以企業(yè)文化建設(shè)提高縣級供電企業(yè)素質(zhì)

1、編號：SM-ZD-22894 以企業(yè)文化建設(shè)提高縣級 供電企業(yè)素質(zhì) Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing, en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives 編制： 審核： 時間： 本文檔下載后可任意修改 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT 以企業(yè)文化建設(shè)提高縣級供電企業(yè) 素質(zhì) 簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理

2、規(guī)劃、指導、檢查 和決策等事項，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計劃目 標統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。 江蘇沛縣供電公司黨委書記呼功強 江蘇沛縣供電公司實施企業(yè)文化“載體工程“，增強企 業(yè)的凝聚力、向心力，逐步定出了一條具有鮮明特色的企業(yè) 文化建設(shè)之路。兩年來，相繼獲得了國家電力公司“一流縣 供電企業(yè)”、江蘇省“五一勞動獎狀”、江蘇省電力公司“先 進集體”等稱號，同時被江蘇省文明委命名為省級“文明單 位”暨“文明行業(yè)”，并在國內(nèi)縣級供電企業(yè)中率先通過了質(zhì) 量(IS09001)、環(huán)境(IS014001)、職業(yè)安全衛(wèi)生(0HSM

3、S) “三 位一體”國際管理體系的貫標認證。 抓載體，興文化，促發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化必須具有一定 的物質(zhì)實體和手段，即“企業(yè)文化的載體”。自20 xx年以來， 沛縣供電公司進行了企業(yè)環(huán)境、文體活動場地設(shè)施的建設(shè)與 改造，使企業(yè)文化建設(shè)有了厚實的物質(zhì)實體和廣闊的陣地。 公司員工將其形象地稱之為“企業(yè)文化載體工程”。公司黨委 則把這一思路概括為“抓載體，興文化，促發(fā)展”。 近兩年來，公司先后投入近百萬元資金， 建成了圖書室、 塑膠球場、書法繪畫室等文體活動設(shè)施。經(jīng)過精心策劃和設(shè) 計，建成了占地200余平方米的企業(yè)文化室， 形象沒釋了企 業(yè)文化理念，較為全面地反映了公司“兩個文明”建設(shè)和企 業(yè)文化建設(shè)

4、的成果。同時，本著“環(huán)境盲人”的理念，對企 業(yè)環(huán)境進行了綠化、亮化和美化，獲得了市級“園林式單位” 和省級“衛(wèi)生先進單位”的榮譽。 我們在文化建設(shè)的實踐中體會到，企業(yè)文化需要載體， 但企業(yè)文化絕不能載體化。因此，在實施“載體工程”的同 時，我們更注重將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)“兩個文明”建設(shè)緊 密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化功能，促進“兩個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào) 快速發(fā)展。 融企業(yè)文化于安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，針對安全生 產(chǎn)形勢較好、安全記錄較高的情況，我們突出“反驕破滿” 主題，開展安全思想教育。通過“每周一題”、現(xiàn)場考問、技 能競賽等形式，提高員工的安全技能。在落實安全生產(chǎn)責任 第5頁/總6頁 FS 精編安全

5、管理 | SAFETY MANAGEMENT 制中，突出嚴、細、實的作風，狠抓安全措施的完善與落實， 很抓檢查考核。同時，堅持“以人為本”，注重調(diào)動和發(fā)揮員 工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，開展了自下而上的“找 盲點、促亮點”活動。20 xx年，公司對嚴格檢查后發(fā)現(xiàn)的 60 項（次）不安全苗頭和不規(guī)范行為進行了及時整改。 目前，公司已連續(xù)4年保持了省公司安全生產(chǎn)先進集體 榮譽。 融企業(yè)文化于經(jīng)營管理。企業(yè)文化建設(shè)要以經(jīng)濟效益為 中心。為此，我們定期召開客戶座談會，經(jīng)常走訪客戶，聽 取意見和建議，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。我們針對新增客戶 開展了 “四早”服務(wù)（早介入、早規(guī)劃、早施工、早通電），針

6、對大客戶開展了個性化服務(wù)，針對重要客戶了開展跟蹤服務(wù)。 同時，以兌現(xiàn)“八項服務(wù)承諾”為基礎(chǔ)，千方百計縮短服務(wù) 流程，提高工作效率，努力減少停電時間。在內(nèi)部管理上， 公司堅持規(guī)范、細化、從嚴，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理活動， 實行成本管理、預(yù)算管理、歸口管理等科學管理手段。20 xx 年以來，先后出臺了“關(guān)于工程建設(shè)、物資采購等實行統(tǒng)一 歸口管理的規(guī)定”等 11項相關(guān)制度，同時以效能監(jiān)察工作 為切入點，對這些管理制度和辦法，尤其是有關(guān)人、財、物、 工程等方面的管理規(guī)定進行重點監(jiān)督檢查。這些措施使企業(yè) 可控費用支出逐步減少，20 xx年僅可控費用支出同比就下降 了 23 %。 融企業(yè)文化于企業(yè)黨建和精神

7、文明建設(shè)。在深化黨支部 目標管理的基礎(chǔ)上，我們開展了黨支部“爭創(chuàng)品牌”活動。 尤其是在農(nóng)村供電所收編后，黨建工作堅持了 “鞏固強區(qū)、 突破弱區(qū)、整體推進”的工作思路。一是抓好基層黨組織建 設(shè)，在全市較早成立了供電所黨支部和農(nóng)電黨總支，使農(nóng)電 工中的黨員有了家的“歸屬感”，強化了黨員的先進性意識。 二是健全黨建制度，把黨員責任區(qū)建設(shè)活動延伸到農(nóng)村供電 所。三是抓檢查考核，把農(nóng)電黨建等工作納入公司“雙文明 綜合檢查考核”，并進行定期或不定期的檢查和掐查。這些活 動尤其是在供電所實施所務(wù) 公開制度，保證了農(nóng)電隊伍收編后的穩(wěn)定，促進了供電 所規(guī)范化管理。 在精神文明建設(shè)中，公司以“文明職工”評選為基礎(chǔ)， 以文明單位（科室、工區(qū)）創(chuàng)建為重點，特別是在“文明職工” 月度評選的基礎(chǔ)上，開展了季度“十星”、年度“文明標兵” 評選活動，并大張旗鼓地進行宣傳和表彰獎勵。在保持省級 “文明行業(yè)”和市級“文明單位”的榮譽下，20 xx年底，公 司又被省文明委表彰為省級“文明單位暨文明行業(yè)”。 企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新形勢、迎接 新挑戰(zhàn)，