XX年物流銷售工作計(jì)劃范文

1、XX年物流銷售工作計(jì)劃范文 物流銷售工作計(jì)劃范文一： 為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司 能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做 好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。 一. 繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí) 人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正 重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì) 用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后 個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工 積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精 神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那 么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)

2、的提高了，各項(xiàng)工作也能順 利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公 司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效 率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光 有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可 二. 不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流 部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往 往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性 有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施崗 位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文 件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。 三. 加快管理崗位建設(shè) 我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情

3、況，逐步優(yōu)化組織結(jié) 構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員 明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 四. 作內(nèi)容及安排 1收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。 2. 每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一 天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助 配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員 工的工作激情。 3. 每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未 完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。 檢查電源，門窗是

4、否關(guān)閉。清潔是否到位等。 4. 每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性， 是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存 有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。 5. 每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重 大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表 揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 6. 各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。 檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔， 有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。 7. 嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人 員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，

5、確保物 料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差 異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。 9. 倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、 類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出 同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全 部套外包裝袋。 10. 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨 人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊 牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映， 以便及時(shí)調(diào)整。 11. 庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原 因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審 批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核

6、批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行 調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及 時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 12. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存 放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得 拋擲。 13. 倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理， 保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。 14. 提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和 其它部門做好銜接安排。 15. 了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn) 題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)， 營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快 樂(lè)。 五. 工作重點(diǎn) 1. 對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流 程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。 2. 對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、 唯一、正確 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)