【最新精選】淺議貨幣資金管理答辯論文

1、 淺議企業(yè)貨幣資金管理 摘要：貨幣資金是企業(yè)運營所需資金中以貨幣形態(tài)存在的那部分資產(chǎn)，一般包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。目前，隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)貨幣資金管理的問題非常突出，財務(wù)風(fēng)險越來越顯著，加強和完善企業(yè)貨幣資金管理是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理工作的重要組成部分，怎樣管理和控制好企業(yè)貨幣資金，將有限的貨幣資金在企業(yè)經(jīng)營活動中進行合理分配、有效使用是企業(yè)管理的一項重要工作。貨幣資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本要素，在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用不可小視，其管理也至關(guān)重要。貨幣資金管理的重要性已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)管理者的認(rèn)同，但由于其缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀，資金分散，監(jiān)控不力，缺乏相關(guān)

2、的控制，導(dǎo)致有關(guān)貨幣資金制度難以得到執(zhí)行。企業(yè)貨幣資金的管理首先要從思想上重視，明確管理目的；其次要建立完善相關(guān)制度，并提高財務(wù)人員素質(zhì)，保障制度實施；再次要善于利用網(wǎng)絡(luò)，開展智能化管理。本文中談一談企業(yè)貨幣資金管理的幾點體會。關(guān)鍵詞：貨幣資金管理 建立完善制度 提高人員素質(zhì)brief discussion on monetary funds managementabstract: currency, as a part of required assets for an enterprise normal operation, plays its role in the form of mo

3、netary funds. it generally consists of cash, bank deposits and some other types of monetary funds. with the development of economy in recent years, some problems on the management of monetary fund are gradually exposed along with the increasingly financial risk. therefore, strengthening and improvin

4、g the management of monetary fund are considered to be essential parts to contribute to the steady development as well as a successful management of an enterprise. meanwhile, the key point of enterprise management finally turns out to be “how to operate and take control of monetary fund under the pr

5、incipal ofreasonable distributionandeffective functionwhile the enterprise keeps running”.monetary fund is supposed to be the blood of an enterprise and it should on no account be ignored in that its one of the most basic requirements for corporate operations. thus the management of money justifiabl

6、y seems to be a vital link in the economic activities of an enterprise.the importance of monetary funds management has already been accepted by most managers, but due to their varied working experiences and the lack of an advanced view on financial management, it appears to be difficult for them to

7、carry out a real policy on monetary fund management, and this is especially the case for those basic enterprises which are often characterized as “multiple accounts”, “funds dispersed”, and “l(fā)ack of supervisory and internal control”.to achieving a successful monetary fund management, an enterprise s

8、hould, in the first place, take the concept seriously and make the goal clear before establishing and revising relevant policies. besides, the enterprise may seek to improve the professional quality of financial personnel, which would possibly be of some help to the application of policy. finally, i

9、ts necessary to skillfully take advantage of internet in order to put intelligent management into reality.key words: monetary fund management, establishing and perfecting the system, improving the quality of personnel一、貨幣資金的概念企業(yè)運營所需資金中以貨幣形態(tài)存在的那部分資產(chǎn)即貨幣資金。廣義的貨幣資金按形態(tài)和用途不同包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他符合現(xiàn)金定義的票證（也被稱為其他貨

10、幣資金）。狹義的貨幣資金即單指企業(yè)的庫存現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金除了由財會部門集中保管的現(xiàn)金外，還有由有關(guān)部門保管的為滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常使用現(xiàn)金的部門和人員日常零星開支需要的一部分現(xiàn)金，也被稱為備用金。銀行存款指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的必須通過銀行存款賬戶進行結(jié)算的一切貨幣收支業(yè)務(wù)。除現(xiàn)金和銀行存款以外的即其他貨幣資金，主要包括外埠存款、信用卡存款、信用證存款、存出投資款等。二、企業(yè)貨幣資金管理的重要性貨幣資金是企業(yè)的重要支付手段和流通手段,是各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常開展的基礎(chǔ)。其收付涉及經(jīng)營活動中的每一過程和各個領(lǐng)域，是企業(yè)中最活躍的資金，流動性最強，控制風(fēng)險最高。加強和實施有效的貨幣資金管理實現(xiàn)企業(yè)管理穩(wěn)定，

