山東水利工程總公司項目管理模式手冊

1、山東水利工程總公司 項目管理模式手冊項目管理模式手冊 09 版 山東水利工程總公司生產(chǎn)管理部編制 目目 錄錄 一、項目經(jīng)理聘任書.- 1 - 二、項目管理目標(biāo)責(zé)任書.- 1 - 三、項目部組織機(jī)構(gòu)框圖及說明.- 1 - 項目部組織機(jī)構(gòu)圖.- 1 - 項目部組織機(jī)構(gòu)說明.- 1 - 四、項目部組織機(jī)構(gòu)部門責(zé)任圖.- 1 - 五、項目部的部門職責(zé)說明書.- 1 - 項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書.- 1 - 項目總工崗位職責(zé)說明書.- 1 - 施工管理處部門職責(zé)說明書.- 1 - 計劃合同處部門職責(zé)說明書.- 1 - 質(zhì)量管理處部門職責(zé)說明書.- 1 - 后勤保障處部門職責(zé)說明書.- 1 - 六、項目管理

2、的規(guī)定.- 1 - 總公司對項目部的管理規(guī)定.- 1 - 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定.- 1 - 項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定.- 1 - 七、項目管理流程圖及說明.- 1 - 項目的工期控制流程及說明.- 1 - 項目的質(zhì)量控制流程及說明.- 1 - 項目的成本控制流程及說明.- 1 - 項目的安全管理流程及說明.- 1 - 項目的合同管理流程及說明.- 1 - 項目的檔案管理流程及說明.- 1 - 項目的計量支付（結(jié)算）管理流程及說明.- 1 - 項目的物資采購管理流程及說明.- 1 - 項目的租賃管理流程及說明.- 1 - 項目的外包管理流程及說明.- 1 - 項目的風(fēng)險管理流程及說明.- 1 - 八

3、、項目管理工作模板.- 1 - 施工組織設(shè)計編寫大綱.- 1 - 項目管理規(guī)定.- 1 - 施工日記模板.- 1 - 安全生產(chǎn)管理臺帳.- 1 - 九、項目管理評估標(biāo)準(zhǔn).- 1 - 項目管理評估標(biāo)準(zhǔn).- 1 - 項目評估整改通知單.- 1 - 十、附件.- 1 - 一、項目經(jīng)理聘任書 工程工程 第第 號號 項項目目經(jīng)經(jīng)理理聘聘任任書書 項目經(jīng)理： 簽訂日期： 山東水利工程總公司山東水利工程總公司 項項目目經(jīng)經(jīng)理理聘聘任任書書 茲有總公司（或 公司）聘任 為 工程項目經(jīng)理（或常務(wù)副經(jīng)理） 。 聘聘任任期期間間的的權(quán)權(quán)利利、責(zé)責(zé)任任、義義務(wù)務(wù)和和待待遇遇： 1、總公司的管理文件中所規(guī)定的； 2、聘

4、任書的崗位描述和項目管理目標(biāo)責(zé)任書中所規(guī)定的。 3、項目的常務(wù)副經(jīng)理或副經(jīng)理在項目經(jīng)理的授權(quán)下，部分或全部 履行項目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。 解解聘聘的的條條件件： 1、工程 項目 結(jié)束后自行解聘； 2、嚴(yán)重失職，造成公司的利益損失較大的； 3、由于管理不善，致使工程的成本、安全、質(zhì)量、工期失控時。 公司代表人（簽字）： 被聘人（簽字）： 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 崗位名稱：崗位名稱： 項目經(jīng)理 直接上級：直接上級： 總公司總經(jīng)理或 公司經(jīng)理 直接下級：直接下級： 項目成員及施工作業(yè)隊隊長 本職工作：本職工作： 以最經(jīng)濟(jì)的方法和手段對工程進(jìn)行管理，滿足總公司的要求和客戶 的需求。

