黎城分輸站施工方案(參考資料)

1、目目 錄錄 摘要摘要10 對(duì)招標(biāo)人特別關(guān)注問題的響應(yīng)對(duì)招標(biāo)人特別關(guān)注問題的響應(yīng)14 一、工程概況及編制依據(jù)及我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì)一、工程概況及編制依據(jù)及我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì)15 1、工程概況 15 2、編制依據(jù) 15 3、我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì) 17 二、施工部二、施工部 署署18 1、工程目標(biāo) 18 2、施工組織與管理 19 2.1 思想與方法 19 2.1.1 管理思想 19 2.1.2 管理方法 20 2.1.3 管理手段 21 2.2 施工準(zhǔn)備22 2.2.1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃23 2.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備23 2.2.3 物資生產(chǎn)條件準(zhǔn)備24 2.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備25 2.3 施

2、工組織26 2.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃26 2.3.2 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 26 2.3.3 施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃26 2.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置27 2.3.5 管理力量的優(yōu)化配置27 2.3.6 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)27 3、項(xiàng)目部崗位職 責(zé)27 3.1 項(xiàng)目部職能構(gòu)成27 3.2 主要管理人員職責(zé)28 4、財(cái)務(wù)資金合理調(diào) 配30 三、施工技術(shù)方案三、施工技術(shù)方案 32 1、建筑工程施工方案 32 2、設(shè)備安裝工程施工方案 50 3、工藝管道安裝工程施工方案 55 4、系統(tǒng)試壓施工方案 62 5、采暖通風(fēng)施工方案 64 6、電氣安裝工程施工方案 66 7、儀表安裝工程施工方案 71 四、施

3、工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案 73 五、關(guān)鍵過程施工方五、關(guān)鍵過程施工方 法法74 1、pe 防腐施工方案 74 2、壓力管道焊接施工方案 76 3、防雷與接地施工方案 79 六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措 施施81 1、質(zhì)量目標(biāo) 81 2、質(zhì)量等級(jí) 81 3、質(zhì)量保證體系 81 4、特種設(shè)備安裝質(zhì)量保證體系 83 5、質(zhì)量保證措施 83 七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措 施施87 1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 87 2、安全生產(chǎn)保證體系 88 3、安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià) 89 4、安全風(fēng)險(xiǎn)控制與消減措施 90 5、安全應(yīng)急措施 95 6、

4、安全事故的控制與處理措 施96 7、施工安全措 施96 8、安全保證和監(jiān)督措施103 9、安全文件資料和記錄的管理措施105 10、職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)措施 105 八、施工現(xiàn)場(chǎng)采取的環(huán)保、消防、降噪音、文明的措八、施工現(xiàn)場(chǎng)采取的環(huán)保、消防、降噪音、文明的措 施施106 1、施工現(xiàn)場(chǎng)采取環(huán)保的技術(shù)措施106 2、施工現(xiàn)場(chǎng)采取消防的技術(shù)措施107 3、施工現(xiàn)場(chǎng)采取降噪音的技術(shù)措施108 4、施工現(xiàn)場(chǎng)采取的文明技術(shù)措施108 5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌布 置109 6、生活衛(wèi)生110 九、確保工期的技術(shù)組織措施九、確保工期的技術(shù)組織措施111 1、工期目標(biāo)111 2、保障施工工期的組織措施111 3、保障施

5、工工期的技術(shù)措施112 4、保障施工工期的物資措施112 5、保障施工工期的資金的措施112 十、材料、設(shè)備的管理措施十、材料、設(shè)備的管理措施 113 十一、文檔管理措施與竣工資料編制計(jì)劃十一、文檔管理措施與竣工資料編制計(jì)劃119 十二、成本控制措施十二、成本控制措施 123 十三、成品保護(hù)措施十三、成品保護(hù)措施 124 十四、雨季施工技術(shù)措施十四、雨季施工技術(shù)措施 125 十五、本工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)十五、本工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng) 用用127 十六、保證質(zhì)量、工期、降低造價(jià)的合理化建十六、保證質(zhì)量、工期、降低造價(jià)的合理化建 議議128 十七、地方協(xié)調(diào)能力

6、十七、地方協(xié)調(diào)能力 130 1、獨(dú)立解決地方關(guān)系能力及優(yōu)勢(shì)130 2、地方關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃及人員配備131 3、施工協(xié)調(diào)原則及措施131 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 133 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表135 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表136 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 圖圖137 附表五：施工總平面圖附表五：施工總平面圖138 附表六：臨時(shí)用地表附表六：臨時(shí)用地表139 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 摘摘 要要 1、工程概況、工程概況

7、黎城首站場(chǎng)地位于山西省長(zhǎng)治市黎城縣北社村西側(cè)，東側(cè)靠近 g207。黎城首站 主要功能是接收來自支線的煤層氣向榆濟(jì)線返輸；預(yù)留煤層氣增壓工藝接口。所有 站場(chǎng)分為生產(chǎn)區(qū)和生產(chǎn)輔助區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括：工藝裝置區(qū)、排污池和放散管；生產(chǎn) 輔助區(qū)包括：綜合樓和生產(chǎn)輔助用房。總占地面積約 26.01 畝。 2、我公司具備豐富的同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、我公司具備豐富的同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn) 同類項(xiàng)目有臨汾-侯馬天然氣管道工程、臨汾-永濟(jì)天然氣管道工程、山西壓縮天 然氣集團(tuán)有限公司永濟(jì)-風(fēng)陵渡輸氣管道建設(shè)項(xiàng)目、陜西省天然氣股份有限公司漢中至 安康輸氣管道工程、山西省天然氣管網(wǎng)（一期）工程太原-平遙段、晉煤集團(tuán)潘莊煤層 氣地面開

8、發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)管網(wǎng)集輸站、山西天然氣股份有限公司神池站改造工程、山西煤 層氣（天然氣）集輸有限公司候馬-翼城煤層氣輸氣管道工程、山西天然氣有限公司洪 桐-安澤天然氣管道工程、安澤-長(zhǎng)子天然氣輸氣管線工程、山西國際能源集團(tuán)氣化投 資管理有限公司和順-長(zhǎng)治煤層氣輸氣（黎城段）工程、曲沃-降縣-垣曲天然氣管道工 程。 3、工程總體施工部署、工程總體施工部署 3.1 工程各項(xiàng)目標(biāo) 工期目標(biāo)：2011 年 09 月 11 日開工，2011 年 10 月 31 日竣工，工期為 51 日歷天。 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大事故發(fā)生；遏制一般事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率控制在 12以下。 3.2 施工組織

