管理會(huì)計(jì)課堂練習(xí)2

1、oyme肁1、假設(shè)某企業(yè)每件產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)推銷成本為 1元，固定制造費(fèi)用40000; 固定管理費(fèi)用15000。如企業(yè)無存貨，本期生產(chǎn)10000件，銷售8500 件。肀【要求】1、以完全成本法計(jì)算稅前凈利；2、以變動(dòng)成本法計(jì)算 稅前凈利。芇2、已知某工廠本期消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料50000元，直接人工30000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為20000元，固定性制造費(fèi)用為20000 元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為9000元。固定銷售管理費(fèi)用為5000元。期 初存貨量為零，本期產(chǎn)量為10000件，銷量為9000件，單位銷價(jià)為 15元。芅【要求】分別按變動(dòng)成本法和完全

2、成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本、存貨 成本、銷貨成本、稅前利潤。螄3、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，期初無存貨，本年度產(chǎn)品產(chǎn)量 1000件， 銷售量600件，銷售單價(jià)40元，有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：袀 單位直接材料：10元；單位直接人工：5元；單位變動(dòng)性制造費(fèi) 不得用于商業(yè)用途用：7元；固定制造費(fèi)用總額： 4000元；單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用：4 元；固定銷售及管理費(fèi)用： 1000 元。莈 【要求】分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）（2） 蚇單位產(chǎn)品成本 （2）期間成本 （3）存貨成本（4）（5） 芄息稅前利潤薁4. 假設(shè)興發(fā)公司只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，第一年生產(chǎn)量為3000件，固定制造費(fèi)用每年均為 24

3、000元，每件產(chǎn)品成本為：直接材料 12 元， 直接人工 8 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6 元；連續(xù)三年銷售量均為 3000 件， 但三年的生產(chǎn)量分別為 3000 件、 4000件、和 2000 件。假定銷售和 管理費(fèi)用全部為固定成本， 每年均為 10000元。產(chǎn)品售價(jià)每件 50 元， 第一年年初產(chǎn)品存貨為零。 分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算三年 的營業(yè)利潤。膆5.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年固定成本為 45000 元，產(chǎn)品的單位變 動(dòng)成本為 12 元，銷售單價(jià)為 30 元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量為 10000 件，試求：螅（1）單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率；蚃（2）保本點(diǎn)銷售量；莁（3）預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤和安全邊際量。膇

4、6 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品。年固定成本為 200000 元，產(chǎn)品的單位 變動(dòng)成本為 12 元，銷售單價(jià) 20 元，年產(chǎn)銷量為 30000件。襖【要求】計(jì)算：（ 1）單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率、 貢獻(xiàn)毛益總額；肂（2）保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額；肁（3）目標(biāo)利潤、安全邊際與安全邊際率、保本作業(yè)率。艿7某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有關(guān)的資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià) 10元，單位變動(dòng)成本為 6 元，年固定成本總額為 20000元。芆【要求】蒂（1）計(jì)算該產(chǎn)品的目標(biāo)銷售量和達(dá)到目標(biāo)利潤 10000 元的銷售量螂（2）計(jì)算當(dāng)年目標(biāo)銷售量為 8000 件時(shí)公司的目標(biāo)利潤。肆（3）價(jià)格提高20%或降低10%寸

5、目標(biāo)利潤的影響。）莄（4）單位變動(dòng)成本減少10%或增加20%寸目標(biāo)利潤的影響。羈（5）如果年固定成本減少 10呀口單位變動(dòng)成本比預(yù)計(jì)高 20%寸目 標(biāo)利潤的影響。薂&某機(jī)械廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，經(jīng)計(jì)算預(yù)測，三種產(chǎn)品全年發(fā)生的固定成本總額為17400元，目標(biāo)利潤為10000元，銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本資料如下:肇項(xiàng)目螇A產(chǎn)品蚅B產(chǎn)品肇C產(chǎn)品腿銷售量（件）裊 1000肄800蝿 1200羆單價(jià)（元/件）羄20蒃25蕿15肇單位變動(dòng)成本莆12袃20芀10（元）聿【要求】（1）分別用總額法、貢獻(xiàn)邊際率總和法、加權(quán)平均法計(jì)算該企業(yè)的綜合保本額及綜合保利額;蒄（2）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額和保本量。莂9、

