《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

1、精品文檔向解放軍學(xué)習(xí)讀后感讀了向解放軍學(xué)習(xí)這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十二 個(gè)方面對(duì)解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入淺出的闡述， 并從不同的角 度把軍隊(duì)管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系、 對(duì)比；并用大量的事例說(shuō)明中國(guó)最優(yōu) 秀的企業(yè)家都曾經(jīng)是普通一兵， 他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了 中國(guó)最有效率的企業(yè)。 所以向軍隊(duì)學(xué)管理對(duì)企業(yè)提高運(yùn)行效率、 促進(jìn)企業(yè) 的發(fā)展、具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從小到大， 從少到多， 從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為可以與當(dāng)今 世界任何卓越組織相比肩的組織，最根本的原因是他們能夠堅(jiān)信一個(gè)宗 旨，嚴(yán)守鐵的紀(jì)律，保持高的效率，從無(wú)畏懼，從無(wú)退宿；學(xué)習(xí)解放軍就 是要把解放軍這些管

2、理思想，管理方式等真正活學(xué)活用到公司管理里。我們作為公司的中層管理者任務(wù)之一是培養(yǎng)人才、 包括培養(yǎng)自己； 因 為人的因素， 是做好一切工作的決定性因素， 單個(gè)人很難高效的完成任何 事情。我們要想做出成績(jī)， 就必須培養(yǎng)一批有能力的下屬。 要學(xué)習(xí)解放軍 的“ 教育訓(xùn)練”，做好員工的思想教育靠“說(shuō)服”而非“壓服 ”。要不斷 的思想灌輸，培養(yǎng)員工服從領(lǐng)導(dǎo)安排和能有千方百計(jì)創(chuàng)造性完成領(lǐng)導(dǎo)安排 任務(wù)的品質(zhì)。一、要學(xué)習(xí)解放軍的使命感使命和宗旨是組織的“ DNA,是組織生存的核心，是生存的基礎(chǔ)。企 業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性組織，當(dāng)然需要確立組織宗旨 - 使命。沒有明確的使命， 企業(yè)是不可能走遠(yuǎn)的。 只有具有了使命的企業(yè)和

3、企業(yè)家才能夠在商業(yè)社會(huì) 中生存和發(fā)展， 但忽視了組織成員物質(zhì)利益的組織是沒有生命力的。 解放 軍是個(gè)非常重視成員利益的組織。 這也是在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)年代， 為什么解放軍 能夠吸引聚攏成千上萬(wàn)成員的主要原因 （參加紅軍打土豪分田地！ 參加紅 軍吃大戶！參加紅軍能生官！ ）。所以公司想要更好的發(fā)展，要讓員工搞清楚自己為什么來(lái)今麥郎上班， 要讓員工明白自已在今麥郎努力更好 的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)他們會(huì)收獲什么。 （如聯(lián)想的企業(yè)使命和精神：“為 員工創(chuàng)造發(fā)展空間， 提升員工價(jià)值， 提高工作生活質(zhì)量”）。一個(gè)沒有物質(zhì) 回報(bào)、忽視員工物質(zhì)利益的企業(yè)， 員工前進(jìn)的動(dòng)力就會(huì)失去， 企業(yè)也就無(wú) 法在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中

4、生存。 二、學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度“一只表可以報(bào)時(shí)， 兩只表在一起怎樣確定時(shí)間呢， 對(duì)表即是解放軍各級(jí) 組織經(jīng)常性的一種活動(dòng)， 也是解放軍作戰(zhàn)訓(xùn)練中必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 在一個(gè) 有效率的組織中，誰(shuí)的表準(zhǔn)并不重要，重要的是以誰(shuí)的表為準(zhǔn)” ，這是企 業(yè)能否具有效率的關(guān)鍵。 沒有統(tǒng)一的規(guī)范， 執(zhí)行就是一句空話， 規(guī)范是企 業(yè)做大的必要條件。目前今麥郎不缺少完善的規(guī)范制度和明確的目標(biāo)任 務(wù)，而是缺乏不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。 向解放軍學(xué)習(xí)， 就是要學(xué)習(xí)他們 一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。所以要教育員工 學(xué)習(xí)并執(zhí)行華為總裁任正非著名的 “三化”理論：先“僵化”接受，再“固

5、話”運(yùn)用，后“優(yōu)化”改良。要向員工倡導(dǎo)毛澤東主席“三老四嚴(yán)、四個(gè) 一樣”的精神：“當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的 組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。黑天和白天干工作一個(gè)樣，心情好和心 情不好干工作一個(gè)樣， 領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)干工作一個(gè)樣， 有人檢查和 沒人檢查干工作一個(gè)樣” 。三、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)結(jié)不能“另立山頭”軍隊(duì)與企業(yè)有類似的地方： 軍隊(duì)不允許在組織中還有 “亞組織存在”。 換句話說(shuō)，不能允許有“獨(dú)立王國(guó)”、“山頭”和“利益集團(tuán)” 的存在。1973 年 12 月 20 日召開了八大軍區(qū)司令的對(duì)調(diào)會(huì)議，毛澤東主席對(duì)此次對(duì)調(diào)， 提出了幾點(diǎn)特殊要求： 1、下命令就走； 2、上任不

6、準(zhǔn)帶秘書等人； 3、人 走家搬。 這說(shuō)明堅(jiān)持集中統(tǒng)一， 必須靠鐵的紀(jì)律保證。 對(duì)企業(yè)的老總和中 層管理者來(lái)說(shuō)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和解決矛盾是首要的“必修課” 。因?yàn)椤爸T侯割 據(jù)”和“利益集團(tuán)”一旦出現(xiàn)絕對(duì)會(huì)削弱企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)內(nèi) 部的團(tuán)結(jié)問題有三條途徑： “第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪 酬設(shè)計(jì)”，通過(guò)教育，使各個(gè)環(huán)節(jié)的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的共同目標(biāo)而努力； 通過(guò)有效的制度管理， 保證各個(gè)環(huán)節(jié)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)； 合理的薪酬設(shè)計(jì)使員工 能夠安心盡職于本崗位工作， 從而保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 但是同時(shí)也 要讓員工明白一個(gè)真正成功的企業(yè)，是“離了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)的” 。四、學(xué)習(xí)解放軍的激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)

7、 在激勵(lì)作用的發(fā)揮上，“榜樣的力量的是無(wú)窮的” 解放軍這個(gè)組織深 信，只要有了模范，就有了學(xué)習(xí)的榜樣，就有了規(guī)范 - 這是組織最有效 的、最好的激勵(lì)。 在解放軍中沒有超級(jí)明星， 而是由一群普通人組成的優(yōu) 秀的組織，包括雷鋒、張思德等等， 但正是這些普通人成為了這個(gè)組織中 的其他成員可以學(xué)習(xí)、 效仿的榜樣。 而且，他們用自己的行為為后來(lái)的士 兵們營(yíng)造了夢(mèng)想， 他們能行， 我也行。于是整個(gè)組織具有了一種蓬勃向上 的力量。 樹立榜樣， 這個(gè)方法同樣適用于企業(yè)， 但樹立榜樣的同時(shí)激勵(lì)一 定要跟上，適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)懲罰能夠幫助員工認(rèn)清自我找到方向， 重新激發(fā)新的工作斗志。五、學(xué)習(xí)解放軍的有效溝通解放

8、軍的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其內(nèi)部溝通機(jī)制： 普遍談心談話。 天下是談 出來(lái)的，財(cái)富更是談出來(lái)的。溝通的成功與否，決定了企業(yè)的成敗。企業(yè) 同樣需要學(xué)習(xí)解放軍“一對(duì)一”的“談心談話” ，讓全體員工都站在上司 的立場(chǎng)考慮問題， 讓員工感受到自己是企業(yè)的主人。 但談心談話要以平等 和尊重為基礎(chǔ)，要圍繞一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)前提，四種方法，五個(gè) 步驟，聽多數(shù)人意見，同少數(shù)人商量。五、學(xué)習(xí)解放軍建立快樂型組織沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)， 而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 解 放軍通過(guò)文化娛樂、 體育活動(dòng)把解放軍組建成一個(gè)快樂、 蓬勃向上的組織， 無(wú)論在北部邊疆還是在東部海防， 無(wú)論在大漠戈壁還是在都市深處， 只要

9、 有解放軍，就會(huì)有歌聲。 軍歌嘹亮成為解放軍的一種標(biāo)志， 并以此來(lái)感染 群眾。一個(gè)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)， 為其員工提供一個(gè)樂觀、 向上的工作環(huán)境 和氛圍，不僅會(huì)提高效率而且會(huì)提高參與競(jìng)爭(zhēng)的并取勝的勇氣和能力。六、學(xué)習(xí)解放軍的穩(wěn)定壓倒一切任何時(shí)候，軍心穩(wěn)定都是第一位的：打勝仗時(shí)如此，遇到挫折時(shí)更 是如此。軍心不穩(wěn)地動(dòng)山搖。軍隊(duì)如此，企業(yè)也是如此，但如何才能穩(wěn)定 呢？在解放軍的歷史上出現(xiàn)的： “軍心不穩(wěn)”現(xiàn)象，大都是內(nèi)部思想不統(tǒng) 一造成的。導(dǎo)致思想不統(tǒng)一的關(guān)鍵問題是：信任。目前信任，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。大多數(shù)企業(yè)的困惑是人員信任問題： 不檢查，自己不放心；檢查，受檢查者感到不被信任。一方面，在老板信

10、 任員工和員工信任企業(yè)方面， 很難達(dá)到統(tǒng)一； 另一方面， 許多企業(yè)在不斷 為“信任風(fēng)險(xiǎn)”買單。信任創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證人員的忠誠(chéng) 與穩(wěn)定非常重要， 可如何達(dá)到信任呢？企業(yè)再大也是可以控制的， 關(guān)鍵是 要找到一個(gè)既符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神， 又切合實(shí)際的辦法。 美國(guó)通用是用 審計(jì)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的透明， 再通過(guò)透明把問題擺出 來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了信任。七、學(xué)習(xí)解放軍的成績(jī)總結(jié)毛澤東主席說(shuō)：“好好學(xué)習(xí)，天天向上。 ”其實(shí)，如果真正實(shí)踐起來(lái)， 這個(gè)“天天向上”是個(gè)非常難以達(dá)到的境界。一個(gè)組織如果不能“天天向 上”，這個(gè)組織就很可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失去地位。正是由于解放軍善于 總結(jié)，時(shí)時(shí)、事事總結(jié)，具有每日“總結(jié)”的制度和文化，所以，其每日 進(jìn)步 1%，始終保持“天天向上” ，不僅成為可能，而且成為事實(shí)。軍隊(duì)如 此，企業(yè)更是需要總結(jié)， 成功的企業(yè)善于總結(jié)， 凡是成功的企業(yè)都是不斷 總結(jié)、善于總結(jié)的企業(yè)，避免了在同一個(gè)錯(cuò)誤上摔跟頭。及時(shí)總結(jié)，不斷 提高，是對(duì)企業(yè)形象的一種張揚(yáng)和宣傳， 是客戶對(duì)企業(yè)充滿了信任； 對(duì)內(nèi)， 增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信賴，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力最后我想說(shuō)， 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境， 今麥郎飲品每一位員工必須 象解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著， 不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失， 而是百折 不撓地堅(jiān)持我們的信念，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去