9、施工組織 我公司將結(jié)合現(xiàn)有施工裝備、施工技術(shù)力量、施工機(jī)械及對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 精心安排和均衡組織，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖） 本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，由公司選派一名具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和豐富管理經(jīng) 驗(yàn)的人員擔(dān)任，主管項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，主管施工中 技術(shù)及質(zhì)量工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量專檢，設(shè)資料員一名負(fù)責(zé)搜集、 整理工程技術(shù)檔案資料。設(shè)副經(jīng)理一名以及相配套的其它成員。 3.3 勞動(dòng)力投入勞動(dòng)力投入 接到中標(biāo)通知書后，我公司立即組織各專業(yè)隊(duì)伍派先遣人員進(jìn)場(chǎng)做好施工準(zhǔn)備工 作。進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，以保證工程的工期及

10、施工質(zhì) 量。 3.4 施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng) 配備滿足于施工生產(chǎn)的各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備，并保證所用設(shè)備能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。 4、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)方案 根據(jù)本工程工程量及特點(diǎn)編制了專項(xiàng)方案，包括： 建筑工程施工方案； 設(shè)備安裝 工程施工方案 ；工藝管道安裝施工方案； 系統(tǒng)試壓方案； 采暖通風(fēng)施工方案； 電 氣安裝工程施工方案； 儀表施工技術(shù)方案； 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案； 雨季施工術(shù)措 施。 5、工程難點(diǎn)、關(guān)鍵過程控制措施、工程難點(diǎn)、關(guān)鍵過程控制措施 5.1 關(guān)鍵部位施工方法：5.1.1 pe 防腐施工；5.1.2 壓力管道焊接施工方案；5.1.3 靜電極地施工方案等以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 關(guān)鍵過程、特殊

11、過程見附表 6、質(zhì)量目標(biāo)保證措施、質(zhì)量目標(biāo)保證措施 質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程竣工交付合格率 100%； 一次投用成功率 100%； 重大工程質(zhì)量事故為零； 進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%，使用合格率 100%; 檢驗(yàn)批（或分段） 、分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率85%； 工程技術(shù)資料與工程實(shí)體同步； 關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率 100%，有效控制率 100%; 嚴(yán)格按照 gb/t19001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，抓好準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段及服務(wù)階 段的全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格 貫徹以下質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施。 建立質(zhì)量管理制度：實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，貫徹技術(shù)交底制、 “

12、質(zhì)量大檢查”制 度、 “質(zhì)量分析會(huì)”制度、 “工序交接”制、質(zhì)量“三檢制” ，實(shí)行“全過程監(jiān)督”制、 “質(zhì)量一票否決”制，開展 qc 活動(dòng)，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 7 7、hsehse 管理目標(biāo)及措施管理目標(biāo)及措施 hse 目標(biāo)： 杜絕重特大事故發(fā)生；遏制一般事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率控制在 12以下； 大型機(jī)械設(shè)備備案、驗(yàn)收、檢測(cè)率達(dá) 100%； 施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到 100%； 工人崗前三級(jí)教育（分公司、項(xiàng)目部、施工班組）率達(dá)到 100%; 特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%，施工管理人員持證上崗率達(dá)到 100%； 施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到 100%； 杜絕職業(yè)病發(fā)生。杜絕

13、集體傳染病、食物中毒發(fā)生。 建立安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，依據(jù)公司程序文件評(píng)價(jià) 與風(fēng)險(xiǎn)管理程序 ，在項(xiàng)目施工前，組織有關(guān)人員對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行調(diào) 查和識(shí)別，采用分析討論會(huì)的形式針對(duì)施工的各道工序、作業(yè)場(chǎng)所、人員的健康安全 和環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行危害識(shí)別。 對(duì)危害及影響的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、安全、操作等有關(guān)人員 對(duì)確定或已識(shí)別的危害進(jìn)行歸納和整理，對(duì)現(xiàn)在和潛在的危害因素確認(rèn)，并填寫初步 危害評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)時(shí)，可用事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性來表示。 對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制與消減措施制定了相應(yīng)的具體措施。 制定安全保證和監(jiān)督措施，建立安全培訓(xùn)制度：施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)

14、場(chǎng)要進(jìn)行系 統(tǒng)的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)分三級(jí)進(jìn)行；建立安全工作例會(huì)制度，項(xiàng)目部每月末召開一次項(xiàng) 目安全例會(huì)：工程隊(duì)、班組每周召開一次安全會(huì)議，針對(duì)本隊(duì)、本班組不同時(shí)期和條 件，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全教育；建立許可證制度：對(duì)于有可能造成本人或其他 人危險(xiǎn)，以及設(shè)備損壞的工作都實(shí)行工作許可證制度：入場(chǎng)許可證；工業(yè)動(dòng) 火許可證；進(jìn)入有限空間作業(yè)許可證；電氣作業(yè)工作票；甲方要求辦理 的許可證，如地下挖掘許可證等。建立檢查、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度；同時(shí)做好安全文件資 料和記錄。建立職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)措施。 8 8、確保工期的技術(shù)組織措施、確保工期的技術(shù)組織措施 我公司制定了保障施工工期的組織措施 ；保障施工工期的技術(shù)

15、措施；保障施工工 期的物資措施；保障施工工期的資金等措施，保證工程的工期。 制定材料、設(shè)備的管理措施，施工材料控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，加速周轉(zhuǎn)，降 低消耗，節(jié)省費(fèi)用，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行控制。 9 9、成本控制措施、成本控制措施 節(jié)約建設(shè)投資，降低工程成本是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體體現(xiàn)。為此我公司在承 諾優(yōu)惠條件的前提下，加大各方面管理工作力度，堅(jiān)持合理收費(fèi)，保證質(zhì)量，保證工 期，好中求省，好中求快，通過有效的措施降低工程建設(shè)投資。確保節(jié)約投資，效益 第一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9.1 合理組織施工生產(chǎn)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 9.2 加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，選擇優(yōu)質(zhì)。 9.3 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)

16、方案配制大中型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。 9.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，杜絕質(zhì)量事故成本，提高一次成功率。抓好 設(shè)備接、保、檢的質(zhì)量把關(guān)，為業(yè)主索賠提供可靠的服務(wù)。 9.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，堵 塞浪費(fèi)漏洞。 9.6 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目標(biāo)成本管理，成本目標(biāo)逐級(jí)分解. 9.7 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量一次成功率管理，通過全面基礎(chǔ)管理水平的提高， 從而降低成本，實(shí)現(xiàn)效益。 1010、保證質(zhì)量、工期、降低造價(jià)的合理化建議、保證質(zhì)量、工期、降低造價(jià)的合理化建議 10.110.1 提高工程質(zhì)量的合理化建議提高工程質(zhì)量的合理化建議 10.1.1 堅(jiān)持貫徹“技術(shù)

