：對于符合享受集團配車的職員，集團領導個人承擔購車費的 10%，其他職 員個人承擔購車費的 2030%其余由公司負擔的部分，按5年（60個月）進行折舊。詳見集團車輛 管理實施細則。 第二十五條 集團按照國家節(jié)假日放假辦法和勞動法中的有關規(guī)定為職員提供相關假期。 目前法定節(jié)假日共 10 天， 具體為： 元旦（ 1 月 1 日） 春節(jié)（正月初一） 勞動節(jié)（ 5 月 1 日） 國慶節(jié)（ 10 月 1 日） 第二十六條 帶薪年假： 職員在公司工作

10、滿 1年可享受 6個工作日的帶薪休假， 以后在本公司工作 滿一年增加 1個工作日的帶薪年假，最多不超過20 個工作日，詳見集團年休假實施細則。 第二十七條 其它有薪休假： 公司視職員個人情況， 根據(jù)管理權限批準職員申請婚假、 喪假、 產假、 哺乳假、公假等有薪假。 第七章 計算和支付 第二十八條 集團以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。 第二十九條 薪酬的計算周期為每個月的 1 日至該月的最后一日，并于次月的 10 日支付，如遇休 假日則提前。 薪酬的計算天數(shù)為每月 21天，每天 8 小時，折合為每月 168小時。 第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計發(fā)。 第三十一條 下列各項從薪酬中

11、直接扣除： 1個人收入所得稅； 2個人應承擔的各項保險費用； 3缺勤扣除款； 4其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。 第三十二條 因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬超領時，職員應立即歸還超出額，否則，集團有 權在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分；因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬不足時，公司應立即 補足該不足部分，或經職員同意，在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā)。 應提前 1 天通知職員， 并確定延緩支付 第三十三條 集團因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時， 的日期。 第三十四條 集團職員薪酬的計算公式為： 薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助-個人繳費-其它應扣款 -個人所得稅 第三十五條 休假時的薪酬 1帶

12、薪年假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利。經公司領導批準，對于職員的未休年假，公 司給予現(xiàn)金補貼； 2婚假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 3喪假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 4產假：薪酬 =任職薪金 +津貼 +福利 5哺乳假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 第三十六條 職員請假時的薪酬規(guī)定如下： 1工傷：應按國家有關規(guī)定執(zhí)行； 2事假：請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣，否則，按照下列公式進行扣減： （任職薪金+月績效獎金+津貼+補助）/168小時X事假小時 3病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減： （月績效獎金+津貼+補助）

13、/168小時X病假時間 第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬， 遇到下列非常情況時， 可以向公司申請預 支薪酬，但應以該職員已經出勤時間的應得薪酬為限。 1 生育、受傷、疾病或意外災害； 2結婚。 第八章 薪酬調整 第三十八條 集團根據(jù)經營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內實施升檔加 薪。 第三十九條 集團根據(jù)經營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。 第四十條 職員在試用期滿并轉正后，工作滿3個月方有調薪酬資格。 第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個人對公司的貢獻和績效考核結果來決定加薪的職員名單和加薪 標準。 第九章 薪酬發(fā)放流程 第四十二條 集團職員薪

14、酬發(fā)放流程 附件 5） 1 每月 3 日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績，填制職員績效考核成績匯總表 并簽字確認，會同職員考勤表，一并報人力資源中心； 2人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心職員績效考核成績匯總表及職員考勤，核算職員應發(fā) 薪酬，于每月 5 日前填制薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表 3薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表經人力資源中心總監(jiān)、計 劃財務中心總監(jiān)、總裁審批； 4人力資源中心依據(jù)確認后得薪酬發(fā)放表向計劃財務中心申領支票，并附分部門薪酬匯總 表及職員個人所得稅匯總表 5人力資源中心于每月10 日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個

15、人帳戶，同時發(fā) 放職員薪酬清單。 第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程 報人力資源經理； 1 每月 2 日前，子公司各部門經理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計職員考勤， 2人力資源經理匯總各部門職員考核成績，于每月 3 日前填制職員績效考核成績匯總表 ，報 總經理簽字確認； 5 日前核算職員應 3職員績效考核成績匯總表經總經理簽字確認后，由人力資源經理于每月 發(fā)薪酬，填制薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報總經理審批； 4經總經理審批的薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報集團人 力資源中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)審批； 5人力資源經理依據(jù)確認后的 薪酬發(fā)放表 向計

16、劃財務部申領支票， 并附分部門薪酬匯總表 及職員個人所得稅匯總表 6人力資源經理每月10 日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放 職員薪酬清單； 7子公司職員績效考核成績匯總表于每月 8 日前報集團人力資源中心備案。 第十章 利潤分享計劃 第四十四條 集團根據(jù)年度經營情況以及職員年度績效考核結果， 將按比例執(zhí)行利潤分享計劃。 (詳 見附件 7公司利潤分享計劃實施細則 ) 第十一章 財富俱樂部 第四十五條 集團為留住人才，激勵職員，將推行財富俱樂部積分計劃。 詳見附件 8公司財富 俱樂部管理實施細則 ) 第四十六條 第四十七條 第四十八條 第十二章 附則 對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定， 本制度各條款對公司所有職員進行公開， 本制度自20XX年4月1日開始執(zhí)行。 待下次修訂時進行補充。 解釋權歸集團人力資源委員會。 附件： 1 公司任職薪金等級表 2公司職位評估等級表 3公司職員薪酬等級情況表 4公司月度績效獎金發(fā)放細則 5、公司半年度績效獎金發(fā)放細則 6職員績效考核成績匯總表 7公司利潤分享計劃實施細則 姓名 所在部門 初次定級 入職時間: 職位：；薪酬等級。 部門經理 職位調整 調整時間: 原