5、 直接責(zé)任：直接責(zé)任： 1、遵守總公司的各項管理規(guī)定，工程開工前與總公司總經(jīng)理或 公司經(jīng)理簽署有關(guān)項目管理文件（項目經(jīng)理聘任書等）。若有特殊情 況或者客觀原因，開工前不能簽署有關(guān)項目管理文件（項目經(jīng)理聘任書等 ） ，要以書面寫出未簽理由及計劃簽署時間，交生產(chǎn)管理部備案。 2、開工前依據(jù)施工組織設(shè)計中的人員、工期、設(shè)備等制訂工程項目成 本費(fèi)用預(yù)算，并填寫項目“成成本本分分解解及及計計劃劃書書 ”作為 “項目管理目標(biāo)責(zé) 任書 ”的附件 2，經(jīng)總公司生產(chǎn)管理部審定后實(shí)施（總公司有最后的裁決 權(quán)） 。 3、簽訂并完成 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的各項指標(biāo)，組織編制各種 計劃（如施工組織設(shè)計、成本計劃、進(jìn)度

6、控制計劃、質(zhì)量計劃和安全計劃 等）并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 4、組織實(shí)施現(xiàn)場管理和項目部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化等，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要 求組織布置項目經(jīng)理部辦公室、臨設(shè)和施工現(xiàn)場。 5、按施工組織設(shè)計要求按時組織人員、設(shè)備進(jìn)場并對工程項目實(shí) 行管理。 6、代表總公司及時與 外包 商和供應(yīng)商簽訂 外包 合同（ 不高于成本 的計劃價格 ）和供料合同（ 不高于 市場價 格） 。 7、每個月以月度施工進(jìn)度報告向生產(chǎn)管理部上報工程進(jìn)展情況。 8、代表總公司與 外包 商單位進(jìn)行工程結(jié)算。要求結(jié)算及時，有利于 審計。 9、遵守各項規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定和條例。 10、制定下屬的崗位描述并進(jìn)行崗位的培訓(xùn)，定期聽取直接下屬的述

7、 職并對其工作作出評定。 11、對項目成本的制定 和預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。 12、及時催收工程款 ，對工程款的最終結(jié)清和回收負(fù)責(zé)。 13、搞好廉政建設(shè)，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，對發(fā)生的違法、違紀(jì)情 況負(fù)責(zé)。 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任： 1、對項目的工期、質(zhì)量和文明安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 2、對總公司的物資設(shè)備的有效管理及設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)。 3、對項目施工管理中所有的技術(shù)資料、管理資料和財務(wù)票據(jù)報表等資 料的準(zhǔn)確性和齊全性負(fù)責(zé)。 5、對項目管理工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。 6、對項目部成員、勞務(wù)人員的紀(jì)律行為和工作秩序負(fù)責(zé)。 7、對所掌握的企業(yè)秘密負(fù)責(zé)。 8、對項目部所有人員的行為給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。 9、

8、對貫徹執(zhí)行iso9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。 10、對項目人員遵守各項規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章規(guī)定和條例負(fù)責(zé)。 11、對工程竣工資料及驗收負(fù)責(zé)。 主主要要權(quán)權(quán)利利： 1、有項目經(jīng)理部人員的組閣權(quán)。 2、有對項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)章規(guī)定和各項計劃的審核審批權(quán)。 3、有對項目人員及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 4、有對直接下屬崗位調(diào)配和任用權(quán)。 5、有對直接下屬的工作爭議的裁決權(quán)。 6、在本工作中有對直接下屬獎懲的決定權(quán)。 7、有代表總公司與項目有關(guān)的業(yè)主、監(jiān)理等部門的經(jīng)營權(quán)。 8、有在預(yù)算成本控制范圍內(nèi)財務(wù)審批的簽字權(quán)。 9、有選擇外包隊伍的最終決定權(quán)。 10、有解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)。

9、 管管轄轄范范圍圍： 在項目實(shí)施過程中所有的人、財、物。 二、項目管理目標(biāo)責(zé)任書 工程工程 第第 號號 項項目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書 項目經(jīng)理： 簽訂日期： 山東水利工程總公司山東水利工程總公司 項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書 根據(jù)業(yè)主與總公司簽訂的 合同條款， 為樹立企業(yè)形象，提高社會信譽(yù)，加強(qiáng)項目管理，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，正確處 理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利明確，體現(xiàn)多勞多 得的原則，確保按期完成施工任務(wù)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，總公司或 公司對該工程下達(dá)目標(biāo)責(zé)任如下： 第一條：進(jìn)度目標(biāo) 嚴(yán)格按照標(biāo)書及合同承諾的工期要求完成施工任務(wù)（若有特殊情況及客 觀原因不能按標(biāo)