11、推動企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，必須采取有效措施加強和完善企業(yè)貨幣資金管理。貨幣資金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點及基本要素，資金不足或周轉(zhuǎn)失靈將會導(dǎo)致公司經(jīng)營困難，嚴(yán)重的甚至使企業(yè)破產(chǎn)；近年來，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)由于資金鏈的斷裂而產(chǎn)或被收購。近幾年，全球性的經(jīng)融危機及局部的通貨膨脹都是一種貨幣資金現(xiàn)象，因此企業(yè)加強貨幣資金管理尤為重要。貨幣資金是企業(yè)運行的血液，企業(yè)的啟動和發(fā)展必須有足夠的資金為保障；它既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開支等多項需求 ，又是企業(yè)貸款還本付息及履行義務(wù)的保證，同時它的變現(xiàn)能力也很強，企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，必須擁有一定的貨幣資金，用于購買材料、發(fā)放工資、繳納稅款等、進行投資活動

12、。企業(yè)能夠擁有和控制貨幣資金的多少，將定企業(yè)的償債能力及投資水平；企業(yè)沒有足夠的貨幣資金，再好的發(fā)展藍(lán)圖，也只是空談。為了降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的核心競爭力，擁有或控制貨幣資金，并實施有效的管理，尤為重要。其重要性主要有三方面：（一）貨幣資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素，資金管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動供產(chǎn)銷，具有舉足輕重的作用；供產(chǎn)銷是貨幣資金運動的主要環(huán)節(jié)，管控好貨幣資金，可以管理好企業(yè)的大部分經(jīng)營活動，進而管理整個企業(yè)；所以及時對企業(yè)全部資金和所處每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金活動狀況經(jīng)行分析，準(zhǔn)確的掌握資金的占用情況及使用效能，保證企業(yè)運行過程貨幣資金有充分的流動

13、性。（二）由于貨幣資金的流動性大、涉及面廣、應(yīng)用很廣泛，在企業(yè)運營過程中這部分資金最容易被擠占和挪用，甚至產(chǎn)生舞弊行為，極容易發(fā)生丟失、短缺和被盜竊等現(xiàn)象。所以，貨幣資金的管理和控制在財務(wù)管理中至關(guān)重要。（三）加強貨幣資金的管理和控制，能夠有效的使用資金，提高資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時充分掌握自己持有的貨幣資金的情況，對貨幣資金進行統(tǒng)一管理、合理分配；因此，應(yīng)對貨幣資金的使用有一個合理、詳細(xì)的規(guī)劃。三、企業(yè)貨幣資金管理中現(xiàn)狀及存在的問題近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化以及全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，許多企業(yè)實施強強聯(lián)合，實現(xiàn)了集團化發(fā)展，建立母子公司體制，出現(xiàn)了復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)資金管理中的問

14、題越來越突出，風(fēng)險日益暴露，主要表現(xiàn)為：（一）資金分散，流動性差，使用效率低下許多企業(yè)，特別是基層企業(yè)在資金使用過程中，集中管理與內(nèi)部多層級機構(gòu)分散占用的矛盾突出，導(dǎo)致資金流動性差，使用效率低，資金失控，閑置嚴(yán)重，調(diào)劑資金余缺的能力較差。近幾年來，一些基層企業(yè)，特別是部分施工企業(yè)為了調(diào)動分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人的積極性，企業(yè)授予其權(quán)利較大，即組建了相對獨立的分公司、項目部，這樣就單個項目而言，貨幣資金管理問題可能得到了解決，但對整個企業(yè)缺出現(xiàn)了一系列的問題。工程項目分散，財務(wù)網(wǎng)點眾多，資金管理不規(guī)范，多頭開戶，資金很難集中使用，收回的工程款不能及時納入企業(yè)總部統(tǒng)一管理，占用資金，造成資金閑置，周轉(zhuǎn)緩慢。