17、交底”制、 “質(zhì)量大檢查”制、 “質(zhì)量分析會(huì)”制、 “工序 交接”制、 “三檢制” 、 “質(zhì)量一票否決”制的“全過程監(jiān)督”制度。 10.1.2 嚴(yán)格控制材枓采購關(guān)，確保各種鋼材、耐火材料的質(zhì)量。 10.1.3 配備足夠的人員成立質(zhì)量檢查小組，配合現(xiàn)場(chǎng)施工。 10.1.4 選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)度高的職工參加工程建設(shè)。 10.210.2 保證工期的合理化建議保證工期的合理化建議 10.2.1 在業(yè)主項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，實(shí)施軟件全過程控制，嚴(yán) 格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。 10.2.2 發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在施工中推廣施工新技術(shù)、新工藝，改善作業(yè)條件。 10.2.3

18、應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較分析的方法，對(duì)工程 實(shí)施計(jì)劃分析、判斷、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，正確反映工程進(jìn)度情況，及時(shí)迅速地發(fā)出計(jì)劃 調(diào)整指令。 10.2.4 項(xiàng)目按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化配置，根據(jù)工程需要 及時(shí)平衡調(diào)整，確保各施工階段持證工種人數(shù)按比例充裕配備。 10.310.3 降低造價(jià)的合理化建議降低造價(jià)的合理化建議 10.3.1 依據(jù)施工圖、施工部署和進(jìn)度計(jì)劃，合理編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)力 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 10.3.2 做好施工前的成本預(yù)測(cè)，制定、分解成本降低指標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。 10.3.3 搞好成本分析，針對(duì)降低成本中存在的問題及時(shí)采取措施，確保成本降

19、低 指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10.3.4 加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和推 料、余料回收制度，減少材料損耗浪費(fèi)，降低材料成本。 10.3.5 加強(qiáng)設(shè)備、機(jī)具、工具管理，合理調(diào)用設(shè)備，提高設(shè)備、機(jī)具的完好率和 利用率，降低工具購置費(fèi)用。 10.3.6 加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，材料堆放規(guī)格化，半成品材料堆放條理化，施工手段 用料必須重復(fù)利用，廢料及時(shí)回收。 11、地方協(xié)調(diào)能力、地方協(xié)調(diào)能力 11.1 獨(dú)立解決地方關(guān)系能力及優(yōu)勢(shì)。 11.1.1 省、市、縣等各級(jí)政府部門資源優(yōu)勢(shì)明顯。 11.1.2 同類工程施工地方協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)豐富。 11.2 地方關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃及人員配備。 11.2.

20、1 地方關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃。 11.2.2 地方關(guān)系協(xié)調(diào)人員配備。 11.3 施工協(xié)調(diào)原則及措施。 我公司將一如既往地發(fā)揚(yáng)“誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神，恪守“超越 自我、誠信務(wù)實(shí)、精益求精、雕塑時(shí)代豐碑；保護(hù)環(huán)境、珍愛生命、以人為本、營造 綠色文明”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，堅(jiān)持合作、共贏的經(jīng)營理念，以 市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌為依托，凝聚全體員工的智慧、力量，為國內(nèi)外廣大用戶提供最 佳服務(wù)。 對(duì)招標(biāo)人特別關(guān)注問題的響應(yīng)對(duì)招標(biāo)人特別關(guān)注問題的響應(yīng) 本施工組織設(shè)計(jì)能夠完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并制定了專門的確保工程質(zhì)量、 確保工期的技術(shù)組織措施，方案中涉及到的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求均為最新、有效

21、版本。 一、工程概況及編制依據(jù)及我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì)一、工程概況及編制依據(jù)及我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì) 1、工程概況、工程概況 序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 1 工程名稱 和順-長(zhǎng)治煤層氣輸氣管道項(xiàng)目站場(chǎng)施工（黎城分輸站） 2 建設(shè)地點(diǎn)和順-長(zhǎng)治煤層氣輸氣管道工程黎城分輸站施工現(xiàn)場(chǎng) 3 建設(shè)單位山西國化能源有限責(zé)任公司 4 設(shè)計(jì)單位中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院 黎城首站場(chǎng)地位于山西省長(zhǎng)治市黎城縣北社村西側(cè)，東側(cè)靠近 g207。黎城首站主 要功能是接收來自支線的煤層氣向榆濟(jì)線返輸；預(yù)留煤層氣增壓工藝接口。站場(chǎng)占地 面積 6884m2。場(chǎng)地北側(cè)靠近榆濟(jì)線黎城清管站，場(chǎng)地地形較平坦，場(chǎng)地地形標(biāo)高 870m。所有站

22、場(chǎng)分為生產(chǎn)區(qū)和生產(chǎn)輔助區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括：工藝裝置區(qū)、排污池和放散 管；生產(chǎn)輔助區(qū)包括：綜合樓和生產(chǎn)輔助用房，總占地面積約 12.96 畝。 土建工程主要包括：工藝裝置區(qū)（建筑面積 2700m2） ；輔助用房（建筑面積 243m2） ；圍墻（墻體 240 厚，共計(jì) 376 米） ；以及配套的附屬工程。 工藝裝置區(qū)設(shè)有過濾分離器 2 臺(tái)套，一體化調(diào)壓撬塊 5 臺(tái)套，并設(shè)有相應(yīng)的匯管 及調(diào)壓、計(jì)量閥組。工藝管道總長(zhǎng)約 1511 米。該工程完工后，負(fù)責(zé)向黎城輸送天然氣， 并負(fù)責(zé)本段線路氣體的調(diào)壓、干燥、過濾等工作。本施工組織設(shè)計(jì)管道安裝部分主要 針對(duì) l415、d345 鋼材質(zhì)的管道，508*16 直縫

23、管的施工工藝見管道部分施工方案。 電氣安裝主要包括干式變壓器安裝 1 臺(tái)，燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組 1 臺(tái)，ups 電源裝置 2 套， 高壓負(fù)荷開關(guān) xgn15-3 臺(tái)，低壓開關(guān)柜 gcs-5 臺(tái)，照明配電箱 5 臺(tái)，控制箱安裝 2 臺(tái)，鋼管敷設(shè) 1676 米，電纜電線敷設(shè) 5500 米，以及儀表控制系統(tǒng)。 站內(nèi)配套的消防、給排水、照明、水暖通風(fēng)等工程 為保證本工程順利完成,編制此施工組織設(shè)計(jì)，作為施工過程的指導(dǎo)。本施工組織 設(shè)計(jì)按照工程專業(yè)劃分為土建、設(shè)備、管道、試壓、電氣、熱工、采暖通風(fēng)部分分別 介紹各專業(yè)的施工技術(shù)措施及部署。 項(xiàng)目完成時(shí)間：2011 年 9 月 11 日開工，2011 年 10 月

