注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(1)設(shè)備監(jiān)理師項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是通過規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素來規(guī)避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)質(zhì)上是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。常見的有：拒簽合同或合同中使用免責(zé)條款。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中廣泛采用的一項(xiàng)對策。所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方來承擔(dān)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。在某些情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也會造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括工程保險(xiǎn)方式和合同轉(zhuǎn)移方式。（一）工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)是最普遍的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。其實(shí)質(zhì)是將項(xiàng)目不確定性轉(zhuǎn)化為一個(gè)確定的費(fèi)用。一般通過工程保險(xiǎn)所轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)都是純風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害和外事故等。工程保險(xiǎn)一般分為強(qiáng)制

2、性保險(xiǎn)和自愿保險(xiǎn)兩類。（1）強(qiáng)制性保險(xiǎn)國際上，強(qiáng)制性的工程保險(xiǎn)主要有以下幾種：建筑工程一切險(xiǎn)（附加第三者責(zé)任險(xiǎn)）、安裝工程一切險(xiǎn)（附加第三者責(zé)任險(xiǎn)）、社會保險(xiǎn)（如人身意外險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任險(xiǎn)和其他國家法令規(guī)定的強(qiáng)制保險(xiǎn)）、機(jī)動車輛險(xiǎn)、專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等等。建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)是對工程項(xiàng)目在實(shí)施期間的所有風(fēng)險(xiǎn)提供全面的保險(xiǎn)，即對安裝施工期間工程本身、工程設(shè)備、施工機(jī)械和器具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。工程一切險(xiǎn)的投保人一般是業(yè)主。（2）自愿保險(xiǎn)（3）除以上的兩種方式外，工程擔(dān)保也是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)

3、指導(dǎo)(2)（二）合同轉(zhuǎn)移合同轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同或協(xié)商方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他非保險(xiǎn)方。在這種方式下，各方之間簽訂的合同須明確規(guī)定各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。合同轉(zhuǎn)移方式實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目的各個(gè)主要參與方共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。例如通過簽訂固定價(jià)合同的形式將資源價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，通過簽訂總價(jià)合同的形式將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，等等。3、風(fēng)險(xiǎn)緩解緩解或降低所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的一種方法是與其他方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，國際性銀行通過向第三世界國家政府或股票市場投資者提供銀團(tuán)貸款來分散其風(fēng)險(xiǎn)，總承包商則通過在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)緩解措

4、施通?？梢苑譃樗念?。第一種教育和培訓(xùn)來提高雇員對潛在風(fēng)險(xiǎn)的警覺。第二種是采取一些降低風(fēng)險(xiǎn)損失的保護(hù)措施。第三種是建立使項(xiàng)目實(shí)施過程前后保證一致的系統(tǒng)。第四種是對人員和財(cái)產(chǎn)提供保護(hù)措施，加大這方面的硬件投入。4、風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)接受，即風(fēng)險(xiǎn)自留，是指項(xiàng)目的業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。顯然，那些造成損失較小、重復(fù)性較高的風(fēng)險(xiǎn)是最適合于自留的，典型的例子包括機(jī)動車保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)中的免賠額。風(fēng)險(xiǎn)接受是一種財(cái)務(wù)性的管理技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)接受的程度是由所處的金融環(huán)境和可能的損失所決定的。很多人傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策，但不是所有風(fēng)險(xiǎn)都是可轉(zhuǎn)移的，或者說將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟(jì)的。對于這些風(fēng)險(xiǎn)就不得不自留。除此之外，在某些情況

5、下，自留一部分風(fēng)險(xiǎn)也是合理的。例如，工程保險(xiǎn)如果采用的是全額保險(xiǎn)，那么保險(xiǎn)費(fèi)可能非常高，而如果規(guī)定一個(gè)合適的免賠額，則可以大大降低保險(xiǎn)費(fèi)。采用風(fēng)險(xiǎn)接受對策時(shí)的相關(guān)因素包括保險(xiǎn)費(fèi)的多少、最大可能損失、不投保的可能損失額等等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是否意識到風(fēng)險(xiǎn)的情況可以將風(fēng)險(xiǎn)接受對策分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)接受和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)接受。前者發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有意識到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在或低估風(fēng)險(xiǎn)后果的情況下，這種情況在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)著力避免；后者發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過合理的分析和評價(jià)，主動地轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失的情況下。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)是意外

