任職資格認(rèn)證結(jié)果在薪酬管理方面應(yīng)用的管理規(guī)定

1、任職資格認(rèn)證結(jié)果在薪酬管理方面應(yīng)用的管理規(guī)定1 目的為實(shí)現(xiàn)“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”， 建立基于員工所 承擔(dān)的職位責(zé)任、 實(shí)際貢獻(xiàn)的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力給予回報(bào)的價(jià)值評(píng) 價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制。特制定本管理規(guī)定。2 范圍本管理規(guī)定適用于工廠管理專業(yè)技術(shù)人員。3 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)無(wú)4 引用文件集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職位管理辦法 、事業(yè)部任職資格管理辦法5 職責(zé)5.1 人力資源部：制定工廠任職資格認(rèn)證結(jié)果在薪酬管理方面應(yīng)用的管理規(guī)定， 監(jiān)督工廠任職資格認(rèn)證結(jié)果在薪酬管理方面的應(yīng)用情況。5.2 各部門：應(yīng)用工廠任職資格認(rèn)證結(jié)果在薪酬管理方面應(yīng)用的管理規(guī)定，進(jìn)行 員工薪酬管理。5.3 參加任職資格認(rèn)證

2、的員工：遵守工廠任職資格認(rèn)證結(jié)果在薪酬管理方面應(yīng)用 的管理規(guī)定。6 管理內(nèi)容和規(guī)定6.1 任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用于調(diào)薪的管理流程 按照“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”的人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)與 分配的價(jià)值導(dǎo)向， 員工任職資格通過(guò)與其職位的匹配，影響員工薪酬等級(jí)。 任職 資格達(dá)標(biāo)作為員工職級(jí)薪酬調(diào)整的必要條件， 原則上未獲得相應(yīng)任職資格等級(jí)的 員工，職級(jí)薪酬不得上調(diào)。任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用于調(diào)薪的管理步驟見(jiàn)下圖：見(jiàn)下頁(yè)）流程觸發(fā)條件：1）干部晉升：干部職位職級(jí)獲得升級(jí)，以干部任命文件為依據(jù)。2）專業(yè)任職資格認(rèn)證：?jiǎn)T工參加專業(yè)任職資格認(rèn)證，員工承擔(dān)職位的職級(jí) 或獲得的任職資格等級(jí)發(fā)生變化。以審批通

3、過(guò)的職位職級(jí)及任職資格等級(jí)為依 據(jù)。3）職位調(diào)動(dòng)：人員發(fā)生職位變動(dòng)或者職位職責(zé)發(fā)生明顯變化，以人員調(diào)動(dòng) 審批材料為依據(jù)。4）其他原因：年度績(jī)效調(diào)薪、新員工入職定薪、實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期滿定薪等 需要確定員工職位職級(jí)及人崗匹配的情況。6.1.2比較任職狀況員工任職資格與其職位進(jìn)行比較出現(xiàn)以下三種情況：1）高配：?jiǎn)T工獲得的任職資格等級(jí)高于職位要求。2）平配：?jiǎn)T工獲得的任職資格等級(jí)剛好符合職位要求。3）低配：?jiǎn)T工獲得的任職資格等級(jí)低于職位要求。6.1.3對(duì)應(yīng)薪酬范圍1）按職位職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬范圍：比較任職狀況為稱職，即高配或平配的情況下，按職位職級(jí)確定薪酬范圍，高配原則執(zhí)行薪酬寬帶靠上區(qū)間，平配原則執(zhí)行薪酬寬

4、帶中間區(qū)間。2）降級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬范圍：比較任職狀況為不稱職，即低配的情況下，降級(jí)， 按實(shí)際取得的任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)的相應(yīng)職級(jí)確定薪酬范圍。薪酬范圍按“職位歸級(jí)表”執(zhí)行。6.1.4比較員工現(xiàn)工資將員工的現(xiàn)工資額與對(duì)應(yīng)的薪酬范圍進(jìn)行比較出現(xiàn)以下三種情況：1）范圍內(nèi)：?jiǎn)T工現(xiàn)工資額在對(duì)應(yīng)的薪酬范圍內(nèi)。通過(guò)比較績(jī)效考核成績(jī)， 按績(jī)效在范圍內(nèi)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整。2）超出范圍：?jiǎn)T工現(xiàn)工資額大于薪酬范圍的上限。原則上凍結(jié)員工薪酬調(diào) 整。3）低于范圍：?jiǎn)T工現(xiàn)工資額小于薪酬范圍的下限。視具體情況將員工薪酬 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，逐步調(diào)整到薪酬范圍。6.1.5比較績(jī)效考核成績(jī)按照員工近一年內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)，在薪酬范圍內(nèi)調(diào)薪。績(jī)效考核