24、 31 日竣工。工程質(zhì)量：合 格。 2 2、編制依據(jù)、編制依據(jù) 2.1和順-長(zhǎng)治煤層氣輸氣管道項(xiàng)目站場(chǎng)施工（黎城分輸站）招標(biāo)文件（招標(biāo)編號(hào)： gn-1104-ms004）及有關(guān)答疑文件。 2.2和順-長(zhǎng)治煤層氣輸氣管道項(xiàng)目站場(chǎng)施工（ 黎城分輸站） 安裝工程施工圖紙。 2.3相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉?配施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj33-2005 工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb 50235-2010 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb 50236-2011 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj303-2002 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002 機(jī)械設(shè)備安裝工

25、程施工及驗(yàn)收適用規(guī)范gb50231-2009 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50275-2010 電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50170-2006 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50171-92 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50254-2006 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj149-90 電氣裝置安裝工程接地裝置施工驗(yàn)收規(guī)范gb50169-2006 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50168-2006 電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器，互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj148-90 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)

26、一標(biāo)準(zhǔn)gb50252-2010 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50016-2010 石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50183-2004 工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范gb50187-2003 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj 30288 ； 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj 30488； 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj 24282； 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj 24382 涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范 涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí) 鋼質(zhì)管道熔結(jié)環(huán)氧粉末外涂層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管道防腐層檢漏試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) 埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測(cè)試方法標(biāo)準(zhǔn) 陰

27、極保護(hù)管道的電絕緣標(biāo)準(zhǔn) 油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)定 長(zhǎng)輸管道陰極保護(hù)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范 石油建設(shè)工程場(chǎng)站施工及驗(yàn)收規(guī)范sy 4024-2000 液化石油燃?xì)庥蛨?chǎng)站安全管理 測(cè)量規(guī)范gbj50026-93； 2.4 山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司管理體系文件； 2.5 企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定及有關(guān)制度。 3、我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì)、我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì) 我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì)有以下幾個(gè)方面： 3.13.1 具備豐富的同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)具備豐富的同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn) 山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司，組建于 1952 年，是中國綜合性建筑安裝企業(yè) 500 強(qiáng)之 一。 公司具有機(jī)電安裝、

28、化工石油、電力、冶煉、房屋建筑、市政公用工程施工總承 包壹級(jí)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備安裝、消防設(shè)施、爐窯、化工石油設(shè)備管道安裝、管道工程專 業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，取得了多項(xiàng)專業(yè) 技術(shù)資質(zhì)。 公司專業(yè)門類齊全、技術(shù)裝備精良、施工技藝精湛、施工力量雄厚。公司注冊(cè)資 本金 7021 萬元，總資產(chǎn) 9.42 億元，年施工能力 20 億元以上。各類大中型施工機(jī)械設(shè) 備齊全。公司現(xiàn)有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 50 人，一級(jí)建造師 45 人，高級(jí)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱人 員 110 人，中級(jí)職稱人員 628 人，中、高級(jí)技工 620 人。 在過去的 50 多年里，公司圓滿地完成了多項(xiàng)國家重點(diǎn)、大型

29、工程的建設(shè)任務(wù)，為 國家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。公司近年參與建設(shè)的重點(diǎn)、大型工程有：山西化肥廠、山 西水泥廠、山西鋁廠、關(guān)鋁集團(tuán)電解鋁工程、關(guān)鋁集團(tuán)運(yùn)城熱電廠、山西焦化廠煤焦 項(xiàng)目、山西焦煤集團(tuán)五麟焦化工程、山西潞安煤基合成油示范工程、陽泉煤電集團(tuán)氧 化鋁項(xiàng)目自備電廠和水泥廠、蘭花集團(tuán)甲醇、二甲醚工程、太原飛機(jī)場(chǎng)、太原引黃供 水工程、太原集中供熱工程、太原平板玻璃廠、山西博物院、太原郵電綜合業(yè)務(wù)樓、 上海城市磁懸浮列車交通車站、上海國際航運(yùn)金融大廈、上海期貨大廈、上海浦東國 際機(jī)場(chǎng)航站樓、上海軌道交通車站、上海金山石化、上海汽巴嘉基禽獸保健藥廠、 寧夏國際展覽中心、寧夏文化藝術(shù)中心、河北黃驊小韓莊

30、至臨港化工園天然氣輸氣管 線工程標(biāo)、莆田市液化天然氣莆秀路中壓管線管道安裝工程等；同類項(xiàng)目有臨汾-侯 馬天然氣管道工程、臨汾-永濟(jì)天然氣管道工程、山西壓縮天然氣集團(tuán)有限公司永濟(jì)- 風(fēng)陵渡輸氣管道建設(shè)項(xiàng)目、陜西省天然氣股份有限公司漢中至安康輸氣管道工程、山 西省天然氣管網(wǎng)（一期）工程太原-平遙段、晉煤集團(tuán)潘莊煤層氣地面開發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)管 網(wǎng)集輸站、山西天然氣股份有限公司神池站改造工程、山西煤層氣（天然氣）集輸有 限公司候馬-翼城煤層氣輸氣管道工程、山西天然氣有限公司洪桐-安澤天然氣管道工 程、安澤-長(zhǎng)子天然氣輸氣管線工程、山西國際能源集團(tuán)氣化投資管理有限公司和順- 長(zhǎng)治煤層氣輸氣（黎城段）工程、曲沃

31、-降縣-垣曲天然氣管道工程。 公司始終堅(jiān)持“精品獻(xiàn)社會(huì)、企業(yè)求發(fā)展、員工得利益”的企業(yè)宗旨，多年來以 一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理為社會(huì)建造了一座座時(shí)代精品， 取得了驕人的業(yè)績(jī)：獲魯班獎(jiǎng) 8 項(xiàng)，國家工程質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng) 3 項(xiàng)，國家部級(jí)工程質(zhì)量?jī)?yōu) 質(zhì)獎(jiǎng) 4 項(xiàng)，山西汾水杯獎(jiǎng) 18 項(xiàng)，山西太行杯獎(jiǎng) 3 項(xiàng)，上白玉蘭獎(jiǎng) 4 項(xiàng)，上海申安杯獎(jiǎng) 2 項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)工程 20 余項(xiàng)，國家級(jí)工法 2 項(xiàng)，省級(jí)工法 14 項(xiàng)，中國安裝之星 1 項(xiàng)，全 國用戶滿意工程 2 項(xiàng)。先后被評(píng)為國家守合同重信用企業(yè)，全國用戶滿意施工企業(yè)、 全國用戶滿意安裝企業(yè)，全國安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，山西省優(yōu)秀建筑施工企業(yè)