6、損失或損害發(fā)生的可能性。對這一概念進(jìn)一步的解釋包括了以下幾個(gè)深層次的含義。風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的可能性，是一種客觀存在，人們事前無法確認(rèn)其在何時(shí)何地發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)一般是人們所不希望的事件或活動的結(jié)果。事件或活動的后果與事前的預(yù)期存在不一致和偏差，結(jié)果偏離預(yù)想越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別目前有多種方式對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。1.按風(fēng)險(xiǎn)后果分類按風(fēng)險(xiǎn)后果分類可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。對于項(xiàng)目來說，純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是并存的。2.按風(fēng)險(xiǎn)的來源分類按風(fēng)險(xiǎn)來源分類可以分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等。3.按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者分類4.按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理分類按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理分類可以分為可管理的風(fēng)險(xiǎn)和不可管

7、理的風(fēng)險(xiǎn)。5.按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍分類按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可以分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(4)（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)辨識確定和分析度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理目的是通過有效的管理去避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后給項(xiàng)目帶來的損失，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資達(dá)到計(jì)劃要求，質(zhì)量滿足合同要求，制造和安裝、調(diào)試安全順利進(jìn)行，環(huán)境達(dá)標(biāo)。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可以定義為：通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用多種管理方法、技術(shù)手段，對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，采取主動

8、行動，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本，保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。由于一般情況下項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常可以表述為諸如工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和安全目標(biāo)等等，因此可以將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等。（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序可以表述為五個(gè)過程：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與量化、風(fēng)險(xiǎn)對策研究和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1.編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制過程是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動的過程。2.風(fēng)險(xiǎn)識別：一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生

9、的原因來檢查風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析：風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)目標(biāo)就是那些發(fā)生概率大且影響力大的事件。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析，確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確定了這些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響和可探測度，并排出了風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級，在此之后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略研究。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目決策與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)策略的程序和方法主要包括以下四種。（具體內(nèi)容將在后面介紹）。自留，即不改變項(xiàng)目計(jì)劃（或沒有合適的策略應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)

10、），而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。消減，即將風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或結(jié)果降低到一個(gè)可以接受的程度。規(guī)避，即通過變更項(xiàng)目計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。轉(zhuǎn)移，即不消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方（第三方應(yīng)該知道這是風(fēng)險(xiǎn)并有承受能力）。確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略后，就可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃主要包括：已識別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及行動計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等等。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略后，風(fēng)險(xiǎn)不會即行消失，而可能會在項(xiàng)目執(zhí)行過程中增大或者減弱。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來的新的

11、風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤識別風(fēng)險(xiǎn)，識別遺留風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的包括：監(jiān)視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀況；檢查風(fēng)險(xiǎn)的對策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；不斷識別新的風(fēng)險(xiǎn)并制定對策。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括兩方面的工作：一是跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，包括在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險(xiǎn)消減計(jì)劃需求；二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，并及時(shí)識別和分析已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。對于已發(fā)生過和已解決的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控列表中調(diào)整出去。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(5)設(shè)備監(jiān)理實(shí)施

12、細(xì)則的主要內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的用途決定了它的內(nèi)容。但是，設(shè)備在其具體形成過程中的活動及監(jiān)理工作大不相同，各階段的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容也差別很大。因此，只能根據(jù)設(shè)備工程各階段項(xiàng)目監(jiān)理工作的共性和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用列出項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的一般內(nèi)容，通常包括如下內(nèi)容：設(shè)備工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及其各子項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)；各個(gè)專業(yè)工程的特點(diǎn)和設(shè)備專業(yè)監(jiān)理流程；各子項(xiàng)目監(jiān)理工作駐地地點(diǎn)及各專業(yè)監(jiān)理工作地點(diǎn)；設(shè)備監(jiān)理的檢查控制點(diǎn)及目標(biāo)值；設(shè)備監(jiān)理檢查控制的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備監(jiān)理檢查控制的方法和措施；設(shè)備監(jiān)理控制效果的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備監(jiān)理工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理報(bào)告制度；設(shè)備監(jiān)理工作的技術(shù)資料與合同檔案制度。2011

13、注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(6)設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容主要內(nèi)容1、設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容2、設(shè)備監(jiān)理工作的策劃與實(shí)施3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4、設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法重點(diǎn)難點(diǎn)1、設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容2、設(shè)備監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則主要內(nèi)容3、設(shè)備監(jiān)理工程師的職責(zé)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策內(nèi)容講解設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容沖突在工程建設(shè)過程中是不可避免的，解決沖突問題是由若干種不同的措施，以不同的力度構(gòu)成的一個(gè)措施組合方案。構(gòu)成解決沖突問題方案的措施種類很多，可分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施和合同措施，每種措施也包含多個(gè)子措施。絕大多數(shù)沖突問題的解決都是一個(gè)動態(tài)過程。協(xié)調(diào)

14、，根據(jù)不同情景可以理解為協(xié)商、調(diào)解、調(diào)?；蛘{(diào)理。溝通和協(xié)商是協(xié)調(diào)的重要手段，起著核心的作用。監(jiān)理工程師作為第三方受業(yè)主（以監(jiān)理合同授權(quán)）的委托對業(yè)主與承包商在合同履行過程中產(chǎn)生的差異進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使合同的差異不斷縮小，對損失方給予利益補(bǔ)償，使業(yè)主與承包商的交易盡量達(dá)到公平和新的平衡。監(jiān)理工程師對處于沖突當(dāng)中的業(yè)主與承包商之間的利益分配進(jìn)行協(xié)調(diào)是監(jiān)理必不可少的工作。在設(shè)備工程活動中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，原因如下。設(shè)備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權(quán)的、在設(shè)備工程現(xiàn)場唯一的管理者，它代表業(yè)主，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)力，對整個(gè)設(shè)備工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備監(jiān)理人員都是

15、經(jīng)過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能保證設(shè)備工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。業(yè)主的項(xiàng)目管理組織是由業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商、制造承包商、儲運(yùn)承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關(guān)系和各承包商之間的工作（物流）搭接關(guān)系構(gòu)成（下圖）在圖中，設(shè)計(jì)承包商、制造承包商、儲運(yùn)承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關(guān)系；各承包商單位從設(shè)計(jì)承包商開始，構(gòu)成設(shè)備工程物流系統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系；設(shè)備監(jiān)理單位受業(yè)主（以監(jiān)理合同授權(quán)）的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理。設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)

16、理的咨詢機(jī)構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系。設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有直接的合同約束和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)；承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理對其執(zhí)行監(jiān)督與控制。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(7)組織協(xié)調(diào)工作是貫穿于設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程的。在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，總監(jiān)理工程師處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領(lǐng)導(dǎo)作用。（一）設(shè)備監(jiān)理單位和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間以及設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)1.設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)是設(shè)備監(jiān)理單

17、位派駐現(xiàn)場的執(zhí)行機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度，完成企業(yè)計(jì)劃和管理目標(biāo)，經(jīng)常匯報(bào)工作，及時(shí)反映問題，在需要時(shí)請?jiān)O(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。2.設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師應(yīng)以主動工作方式為主，應(yīng)采用民主的工作作風(fēng)，應(yīng)對每個(gè)監(jiān)理人員量才使用，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。在工作安排上要職責(zé)分明，實(shí)事求是。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員之間在工作上應(yīng)互相支持。總監(jiān)理工程師還應(yīng)做好設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員和其他工作人員）之間、各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目監(jiān)理工作和諧、有序、

18、高效地進(jìn)行。（二）設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)應(yīng)首先維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商。在進(jìn)行重要的監(jiān)理活動前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。設(shè)備監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是建立在有關(guān)法律和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上的，當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取說服與勸阻的方式，必要時(shí)可發(fā)出備忘錄，以記錄在案，并明確責(zé)任，對于重大問題還應(yīng)及時(shí)向所屬設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。總監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持原則，業(yè)主與承包單位之間凡是與設(shè)備工程合同有關(guān)的活動，必須通過設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或備案后再實(shí)施，否則總監(jiān)理工程師將失去其組織協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。（三）設(shè)備監(jiān)理單位與設(shè)

19、計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)是否對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，這取決于業(yè)主的委托范圍。以委托合同為準(zhǔn)。設(shè)備監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間有兩種關(guān)系，一是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，可以歸入監(jiān)理與承包商之間的組織協(xié)調(diào)。二是業(yè)務(wù)上的關(guān)系。設(shè)備監(jiān)理工程師與設(shè)備設(shè)計(jì)工程師之間、總監(jiān)理工程師與設(shè)備工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人之間，應(yīng)互相理解、尊重并密切配合。如設(shè)備監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在不足之處，應(yīng)通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計(jì)工程師參考。設(shè)備監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的修改必須通過設(shè)計(jì)單位，同時(shí)設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位做好工程變更工作。（四）設(shè)備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系

20、。在涉及承包商的正當(dāng)權(quán)益時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場上予以維護(hù)。工程質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，一定要堅(jiān)持原則，拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師拒簽工程款的支付憑證。監(jiān)理與承包商始終不應(yīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（五）設(shè)備監(jiān)理單位與其他監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)建設(shè)監(jiān)理之間要加強(qiáng)聯(lián)系、互相尊重、互相配合，劃分清楚各自的監(jiān)理范圍與界限。建立雙方總監(jiān)理工程師的協(xié)商制度，共同完成監(jiān)理任務(wù)。不好劃分的，由雙方協(xié)商以一方為主，另一方密切配合，共同對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等的文件進(jìn)行簽認(rèn)，竣工后由雙方共同驗(yàn)收。（六）設(shè)備監(jiān)理單位與有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的組織協(xié)調(diào)與這些部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)主要是業(yè)主和承包商的工作，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)可給予

21、必要的協(xié)助。（七）設(shè)備監(jiān)理單位與政府有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調(diào)。設(shè)備監(jiān)理單位與政府有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與指導(dǎo)的關(guān)系。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(8)監(jiān)理基礎(chǔ)和相關(guān)知識設(shè)備監(jiān)理概述1、設(shè)備監(jiān)理的定義與特點(diǎn)設(shè)備監(jiān)理指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由社會上具有法人資格的單位，代表業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)備形成過程和最終形成的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)理。設(shè)備監(jiān)理不同于政府機(jī)構(gòu)為保證項(xiàng)目的運(yùn)作符合有關(guān)法律和法規(guī)的要求而對項(xiàng)目實(shí)施的行政監(jiān)督。政府部門對項(xiàng)目的監(jiān)督是由政府職能和項(xiàng)目特點(diǎn)所決定的，是從政府維護(hù)社會公共利益這一職能的角度出發(fā)的，為此政府不僅要對項(xiàng)目決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)對項(xiàng)目參與各方

22、及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督；而設(shè)備監(jiān)理更加深入和具體，要達(dá)到對日常的細(xì)節(jié)活動進(jìn)行監(jiān)督的地步。2、設(shè)備監(jiān)理的依據(jù)設(shè)備監(jiān)理是根據(jù)監(jiān)理合同的約定，按照國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。監(jiān)理合同是建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人或建設(shè)單位與設(shè)備監(jiān)理單位就設(shè)備監(jiān)理簽訂的合同。監(jiān)理合同是一種委托合同。3、設(shè)備監(jiān)理的對象設(shè)備監(jiān)理的對象是設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等。4、設(shè)備監(jiān)理的范圍設(shè)備監(jiān)理的范圍應(yīng)涉及建設(shè)項(xiàng)目中的各類成套和單體設(shè)備、信息系統(tǒng)的硬件及支持其運(yùn)行的配套軟件的設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝及調(diào)試過程。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，國家大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目等所需的，用

23、于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、形成生產(chǎn)能力的成套設(shè)備、重要單元設(shè)備，以及國家重點(diǎn)信息系統(tǒng)的重要硬件及支持其運(yùn)行的配套軟件的設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝、調(diào)試過程必須要納入到設(shè)備監(jiān)理的范圍內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，下列建設(shè)項(xiàng)目的重要設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)施設(shè)備監(jiān)理：使用國家財(cái)政性資金的大中型基本建設(shè)項(xiàng)目和限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目；涉及國內(nèi)生產(chǎn)安全及國家法律、法規(guī)要求實(shí)施監(jiān)理的特殊項(xiàng)目；國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行規(guī)定使用貸款需要實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目。以上設(shè)備監(jiān)理的范圍是國家實(shí)行強(qiáng)制設(shè)備監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目的范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行設(shè)備監(jiān)理，但具體的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)并不是政府強(qiáng)行分配給設(shè)備監(jiān)理單位的。一項(xiàng)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)是由項(xiàng)目法人或建設(shè)

24、單位在通過某種形式挑選出設(shè)備監(jiān)理單位之后，通過合同委托給這個(gè)設(shè)備監(jiān)理單位的。5、設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)表現(xiàn)在它的規(guī)范性、專業(yè)性、公正性和獨(dú)立性。設(shè)備監(jiān)理單位是屬于咨詢行業(yè)的獨(dú)立法人單位，在經(jīng)濟(jì)上自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在受業(yè)主委托之后成為設(shè)備工程項(xiàng)目中獨(dú)立于業(yè)主和承包商的第三方，在經(jīng)濟(jì)和行政上不依賴于業(yè)主和承包商，在監(jiān)理業(yè)務(wù)上有其行業(yè)規(guī)則，在監(jiān)理執(zhí)業(yè)上有其職業(yè)道德。公正性的前提是獨(dú)立性。6、設(shè)備監(jiān)理工作的前提開展設(shè)備監(jiān)理工作的前提條件是設(shè)備監(jiān)理單位在開始設(shè)備監(jiān)理工作之前得到業(yè)主的委托。按照暫行規(guī)定的說明，監(jiān)理合同的主要依據(jù)之一是業(yè)主與承包商簽訂的承包合同（供貨合同）。從字面上理解，應(yīng)

25、是承包合同在前，監(jiān)理合同在后。但根據(jù)多年的咨詢和監(jiān)理實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理介入的時(shí)間越早，監(jiān)理的效果就越好，監(jiān)理工程師可以利用其豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助業(yè)主選擇合適的承包商，選定合理的合同形式，從而最大限度地降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)際操作過程中較為適宜的順序應(yīng)是監(jiān)理合同在前，承包合同在后。7、設(shè)備監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的范疇設(shè)備監(jiān)理單位在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理活動時(shí)，與業(yè)主有合同關(guān)系，與承包商之間僅存在監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；承包商與業(yè)主有合同關(guān)系，同時(shí)必須要接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。設(shè)備監(jiān)理工程師按承包商與業(yè)主簽訂的承包合同進(jìn)行監(jiān)督，以保證設(shè)備工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)力開展以進(jìn)度、投資和質(zhì)

26、量為目標(biāo)的控制工作、合同管理與信息管理工作、組織協(xié)調(diào)工作。業(yè)主一般授予設(shè)備監(jiān)理單位一些權(quán)利，一般有：（1）工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的建議權(quán)；（2）組織協(xié)調(diào)主持權(quán)；（3）材料和工程質(zhì)量確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；（4）實(shí)施進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；（5）項(xiàng)目合同內(nèi)工程價(jià)款支付和結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。業(yè)主與承包商之間不再直接交涉，而是通過設(shè)備監(jiān)理單位與承包商進(jìn)行聯(lián)系。設(shè)備監(jiān)理單位根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同為業(yè)主提供服務(wù)，承包商按其與業(yè)主簽訂的合同進(jìn)行設(shè)備工程的設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝和調(diào)試工作；設(shè)備監(jiān)理單位服務(wù)的宗旨是監(jiān)督和控制承包單位全面履行承包合同。監(jiān)理單位一方面要監(jiān)督和控制承包商，另一方面還要維

27、護(hù)承包商的合法權(quán)益，并積極幫助承包商解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。此外，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目的各個(gè)參與方還要接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(9)8、設(shè)備監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)（一）設(shè)備監(jiān)理工程師在受聘的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)享有的權(quán)利代表設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立執(zhí)行本專業(yè)設(shè)備工程監(jiān)理任務(wù)，參與設(shè)備形成各過程的監(jiān)理工作。對選擇設(shè)備工程設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝、調(diào)試等過程提出合理化建議。對項(xiàng)目承包合同、技術(shù)方案、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、重要和關(guān)鍵的工藝規(guī)程、安裝與調(diào)試規(guī)程等技術(shù)文件與資料進(jìn)行審核并提出修改意見。對設(shè)備形成的重要過程、關(guān)鍵部件的質(zhì)量控制進(jìn)行鑒證、檢驗(yàn)和審核。對項(xiàng)目執(zhí)行中費(fèi)用撥付、追加

28、、扣減提出建議，并對項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目執(zhí)行中違反承包合同和國家有關(guān)法律法規(guī)要求的行為提出勸告，并向有關(guān)方面和部門報(bào)告。（二）設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)履行的義務(wù)在合同期內(nèi)公正、客觀地履行職責(zé)，根據(jù)所在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)賦予的職責(zé)，對其負(fù)責(zé)的監(jiān)理任務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為委托方提供合同約定的監(jiān)理服務(wù)，維護(hù)委托方的合法權(quán)益。不得參與對設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目有影響的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。嚴(yán)格保守有關(guān)方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。只在一個(gè)設(shè)備監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)。（三）設(shè)備監(jiān)理工程師的職業(yè)道德作為咨詢工程師的一個(gè)組成部分，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)具備咨詢工程師的職業(yè)道德。fidic組織認(rèn)為，咨詢工程師充分有效的工作取決于兩方面的因素，一方面是工程師必

29、須不斷積累和提高他們的知識和技能，另一方面也要求社會尊重工程師們的道德公正性，信賴他們中的人員作出的評審，同時(shí)給予公正的報(bào)酬。為此，fidic組織認(rèn)為咨詢工程師應(yīng)遵循以下職業(yè)道德準(zhǔn)則。（1）承擔(dān)對社會和職業(yè)的責(zé)任接受對社會的職業(yè)責(zé)任。尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法。在任何時(shí)候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)。（2）不斷提高技能保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力。僅在有能力從事服務(wù)時(shí)才接受委托人的服務(wù)要求。（3）正直性在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)。（4）公正性在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時(shí)

30、不偏不倚。通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突。不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(10)（5）對他人的公正加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念。不得故意或無意地作出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情。不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置。在通知該咨詢工程師被取代并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作。在被要求對其他咨詢工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行。（6）設(shè)備監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。認(rèn)真履行設(shè)備監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持獨(dú)立、公正

31、的立場，公平地處理有關(guān)各方的合同爭議。不以個(gè)人名義在新聞媒介上刊登承攬?jiān)O(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。不損害他人的名譽(yù)。不泄露所監(jiān)理的設(shè)備需保密的事項(xiàng)。不在任何設(shè)備廠商或材料、零部件供應(yīng)商兼職。不擅自接受業(yè)主超出合同規(guī)定的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受任何不公平的報(bào)酬。9、設(shè)備工程的各利益方（1）業(yè)主及其代表：業(yè)主是項(xiàng)目的發(fā)起人，是項(xiàng)目成果的買方。（2）承包商：承包商泛指項(xiàng)目成果的賣方，包括設(shè)計(jì)承包商、設(shè)備制造商、設(shè)備材料儲運(yùn)服務(wù)商、設(shè)備材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝和調(diào)試承包商等。（3）設(shè)備監(jiān)理單位及設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)備監(jiān)理單位一般是通過投標(biāo)競爭方式中標(biāo)，通過簽訂委托監(jiān)理合同承攬業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施過程

32、中的監(jiān)理工作的監(jiān)理單位；設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)是設(shè)備監(jiān)理單位為完成設(shè)備工程項(xiàng)目的業(yè)主委托的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)而臨時(shí)成立的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)。（4）保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是為項(xiàng)目提供各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)。（5）金融機(jī)構(gòu)：指為項(xiàng)目提供直接和間接資金支持的機(jī)構(gòu)，如：銀行等。（6）社會環(huán)境：社會環(huán)境及其變化會給項(xiàng)目的實(shí)施帶來風(fēng)險(xiǎn)，是重要的不可控因素。10、設(shè)備的形成過程設(shè)備的形成過程一般可以分為：設(shè)計(jì)過程、采購過程、制造過程、安裝過程、調(diào)試過程等，每個(gè)過程都是設(shè)備最終生產(chǎn)能力形成過程的一個(gè)子過程。（一）設(shè)備的設(shè)計(jì)設(shè)備的設(shè)計(jì)過程，可以擴(kuò)展到研究與開發(fā)過程，一般包括設(shè)備的功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)

33、計(jì)、投資估算、方案優(yōu)化與評價(jià)等工作。（二）設(shè)備的采購采購一般是指任何契約形式的購買、租賃、分期付款購買、有無期權(quán)購買以及產(chǎn)品與服務(wù)聯(lián)合的購買。設(shè)備采購有廣義和狹義之分。（三）設(shè)備的制造設(shè)備的制造過程是指按照設(shè)備的總體設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料與質(zhì)量要求、操作規(guī)程與有關(guān)工藝說明，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，采購、儲運(yùn)、加工，試驗(yàn)，機(jī)械電氣組裝與調(diào)試等工作。（四）設(shè)備的儲運(yùn)設(shè)備的儲運(yùn)活動是指（通過采購合同購置的）設(shè)備、零部件和原材料、輔助材料等從起運(yùn)地點(diǎn)到目的地所進(jìn)行的包裝、存儲、裝載、運(yùn)輸、卸貨等一系列倉儲與轉(zhuǎn)運(yùn)工作。（五）設(shè)備的安裝設(shè)備的安裝過程是指對已到項(xiàng)目工地的設(shè)備進(jìn)行安裝的工作。2011注冊設(shè)

