某企業(yè)技術預研管理研討

1、第 10 章 技術預研 110.1 介紹 110.2 技術預研規(guī)程 310.2.1 目的 310.2.2 角色與職責 310.2.3 啟動準則 310.2.4 輸入 310.2.5 主要步驟 3Step1 制定計劃 3Step2 開展技術預研 4Step3 撰寫技術預研報告 4 后續(xù)活動 410.2.6 輸出 410.2.7 結(jié)束準則 410.2.8 度量 510.3 實施建議 5第 10 章 技術預研技術預研( Technical Pre-Research, TPR )是指在立 項之后到開發(fā)工作完成之前的時間內(nèi)，對項目將采用的關 鍵技術提前學習和研究，以便盡可能早地發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā) 過程中將會

2、遇到的技術障礙。技術預研過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡 述了技術預研的規(guī)程，該規(guī)程的“目標” 、“角色與職責” “啟動準則” 、“輸入”、“主要步驟” 、“輸出”、“完成準則” 和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。 建議用戶根 據(jù)自身情況(如商業(yè)目標、研發(fā)實力等)適當?shù)匦薷谋疽?guī) 范，然后推廣使用。10.1 介紹在產(chǎn)品開發(fā)過程中，技術問題可能會層出不窮。如果一 點技術障礙都沒有遇到，要么是開發(fā)人員的技術水平實在 太高了，要么是項目的技術含量實在太低了，這類情況比 較少見一般說來，在設計或?qū)崿F(xiàn)階段遇到了技術障礙，才去攻 克問題，其代價通常比較高。因為其他

3、人的工作可能會被 阻塞，已經(jīng)投入的不少資源將被閑置。最糟糕的是，如果 此技術障礙無法攻克，不得已要改變技術方案、重新設計 系統(tǒng)，那么不僅浪費了人力、財力、時間，處理不好還會 使開發(fā)隊伍陷入混亂狀態(tài)。所以開展技術預研工作至少有兩大好處：幫助開發(fā)人員更好地進行需求開發(fā)、系統(tǒng)設計和程序設 計。防止開發(fā)進程被技術障礙打斷，導致大量的相關工作被 阻塞。技術預研的流程如圖 10-1所示。工作成果介紹技術評審圖10-1技術預研流程技術預研過程中產(chǎn)生的主要文檔有：技術預研計劃，模板見 SPP-TEMP-TPR-PLAN技術預研報告，模板10.2 技術預研規(guī)程10.2.1 目的提前發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會遇到的

4、技術障礙。10.2.2 角色與職責項目經(jīng)理或技術負責人識別項目中的技術難題，指定技 術預研人員攻克該問題。10.2.3 啟動準則項目中的技術難題已經(jīng)識別。技術預研人員已經(jīng)指定。10.2.4 輸入一些用戶需求文檔和技術方案文檔10.2.5 主要步驟Step1 制定計劃技術預研人員制定技術預研計劃 ，主要內(nèi)容包括： 確定技術預研的內(nèi)容和目標。確定應遞交的工作成果。分配任務，制定進度表。項目經(jīng)理或技術負責人審批該計劃， 如果該計劃被批準， 則轉(zhuǎn)向 Step2 。Step2 開展技術預研技術預研人員按照計劃開展技術預研工作。Step3 撰寫技術預研報告在預研任務結(jié)束時， 技術預研人員撰寫 技術預研報告 后續(xù)活動 技術預研人員向相關人員介紹工作成果。 項目經(jīng)理或技術負責人視具體情況決定是否對該預研成 果進行技術評審。10.2.6 輸出技術預研報告10.2.7 結(jié)束準則指定的預研任務已經(jīng)完成， 技術預研報告已經(jīng)產(chǎn)生10.2.8 度量技術預研人員統(tǒng)計工作量和工作成果的規(guī)模，匯報給項 目經(jīng)理。10.3 實施建議技術預研不同于真正地開發(fā)產(chǎn)品，投入