32、，山西省 精神文明單位。 公司將一如既往地發(fā)揚(yáng)“誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神，恪守“超越自 我、誠信務(wù)實(shí)、精益求精、雕塑時(shí)代豐碑；保護(hù)環(huán)境、珍愛生命、以人為本、營造綠 色文明”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，堅(jiān)持合作、共贏的經(jīng)營理念，以市 場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌為依托，凝聚全體員工的智慧、力量，為國內(nèi)外廣大用戶提供最佳 服務(wù)。 目的：以開拓市場(chǎng)，互利共贏，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目的。 二、施工部署二、施工部署 1、工程目標(biāo)、工程目標(biāo) 工期目標(biāo)：2011 年 09 月 11 日開工，2011 年 10 月 31 日竣工，工期為 51 日歷天。 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大事故發(fā)

33、生；遏制一般事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率控制在 12以下。 2、施工組織與管理、施工組織與管理 2.1 思想與方法思想與方法 和順-長(zhǎng)治煤層氣輸氣管道項(xiàng)目站場(chǎng)施工（黎城分輸站）工程工期緊，工作量較大， 施工管理較復(fù)雜，這樣就要求在工程施工中全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工階段管理，以全面實(shí) 現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求為目標(biāo)，圍繞各工段，各系統(tǒng)的施工準(zhǔn)備、工作內(nèi)容、對(duì) 人力、資金、材料、機(jī)械和施工工藝等進(jìn)行科學(xué)的合理的安排，協(xié)調(diào)好施工中各工種、 各資源之間與項(xiàng)目之間的關(guān)系，在整個(gè)施工過程中，該標(biāo)段分別安排土建、管道、設(shè) 備、電氣、儀表、保溫防腐施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，交叉施工，按照客觀的施工程序及規(guī)律， 做出科學(xué)合理的安排，

34、使工程取得相對(duì)較優(yōu)的效果，是我們?cè)谑┕と^程中，都要認(rèn) 真討論、研究并切實(shí)執(zhí)行的重要工作。 2.1.1 管理思想管理思想 2.1.1.1 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，以“干一項(xiàng)工程，樹一快牌子，交一批朋友，占領(lǐng)一片 陣地”為經(jīng)營宗旨，在施工管理中，對(duì)項(xiàng)目管理四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：質(zhì)量、工期、成本、 安全和場(chǎng)容的管理，按計(jì)劃、實(shí)施、反饋、調(diào)整四個(gè)管理階段形成一個(gè)完整的管理體 系。 2.1.1.2 在施工全過程以四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主，對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，使工程 始終處于有序、合理進(jìn)度的優(yōu)化狀態(tài)。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)明確施工全過程的主要控制點(diǎn)，確保 總體進(jìn)度，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)安排好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，交叉和配合，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保各 專業(yè)

35、進(jìn)度，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為詳細(xì)的單位工程，分部工程作業(yè)計(jì)劃，其中明確各單位工程的 搭接關(guān)系，分部工程的制約關(guān)系、關(guān)鍵線路，以便從關(guān)鍵線路要時(shí)間，從非關(guān)鍵線路 平衡資源。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)為針對(duì)重點(diǎn)部位編制的工序作業(yè)計(jì)劃，并以三周滾動(dòng)計(jì)劃確保工 序作業(yè)計(jì)劃的按期完成達(dá)到以點(diǎn)保線，以線保全局的總體構(gòu)想。 2.1.1.3 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作要隨工程的進(jìn)展，抓緊抓實(shí)，同時(shí)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能， 計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)工期要求，圖紙、設(shè)備、材料、土建情況，及時(shí)編制出施工進(jìn)度計(jì)劃， 階段計(jì)劃、月度計(jì)劃，并根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)度編制以周為單位的三周滾動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)員要 隨工程的進(jìn)展，準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)揮職能，認(rèn)真做好實(shí)物量、工作量與形象進(jìn)度相一致的報(bào) 表，關(guān)

36、鍵階段甚至要按周核查進(jìn)度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度質(zhì)量的原因，及時(shí)解 決或調(diào)整計(jì)劃，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.1.1.4 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度。除及時(shí)參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)外，施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部必須堅(jiān) 持月、周不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞形象進(jìn)度計(jì)劃展開分析研究，提出存在的問題，及 時(shí)處理、解決、以保證計(jì)劃的實(shí)施。 2.1.1.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)要樹立計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各級(jí)管理人員、操作人員，均應(yīng)按計(jì)劃 一絲不茍執(zhí)行，執(zhí)行出現(xiàn)問題，要及時(shí)反饋，以便迅速或及時(shí)地作出調(diào)整，以此來確 ?？傮w進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 2.1.1.6 監(jiān)督檢查：技術(shù)質(zhì)量部、統(tǒng)計(jì)員為監(jiān)督檢查的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)隨 時(shí)隨地檢查計(jì)劃實(shí)施過程中的質(zhì)量情況，統(tǒng)計(jì)

37、員常駐現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)劃周期檢查計(jì)劃實(shí)施 情況，然后以定量報(bào)表方式，反饋實(shí)際情況，提供給項(xiàng)目經(jīng)理，形成準(zhǔn)確可靠的信息 反饋。 2.1.1.7 竣工驗(yàn)收階段：工程進(jìn)入收尾，應(yīng)在業(yè)主組織下，共同進(jìn)行三查四定，掃 清尾項(xiàng)，做到工完場(chǎng)清，資料齊全。 2.1.2 管理方法管理方法 2.1.2.1 施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段 2.1.2.1.1 管理機(jī)構(gòu)、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和管理工作程序制定，準(zhǔn) 備好管理手段。精心策劃，精心組織。 2.1.2.1.2 有計(jì)劃地做好圖紙消化，圖紙深化設(shè)計(jì)，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn) 備和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程早起步，起好步。 2.1.2.1.3 測(cè)量人員要認(rèn)真放線測(cè)量，

38、避免由此造成工期延誤，以確保建筑安裝工 程質(zhì)量。 2.1.2.1.4 按先地下后地上的程序，超前作好測(cè)量工作并標(biāo)記出固定標(biāo)點(diǎn)為施工提 供可靠的依據(jù)。 2.1.2.1.5 同時(shí)抓緊施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算的編制工作。 2.1.2.2 施工階段施工階段 2.1.2.2.1 嚴(yán)格按計(jì)劃施工，做好日常和定期的檢查監(jiān)督，做好施工調(diào)度。加強(qiáng)施 工平面布署的管理。 2.1.2.2.2 各個(gè)分部分項(xiàng)工程同時(shí)并舉，做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡展開全面建筑安 裝施工。 2.1.2.2.3 抓住施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、即主要工序，在施工條件、機(jī)具、勞動(dòng)力、 材料各方面予以重點(diǎn)保證。 2.1.2.3 交工驗(yàn)收階段交工驗(yàn)收階段