15、首先，資金分散，消弱了企業(yè)總部的調(diào)控力度；其次，限制了企業(yè)總部的融資能力，制約了企業(yè)的發(fā)展，同時，不能有效、及時的調(diào)度、使用資金，制約了企業(yè)總部投資權(quán)的行使和融資能力的增強，從而消弱了企業(yè)的核心競爭力。（二）多層次管理層級的企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)，信息不對稱，監(jiān)控力度不夠目前，大多數(shù)集團公司主要通過子公司、分公司加強對貨幣資金的控制，而二、三級企業(yè)對基層企業(yè)貨幣資金控制，及基層企業(yè)對分公司、項目部貨幣資金控制比較薄弱。企業(yè)資金流向錯綜復(fù)雜，管理控制措施落后，幾乎無事前控制、事中監(jiān)督，事后控制走過場。一些基層企業(yè)、分公司、項目部，資金管理負(fù)責(zé)人一個說了算，沒有實行集體決策制、有效的授權(quán)審批制度等。資金

16、管理失控，企業(yè)成員不按照規(guī)章制度辦理，重大支付款項支付程序隨意，亂開支等，導(dǎo)致資金管理混亂，資金流失嚴(yán)重甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。多層次管理層級的企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)以及基層企業(yè)內(nèi)部控制不規(guī)范，內(nèi)部的信息過度時間過長及反饋機制不健全，缺乏及時處理閑置資金的措施；這樣造成企業(yè)內(nèi)部信息不對稱，使得企業(yè)決策層難以獲得準(zhǔn)確的資金流量信息，而不能做出正確、科學(xué)的決策；從而也影響各利益相關(guān)方的利益，使他們不能做出符合自己切身利益的判斷及相關(guān)決策。（三）管理意思薄弱，控制制度不完善，執(zhí)行力度不夠隨著市場競爭的日益激烈，大多數(shù)企業(yè)管理層意識到對企業(yè)貨幣資金管理和控制的重要性，但是，有些管理層，特別是基層企業(yè)由于種種原因沒

17、有加以重視。一方面，有些企業(yè)管理層，特別是基層企業(yè)缺乏貨幣時間價值觀，沒有貨幣資金的長期管理意思，導(dǎo)致貨幣資金的管理、使用缺乏科學(xué)性、持續(xù)性、一貫性、一致性；意味追求企業(yè)短期效益，放棄長遠(yuǎn)利益，從而忽視了貨幣資金管理的重要性，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。另一方面，有些企業(yè)，特別是基層企業(yè)，管理層持股即企業(yè)的所有者參與企業(yè)經(jīng)營，導(dǎo)致其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成貨幣資金管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，財務(wù)信息失真，體外循環(huán)嚴(yán)重。這樣有時導(dǎo)致項目資金鏈斷裂，不能按期完成。四、加強和完善貨幣資金管理的重點企業(yè)貨幣資金管理瑣碎，細(xì)致，特別基層單位事務(wù)繁雜，所以涉及方方面面，但歸結(jié)起來不妨從如下幾方面開展：（一）明確資金管理

18、目的，重視貨幣資金管理。保證企業(yè)貨幣資金的安全以及保證企業(yè)通過有效的貨幣資金管理使貨幣資金能夠創(chuàng)造更高的貨幣資金使用效益是企業(yè)加強貨幣資金管理的兩個主要目的。領(lǐng)導(dǎo)是單位貨幣資金管理制度的決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否是一個單位貨幣資金管理制度能否執(zhí)行的最關(guān)鍵的因素。如果領(lǐng)導(dǎo)都不清楚貨幣資金管理的目的，那么再完善的管理制度也形同虛設(shè)。反之，如果單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到加強貨幣資金管理對確保貨幣資金的安全完整的重要性，對貨幣資金管理加強重視并以身作則，注重加強有關(guān)財經(jīng)法紀(jì)的學(xué)習(xí)，有助于形成單位資金的良性循環(huán)。不但基層單位領(lǐng)導(dǎo)要明確單位貨幣資金管理的目的，相關(guān)財務(wù)人員更要明白。只有明確了貨幣資金管理的目的，才能