6、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 200元，單位變動(dòng)成本160元, 固定成本400000元，2011年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn) 的資金利潤率預(yù)測2012年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)。羀已知：資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000元 祎【要求】（1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)。袇（2）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取哪些單項(xiàng)措施。10、C公司有關(guān)資料如下：單位：萬元螁項(xiàng)目螀2010年羈2011年羅銷售額蒅 2000蒁 2400罿變動(dòng)成本總額肅 1200襖 1440芁固定成本總額螆300蒆300芄【要求】（1）分別測算該公司2011年及2012年的經(jīng)營杠桿系數(shù)；羂（2）如果預(yù)計(jì)2012年該

7、公司的銷售額為3000萬元，利潤將達(dá)到多少？袈11、某企業(yè)基期年度銷售收入為 125000元，凈利潤為25000元， 并發(fā)放股利10000元，基期固定資產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，該企業(yè)基期年度 資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。若該企業(yè)計(jì)劃期銷售收入總額增至175000元，并仍按基期股利率支付股利，折舊費(fèi)提取20000元，其中50泅于更新改造現(xiàn)有廠房設(shè)備，零星資金需要量為10000元，求計(jì)劃期需 要向外追加的資金量。薄資產(chǎn)螃負(fù)債及所有者權(quán)益螂貨幣資金罿 2500羇應(yīng)付賬款膂27500蒂應(yīng)收賬款蚆18750肅應(yīng)父稅費(fèi)薂10000罿存貨螈12500膃應(yīng)付票據(jù)羈12000蠆固定資產(chǎn)衿312500薆長期負(fù)債蚄50000葿無

8、形資產(chǎn)蚇33750蚄股本膄240000膀蚈肆留存收益薃40500羀資產(chǎn)總計(jì)蝿380000膅負(fù)債及所有者權(quán)、人益羃380000蒄12、某企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:單位：元芀項(xiàng)目芁甲產(chǎn)品膅乙產(chǎn)品膄丙產(chǎn)品莂銷售收入荿120000薅40000羅 80000蒃變動(dòng)成本蕆60000羋30000蚅50000芀固定成本袀72000螇要求：（1）判斷是否有產(chǎn)品虧損，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何決策？為什么？蒞（2）如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力承攬其他業(yè)務(wù)為2000件，單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何決策?節(jié)題解;1、羈完全成本法下的損益表腿銷售收入（8500件，15元每件）袂莃127500莁期初存貨

9、成本薆0螞膀加：變動(dòng)生產(chǎn)成本（10000件，6元/件）葿 60000羆莃固定性制造費(fèi)用（10000 件, 4元/件）膂 40000薇蒅減：期末存貨成本（1500件，10元/件）膃15000芃羀已銷售生產(chǎn)成本總額襖 85000袃85000肁得：銷售毛利總額肇薈42500薄減：變動(dòng)推銷成本（8500件，1元/件）膂 8500蒀-羇固定管理成本莄15000衿23500蕿得：稅前凈利莆肄19000羈變動(dòng)成本法下的損益表蚇銷售收入（8500件，15元/件）祎裊127500肂減：已銷售變動(dòng)生產(chǎn)成本（8500件，6兀/件）肀51000芅-薅變動(dòng)推銷成本（8500件，1元/件）衿 8500膈蚅變動(dòng)管理成本莆0

10、袁薀變動(dòng)成本合計(jì)莈螂 59500羂得：貝獻(xiàn)毛益總額蠆袇 68000薂減：固定性制造費(fèi)用蝿 40000-固定性管理成本15000-固定推銷成本0固定期間成本總額55000得：稅前凈利-13000完全成本法計(jì)算稅前凈利(19000)大于變動(dòng)成本法計(jì)算稅前凈利(13000)。其原因：是6000元造成的。固定制造費(fèi)用由于銷售量小于生產(chǎn)量而沉淀了題解：2、(1)=(50000+30000+20000)- 10000=10=(50000+30000+20000+20000)- 10000=12(2)單位產(chǎn)品成本：變動(dòng)成本法下單位成本完全成本法下單位成本=10X 1000=10000=12X 1000=12

