個人績效考核表

1、個人績效考核表重慶建興智能儀表有限責任公司 2014 年 8 月份績效考核表部門: 銷售部 崗位: 外貿(mào)業(yè)務員 人員: 陳曉宇 填表日期 :2014.9.03 評分要求 : 所有項目的評 分不能打印象分，必須有原始的依據(jù)記錄，且不能事后補記錄若為印 象分則直接判定為 0 分?？己说燃?: 考核分數(shù) ,80 分為以上，且績效成績前 20%的為優(yōu);70? 考核分 數(shù)?80，且績效 成績排名前 70%的為良;60, 考核分數(shù),70 為合格;考核分數(shù) ?60為不 合格?？冃嬲勛罱K考核分數(shù) : 月考核等級 : 被考評人簽字確認 : 考評人簽字確認 : 說明 :1. 等級 為優(yōu)的員工當月拿全額績效工資，

2、等級為良的員工當月拿80% 績效 工資，等級為合格的員工當月拿 60% 績效工資，等級為不合格的員工當月無績效工資 ;2. 月度績1 效成績將作為本年度年終獎和下年晉升加薪的依據(jù)，具體辦法見公司薪酬制 度。篇二 : 員工績效考核表 （ 范本 ）員工績效考核表員工自我評價表員工每月工作狀況考核表員工考核表員工能力考核表 （ 一 ） 領導人員綜合素質考核表 篇三 : 全套公司績效考核辦法 （ 附表 格）全套公司績效考核辦法 （ 附表格 ） 為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情， 提升工作業(yè)績，增強公 司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核 對象2公司所有部門及

3、員工 （總經(jīng)理除外 ）。 二、考核內容和方式一 ） 考核時間 : 每月 1 日至 31 日二 ） 考核工資標準 : 將員工每月應發(fā)工資總額的 10, 作為績效考核工資，根據(jù)當 月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為 ：年薪 ?12X 80, X 10,；置業(yè)顧問考核工資標 準為 :基本 工資 X 10, 。（三 ）考核內容 ： 員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（ 四 ）考核方式 ： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即 :1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見 ） ;2 、公司副總經(jīng)理

4、考核部門負責人及分管部門 ;33、 部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定;4、 財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 圖表1四、考核結果及獎懲 （ 一 ） 對員工的考核 1 、考核結果 考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、 B、C、 D 四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表 2） :A 級 :超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B 級 :全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良4好；C 級 :基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合

5、格，工作成績一般，偶有工作失誤 ；D級 : 未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。2、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤 :(1)考核結果為 A級:績效工資按100,發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10,另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為 A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10,，各部門原則上不 超過1人。(2)考核結果為B級:績效工資按100,發(fā)放。(3)考核結果為C級:績 效工資按60,發(fā)放。(4)考核結果 為 D 級 : 不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當月考核等級為 D 的，留任原職查看 ；累計達到兩次的，轉為試用員工 ；累計達到三次的，給予解

6、聘或辭退。年度 C 級考核結果累計達到或超過 三次的，根據(jù)其實際工作 情況，給予適當懲處。5此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。(二) 對部門的考核 1 、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成 : 部門工作完成情況 (70,) 、執(zhí)行 力(10,) 、下屬督導力 (5,) 、工作失誤和安全事故 (5,) 、自律力 (5,) 、團隊精神 (5,) 。2 、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。 3 、考核結果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公 司當年 效益情況，

7、給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪 或解聘處理 五、考核執(zhí)行程序（ 一 ） 計劃制定和返回 :61、員工月度工作計劃 : 由員工制定員工月度工作計劃表 （ 詳見附件 1），交 部門負責 人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃 :每月 28日，部門負責人制定下月部門月度工作計劃 表（ 詳見附 件 2 ） ，交分管領導審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（ 二 ） 考核、匯總1、員工考核 : 員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。（1） 員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件 3） ，交部門負責人考核 ; （2）

8、 部門 負責人考核完畢后，交分管領導評定; （3） 考核各階段，應進行必要的溝通。2、部門考評 : 部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。2） 部門自評 : 由部門負責人填3） 考核 各階段，應進行必要的1） 部門互評 :由部門負責人填寫部門月度互評表（ 詳見附件 4） ，對其他部門月 度表 現(xiàn)進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據(jù) 寫部門月度自評表 （詳見附件 5） ，交分管領導評定溝通3、高管考核 : 高管人員填寫高管月度考核表 （ 詳見附件 6） ，交公司總經(jīng)理 評定。4 、匯總 :每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。 （ 三

9、） 結果反饋（1） 每月 8 日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部; （2） 綜合部根 據(jù)考核結果填報員工月度考核匯總表 （ 詳見附件 7），并于每月 10 日前交公司 領導審批 ;（3） 綜合部將經(jīng)公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部;（4） 考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。 （5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表 （ 詳見附件 8） 和部門年度 考核匯總表 （ 詳見附件 9 ） ，經(jīng)公司領導審批后，反饋至各部門。六、其他事項（ 一 ） 考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果 嚴重不符 合事實的，可以向綜合部或有8 關領導提出申訴。經(jīng)調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關 責任人進行 處理。