19、在日常財務(wù)行為中自覺規(guī)范貨幣資金的管理，自覺遵守國家的財經(jīng)政策和財經(jīng)紀(jì)律，保證單位貨幣資金的安全。明確了目的，才會積極提升自己，使單位的貨幣資金發(fā)揮出更高的效益，為單位運營更好服務(wù)。(二)建立并完善貨幣資金管理的相關(guān)制度。貨幣資金的流通量大，用途廣泛，在單位運營中起著大動脈的作用。也正因如此，基層單位的貨幣資金制度更應(yīng)確立，完善，以做到“法治”而非“人治”。建立完善相關(guān)制度，有助于貨幣資金的規(guī)范化使用，更有利于保障貨幣資金的安全，盡量避免出現(xiàn)貪污、挪用等舞弊行為。這不但是對貨幣資金安全的保證，也是對企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員的一種保護。涉及貨幣資金管理的制度主要有：1、建立并實施完善的貨幣資金預(yù)算管理制

20、度。做好對貨幣資金的預(yù)測，有利于利用閑置資金進行投資，可以極大地利于企業(yè)貨幣資金管理的完善。（1）、實施全面預(yù)算管理，建立完善的貨幣資金管理管理體系全面預(yù)算管理不單純是對財務(wù)、會計或某個職能部門的管理，是企業(yè)綜合全面的管理。企業(yè)推行全面預(yù)算管理，能夠預(yù)測出一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等所需貨幣資金資金；因而建立和完善貨幣資金預(yù)算管理體系，能更合理提高資金的使用效率，合理分配資金。首先成立貨幣資金預(yù)算管理組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)主管，總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助其組織領(lǐng)導(dǎo)；其次采用自上而下，自下而上，上下結(jié)合的預(yù)算管理編制方法；再次內(nèi)容以企業(yè)收入、支出現(xiàn)金流量為重

21、點，要求各部門采用“上下結(jié)合，分級管理，逐級匯總”的工作程序，擯棄貨幣資金預(yù)算只是財務(wù)部門工作的認(rèn)識，樹立全員參與的意識，認(rèn)真總結(jié)以前年度、同行業(yè)貨幣資金預(yù)算管理經(jīng)驗，建立并逐步完善貨幣資金預(yù)算管理體系，為實現(xiàn)全方位的公司財務(wù)預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。（2）、編制科學(xué)、合理的貨幣資金預(yù)算預(yù)算是為了貨幣資金使用有度，使其真正發(fā)揮作用。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實際從出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素，編制年度、季度、月貨幣資金預(yù)算?？梢赃x擇或綜合運用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等預(yù)算編制方法。預(yù)算是貨幣資金實施的先行和預(yù)演，科學(xué)合理的資金預(yù)算，可以有效推動貨幣資金的

22、使用和運轉(zhuǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟活動的運營做好先行官。科學(xué)合理的資金預(yù)算首先要資金預(yù)算小組明確資金預(yù)算的原則，確定方向后由各部門提供基礎(chǔ)資料, 編制本部門的資金預(yù)算，然后由財務(wù)部門編制出總的資金預(yù)算,出具現(xiàn)金流量預(yù)算等相關(guān)預(yù)算報表。預(yù)算制度的制定還要注重資金預(yù)算的合理性，要對各個環(huán)節(jié)認(rèn)真分析,充分調(diào)研,以確保資金使用高效完整。實現(xiàn)貨幣資金支出管理有序可控需要以準(zhǔn)確編制資金預(yù)算為基礎(chǔ)。資金預(yù)算必須根據(jù)企業(yè)的實際，科學(xué)而嚴(yán)密地設(shè)計預(yù)算收支分類體系，針對具體科目細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，提高預(yù)算的透明度和完整性，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性。（3）、強化貨幣資金預(yù)算的執(zhí)行,有序調(diào)控。為保證預(yù)算制度的實施，資金預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控也要

