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文檔簡介
1、erp企業(yè)資源計劃期中考試題姓名年級專業(yè)學(xué)號erp ()班一、選擇題(14分,每題2分)1 .閉環(huán)mrp在基本mrp的基礎(chǔ)上引進了()并進行運作反饋,從而克服基本mrp的不足。a.生產(chǎn)制造計劃b.庫存需求計劃c.能力需求計劃d.采購需求計劃答案:c書上21頁2 .erp的概念提出于()。答案:da.20世紀(jì)60年代b.20世紀(jì)70年代c.20世紀(jì)80年代d.20世紀(jì)90年代3.erp的基本思想是()oa.計劃和管理b.控制和組織c.計劃和控制d.組織和管理答案: c生產(chǎn)計劃是為達到一定的目標(biāo)而制定的行動方案;控制是為了保證計劃的完成而采取的措施。計劃與控制是相輔相成的,任何計劃離不開控制,沒有
2、控制的計劃是一個不完整的計劃,是一個空計劃。計劃和控制是erp 的核心。 在 erp 中,計劃是由粗到細(xì),由長期、中期到短期,由一般到具體的過程。4.mrp 的基本原理是根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃,提供()的準(zhǔn)確時間和數(shù)量() 。a.物料需求b.采購需求c.制造資源d.供應(yīng)需求答案: a5 .在erp的計劃層次中,()計劃是宏觀向微觀過渡的層次a.生產(chǎn)b.能力需求c.物料需求d.主生產(chǎn)答案:d6 .生產(chǎn)規(guī)劃是erp的第一個計劃層次,屬于()a.分析層b.決策層c.執(zhí)行層d.計劃層答案:b7 .根據(jù)下圖信息填寫各時段的毛需求量時段12345678910預(yù)測量80504040104
3、090505010訂單量40504050106090504010毛需求40504050106090505010量需求時界:第2周計劃時界:第8周主生產(chǎn)計劃的毛需求量83頁 物料需求計劃的毛需求量99頁二、填空題(14分,每空2分)1.erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng), 以實現(xiàn)對企業(yè) ( 物流 ) 、資金流、 ( 信息流 )的一體化管理。2 .mrpii 的中文名稱是(制造資源計劃) , erp 是( enterpriseresourceplanning ) 的簡稱 , 即企業(yè)資源計劃。3 .(工作中心 )
4、作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元,是運行能力計劃時的計算對象。4 .( mts )生產(chǎn)方式是企業(yè)在接到訂單之前就已經(jīng)開始生產(chǎn),生產(chǎn)計劃依賴于對市場的分析與預(yù)測。5 . 粗能力需求計劃主要用來評價( 主生產(chǎn)計劃 )計劃是否可行,以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。三、判斷題( 8 分,每題 1 分)1.mrp 是制造資源計劃, mrpii 是物料需求計劃。(x)2.bom 是產(chǎn)品物料清單, 在 mrp 系統(tǒng)里, bom 相當(dāng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(,)3. 提前期是指某一工作的工作的時間周期,即從工作開始到工作結(jié)束的時間。(,)4. 計劃展望期是主生產(chǎn)計劃( mps )所覆蓋的時間范圍,也既為計劃的時間跨度(m)
5、5. 主生產(chǎn)計劃 ( masterproductionschedule , 簡稱為 mps ) 是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。(x)6. 在計劃時區(qū),毛需求量一般等于預(yù)測量。(x)7. 主生產(chǎn)計劃的對象一般為獨立需求的物料。(,)8. 物料需求的批量等于凈需求是屬于固定批量規(guī)則。(x)四、名詞解釋( 24 分,每題 4 分) 物料編碼 :物料編碼是唯一標(biāo)識物料的代碼,通常用 字符串(定長或不定長)或數(shù)字表示。物料編碼是計 算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。它用一組代碼來代表一種物料。物料編碼必須是惟一的,也就是,一種物料不能有多個物料編碼,一個物料編碼不能有多種物料。分銷資
6、源計劃 :分銷資源計劃是管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng),目的是使企業(yè)具有對訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補充庫存的能力。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題,達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的,是mrp 原理與方法在物品配送中的運用。生產(chǎn)規(guī)劃 :是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)預(yù)計資源可用量和市場需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測,對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括性描計劃展望期 :計劃展望期指編制計劃所覆蓋的時間范圍。erp 中的不同計劃層次,其計劃展望期是不盡相同的。 一般來說,計劃的層次越高, 計劃展望期越長;計劃層次越低,計劃展
7、望期越短。mto : (mto) 面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃方式中,產(chǎn)品的設(shè)計工作已經(jīng)完成,而生產(chǎn)用的物料尚未訂購。在這種環(huán)境中銷售量通常較小,而客戶則必須等待進貨和生產(chǎn)所需的時間。批量 :在實際生產(chǎn)或訂貨時,由于加工工藝或訂貨成本、運輸包裝等原因,生產(chǎn)訂貨的必須按一定的數(shù)量來進行,因此實際需求量必須要以某種數(shù)量來實現(xiàn),這一定的數(shù)量成為生產(chǎn)或訂貨的批量。固定批量法( fixedquantity ) 指每次 mps 的計劃量是相同的或某常數(shù)的倍數(shù),但 下達的間隔周期不一定相同。如果凈需求小于批量,則按批量計算,若凈需求大于批量,則按批量的倍數(shù)計算。例如,批量為 10 ,當(dāng)凈需求w10,計劃產(chǎn)出量一律取10;若凈需求(15)大于批量,超出部分按批量增量遞增,計劃產(chǎn)出量取20 。批量為 50凈需求量為24 計劃產(chǎn)出量為?凈需求量為54 計劃產(chǎn)出量為?凈需求量為134 計劃產(chǎn)出量為?五、簡答題( 40 分,每題 8 分) (寫在卷子的背面)1. 什么是erp?erp 的作
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