《海外與國際工程項目管理》課程大綱-薛大龍博士

1、生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。國際與海外工程項目管理課程大綱課程介紹授課人：薛大龍博士參考書籍：建設工程項目管理，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社 建設工程施工管理，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社1簡要課綱:日期內(nèi)容第1天國際與海外工程項目管理與組織模式 工程項目管理基礎國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進度控制第2天國際與海外工程項目質量控制 國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 國際與海外工程合同與合同管理國際與海外工程案例分析2、詳細課綱：第0版塊 預備知識（國際工程項目管理與組織模式）0.1國際工程咨詢與項目管理0.1.1咨詢工程師（項目管理人員）0.1.2工程咨詢公司

2、的服務對象或內(nèi)容0.2國際工程實施組織模式0.2.1 CM 模式0.2.2 EPC 模式0.2.3 Partnering 模式0.2.4 Project Controlling 模式第1板塊 國際與海外工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1.1.3建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.1.4施工方項目管理的目標和任務1.2建設工程項目的組織1.2.1項目結構分析在項目管理中的應用1.2.2組織結構在項目管理中的應用1.2.3工作任務分工在項目管理中的應用1.2.4 管理職能分工在項目管理中的應用

3、1.2.5 工作流程組織在項目管理中的應用1.2.6 合同結構在項目管理中的應用1.3 建設工程項目策劃1.3.1 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容1.3.2 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容1.4 建設工程項目采購的模式1.4.1 項目管理委托的模式1.4.2 設計任務委托的模式1.4.3 項目總承包的模式1.4.4 施工任務委托的模式1.4.5 物資采購的模式1.5 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.5.1 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1.5.2 項目管理規(guī)劃的編制方法1.6 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法1.6.1 施工組織設計的內(nèi)容1.6.2 施工組織設計的編制方法1.7 建設工程項目目標的動態(tài)控制1.

4、7.1 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用1.7.2 動態(tài)控制在進度控制中的應用1.8 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任1.8.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質1.8.2 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 41.8.3 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任1.8.4 項目各參與方之間的溝通方法1.8.5 施工企業(yè)人力資源管理的任務1.9 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程1.9.1 項目的風險類型1.9.2 項目風險管理的工作流程第 2 板塊 國際與海外工程項目成本控制2.1 工程項目成本管理的任務與措施2.1.1 工程項目成本管理的任務2.1.2 工程項目成本管理的措施2.2 工程項目成本計劃2.2.1 工程項

5、目成本計劃的類型2.2.2 工程項目成本計劃的編制依據(jù)2.2.3 按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法2.2.4 按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法2.2.5 按施工進度編制工程項目成本計劃的方法2.3 工程項目成本控制2.3.1 工程項目成本控制的依據(jù)2.3.2 工程項目成本控制的步驟2.3.3 工程項目成本控制的方法2.4 工程項目成本分析2.4.1 工程項目成本分析的依據(jù)2.4.2 工程項目成本分析的方法第 3 板塊 國際與海外工程項目進度控制3.1 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)3.1.1 項目進度控制的目的3.1.2 項目進度控制的任務3.1.3 項目進度計劃系統(tǒng)的

6、建立3.1.4 計算機輔助建設工程項目進度控制3.2 建設工程項目總進度目標的論證3.2.1 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容3.2.2 項目總進度目標論證的工作步驟3.3 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法3.3.1 橫道圖進度計劃的編制方法3.3.2 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法3.3.3 工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算3.3.4 關鍵工作和關鍵路線的確定3.3.5 時差的運用3.3.6 進度計劃調(diào)整的方法3.4 建設工程項目進度控制的措施3.4.1 項目進度控制的組織措施3.4.2 項目進度控制的管理措施3.4.3 項目進度控制的經(jīng)濟措施3.4.4 項目進度控制的技術措施第 4 板塊 國際與海外

7、工程項目質量控制4.1 質量管理與質量控制4.1.1 對質量管理與質量控制的理解4.1.2 全面質量管理思想和方法的應用4.2 建設工程項目質量控制體系4.2.1 項目質量的形成過程和影響因素分析4.2.2 項目質量控制體系的建立和運行4.2.3 施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證4.3 建設工程項目施工質量控制4.3.1 施工質量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)4.3.2 施工質量計劃的內(nèi)容與編制方法4.3.3 施工生產(chǎn)要素的質量控制4.3.4 施工準備工作的質量控制4.3.5 施工過程的作業(yè)質量控制4.3.6 施工質量與設計質量的協(xié)調(diào)4.4 建設工程項目質量驗收4.4.1 施工過程質量驗收4.4.

8、2 竣工質量驗收4.4.3 竣工驗收備案4.5 施工質量不合格的處理4.5.1 工程質量問題和質量事故的分類4.5.2 施工質量事故的預防4.5.3 施工質量問題和質量事故的處理4.6 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用4.6.1 分層法的應用4.6.2 因果分析圖法的應用4.6.3 排列圖法的應用4.6.4 直方圖法的應用第 5 板塊 國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系5.1.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準5.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求5.1.3 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行5.2 建設工程安全生產(chǎn)管理

9、5.2.1 安全生產(chǎn)管理制度5.2.2 危險源的識別和風險控制5.2.3 施工安全技術措施和安全技術交底5.2.4 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容5.2.5 安全隱患的處理5.3 建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理5.3.1 生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容5.3.2 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理5.3.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理5.4 建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求5.4.1 施工現(xiàn)場文明施工的要求5.4.2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求第 6 板塊 國際與海外工程合同與合同管理6.1 建設工程施工招標與投標6.1.1 施工招標的內(nèi)容6.1.2 施工投標的內(nèi)容6.1.3 合同的談判與簽約6.

10、2 建設工程合同的內(nèi)容6.2.1 施工承包合同的內(nèi)容6.2.2 物資采購合同的內(nèi)容6.2.3 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容6.2.4 施工勞務分包合同的內(nèi)容6.2.5 項目總承包合同的內(nèi)容6.2.6 工程監(jiān)理合同的內(nèi)容6.3 合同計價方式6.3.1 單價合同的運用6.3.2 總價合同的運用6.3.3 成本加酬金合同的運用6.4 建設工程擔保6.4.1 投標擔保的內(nèi)容6.4.2 履約擔保的內(nèi)容6.4.3 預付款擔保的內(nèi)容6.4.4 支付擔保的內(nèi)容6.5 建設工程施工合同實施6.5.1 施工合同分析的任務6.5.2 施工合同交底的任務6.5.3 施工合同實施的控制6.5.4 施工分包管理的方法6.5.5 施工合同履行過程中的誠信自律6.6 建設工程索賠6.6.1 索賠的依據(jù)6.6.2 索賠的方法6.6.3 索賠費用的計算6.6.4 工期索賠的計算 第 7 板塊 國際與海外工程項目案例分析討論7.1 國際與海外工程項目