23、形成制度。資金預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控制度應(yīng)明確：任何現(xiàn)金流量都必須以預(yù)算為基礎(chǔ)。在執(zhí)行過程中，不得隨意改變預(yù)算的總體框架，要做到?jīng)]有預(yù)算不開支。萬一確有由于外部原因不得不進行意外性支出，必須要求責(zé)任部門編制補充預(yù)算。由于主客觀條件的發(fā)展變化，預(yù)算調(diào)整也要建立嚴(yán)格,規(guī)范的調(diào)整審批制度和程序。為滿足資金預(yù)算調(diào)控的需要，可以構(gòu)建相關(guān)、及時的信息反饋系統(tǒng)，進行有效的預(yù)算調(diào)控。近幾年，隨著企業(yè)集團化規(guī)模的不斷壯大，集團企業(yè)下屬成員企業(yè)越來越來多，為了發(fā)揮集團資金整體優(yōu)勢，為了保證預(yù)算的執(zhí)行、有序可控，許多集團公司成立財務(wù)公司或財務(wù)結(jié)算機構(gòu)，實行集團內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理。這樣有利于資金的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)；有利

24、于集團企業(yè)資金集中，減少內(nèi)部資金的積壓，盤活沉淀資金；防止資金的體外循環(huán)，加快資金的周轉(zhuǎn)。集團公司充分挖掘財務(wù)公司的職能，為集團的資金缺口找到低廉的融資渠道，為集團的盈余資金找到穩(wěn)妥的投資渠道，從而確定合理的外部融資規(guī)模。各成員企業(yè)在集團公司財務(wù)公司或財務(wù)結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，實行統(tǒng)一的貨幣資金收支兩條線管理，即內(nèi)部收入賬戶和內(nèi)部支出賬戶；內(nèi)部收入賬戶核算各成員企業(yè)的貨幣資金收入；內(nèi)部支出賬戶用于核算從本企業(yè)內(nèi)部收入賬戶轉(zhuǎn)入的貨幣資金及批準(zhǔn)使用的其他款項。對于遠(yuǎn)離集團本部的子公司、分公司，可以在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行只開立一個支出賬戶，收入賬戶可以多個。一些中小企業(yè)，特別基層施工企業(yè)通過財權(quán)集中管理

25、，實施收支兩條線管理，即各項目部、分公司不在當(dāng)?shù)卦O(shè)開立賬戶或雖然開立了賬戶，只支付一些零星開支，將各項合同款匯至企業(yè)賬戶。2、建立并完善貨幣資金內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范和約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位以及企業(yè)人員，使他們在進行相關(guān)經(jīng)濟活動時相互聯(lián)系、相互制約。貨幣資金內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分。完善的貨幣資金內(nèi)部控制制度主要措施：（1）、實施企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)人員委派制企業(yè)向子公司、分公司委派財務(wù)總監(jiān)，能更充分了解其經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量，實施更有效財務(wù)管理。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)：監(jiān)督子公司、分公司的財務(wù)政策，特別是貨幣資金管理政策，是否符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略

26、；子公司、分公司是否建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度；批準(zhǔn)或否決子公司、分公司的投資、融資決策；將影響企業(yè)發(fā)展的重大事項向企業(yè)董事會反映。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)是成員企業(yè)董事會成員，參與公司重大事項的決策。應(yīng)保證其相對于成員企業(yè)的獨立性，財務(wù)總監(jiān)的工資、獎金及福利應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一管理與發(fā)放，并實行定期輪崗制；這樣從戰(zhàn)略高度對企業(yè)內(nèi)貨幣資金實施了有效的管理。（2）、完善權(quán)責(zé)分配體系和審批制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身特點設(shè)立科學(xué)、合理的權(quán)責(zé)分配體系；權(quán)責(zé)分配在分配時應(yīng)涉及單位所有員工，保證單位每個角色都能受到制度的相應(yīng)監(jiān)督和控制。該制度必須通過建立與控制有關(guān)的具體標(biāo)準(zhǔn)和工作程序來完成。單位的主要負(fù)責(zé)人要對本單位的內(nèi)部會計

27、控制的有效實施負(fù)全部責(zé)任。權(quán)責(zé)分配體系必須做到不相容職務(wù)的分離。不相容職務(wù)的分離，有利于單位各個角色明確自己在貨幣資金管理方面的權(quán)限和職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工控制。如：貨幣資金業(yè)務(wù)授權(quán)或批準(zhǔn)與執(zhí)行的崗位相互分離；貨幣資金總賬與日記賬登記崗位相互分離。明確各自職責(zé)，有助于從制度上，從源頭保障貨幣資金的有序管理。貨幣資金的使用要實行嚴(yán)格的貨幣資金業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度，規(guī)范辦理貨幣資金業(yè)務(wù)程序。辦理貨幣資金業(yè)務(wù)程序，應(yīng)明確支付申請、審批、復(fù)核以及具體辦理時的程序和權(quán)限。如在支付審批時，對不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請，審批人可以拒絕。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大貨幣資金支出審批及責(zé)任追究制度，明確重大支出事項審

28、批的范圍、程序、審批人權(quán)限。重大貨幣資金支出應(yīng)當(dāng)要求先進行可行性研究及集體決策或?qū)嵭新?lián)簽制后再執(zhí)行；違反審批程序的，實行責(zé)任追究。貨幣資金的內(nèi)部控制要建立貨幣資金有關(guān)文件記錄制度。通過對有關(guān)資產(chǎn)和記錄實施特定的保護措施，可以做到約法保證其安全。事后還需做到貨幣資金有關(guān)內(nèi)部稽核。（3）、加強關(guān)鍵點的會計系統(tǒng)控制 現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的會計系統(tǒng)控制：a、控制住現(xiàn)金流入和支出時點；對貨幣資金收入必須及時入賬，不得私自設(shè)小金庫、賬外賬?？刂品欠ê筒缓戏ǖ馁Y金流出；防止資金體外循環(huán)。b、做好現(xiàn)金盤點工作，對庫存現(xiàn)金進行定期和不定期的檢查。銀行存款收支業(yè)務(wù)會計系統(tǒng)控制：a、加強銀行開戶的控制，不得多頭開戶，隨意開

29、戶，不得公款私存。b、加強銀行、客戶核對的控制，加強與客戶往來款項的核對，確?？蛻糁Ц逗侠恚乜钭泐~、及時。指定專人定期核對賬目，對未達賬項要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并查明原因及時處理，應(yīng)指派對賬人員以外的其他人員進行審核。c、加強銀行支付管理。嚴(yán)格按照申請、審批、復(fù)核、支付的會計處理程序辦理銀行付款業(yè)務(wù)，賬務(wù)處理要及時準(zhǔn)確，資金支付原始單據(jù)要齊全，應(yīng)按規(guī)定附有決策依據(jù)、相關(guān)合同、協(xié)議。票據(jù)及印章管理與控制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確資金票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、注銷等環(huán)節(jié)的職權(quán)權(quán)限和程序，加強對票據(jù)各個環(huán)節(jié)以及登記備查的管理。未了防止空白票據(jù)的遺失和盜用，應(yīng)當(dāng)專門登記、專人盤點；為了保護財務(wù)印章的安全，不能

30、由同一人管理全部印章。3、建立和完善貨幣資金內(nèi)部審計制度，實施貨幣資金的事后監(jiān)督管理。貨幣資金內(nèi)部審計制度，通過定期和不定期的、全面和局部的對企業(yè)貨幣資金進行實際盤點，對庫存現(xiàn)金、銀行存款定期審計、突擊盤點及定期核對來實現(xiàn)對貨幣資金利用的有效監(jiān)督。定期或不定期進行貨幣資金審計是企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的一個重要環(huán)節(jié)。建立健全一整套相關(guān)貨幣資金內(nèi)部審計制度有利于貨幣資金制度的實施有序有效進行。目前，大多數(shù)集團開始加強對子公司的貨幣資金收支審計，采取對有關(guān)責(zé)任人處以重罰等措施，確保貨幣資金的合理、有效使用，逐步建立和完善集團公司內(nèi)部自上而下的貨幣資金監(jiān)督制約機制。而二級企業(yè)、特別是基層企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的