11、000=10X 9000+9000=99000=12X 9000=108000=9000 X 15-99000-20000-5000=11000=9000 X 15-108000-9000-5000=13000大于變動(dòng)成本法計(jì)算稅前凈利(11000元)。其原因:2000元造成的。變動(dòng)成本法下存貨成本完全成本法下存貨成本變動(dòng)成本法下銷貨成本完全成本法下銷貨成本變動(dòng)成本法下稅前利潤完全成本法下稅前利潤完全成本法計(jì)算稅前凈利(13000元)存貨成本:(3)銷貨成本:稅前利潤:是固定制造費(fèi)用由于銷售量小于生產(chǎn)量而沉淀了題解3、變動(dòng)成本法：單位產(chǎn)品成本 =0+5+7=22期間成本=4000+4000+1

12、000=9000存貨成本=400*22=8800貢獻(xiàn)毛益總額=600*40-600*(22+4) =8400息稅前利潤=8400-4000-1000=3400完全成本法：單位產(chǎn)品成本 =10+5+7+4=26期間成本=4000+1000=5000存貨成本=26*400=10400銷售毛利=600*40- (1000*26-400*26 ) =8400息稅前利潤=8400-2400-1000=5000題解4.第一年：變動(dòng)成本法：單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=12+8+6=26元貢獻(xiàn)邊際=3000*50-26*3000=150000-78000=72000 元營業(yè)利潤=72000-24000-10000=38

13、000 元完全成本法：單位生產(chǎn)成本=12+8+6+8=34元毛利潤=150000-3000*34=48000 元 營業(yè)利潤=48000-10000=38000 元第二年：變動(dòng)成本法不變完全成本法：單位生產(chǎn)成本=12+8+6+24000/4000=32元毛利潤=150000-3000*32=150000-96000=54000 元營業(yè)利潤=54000-10000=44000 元第三年：完全成本法：單位生產(chǎn)成本=12+8+6+24000/2000=38元毛利潤=150000- (1000*32+2000*38 ) =150000-108000=42000營業(yè)利潤=42000-10000=32000

14、 元題解5：(1) 單位貢獻(xiàn)毛益 =30-12=18(元)貢獻(xiàn)毛益率=1-b/p=1-12/30=60 :(2) 保本點(diǎn)銷售量(y )= 45000/ (30-12) =45000/18=2500(件)(3) 目標(biāo)利潤=(30 - 12) X 10000 - 45000= 135000 (元)安全邊際=10000- 2500= 7500(件)題解6:(1) 單位貢獻(xiàn)毛益 =p-b=20-12= 8(元)貢獻(xiàn)毛益率 =1-b/p= 1 - (12- 20) = 40%變動(dòng)成本率 =1-m/p= 1 - 0.40 = 60%;或變動(dòng)成本率 =b/p=12/20=60% ,貢獻(xiàn)毛益總額 =8 X 3

15、0 000 = 240000( 元)(2) 保本點(diǎn)銷售量 =a/(p-b ) = 200 000-(20-12 ) = 25000(件)保本點(diǎn)銷售額 =a/m/p = 200 000- 40% = 500 000(元)(3) 目標(biāo)利潤 =px-bx-a= 3 0000(20-12)- 200 000 = 40 000( 元)安全邊際=預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量=30 000- 25 000 = 5 000( 件)安全邊際率=安全邊際/預(yù)計(jì)銷售量=5 000- 30 000 = 16.67%題解7:(1) 保本銷售量為 x = 20 000 / (10 - 6) = 5 000(件)；達(dá)到年目標(biāo)利潤

16、 10 000元的銷售量 x = (20 000 + 10 000) / (10 - 6) = 7 500(件)。(2) 目標(biāo)銷售量為 8 000件的目標(biāo)利潤為 (10 - 6) X 8 000 - 20 000 = 12 000(元)；目標(biāo) 利潤增加了 2 000元，即20%。(3/1)當(dāng)銷售價(jià)格增加 20%，則價(jià)格為p =10X( 1+20%) = 12元，相應(yīng)的目標(biāo)利潤為(12 - 6) X 7500 -0 000 = 25 000(元);目標(biāo)利潤增加了 25 000元，即250%。(3/2)當(dāng)銷售價(jià)格減少10%時(shí)，則價(jià)格為p =10X( 1-10%) = 9元，相應(yīng)的目標(biāo)利潤為(9-6

17、) X 7500-20 000 = 2500(元)目標(biāo)利潤減少了 7500元，即75%。(4/1) 變動(dòng)成本減少 10% , b=6 X( 1-10%) =5.4 元，相應(yīng)的目標(biāo)利潤為(10-5.4) X 7500-20 000 = 14500(元)目標(biāo)利潤增加4500元，即45%。(4/2)變動(dòng)成本增加 20% , b=6 X( 1+20% ) =7.2 元，相應(yīng)的目標(biāo)利潤為(10-7.2) X 7500-20 000 = 1000(元)目標(biāo)利潤減少了 9000元，即90%。(5) 固定成本降低10%，貝U a =20000 X( 1-10% ) = 18000元，單位變動(dòng)成本比預(yù)計(jì)高20%

18、, b=6X( 1+20%) =7.2 元，相應(yīng)的目標(biāo)利潤為(10-7.2) X 7500-18 000 =21000-18 000 =3000(元);目標(biāo)利潤減少了 7000元，即70%。題解&項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售量(件)10008001200銷售單價(jià)(元/件)202515銷售收入20000200001800058000單位變動(dòng)成本122010變動(dòng)成本總額12000160001200040000單位貝獻(xiàn)毛益855貝獻(xiàn)毛益總額80004000600018000貢獻(xiàn)毛益率40%20%33.33%占銷售收入比重34.48%34.48%31.04%100%固定成本總額60006000540

19、017400解：1、總額法：綜合貢獻(xiàn)邊際率 =（8000+4000+6000 ）/（20000+20000+18000 ） *100%=31.03%綜合保本額=17400/31.03%=56074.77 （元）綜合保利額 =/ 17400+10000） /31.03%=88301.64 （元）2、貢獻(xiàn)邊際率總和法：=8000/58000=0.1379=4000/58000=0.69=6000/58000=0.1034A產(chǎn)品為全廠創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際率B產(chǎn)品為全廠創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際率C產(chǎn)品為全廠創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際率綜合貢獻(xiàn)邊際率 =13.79%+6.9%+10.34%=31.03%綜合保本額=17400/31

20、.03%=56074.77 （元）綜合保利額 =/ 17400+10000） /31.03%=88301.64 （元）3、加權(quán)平均法：綜合貢獻(xiàn)邊際率 =40%*34.48%+20%*34.48%+33.33%*31.04%=31.04%綜合保本額=17400/31.03%=56074.77 （元）綜合保利額 =/ 17400+10000） /31.03%=88301.64 （元）A 產(chǎn)品保本額=56074.77*40%=22429.91（元）B 產(chǎn)品保本額=56074.77*20%=11214.95 （元）C 產(chǎn)品保本額=56074.77*33.330%=18689.72（元）A 產(chǎn)品保本量=

21、22429.91/20=1121 件）B 產(chǎn)品保本量=11214.95/25=448 （件）C 產(chǎn)品保本量=18689.72/15=1245 （件） 題解9:（1） TP =%=120000（元）(2)測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取哪些單項(xiàng)措施。400000120000200 -160=13000 （件）x= 13000- 10000= 3000 （件） 120000=（ p- 160）10000 400000=212 （元）120000160000040000010000p= 212 200= 12 （元）12/200 = 6 % a=（ 200 160） 10000 120000 = 28

22、0000 （元）：a= 280000 400000 = 120000 （元）120000/400000 = 30% 120000 =2000000 10000 b 4000002000000 -400000 -120000b= 148 (兀)10000.：b= 148 160= 12 (元)12/160 = 7.5 %題解10:項(xiàng)目2010 年2011 年變動(dòng)額變動(dòng)率銷售額2000240040020%變動(dòng)成本總額1200144024020%貢獻(xiàn)邊際80096016020%固定成本總額3003000-息稅前利潤50066016032%2011 年：DOL=32%/20%=1.6或者：800/50

23、0=1.62012 年：DOL=960/660=1.452012 年銷售額的變動(dòng)率 =(3000-2400) /2400=25%2012 年目標(biāo)利潤=660 X( 1+25% X 1.45) =899.25 (萬元)題解11 :資金需要量=0.4 X( 346250-37500) -20000 X( 1-50%) -17500 X 25000/125000 X(1-10000/25000) +10000=123500-10000- ( 35000-14000) +10000=123500-10000-21000+10000=102500 (元)題解12:(1) 企業(yè)虧損2000元，利潤為28000元，如果停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品利潤為18000元；(2) 承攬零星業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)邊際(機(jī)會(huì)成本)為24000元大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際10000