10、書及合同承諾的工期要求完成任務(wù)，以業(yè)主指定期限為準(zhǔn)） 。施工期間應(yīng)做到科學(xué)計劃，周密安排，按照總體施工組織要求安排進(jìn)度 計劃并分解成月計劃或周計劃，每月末要進(jìn)行計劃評估。每個月完成單項 工程計劃的人員、機(jī)械、材料計劃要滿足總體計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條：質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、iso9001：2000 質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)組織施工，認(rèn)真貫徹總公司“信守合同、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、顧 客滿意 ”的質(zhì)量方針，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證 體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“三檢制 ”原則，積極開展質(zhì)量管理活動， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以最經(jīng)濟(jì)的方法、技術(shù)、工藝和手段，滿足合同中

11、規(guī)定的 質(zhì)量要求，爭創(chuàng)一流工程。 第三條：安全 、環(huán)境 目標(biāo) 項目部建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定、安 全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全面的安全生產(chǎn)教育， 以預(yù)防為主。 做到現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)牌、防火設(shè)備等，杜絕人、物不安全因 素。制定經(jīng)常性的檢查規(guī)定，在緊抓生產(chǎn)時不忘安全，做到安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全。確保在施工中無較大安全事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)的損失 （一萬元以上）。確定專人總體負(fù)責(zé)項目部環(huán)境保護(hù)工作，對環(huán)境因素進(jìn) 行識別和評價，策劃控制方法和程序，制定環(huán)境管理方案，層層交底，落 實(shí)責(zé)任， 確保在施工中 噪聲、污水、揚(yáng)塵、固體廢棄物排放達(dá)到國家標(biāo) 準(zhǔn)及無環(huán)境

12、投訴 事件 發(fā)生 ，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明工地。 “安安全全 生生產(chǎn)產(chǎn) 責(zé)責(zé)任任書書 ”作為附件 1。 第四條：成本目標(biāo) 本 （土方工程/建筑物工程/基礎(chǔ)工程）工程的中 標(biāo)合同額 萬元（其中備用金為 萬元）。經(jīng)測算研究 決定該工程的最大成本為 萬元（不含備用金） ，即實(shí)現(xiàn) 項 目的純 利潤為 萬元 ，利潤率為 %。工程竣工結(jié)算額大于 或小于合同額，以竣工結(jié)算額為準(zhǔn)，其成本按比例折合。 “成成本本分分解解及及計計劃劃 表表”作為附件 2。 第五條：獎懲措施 在保證工期、質(zhì)量、安全及按時簽訂項目經(jīng)理聘任書（或按時遞交未 簽理由書面材料）的情況下，成本 節(jié)余的 30%作為項目經(jīng)理部的獎金額 度，其中建筑物

13、工程成本 節(jié)余的 40%作為項目經(jīng)理部的獎金額度（建筑 物工程界定 由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)是建筑物預(yù)算額占總工程預(yù)算額的 70%以上 ，不含臨時工程和備用金） 。項目經(jīng)理的獎金為項目部其他成員 平均獎金的 3 倍。獎金須在工程工完賬清且經(jīng)審計無誤，由直接上級領(lǐng)導(dǎo) 簽字后發(fā)放。如果項目管理目標(biāo)責(zé)任書不按時簽訂及工程質(zhì)量、工期、安 全目標(biāo)任何一項沒能實(shí)現(xiàn)，視具體情況給予項目部及項目經(jīng)理1-3 萬 元罰款。成本目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)，將按虧損額的15%給予項目部及項目經(jīng)理 罰款。造成嚴(yán)重?fù)p失者將追究項目經(jīng)理及當(dāng)事人責(zé)任。 公司代表人（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）： 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 附件