5、成績(jī)與調(diào)薪 比例對(duì)照表如下：績(jī)效考核成績(jī)（近一年）薪酬范圍內(nèi)調(diào)薪比例優(yōu)秀10-30%合格0%-15%不合格降薪10%-不調(diào)薪（在未調(diào)崗、培訓(xùn)和降職降級(jí)情況下）6.2員工任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用到薪酬管理的操作程序 員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫薪酬調(diào)整審批表，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后, 報(bào)人力資源部。人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)按照本規(guī)定 6.1條要求進(jìn)行審核，填寫薪酬調(diào)整審批表，給出工資調(diào)整審批意見(jiàn)，報(bào)工廠負(fù)責(zé)人工廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人力資源部實(shí)施員工調(diào)薪。7附件附件：薪酬調(diào)整審批表附加說(shuō)明：本規(guī)定提出部門：人力資源部本規(guī)定歸口部門：人力資源部本規(guī)定起草部門：人力資源部本規(guī)定起草人：本規(guī)定審核人：本規(guī)定審定人：本規(guī)定

6、批準(zhǔn)人：本規(guī)定發(fā)放范圍：事業(yè)部附件：薪酬調(diào)整審批表薪酬調(diào)整審批表一、人員基本信息（員工所在部門填寫）姓名出生年月性別學(xué)歷部門/科室職位名稱薪酬調(diào)整原因干部晉升專業(yè)任職資格認(rèn)證職位調(diào)動(dòng)其他：年度績(jī)效調(diào)薪新員工入職定薪 實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期滿定薪如不屬于上述原因，請(qǐng)?zhí)顚懺颍憾?、員工職位職級(jí)與任職資格等級(jí)（員工所在部門填寫）職位職級(jí)干部職位：副科長(zhǎng)級(jí) 科長(zhǎng)級(jí) 副部長(zhǎng)級(jí) 部長(zhǎng)級(jí) 副經(jīng)理級(jí) 經(jīng)理級(jí) 專業(yè)職位：見(jiàn)習(xí)專員助理專員 專員高級(jí)專員 主任專員高級(jí)主任專員 專家1 專家2職位要求任職資格 等級(jí)/專業(yè)技術(shù)職稱任職資格專業(yè)與等級(jí)要求：要求專業(yè)：序列子序列任職資格等級(jí)：級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱專

7、業(yè)與等級(jí)要求： 要求系統(tǒng)：系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱：一般管理技術(shù)人員主管員 主管師 主任師專業(yè)總師 特級(jí)專業(yè)總師員工已取得任職資 格等級(jí)/專業(yè)技術(shù)職稱任職資格專業(yè)與等級(jí)：取得專業(yè)：序列子序列任職資格等級(jí)：級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱專業(yè)與等級(jí)： 取得系統(tǒng)：系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱級(jí)別：一般管理技術(shù)人員主管員主管師 主任師專業(yè)總師 特級(jí)專業(yè)總師人力資源部審核意 見(jiàn)同意不同意：簽名：三、比較任職狀況及確定員工薪酬范圍（員工所在部門填寫）任職匹配結(jié)果高配平配低配按任職匹配結(jié)果確 定薪酬職級(jí)干部：副科長(zhǎng)級(jí)科長(zhǎng)級(jí) 副部長(zhǎng)級(jí) 部長(zhǎng)級(jí)副經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)專業(yè)人員：見(jiàn)習(xí)專員助理專員 專員高級(jí)專員 主任專員高級(jí)主任專員 專

8、家1 專家2匹配結(jié)果薪酬職級(jí) 對(duì)應(yīng)薪酬范圍檔-檔（即元-元）四、比較員工現(xiàn)工資與近一年績(jī)效考核成績(jī)確定調(diào)薪意見(jiàn)（員工所在部門填寫）現(xiàn)工資檔（元）現(xiàn)工資與匹配結(jié) 果薪酬范圍比較范圍內(nèi) 低于范圍 咼于范圍近一年績(jī)效考核成 績(jī) A B C D五、部門建議調(diào)薪意見(jiàn)高于范圍，凍結(jié)調(diào)整績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椴缓细?，降?0%-不調(diào)薪（在未調(diào)崗、培訓(xùn)和降職降級(jí)情況下）范圍內(nèi)或低于范圍，按績(jī)效考核成績(jī)?cè)谛匠攴秶鷥?nèi)確定調(diào)薪比例調(diào)薪比例：績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀（10-30%）提報(bào)薪級(jí)：檔（元）績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楹细?0%-15%)部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：年月日部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：年月日六、人力資源部審核意見(jiàn) 高于范圍，凍結(jié)調(diào)整績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椴缓细瘢敌?0%-不調(diào)薪（在未調(diào)崗、培訓(xùn)和降職降級(jí)情況下）范圍內(nèi)或低于范圍，按績(jī)效考核成績(jī)?cè)谛匠攴秶鷥?nèi)確定調(diào)薪比例調(diào)薪比例：績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀（