(成本管理)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系重點(diǎn)

1、園林施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理框架或構(gòu)成關(guān)鍵詞： 建立現(xiàn)代化；施工企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 成本管理摘要： 項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，同時(shí)也是企業(yè)利潤(rùn)的主 要來(lái)源。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成 本管理已經(jīng)成為施工企業(yè) “截流 ”的重要途徑之一。當(dāng)前，對(duì) 施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程的成本核算、 “降本增效 ”將成 為施工企業(yè)今后主要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1 建立現(xiàn)代化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架或構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì) 、審計(jì) 和歸納做好，施工企業(yè)從承攬工程的招投標(biāo)開(kāi)始財(cái)務(wù)管理機(jī) 制就已經(jīng)啟動(dòng)。而招投標(biāo)費(fèi)用、簽訂合同、施工圖預(yù)算、工 程備料款、進(jìn)度款、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械等費(fèi)

2、用的發(fā)生無(wú) 不顯現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理作用。1.1 建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍， 明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的權(quán) 責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過(guò)建章立制達(dá)到提高 財(cái)務(wù)管理水平的目的。1.2 依法建好賬目、管住企業(yè)錢(qián)財(cái) 要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法 的規(guī)定建立各種賬目， 把帳建真建實(shí)， 做到會(huì)掙錢(qián)、 會(huì)理錢(qián)、 會(huì)管錢(qián)，建立和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，做到從管理秩序看財(cái)務(wù) 水平，從所 建賬本看管理效果， 建好賬目是管住錢(qián)財(cái)?shù)囊罁?jù)， 只有把錢(qián)管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是真實(shí)的。1.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì) 要建 立好財(cái)務(wù)隊(duì)伍，它是財(cái)務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對(duì) 財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整頓，作為財(cái)務(wù) 人

3、員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的各種法律法 規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的守法觀(guān)念。 要明確責(zé)任、 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自律意識(shí)，提高遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的覺(jué)悟，培養(yǎng) 其敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、勤勉作風(fēng)以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)理念， 繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革，規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料的真 實(shí)、完整。1.4 積極盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán) 對(duì)建筑 施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前 “墊 資施工 ”和“工程拖欠款回收難 ”就像兩把插在企業(yè)背上的利 刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企 業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范 “墊資施工 ”、下大力氣清收工程拖欠款，對(duì)惡 意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的

4、手段進(jìn)行解決，從根 本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況?？傊?， 財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作中， 體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中， 更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn) 略管理的核心， 企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、 投資決策、 資本運(yùn)營(yíng)、 資金籌集等都與財(cái)務(wù)管理密不可分， 可以說(shuō)沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)管理企業(yè)就會(huì)喪失科學(xué)性的支撐、就會(huì)放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2建立現(xiàn)代化施工企業(yè)的成本管理框架或構(gòu)成建設(shè)施工工程的成本控制，是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)， 在工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有 計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列的科學(xué) 管理，實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的 效益目標(biāo)。2.1直接人工費(fèi)：人工費(fèi)的控制方法加強(qiáng)勞

5、動(dòng)工資管理，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度，充分調(diào)動(dòng)人的 積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理，合理 安排勞動(dòng)，減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工， 作為人工費(fèi)承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。選 擇好分包隊(duì)伍，對(duì)某些專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包，承包價(jià)應(yīng) 低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員 的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把臨時(shí)工 作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。采用工作量事先 確定的方式，以做到在施工的初期，就可基本確定人工費(fèi)用 的支出，便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。2.2直接材料：材料費(fèi)的控制方法根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，

6、并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，因?yàn)槿绻M(jìn) 場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能 增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不 能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工 程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的材料要 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時(shí)進(jìn)行 索賠。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實(shí)行限額領(lǐng)料制，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分 利用邊角料，做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作。加速周轉(zhuǎn) 材料的周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的 比重。因此，施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、 有效的原則，盡量縮短周

7、轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提 高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約成本。對(duì)于存在分包 情況的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與分包商確定一個(gè) 合理的材料損耗率， 建筑材料由其包干使用。 如果材料節(jié)約， 則雙方分成；反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費(fèi)用。 這樣有利于讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與 其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。2.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制方法 機(jī)械費(fèi)的支出是否合理， 其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開(kāi)工前期， 施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好 機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè)，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整 體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出

8、一個(gè)合理的機(jī)械 使用安排。在施工過(guò)程，機(jī)械費(fèi)的降低，應(yīng)做好以下工作：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和 合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機(jī) 械，做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。本著利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn) ”的原則，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作， 最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。要建立科學(xué)合 理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制，按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好 的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用率。同時(shí)開(kāi)展對(duì)外 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2.4 其他直接費(fèi)的控制方法 原則上，其他直接費(fèi)是按 以上費(fèi)用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是，現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬動(dòng)

9、費(fèi) 發(fā)生的汽車(chē)、 小拖運(yùn)費(fèi)， 應(yīng)按白班計(jì)價(jià)， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后， 記入此項(xiàng)費(fèi)用。2.5 輔助費(fèi)用（間接費(fèi)用）的控制方法 項(xiàng)目部管理人 員的工資、辦公費(fèi)記入 “輔助費(fèi)用、間接費(fèi)用 ”明細(xì)科目。按 工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取的施工管理費(fèi)，由企業(yè)本部、工區(qū)（建筑 分公司）、項(xiàng)目部三級(jí)按比例分成，上交部分記入 “間接費(fèi) 用”；其他在施工中發(fā)生的費(fèi)用歸入有關(guān)成本中。為了落實(shí)上述幾項(xiàng)費(fèi)用的控制活動(dòng)，必須完善企業(yè)的成 本管理核算體系。把成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程之 中。施工企業(yè)的成本核算體制應(yīng)隨企業(yè)的管理體制而轉(zhuǎn)變， 形成以項(xiàng)目為中心，分層管理、分布核算的核算管理體制。 在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)、每道工序與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 每個(gè)環(huán)節(jié)，都要緊密銜接、互相制約。在實(shí)施過(guò)程中，以月 度為核算考核期，對(duì)應(yīng)于月度施工計(jì)劃，逐月核算出工程項(xiàng) 目的實(shí)際成本，用以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的執(zhí)行效果。每月末，在 進(jìn)行當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí)，由項(xiàng)目部填報(bào)