02智聯(lián)績效薪酬經(jīng)理認(rèn)證班-目標(biāo)管理體系建設(shè)實務(wù)

1、目標(biāo)管理體系建設(shè)實務(wù)績效薪酬管理師崗位能力培訓(xùn)班目標(biāo)管理的定義?目標(biāo)管理（Management by objectives,MBO概念是管理專家彼得 德魯克1954年 在其著作管理的實踐中提出的，此后成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，制定目標(biāo)因 此成為管理者的首要任務(wù)。?目標(biāo)管理基本定義是：管理者應(yīng)該通過目標(biāo)進行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定 了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者 根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向?組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標(biāo)?共同的目標(biāo)是檢驗組織是否成為高效團隊的標(biāo)志？個

2、別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一目標(biāo)管理的原則期望原則SMART原則參與原則SMART原貝USpecific （明確的Time-related （有時間期限的 Measurable可測量的Action-oriented （相關(guān)的 Realistic （可實現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)計的SMART原則目標(biāo)績效管理在人力資源管理戰(zhàn)略中的位置KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法目標(biāo)管理（明確、分解、落實績效考核（評估與提升薪酬體系完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系 工作描述職位說明書崗位價值評估工作分析流程運作體系組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化職位體系建設(shè)管控模式人選的確定（招聘與甄選企業(yè)執(zhí)行力保障體系年度目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的作用-目標(biāo)是支持組織和個人增長的首要因素宏偉的目

3、標(biāo)是為了?凝聚人心，吸引人才,使員工覺得前景廣闊（星光中國芯?寸企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長（福潤德?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機會，為員工提供發(fā)展的平臺?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化一大家為了共同的理想而奮斗?提升在外界的地位什么是好的目標(biāo)？?如微軟公司的讓每一張辦公桌上都有一臺電腦”?國內(nèi)外許多公司欲 進入世界500強”有比較明確的,又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)一如30%年銷售額與利潤增長率?簡潔、容易對內(nèi)對外溝通，盡可能做到人盡皆知?基于對今后三、五年及十年的市場、行業(yè)與公司發(fā)展趨向和理想的認(rèn)真考慮與分析成功的人方向不變方法變失敗的人方法不變方向變平衡計分卡（BSC簡介第一步:分

4、析現(xiàn)狀我們現(xiàn)在的狀況了解自己凄求在紙上分別列上我們表現(xiàn)好的和表現(xiàn)不好的方面?時間:10分鐘?每組請一位代表介紹本小組的觀點1分鐘第二步:我們的優(yōu)勢-甄選成功要素71-2-3-4報數(shù),小組重新組合?討論并講解你認(rèn)為公司的核心競爭力（10分鐘?如果其他小組的哪個核心競爭力就在旁邊畫一顆心，每個人有3次機會？從中選 擇出集中度最高的幾個要素作為重點第三步：創(chuàng)造我們的2015我們的愿景與目標(biāo)？ 1-2-3-4報數(shù)，小組重新組 合？討論2015年的時候，即5年以后我們的公司會有什么樣的發(fā)展，心中看到的景象是什么樣的，（每組15分鐘討論時間，3分鐘時間呈現(xiàn)）？ 1-2-3-4報數(shù)，小 組重新組合 每人一票選擇你們個人最認(rèn)同的目標(biāo)，選出其中得票最高的兩個進一 步闡釋，最后集體投票選出認(rèn)同度最高的一項11第四步：善用優(yōu)勢創(chuàng)造理想的未來狀態(tài) ？找出2015年關(guān)鍵成功要素，每組提 煉6個關(guān)鍵因素，用本組色筆畫框（10分鐘）？組合進入到BSC框架中？討論邏輯關(guān)系12第五步：共榮共進，優(yōu)越成效-2013藍(lán)圖呈現(xiàn)1-2-3-4報數(shù)，小組重新組合 每 組討論制定行動方案，展現(xiàn)2013年藍(lán)圖