39、三查四定落實(shí)尾項(xiàng)，并及時(shí)試驗(yàn)及安排調(diào)整試車工作。 通過質(zhì)量專檢，檢查安裝質(zhì)量，消除施工缺陷，爭(zhēng)取一次試車成功。 工程交工驗(yàn)收資料整齊完整，一次交驗(yàn)優(yōu)良。 2.1.2.4 工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料是在施工過程中形成，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員整理，為了確保工程質(zhì)量 和資料的真實(shí)性，要做到工程進(jìn)度與工程技術(shù)檔案同步進(jìn)行，杜絕在施工之后寫回憶 錄，要做到工程竣工驗(yàn)收后，資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡工整、圖樣清晰、 簽字無遺，一個(gè)月內(nèi)將技術(shù)資料移交技術(shù)部門審核驗(yàn)收后，最后移交業(yè)主和公司綜合 檔案室，立卷歸檔。 2.1.2.5 技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系 技術(shù)管理體系實(shí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首

40、的技術(shù)管理體系，全面負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的施 工技術(shù)工作。 2.1.3 管理手段管理手段 在現(xiàn)場(chǎng)采用系統(tǒng)工程,進(jìn)行科學(xué)管理,科學(xué)地規(guī)劃和組織人力、物力、財(cái)力，做到人 盡其才，物盡其用，力求避免資源的損失和浪費(fèi)，a、b、c 分類法找出材料管理的重 點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)管理，把價(jià)值工程同質(zhì)量控制緊密地結(jié)合起來，分析、綜合、評(píng) 價(jià)質(zhì)量管理效果，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，向關(guān)鍵線路要時(shí)間，從非關(guān) 鍵線路平衡資源，確保工期的實(shí)現(xiàn)，按 p、d、c、a 循環(huán)原理，抓好生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 2.1.3.1 施工管理手段施工管理手段 為保證工程優(yōu)質(zhì)高效地如期交付使用，我公司制訂了從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收 全過程的各

41、項(xiàng)主要管理工作程序，并在施工中盡量采用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)施工中工 作計(jì)劃、施工程序網(wǎng)絡(luò)的編制調(diào)整、資源優(yōu)化、財(cái)務(wù)成本核算、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)資料、安全、 質(zhì)量、文字傳遞等工作及技術(shù)檔案資料整理、成文等工作，采用微機(jī)、打印機(jī)及復(fù)印 機(jī)做出，以保證文字資料規(guī)范、整齊、美觀。 2.1.3.2 技術(shù)管理手段技術(shù)管理手段 技術(shù)管理工作，是整個(gè)施工過程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，施工安全 及工程成本有極重要的作用。 2.1.3.2.1 由于本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，為了確保安裝一次合格并達(dá)到優(yōu)良，我公司屆 時(shí)抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員與高級(jí)技師，加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)力量，編制科學(xué)合理的 施工組織設(shè)計(jì)，工程開工前要認(rèn)真仔細(xì)地

42、熟悉技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范， 并與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系、相互提供資料，通力協(xié)作，做好圖紙會(huì)審工作，力求將問題 解決在開工之前。 2.1.3.2.2 為了確保檢查的準(zhǔn)確性，必須做好計(jì)量器具的定檢，并按計(jì)量器具配置 網(wǎng)絡(luò)圖，配備到每個(gè)相關(guān)工藝上。 2.1.3.2.3 配備必要的專業(yè)技術(shù)人員，成立“接、保、檢”小組，防止不合格的設(shè) 備及材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 2.1.3.2.4 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，做好各工種的上崗前培訓(xùn)工作，做到施工人員熟悉 操作規(guī)程。 2.1.3.2.5 結(jié)合本工程特點(diǎn)，推廣“四新”技術(shù)及我公司多年來此類工程的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)。 2.1.3.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。 2.1.3

43、.3 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力 2.1.3.1 根據(jù)項(xiàng)目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾， 使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。 2.1.3.2 提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保 證施工正常進(jìn)行。 2.1.3.3 及時(shí)收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)的天氣預(yù)報(bào)，提前做好冬雨季施工措施，盡量不因天 氣的變化而影響施工進(jìn)度。 2.1.3.4 最大限度的提高預(yù)制程度，利用雨天等不利自然因素，加強(qiáng)場(chǎng)地預(yù)制，減 少現(xiàn)場(chǎng)工作量。 2.2 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作時(shí)間表 序 號(hào) 項(xiàng) 目 主要內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間 1、熟悉圖紙

44、，提出施工用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料、表格、 清單（必要時(shí)繪制出表樣） 專業(yè)工程師施工 員 開工前 5 日 2、進(jìn)行圖紙自審、提出問題，參加圖紙會(huì)審專業(yè)工程師開工前 5 日 3、編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、 并審批完畢，編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算。 項(xiàng)目總工 專業(yè)工程師 開工前 3 日 4、準(zhǔn)備施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、各種施工記錄、表 格。 資料員開工前 5 日 a 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 5、健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目總工開工前 3 日 1、編制加工件計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需 求計(jì)劃、計(jì)量器具計(jì)劃、生活用品等各項(xiàng)計(jì)劃。 施工員開工前 5 日 2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各種資源市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)供應(yīng)

45、商進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行招標(biāo)采購簽訂購貨合同。 物資供應(yīng)部開工前 5 日 3、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備。物資供應(yīng)部開工前 5 日 b 物 質(zhì) 生 產(chǎn) 條 件 準(zhǔn) 備 4、落實(shí)人力資源，進(jìn)行調(diào)配勞資員開工前 5 日 1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核交接施工員 測(cè)量員開工前 2 日 2、施工現(xiàn)場(chǎng)四通一平（道路、水、電、通訊線路通， 清理障礙，平整場(chǎng)地。 業(yè)主或業(yè)主委托開工前 5 日 3、施工用臨時(shí)設(shè)施建造（辦公室、職工住宅、食堂、 倉庫等以及區(qū)域綠化） 。 項(xiàng)目副經(jīng)理開工前 3 日 c 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 準(zhǔn) 備 4、施工用電、水、電話線路布置至使用點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)排水 系統(tǒng)構(gòu)筑。 施工員開工前 5 日 d 項(xiàng) 目 溝 通 與建設(shè)