14、1：安全生產(chǎn)責(zé)任書 安全生產(chǎn)責(zé)任書安全生產(chǎn)責(zé)任書 甲方：山東水利工程總公司安全委員會 乙方：山東水利工程總公司 項目部 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)工作中的各項活動，保障公司財產(chǎn)安全和員 工的合法權(quán)益，貫徹項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，特制定本安全 生產(chǎn)責(zé)任書。 第一條：安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕重大安全事故，無較大安全事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)的損失（一萬元以 上） ，一般事故率控制在 10以下，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明單位。 第二條：項目經(jīng)理責(zé)任 1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作納入工作計 劃并作為一項經(jīng)常性工作，常抓不懈。 2安全生產(chǎn)工作有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)。項目經(jīng)

15、理主持安全工 作會議，參加安全檢查。 3推進(jìn)安全生產(chǎn)體制、機(jī)制和規(guī)定等方面的針對性、實(shí)效性以及創(chuàng)新。 4保障人身安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第三條：安全生產(chǎn)措施 1建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，逐級簽訂安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)。明確獎懲辦法，嚴(yán)格考 核、獎懲兌現(xiàn)。 2制定年度或工程項目的安全生產(chǎn)計劃和切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)定， 實(shí)施“四四三二一”安全生產(chǎn)管理方法。堅持四個強(qiáng)調(diào)堅持四個強(qiáng)調(diào)：在生產(chǎn)會議上做到每次 強(qiáng)調(diào)、在重大工程開工前做到首先強(qiáng)調(diào)、在高空、高溫和爆破等作業(yè)時反復(fù)強(qiáng)調(diào)、 在生產(chǎn)緊張階段做到時時強(qiáng)調(diào)；開好四個會：開好四個會：安全領(lǐng)導(dǎo)小組例

16、會、安全生產(chǎn)例會、 安全生產(chǎn)評比會、班前安全會；搞好三個分析：搞好三個分析：危險評價分析、事故現(xiàn)場分析、 安全動態(tài)分析；抓好兩個教育：抓好兩個教育：三級安全教育、特殊工種教育；落實(shí)一個檢查：落實(shí)一個檢查： 及時檢查安全生產(chǎn)情況。 3加強(qiáng)全面安全生產(chǎn)教育，樹立主人翁責(zé)任感。做好本職工作安全基本知 識和技能的教育以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育。 4. 做好書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 5制定周密的安全生產(chǎn)措施和特殊過程控制措施。對檢查出的重大事故隱 患及時評估上報，并定人、定時、定措施整改，對暫時無法整改的隱患，必須征 得上級批準(zhǔn)，并制定應(yīng)急預(yù)案。及時完成上級下達(dá)的各項專項治理任務(wù)。特種作 業(yè)人員

17、持證上崗，嚴(yán)禁任何需持證上崗作業(yè)的工種無證作業(yè)。杜絕違章作業(yè)和違 章指揮。管理好按規(guī)定配置的安全器材。 6生產(chǎn)現(xiàn)場有安全標(biāo)語、警示牌、定期發(fā)放安全勞保用品。 7開展文明施工和安全生產(chǎn)競賽、評比活動，適時開展安全生產(chǎn)日、周、 月活動。 8嚴(yán)格事故報告、調(diào)查處理和責(zé)任追究規(guī)定，堅持“四不放過”原則，即 事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人 員未受到教育不放過。 9工程項目自簽訂目標(biāo)責(zé)任書之日起一個月內(nèi)，將安全生產(chǎn)計劃報總公司 安委會辦公室。 第四條：總公司安全生產(chǎn)委員會不定期地檢查各工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的落 實(shí)情況，及時做出評估，并作為年終考核的重要指標(biāo)。 第

18、五條：本責(zé)任書自簽字起生效，自項目工程結(jié)算完工后失效。 第六條：本責(zé)任書一式三份， ，甲乙雙方各執(zhí)一份，送交總公司生產(chǎn)管理部一份。 甲方代表人： 乙方責(zé)任人： 年 月 日 附件 2：成本分解及計劃表 成本分解及計劃表成本分解及計劃表 成本分解成本分解成本計劃值成本計劃值備注備注 土石方工程成本 砼工程成本 其他工程成本 機(jī)電設(shè)備及安裝工程成本 金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程成本 臨時工程成本 產(chǎn) 品 成 本 產(chǎn)品成本合計產(chǎn)品成本合計 管理人員工資 管理人員工資附加 管理人員補(bǔ)助 管理人員 成本 小計小計 招待費(fèi)用 車輛使用費(fèi)用 其他辦公費(fèi)用 筆墨紙張、 計算機(jī)使用 辦公成本 小計小計 項目部建設(shè)費(fèi)用

19、日常生活費(fèi)用 安全費(fèi)用 管 理 成 本 管理成本合計管理成本合計 保險費(fèi) 稅金稅率 成本合計不含備用金 投標(biāo)價不含備用金 備用金 利潤投標(biāo)價成本合計 利潤率利潤/投標(biāo)價 項目經(jīng)理： 日期： 成本目標(biāo)說明成本目標(biāo)說明 成本目標(biāo)與魯水總項字200980 號文的規(guī)定固定比率不一致時，需作出成本 目標(biāo)說明，陳述目標(biāo)變動的原因。 三、項目部組織機(jī)構(gòu)框圖及說明 項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目部組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目總工 施工管理處 計劃合同處 質(zhì)量管理處 后勤保障處 主管 1 主管 n 主管 1 主管 n 主管 1 主管 n 主管 1 主管 n 項目部組織機(jī)構(gòu)說明項目部組織機(jī)構(gòu)說明 1、項目部的組織原則 項目經(jīng)

20、理部是以工程項目為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，項目 經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)本規(guī)定設(shè)立。 項目經(jīng)理由總公司確定的施工公司經(jīng)理提名，提名的項目經(jīng)理經(jīng)總公司生產(chǎn) 管理部和人力資源部進(jìn)行審定合格，聘任其為項目經(jīng)理，并與總公司生產(chǎn)管理部 簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書后，正式履行項目經(jīng)理職責(zé)。 項目經(jīng)理根據(jù)工程情況選取滿足工程要求的人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理 部人員名單交與生產(chǎn)管理部會同人力資源部審核，經(jīng)總公司主管生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng) 理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成立項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部原則上不設(shè)項目副經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理職務(wù)，如果工作需要設(shè)置， 項目經(jīng)理部須向生產(chǎn)管理部提出書面申請，注明原由。 項目經(jīng)理依據(jù)下屬各職能處室職責(zé)，

21、合理設(shè)置工程工作人員。 2、項目部的崗位設(shè)置 2.1、項目經(jīng)理人，全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，接受公司各職能部門的監(jiān) 督和指導(dǎo)。以最優(yōu)成本管理工程項目，按合同要求按時交付工程項目。 2.2、項目總工人，主持項目施工生產(chǎn)、質(zhì)量等技術(shù)方面工作。 2.3、施工管理處主管 1 人，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本等計劃的落實(shí)，施 工現(xiàn)場的組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制和技術(shù)方案的制定及落實(shí)。 2.4、計劃合同處主管 1 人，在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門的協(xié)助 下，負(fù)責(zé)各項計劃的制定、過程分析、調(diào)整，合同的制定、管理，風(fēng)險的分析、 識別、評估以及工程計量支付的確認(rèn)。 2.5、質(zhì)量管理處主管 1 人，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工

22、作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過 程的控制檢查，保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對項目工程各項質(zhì) 量工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 2.6、后勤保障處主管 1 人，負(fù)責(zé)保障工程順利進(jìn)行所需的材料、設(shè)備、資 金等資源的調(diào)配，安全生產(chǎn)管理及生活區(qū)和辦公區(qū)的日常管理等。 2.7、各處主管根據(jù)所管理工程的需求和工作量配備相應(yīng)的技術(shù)和工作人員。 2.8、對于業(yè)主要求設(shè)立的崗位，可根據(jù)情況選取各處室中有相應(yīng)能力的人 員擔(dān)任。 四、項目部組織機(jī)構(gòu)部門責(zé)任圖 附件 五、項目部的部門職責(zé)說明書 項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的委托人，代表公司全面履行對外 與業(yè)

23、主、對內(nèi)與施工隊的合同責(zé)任，接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)； 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及總公司各項制度規(guī)定，全面負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及文明施工總體控制管理，以最優(yōu)成本、保質(zhì)保量按時 交付工程。 3、對項目經(jīng)理部的組建、分工及工作人員的紀(jì)律行為和工作秩序負(fù)責(zé)。 4、對項目經(jīng)理部的各項計劃、規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任的組織編制、執(zhí)行控制 和監(jiān)督落實(shí)負(fù)責(zé)。 5、代表總公司及時與外包商和供應(yīng)商簽訂外包合同（不高于計劃 成本 價格）和供料合同（不高于 市場價 格） 。 6、定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)述職及向生產(chǎn)管理部匯報工程進(jìn)展的情況。 7、對工程的計量支付 、結(jié)算 工作負(fù)全面責(zé)任 。要求結(jié)算及時， 工

24、 完賬清并符合總公司的財務(wù)規(guī)定，經(jīng)得起審計。 8、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部及外部關(guān)系協(xié)調(diào)和處理。 9、對項目成本的制定和預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。 10、及時催收工程款 ，對工程款的最終結(jié)清和回收負(fù)責(zé)。 11、對所掌握的企業(yè)秘密負(fù)責(zé)。 12、負(fù)責(zé)在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力， 并考核、評定項目經(jīng)理部各部門及主要工作人員的業(yè)績及獎懲。 13、對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 14、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、有項目經(jīng)理部人員的組閣權(quán)。 2、有對項目經(jīng)理部規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和各項計劃的審核、審批權(quán)。 3、有對項目人員及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 4、有對直接下級崗位調(diào)配

25、和任用權(quán)。 5、有對直接下屬的工作爭議的裁決權(quán)。 6、在本工作中有對直接下級獎懲的決定權(quán)。 7、有代表總公司與項目有關(guān)的業(yè)主、監(jiān)理等部門的經(jīng)營權(quán)。 8、有在預(yù)算成本控制范圍內(nèi)財務(wù)審批的簽字權(quán)。 9、有選擇外包隊伍的最終決定權(quán)。 10、有解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)。 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應(yīng)的項目管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、工程造價知識及工 程建設(shè)專業(yè)知識。 2、能力要求：具有較高的領(lǐng)導(dǎo)力，談判能力，決策與判斷能力，協(xié)調(diào)能力， 人際溝通能力和影響力，計劃與執(zhí)行能力。 項目總工崗位職責(zé)說明書項目總工崗位職責(zé)說明書 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

26、程和上級技術(shù)管理制度； 2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本項目工期質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)及安全 技術(shù)措施的落實(shí)，對本項目技術(shù)工作負(fù)具體責(zé)任； 3、對施工技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問題決策負(fù)責(zé)。 4、對指導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書負(fù)責(zé)。 5、對指導(dǎo)組織編寫施工質(zhì)量、工程項目進(jìn)度計劃及質(zhì)量控制要點(diǎn)負(fù)責(zé)。 6、對指導(dǎo)技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。 7、對主持質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及 qc 小組工作負(fù)責(zé)。 8、對監(jiān)督、檢查現(xiàn)場質(zhì)量的控制和管理過程負(fù)責(zé)。 9、對引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料以及組織項目科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作 負(fù)責(zé)。 10、對對從施工組織、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)方面，降低成本的工 作負(fù)責(zé) 11、對質(zhì)量

27、事故的處理負(fù)責(zé)。 12、對主持工程項目的技術(shù)資料的整理工作負(fù)責(zé)。 13、對貫標(biāo)工作負(fù)責(zé)。 14、對工程直接成本負(fù)責(zé)。 15、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、有對本項目總體質(zhì)量、進(jìn)度計劃的審核權(quán)。 2、有對本項目施工技術(shù)方案的審核權(quán)。 3、有對關(guān)鍵施工方案和重大技術(shù)問題的決策權(quán)。 4、有對所屬項目人員及業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 5、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 6、在本工作中有對直接下級獎懲的決定權(quán)。 7、有工程款支付的簽字權(quán)和否決權(quán)。 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應(yīng)較強(qiáng)的工程建設(shè)專業(yè)知識、管理學(xué)知識、工程造價 知識及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和施工經(jīng)歷。 2、能力要求：具有一定的領(lǐng)

28、導(dǎo)能力，決策與判斷能力，較高的專業(yè)技術(shù)能 力，協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，計劃與執(zhí)行能力。 施工管理處部門職責(zé)說明書施工管理處部門職責(zé)說明書 部門職責(zé)部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。 2、協(xié)助相關(guān)部門編寫項目總進(jìn)度控制計劃和月（旬）進(jìn)度計劃及成本控制 計劃和成本控制措施。 3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計技術(shù)交底及職工上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)工程項目的鋪工放線等施工技術(shù)工作并保管好所使用的儀器設(shè)備。 5、協(xié)助項目總工做好技術(shù)工作，及時提供各項技術(shù)指標(biāo)。 6、嚴(yán)格按施工規(guī)范和施工圖紙施工，落實(shí)成本、進(jìn)度、質(zhì)量計劃的控制工 作。 7、負(fù)責(zé)項目的施工日志、大事記、工程質(zhì)量情況等資料文件的編

29、寫、記錄、 整理和上報等工作。 8、負(fù)責(zé)協(xié)同項目經(jīng)理、項目總工進(jìn)行施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度。 9、對各項計劃的執(zhí)行和控制負(fù)有直接責(zé)任。 10、協(xié)助總工協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的交流。 11、負(fù)責(zé)項目工程計量、結(jié)算、辦理有關(guān)簽證手續(xù)、工程階段驗收和竣工驗 收工作，并向計劃合同處提供現(xiàn)場原始資料及數(shù)據(jù)。 12、負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹 iso9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料整 理工作，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，開展 qc 小組活動。 13、完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務(wù)。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、在執(zhí)行既定各項計劃時有對施工作業(yè)人員的管理權(quán)。 2、有對修改項目部施工技術(shù)方案和調(diào)

30、整項目部各項控制計劃的建議權(quán)。 3、有對施工隊違章作業(yè)的批評、處置權(quán)。 4、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 5、對各施工作業(yè)隊工作績效的考核權(quán)。 6、有對直接下級獎懲的建議權(quán)。 7、有工程支付的簽字權(quán)和否決權(quán) 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應(yīng)的管理學(xué)知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識及工程建設(shè)專業(yè)知識。 2、能力要求：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，專業(yè)技術(shù)能力，判斷能力，協(xié)調(diào)能力， 人際溝通能力，計劃與執(zhí)行能力。 計劃合同處部門職責(zé)說明書計劃合同處部門職責(zé)說明書 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1、在項目總工的指導(dǎo)下，由施工管理處協(xié)助，作出施工進(jìn)度計劃（細(xì)分至 每個工序、每個月） 。 2、在項目經(jīng)理和總工的指導(dǎo)下，有后勤保障處

31、協(xié)助，作出成本控制計劃 （材料、人工、機(jī)械、車輛、辦公、生活用品、招待等按工程進(jìn)度細(xì)分） 。 3、在項目總工的指導(dǎo)下，由后勤保障部協(xié)助按時段要求作出材料的供應(yīng)計 劃及現(xiàn)場的儲存周轉(zhuǎn)量。 4、在項目總工的指導(dǎo)下，由質(zhì)量檢驗處協(xié)助，作出質(zhì)量管理計劃。 5、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，由后勤保障處協(xié)助，作出安全管理計劃。 6、將所制定的所有計劃下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行。 7、定期檢查計劃的執(zhí)行情況并及時向項目經(jīng)理和總工匯報。 8、在項目經(jīng)理和總工的指導(dǎo)下，協(xié)同相關(guān)部門對計劃在執(zhí)行過程中的偏差 進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整方案下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行。 9、負(fù)責(zé)各種施工、勞務(wù)、租賃、采購等合同的制定和管理，并協(xié)助項目經(jīng) 理和總工進(jìn)行