34、備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(11)（六）設(shè)備的調(diào)試設(shè)備調(diào)試過程是指對已安裝的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試的過程。設(shè)備調(diào)試過程一般是由業(yè)主委托設(shè)備安裝單位和或?qū)I(yè)的設(shè)備調(diào)試單位進(jìn)行的設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)主組織的試運(yùn)轉(zhuǎn)，包括由承包商承擔(dān)的單體設(shè)備的調(diào)試、有負(fù)荷或無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)車間（或系統(tǒng)設(shè)備）的調(diào)試及無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)以及由業(yè)主組織的整個(gè)車間的有負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)）。11、總承包模式總承包模式是項(xiàng)目法人將建設(shè)項(xiàng)目的多項(xiàng)建設(shè)任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包商，這個(gè)承包商根據(jù)承包內(nèi)容的多少也承擔(dān)部分或全部項(xiàng)目管理工作。總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工

35、期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲方單位“交鑰匙”的模式。這種模式由于將項(xiàng)目管理工作交由專業(yè)項(xiàng)目管理單位承擔(dān)，一是有效克服了“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目建成散攤子”的問題，易于總結(jié)積累項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；二是可以使項(xiàng)目法人等甲方單位將大量日常項(xiàng)目管理工作交由管理公司等中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，從而能集中精力籌劃、決策項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)資金籌措等重大問題，同時(shí)可大量減少甲方單位的一般管理人員，節(jié)約開支，簡化管理。此種模式的推廣，可促使項(xiàng)目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社會化。設(shè)備工程中的總承包主要有以下四種形式。1.以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包，簡稱管理承包這種形式的特點(diǎn)是，管理承包公司是由項(xiàng)目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無設(shè)計(jì)、

36、制造、安裝和調(diào)試隊(duì)伍，有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因而可以較好地代替甲方單位搞好項(xiàng)目管理，發(fā)揮總承包的作用。2.以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包此種形式的特點(diǎn)是由設(shè)計(jì)單位既承擔(dān)設(shè)計(jì)，又從事工程管理總承包。3.以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包此種方式的特點(diǎn)是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。4.設(shè)計(jì)。建造（ec）或設(shè)計(jì)-采購-建造（epc）總承包此種方式的特點(diǎn)是總承包單位既能從事設(shè)計(jì)，又能從事采購、制造、安裝和調(diào)試，或同時(shí)還負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)及采購。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(12)設(shè)備工作監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識常見問題及解析1、下列信息類型中不包含項(xiàng)目有關(guān)投資方面信息的是：

37、a自上而下的項(xiàng)目信息；b自下而上的項(xiàng)目信息；c內(nèi)生信息；d費(fèi)用管理信息選擇答案為：a解析：沒有直接的語句，這是一道擴(kuò)展題，屬于較難題型。在復(fù)習(xí)過程中注意關(guān)聯(lián)內(nèi)容的差異即可，不必花大力氣在這種題型上。見書中p148149中各種信息類型所含的內(nèi)容。2、本講例題7的a選項(xiàng)注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格如果改成注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書才是對的，因此我認(rèn)為答案不應(yīng)有a.解析：資格的獲取就是獲得資格證書，關(guān)鍵不在這，因?yàn)榘匆?guī)定p23最后一段，如果對于長期從事設(shè)備工程領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作、具有較高理論水平和豐富經(jīng)驗(yàn)、高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，可通過考核認(rèn)定取得執(zhí)業(yè)資格，所以說可以通過考試也可通過考核認(rèn)定取得。3、何為隱蔽工程？解析

38、：所謂隱蔽工程，是指被其他建筑物遮掩的工程，具體是指地基、電氣管線、供水管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。由于隱蔽工程在隱蔽后，發(fā)生問題，還要重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費(fèi)和當(dāng)事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，合同法規(guī)定承包人在隱蔽以前應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查，發(fā)包人檢查合格的，方可進(jìn)行隱蔽施工。4、設(shè)備監(jiān)理工程師必須經(jīng)過注冊登記，再次注冊還須提供繼續(xù)教育的證明。能否舉例詳細(xì)說一下解析：設(shè)備監(jiān)理工程師必須經(jīng)過注冊登記，再次注冊還須提供繼續(xù)教育或者相關(guān)培訓(xùn)證明，目的是為了更新知識，拓展知識面。提高設(shè)備監(jiān)理工程師的技能和素質(zhì)。5、“解析：設(shè)備監(jiān)理所依據(jù)的國家有關(guān)法規(guī)、