46、單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、政府相關(guān)部門當(dāng)?shù)?周圍各界溝通。 項(xiàng)目經(jīng)理開工前 e 資 金 準(zhǔn) 備 編制資金需用計(jì)劃，落實(shí)施工準(zhǔn)備需用資金。項(xiàng)目經(jīng)理開工前 5 日 2.2.12.2.1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 2.2.22.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 我公司擁有適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，集高素質(zhì)、高水平、高層次的專業(yè)人才與企業(yè)優(yōu) 勢(shì)技術(shù)資源的焊接技術(shù)中心、電儀調(diào)試分公司、化工分公司、設(shè)備安裝技術(shù)開發(fā)部等 單位和部門，專門研究、開發(fā)、推廣現(xiàn)代化新工藝、新技術(shù)的施工應(yīng)用。形成了專業(yè) 施工技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。有關(guān)該類工程的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有各類工業(yè)工程自動(dòng)控制裝置 安裝調(diào)試；大型、超高、大噸位設(shè)備運(yùn)輸、吊裝；

47、各類工業(yè)管道、公用管道安裝；大 型、復(fù)雜金屬結(jié)構(gòu)、非標(biāo)設(shè)備制安及壓力容器制造、現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝；工業(yè)化生產(chǎn)線安 裝及調(diào)試；各類金屬材料焊接、無損檢測(cè)及理化試驗(yàn)、鋼筋砼工程施工等。獲省級(jí)以 上施工工法 12 項(xiàng)。 附:施工準(zhǔn)備計(jì)劃表 積極主動(dòng)到有關(guān)行政主管部門辦理各種施工手續(xù)； 在項(xiàng)目總工程師的組織下熟悉圖紙進(jìn)行自審工作，做好初審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入理解設(shè)計(jì)思路、意 圖及要求，從而指導(dǎo)施工。 準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料。按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、評(píng)定資料、 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，并在專業(yè)工程師組織下進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 技術(shù)資料的編制

48、和補(bǔ)充。在對(duì)施工圖會(huì)審及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定的 基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制以及主要單項(xiàng)工程施工方案的 編寫。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按施工圖及補(bǔ)充內(nèi)容及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并報(bào)送 業(yè)主。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求及時(shí)編制出施工預(yù)算和工程用料分析，作 為項(xiàng)目部提供各項(xiàng)成本支出考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額供料的依據(jù)。 健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，為提高 技術(shù)管理質(zhì)量，強(qiáng)化各級(jí)人員的責(zé)任，項(xiàng)目部應(yīng)編制成套技術(shù)管理制度。 2.2.32.2.3 物質(zhì)生產(chǎn)條件準(zhǔn)備物質(zhì)生產(chǎn)條件準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 材料員根據(jù)施工員編制的施工預(yù)算，匯總編制材

49、料總量，安排采購人員了解貨源、 質(zhì)量、價(jià)格、實(shí)施招標(biāo)程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，簽訂分期供貨合同。組織施工準(zhǔn)備 用料進(jìn)場(chǎng)。正式開工前組織前期工程用料進(jìn)場(chǎng)，材料員均要對(duì)其合格證書、質(zhì)量證明 書收集保存，并向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。到場(chǎng)材料要按品種、規(guī)格堆放整齊，并做詳細(xì)的 標(biāo)識(shí)。與建設(shè)單位材料、設(shè)備部門溝通，并向其提供甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 材料員根據(jù)施工員編制的構(gòu)件、配件、加工件計(jì)劃落實(shí)加工供貨渠道、簽訂合同。 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及計(jì)量器具準(zhǔn)備 我公司擁有施工機(jī)械設(shè)備 100 套及各種焊接檢測(cè)設(shè)備、成套電氣儀表調(diào)試設(shè)備等。 組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并由專業(yè)工程師、施工員組織安裝、調(diào)試具備使用條件。根

50、據(jù) 施工員、質(zhì)量員提供的計(jì)量器具計(jì)劃，組織計(jì)量器具進(jìn)場(chǎng)，做好檢驗(yàn)、鑒定并妥善保 管。 運(yùn)輸準(zhǔn)備 材料員、機(jī)械員不但要落實(shí)我公司施工材料、施工機(jī)械、構(gòu)配件、運(yùn)輸機(jī)具，而且 要與建設(shè)單位溝通，協(xié)助建設(shè)單位解決大型設(shè)備運(yùn)輸問題，勘查運(yùn)輸路線，提出運(yùn)輸 方案，上報(bào)建設(shè)單位。 人力資源準(zhǔn)備 勞資員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工員提供的人力資源計(jì)劃，匯總上報(bào)項(xiàng)目總指揮批準(zhǔn)， 由公司總部調(diào)配落實(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展分批進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部提前做好食宿準(zhǔn)備。選派優(yōu)秀 的隊(duì)伍是保證施工質(zhì)量、工期與施工安全的關(guān)健，因此，應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真、細(xì) 致、嚴(yán)格的考核、評(píng)價(jià)。對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的考核工作，由項(xiàng)目總指揮、總工程師牽頭 組織，嚴(yán)格按程

51、序辦事。依據(jù)工程的需要配備足夠的具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu) 秀的管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入，確保工程高質(zhì)按期完成。 2.2.42.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目副經(jīng)理及各施工員，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件， 做好認(rèn)真的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)非常重要。在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的組織下，由施工員、測(cè)量員與建 設(shè)單位人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、交接、繪制網(wǎng)點(diǎn)圖，采取保護(hù)控制措施，確?？刂凭W(wǎng) 點(diǎn)不受損壞。 施工道路和臨設(shè) 根據(jù)工程總平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置。對(duì) 主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行砂、石鋪墊，對(duì)大噸位設(shè)備經(jīng)過道路，必須進(jìn)行專門

52、勘察、設(shè)計(jì)， 根據(jù)地質(zhì)條件，進(jìn)行加強(qiáng)性道路施工處理，確保萬無一失。根據(jù)總平面布置完成臨時(shí) 設(shè)施構(gòu)筑。 現(xiàn)場(chǎng)排水 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形地貌、基坑開挖、設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物保護(hù)要求和當(dāng)?shù)貧v年降水量，確 定排水系統(tǒng)的路線、排水管溝尺寸、構(gòu)造以及圍護(hù)方案，并完成布置。 施工用水、用電準(zhǔn)備 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)布置施工用水、用電系統(tǒng)，并在正式開工前完成。施工用水、 用電的計(jì)算詳見施工組織設(shè)計(jì)。 現(xiàn)場(chǎng)通訊 辦公區(qū)域與電信部門聯(lián)系接通電話通訊。施工現(xiàn)場(chǎng)主要工作人員配置步話機(jī)和手 機(jī)以適應(yīng)吊裝，試車等現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)工作。 2.3 施工組織施工組織 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目 施 工 員 項(xiàng) 目 安 全 員 項(xiàng) 目