31、措施形成貨幣資金監(jiān)督制約機制。（三） 提高貨幣資金管理人員素質(zhì)，保障制度的實施。人是制度的具體執(zhí)行者，財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了貨幣資金管理制度執(zhí)行的效果。提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先要嚴(yán)把財務(wù)隊伍新人入口關(guān)。企業(yè)在招聘選用人才時，對于思想品行、道德修養(yǎng)方面要重點把關(guān)。要本著“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，避免因人設(shè)事設(shè)崗。堅持會計人員持證上崗，杜絕無證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。其次要不斷地對現(xiàn)有財務(wù)人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強會計人員對有關(guān)財務(wù)會計專業(yè)知識和企業(yè)會計制度、會計準(zhǔn)則及其他相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。除了專業(yè)知識，還要增強會計人員的法制觀念和職業(yè)道德觀念

32、。通過繼續(xù)教育，使之熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，熟練掌握資金管理制度的各項要求。（四）善于利用網(wǎng)絡(luò)，實行貨幣資金智能化管理。網(wǎng)絡(luò)化時代，企業(yè)，特別是基層企業(yè)的貨幣資金管理更應(yīng)與時俱進，適時而動。計算機的發(fā)展有助于實現(xiàn)貨幣資金的智能化管理。具體操作可以從資金計劃入手,以資金按需流動為基礎(chǔ),為財務(wù)牽頭、各相關(guān)部門參與并分頭負(fù)責(zé)共同調(diào)度資金建立一個實時網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),將貨幣資金管理設(shè)計為一個集成化的計算機輔助決策系統(tǒng)。總之，企業(yè)，特別是基層企業(yè)貨幣資金的管理，首先要從思想上重視，其次要建立完善相關(guān)制度，依制度進行貨幣資金的管理。要提高財務(wù)人員素質(zhì)，保障管理制度的有序執(zhí)行。要與時俱進，善于利用

33、網(wǎng)絡(luò)，更好地管理貨幣資金，使其為單位發(fā)揮更大作用。參考文獻：1竇永強.企業(yè)實施貨幣資金內(nèi)部控制規(guī)范存在問題及對策.中國農(nóng)業(yè)會計，2008.2 龔武煌.集團公司貨幣資金控制模式設(shè)計.企業(yè)經(jīng)濟.2004.12 3周世廉李一鳴.宏觀經(jīng)濟管理概論.昆明.西南財經(jīng)大學(xué)出版社. 4李鑫. 淺談企業(yè)貨幣資金管理的內(nèi)部控制.發(fā)展.月刊2013年12月. 5王亞輝、賈淑君.醫(yī)院貨幣資金管理的實踐研究.首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院.醫(yī)院院長論壇.2013年9月.6韓紅.全面預(yù)算管理淺析.吉林省體育運動學(xué)校.管理觀察.2011年6月.7劉俠.煤炭企業(yè)貨幣資金的預(yù)算管理研究.淮北礦業(yè)股份有限公司.中國管理信息.2012年8月

34、.8王素琴.淺談企業(yè)集團貨幣資金的管理.永煤集團.中州煤炭.2005年5月.9王曉榕.淺談國有企業(yè)貨幣資金管理與控制.福建紅旗股份有限公司.科技資訊.2007年no.3710中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理.經(jīng)濟科學(xué)出版社.2014年.11中國注冊會計師協(xié)會.審計.經(jīng)濟科學(xué)出版社.2014年.【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2015年文化館個人工作總結(jié)在xxxx年x月，本人從xxxx學(xué)院畢業(yè)，來到了實現(xiàn)我夢想的舞臺-xx區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認(rèn)真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好自身的每一項文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一場場

35、活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了xx年的青春事業(yè)，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的xxx。夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進，在這個承載著夢的舞臺上，我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗，一步一步超前邁進著。下面我將自身xx年來的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專多能服務(wù)1、高端學(xué)識水平。本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx大學(xué)xx專業(yè)。隨后于xxxx年x月進入xx區(qū)文化館從事xx工作，至今已有xx年的時間。在本人從事文化館xx工作的xx年里，我始終堅持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實際工作