39、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括有關(guān)設(shè)備監(jiān)理的法律，如產(chǎn)品質(zhì)量法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)化法等”上述“國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，哪一級算是國家的？按照以前的說法，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這說法正確嗎？如不正確，也就是說監(jiān)理工作依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)就低不就高，對嗎？怎樣獲知設(shè)備監(jiān)理所依據(jù)的全部的國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，哪些有效？那些以作廢？解析：按照書第2頁的說明設(shè)備監(jiān)理所依據(jù)的國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括有關(guān)設(shè)備監(jiān)理的法律和有關(guān)設(shè)備監(jiān)理的行政法規(guī)和有關(guān)的部門規(guī)章。這里企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般不是設(shè)備監(jiān)理的依據(jù)。6、請問設(shè)備監(jiān)理師成立的條件有無“按照工程技術(shù)人員職務(wù)試行條例規(guī)定被評

40、聘位工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)”？解析：設(shè)備監(jiān)理師成立的第2個(gè)條件是，必須通過考試，取得資格證書，并有效注冊。而考試的條件的第1條要求“按照工程技術(shù)人員職務(wù)試行條例規(guī)定被評聘位工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)”。因此，可以說是。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(13)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織起草施工采購標(biāo)準(zhǔn) isotc59建筑施工標(biāo)準(zhǔn)制定了建筑和土木工程領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)。它包括9個(gè)分委會，其中sc17條規(guī)定了建筑施工的可持續(xù)性問題。tc直接領(lǐng)導(dǎo)下的工作組已經(jīng)成立，專門負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)問題。工作項(xiàng)目已得到注冊，包括起草iso10845項(xiàng)下的一下施工標(biāo)準(zhǔn)：a）第一部分：過程、方法和程序；b）第二部分：采購文件的形成和編撰；c）第三部分：標(biāo)書

41、的標(biāo)準(zhǔn)條件；d）第四部分：意向征集標(biāo)準(zhǔn)條件；e）第五部分：合同目標(biāo)企業(yè)的參與；f）第六部分：合同中合資目標(biāo)各方的參與；g）第七部分：合同中目標(biāo)企業(yè)及（當(dāng)?shù)兀﹦趧淤Y源的參與；h）第八部分：合同中目標(biāo)勞動資源的參與。 工作組目前正在起草iso10845中所有章節(jié)的草稿。使用的術(shù)語主要來源于iso6707-2建筑與土木工程詞匯第二部分：合同術(shù)語。本標(biāo)準(zhǔn)并沒有規(guī)定合同條件，因?yàn)檫@一問題早已被fidic這樣的國際組織處理過了。制定此標(biāo)準(zhǔn)的建議是由南非提出的。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(14)淺議施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施

42、工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場化的管理，市場是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

43、目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、

44、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：（1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；（2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是

45、優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；（4）合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(15)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。（1）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)

46、產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。（2）社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。（3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工

47、程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。2011注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(16)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題（1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動，

48、包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。（2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循p-d-c-a循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。（4）項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（mbo）其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動”。因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。（5）目標(biāo)

49、和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。（6）四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。過于強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)都會影響到其他，因此確定目標(biāo)必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)?？偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進(jìn)度合理節(jié)約成本。（7）項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度等做保證。（8）實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2、進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)范第7.1.4條規(guī)定

50、，項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制的第一人就是確定控制目標(biāo)。規(guī)范第7.1.1條指出，“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。這個(gè)目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”中確定項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)規(guī)范第7.12條的規(guī)定，總進(jìn)度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)分為完工分目標(biāo)，亦了按年季月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。201

51、1注冊設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(17)3、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是對建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。（1）編制依據(jù)規(guī)范第7.2.2條第一款指出，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案。（2）編制內(nèi)容規(guī)范第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制

52、說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計(jì)劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計(jì)劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，可包括勞動力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。3.2單位工程施工計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。（1）編制依據(jù)規(guī)范第7.2.4條明確了單位工程施工計(jì)劃7項(xiàng)編制依據(jù)，其中主要是：“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。（2）編制內(nèi)容規(guī)范第7.2.5條規(guī)定了單位

53、工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的3項(xiàng)內(nèi)容，包括：編制說明，進(jìn)度計(jì)劃圖，資源需要量計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。其中最主要的是進(jìn)度計(jì)劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項(xiàng)工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進(jìn)度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。資源需要量計(jì)劃需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行平衡編制，用以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施是根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃”和保證進(jìn)度目標(biāo)的措施“調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。（3）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。這是規(guī)范第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這是因?yàn)楣こ叹W(wǎng)絡(luò)