53、資 料 員 項(xiàng) 目 材 料 員 項(xiàng) 目 計(jì) 統(tǒng) 員 施 工 班 組 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 員 項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)員 生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng) 目 造 價(jià) 員 項(xiàng)目財(cái)務(wù)、后勤 項(xiàng) 目 試 驗(yàn) 員 項(xiàng) 目 勞 資 員 項(xiàng) 目 機(jī) 械 員 2.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃于 2011 年 9 月 11 日開工，2011 年 10 月 31 日竣工。日歷工期 51 天。 我公司將結(jié)合現(xiàn)有施工裝備、施工技術(shù)力量、施工機(jī)械及對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 精心安排和均衡組織，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見附表四。 2.3.2 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 接到中標(biāo)通知書后，我公司立即組織各專業(yè)隊(duì)

54、伍派先遣人員進(jìn)場(chǎng)做好施工準(zhǔn)備工 作。進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，以保證工程的工期及施工質(zhì) 量。 根據(jù)工程量清單、招標(biāo)文件要求綜合考慮，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，計(jì)劃配備 鋼筋工、模板工、混凝土工、架子工、鉗工、起重工、管道工、電焊工、氣焊工、電 工、儀表工等專業(yè)班組。保證各工種齊全、不出現(xiàn)窩工、不出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺、不影響 工程施工進(jìn)度。 本工程計(jì)劃投入勞動(dòng)力詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三。 2.3.3 施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備配置是施工組織的關(guān)鍵，直接關(guān)系到施工進(jìn)度、工程成本、質(zhì)量和安全。 所以配備滿足于施工生產(chǎn)的各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備，并保證所用設(shè)備能及時(shí)到達(dá)施

55、工現(xiàn)場(chǎng)。 (擬用于本工程項(xiàng)目的主要施工設(shè)備配備情況見附表一) (擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表詳見附表二) 2.3.4 施工總平面施工總平面布置布置 施工總平面布置主要?jiǎng)澐譃榘惭b預(yù)制區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工場(chǎng)地、攪拌站等；生 活區(qū)、材料庫等。 具體見施工總平面布置圖見附表五。 2.3.5 管理力量的優(yōu)化配置管理力量的優(yōu)化配置 我公司為和順-長(zhǎng)治煤層氣輸氣管道項(xiàng)目站場(chǎng)施工（黎城分輸站）工程早日完工， 確保優(yōu)質(zhì)工程，把此項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程，加強(qiáng)公司整體人財(cái)物的綜合調(diào)配力度， 以保證項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)該工程特點(diǎn)，公司決定組建該焦化工程項(xiàng)目部。根據(jù)項(xiàng) 目管理的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

56、、成本控制、合同管理、 信息管理、組織協(xié)調(diào)）及公司項(xiàng)目施工管理細(xì)則，使項(xiàng)目部管理人員，對(duì)施工進(jìn)行全 過程、全方位的規(guī)劃，組織、控制、協(xié)調(diào)工作。 為確保此項(xiàng)工程順利完工，我公司將此項(xiàng)工程列為重點(diǎn)工程，屆時(shí)公司將組織重 點(diǎn)工程服務(wù)組，包括工程管理協(xié)調(diào)、技術(shù)質(zhì)量等部門人員，對(duì)工程全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服 務(wù)及幫助，確保工程順利完工。 2.3.6 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，由公司選派一名具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和豐富管理經(jīng) 驗(yàn)的人員擔(dān)任，主管項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，主管施工中 技術(shù)及質(zhì)量工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量專檢，設(shè)資料員一名負(fù)責(zé)搜集、 整理工程

57、技術(shù)檔案資料。設(shè)副經(jīng)理一名以及相配套的其它成員。 3、項(xiàng)目部崗位職責(zé)、項(xiàng)目部崗位職責(zé) 3.1 項(xiàng)目部職能構(gòu)成項(xiàng)目部職能構(gòu)成 本施工項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目管理的四個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容即質(zhì)量管理、成本管理、工期管 理、安全和場(chǎng)容管理而設(shè)置;以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的由技術(shù)專業(yè)人員、資料員及專 職質(zhì)檢員組成技術(shù)質(zhì)量保證體系；以項(xiàng)目副經(jīng)理為核心構(gòu)成的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)文 明施工、成本核算體系；以后勤管理為核心的生活管理體系。項(xiàng)目部受公司總部直接 領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按公司項(xiàng)目運(yùn)行管理細(xì)則規(guī)范運(yùn)行，確保本機(jī)構(gòu)職能齊全，行為規(guī) 范，使項(xiàng)目部在施工全過程始終處于有效，良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完 成兌現(xiàn)我們向業(yè)主作出的承諾

58、。 3.2 主要管理人員職責(zé)主要管理人員職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 3.2.1.1 編制項(xiàng)目總體管理方案、管理方針、管理目標(biāo)，在到位后三天內(nèi)完成。 3.2.1.2 項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能分解、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。 3.2.1.3 調(diào)度配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行，組織對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全及場(chǎng)容 標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面監(jiān)控。 3.2.1.4 組織定期分析工程成本并采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的承包與考核指標(biāo)， 按時(shí)回收資金，保證按時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用。 3.2.1.5 全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的重大問題。 3.2.1.6 主持項(xiàng)目管理班子成員的考核及分配。 3.2.1.7 對(duì)工程項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。

59、 3.2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3.2.2.1 在項(xiàng)目總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程中所 能采用的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行指導(dǎo)。 3.2.2.2 由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實(shí)施。 3.2.2.3 對(duì)工程施工過程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動(dòng)及質(zhì)量 動(dòng)態(tài)分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議。對(duì)安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。 3.2.2.4 配合生產(chǎn)副經(jīng)理組織交工驗(yàn)收。 3.2.3 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工期、 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全及場(chǎng)容

60、場(chǎng)貌管理行使以下職能。 3.2.3.1 依據(jù)項(xiàng)目總體管理方案、方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)編制生產(chǎn)組織實(shí)施規(guī) 劃，制訂工期控制、安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則。 3.2.3.2 在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)組織、 協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況。 3.2.3.3 組織編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及計(jì)劃的檢查、考核。 3.2.3.4 掌握工期定額和合同條款，組織搶工和工期的合理順延。 3.2.3.5 審核工程報(bào)量。 3.2.3.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的物資供應(yīng)，安全生產(chǎn)，文明施工及生活后勤服務(wù)。 3.2.4 質(zhì)量員質(zhì)量員 3.2.4.1 認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