36、相長，堅定與時俱進的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在自身的素質(zhì)方面進行了堅持不懈的強化與提高。我深知，要不斷充實自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我xx區(qū)文化館的發(fā)展與活動做出奉獻。為此，我樹立起了牢固的學(xué)習(xí)思想，除積極參加上級機關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動外，我還一直堅持，利用業(yè)余時間閱讀和學(xué)習(xí)各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與系列雜志等相關(guān)信息書籍，通過專業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級文化工作人員的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，在理論和實踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的專業(yè)

37、能力和學(xué)識水平。此外，我還實時關(guān)注黨和國家的新政策、新方針，及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進行學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十八大會議精神，落實自身的黨政清廉作風(fēng)，實際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達，實際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強效專業(yè)技能。由于從事xxx工作性質(zhì)的原因，我需要對在我文化館內(nèi)展開的各項大型活動進行具體的策劃與組織工作，以確?；顒拥某晒φ匍_。在xx年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動xx場，其中文化義演、教學(xué)宣傳、(xxxx客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達xx余次，并均取得了良好的演出成效

38、。在進行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務(wù)我xx區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評。在此過程中，我主要做到了以下方面：一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我xx區(qū)文化館我區(qū)文化活動的主要承辦單位，通過xx年的工作歷練，我深刻意識到我文化館對于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅定主動出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式，與相關(guān)單位部門聯(lián)

39、手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實、形式多樣、影響效力強盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動，準(zhǔn)確規(guī)劃組織各部門的工作職責(zé)，安排專人和部門承擔(dān)活動的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺監(jiān)督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象，緊抓熱點問題，在第一時間推出宣傳及相關(guān)主題活動。在文化活動敲定的當(dāng)天，我就緊密開展了相關(guān)的活動主題推送工作，緊密結(jié)合當(dāng)下社會文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點問題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起為題

40、材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點的首場演出。并在準(zhǔn)備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準(zhǔn)備工作，以獲得文化活動的巨大成功。三是立足基層，走進區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在活動準(zhǔn)備工作展開的同時，我堅持展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進行總結(jié)研究，選出最合適文化活動的建議，進行擴展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進一步推進先進文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事xx工作的近xx年來，本人共組織策劃商業(yè)性演出xx余場，營銷收入xx萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運作的方法，及

41、時捕捉信息，增強活動的預(yù)見性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動的影響力擴大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進行溝通與聯(lián)系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業(yè)達成建立合作的意向，以推動我文化局的發(fā)展效益。3、專項多能服務(wù)。雖然我本人從事的是xx專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動建設(shè)，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開展了多媒體教學(xué)，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內(nèi)xx人

42、員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實際提升我館的文化活動效率。此外，我還經(jīng)常會根據(jù)活動的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細(xì)致化工作。二、科研能力成就在從事xx工作的xx年里，我始終堅定落實科學(xué)發(fā)展體系，實時進行相關(guān)文化活動的科學(xué)策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，落實科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動細(xì)化研究，使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。從xxxx年至xxxx年為止，本人發(fā)表過xxx余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有：xx

43、xx三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在xxxx年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)xx名人員參與了活動方案專題論證會，使我館內(nèi)的文化活動能夠深入館員工作實際，提升人員責(zé)任意識與工作積極性，達到更加合理的活動安排效果。此外，我還強化了專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，將培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷崙?zhàn)，并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能，做到將特長與實踐相結(jié)合。在xx年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在

44、不同層次上取得了一定的工作績效：xxxx四、管理建設(shè)工作在對我館的日常管理工作中，我切實加強了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長效機制。我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會議，使員工在會議中交流經(jīng)驗，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動機制與相關(guān)管理制度，強化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在xx年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得xxx獎項。xxxx（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了xx為數(shù)xx次的文化活動，深入的宣揚了社區(qū)文化氛圍，收到了上級領(lǐng)導(dǎo)與

45、群眾的一致好評。（單位績效客戶添加）。2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)

46、記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完

47、成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完

48、善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合

49、理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)

50、理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行

51、政管理人員，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這