32、合同談判。 10、依據(jù)計劃、合同和相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，對財務(wù)預(yù)支出進(jìn)行核對并簽字 認(rèn)可。 11、對施工管理處提供的計量支付資料進(jìn)行整理歸檔。 12、依據(jù)工程進(jìn)度和合同，向項目經(jīng)理和財務(wù)提交工程進(jìn)度款的催要計劃和 支付計劃以及資料和手續(xù)。 13、協(xié)助項目經(jīng)理和總工做風(fēng)險識別、評估和管理規(guī)劃，并制定風(fēng)險應(yīng)對措 施（施工環(huán)境、工期、資金等） 。 14、定期向總公司生產(chǎn)管理部上報工程統(tǒng)計資料。 15、完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務(wù)。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、對計劃制定情況的檢查權(quán)。 2、對工程費(fèi)用和管理費(fèi)用的核對權(quán)。 3、合同評審的調(diào)查權(quán)。 4、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 5、有對直接下級獎懲的

33、建議權(quán)。 6、對工程款的支付有審核簽字權(quán)和否決權(quán) 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應(yīng)的工程建設(shè)專業(yè)知識、項目管理知識和預(yù)算知識。 2、能力要求：具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，決策與判斷、計劃能力，協(xié)調(diào)能 力，談判能力，人際溝通能力。 質(zhì)量管理處部門職責(zé)說明書質(zhì)量管理處部門職責(zé)說明書 基本資料基本資料 崗位名稱：質(zhì)量管理處主管 直接上級：項目經(jīng)理、項目總工 直接下級：質(zhì)量管理處全體成員及施工作業(yè)隊隊長 工作概述工作概述 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對 項目工程各項質(zhì)量工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制，協(xié)助制訂質(zhì)量計劃。建立完善的

34、質(zhì)量保 證計劃，確保工程質(zhì)量計劃的實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好質(zhì)量記錄。 3、嚴(yán)格執(zhí)行和遵守試驗操作規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程，確保試驗 操作技術(shù)安全可靠，結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。 4、負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)檢、報檢及資料整理工作，做好作業(yè)隊自檢、工序互檢 和專職質(zhì)檢員復(fù)檢工作，確保無誤后報監(jiān)理工程師終檢、驗收并辦理簽證。 5、協(xié)助項目總工對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，編制質(zhì)量報告。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗證。 7、負(fù)責(zé)工程所用建筑材料來樣的質(zhì)量檢測工作。 8、嚴(yán)格執(zhí)行試驗試件驗收及登記規(guī)定。 9、負(fù)責(zé)及時完成試驗任務(wù)，認(rèn)真如實(shí)填寫檢測記錄，及時出具試驗

35、報告。 10、負(fù)責(zé)及時聯(lián)系國家法定計量部門對測量、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢定。 11、在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時， 協(xié)助項目總工對質(zhì)量事故的處理工作。 12、負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正 和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 13、協(xié)助相關(guān)部門做好已驗收簽證工程項目的工程量計量與結(jié)算工作。 14、負(fù)責(zé)項目部施工質(zhì)量記錄及檔案資料的管理工作。 15、完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務(wù)。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、有對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量的檢查權(quán)。 2、有對所檢的工程質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量的評價權(quán)。 3、有對施工工藝提出改進(jìn)的建議權(quán)。 4、有對所檢出不合格品的處理意見的建議權(quán)。 5、

36、在發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，有要求其停止施工，并向項目經(jīng)理匯報的決策 權(quán)。 6、有對使用測量、監(jiān)控設(shè)備的人員的評價和獎罰權(quán)。 7、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 8、有對直接下級獎懲的建議權(quán)。 9、有工程款、材料款支付的簽字權(quán)和否決權(quán)。 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應(yīng)的工程建設(shè)專業(yè)知識、施工質(zhì)量管理知識，了解 iso9001：2000 質(zhì)量管理體系知識。 2、能力要求：具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，決策與判斷能力，協(xié)調(diào)能力，人 際溝通能力。 后勤保障處部門職責(zé)說明書后勤保障處部門職責(zé)說明書 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項目部材料、設(shè)備管理規(guī)定的制定。 3、協(xié)助施工管理處編制項目資源的配置計劃，進(jìn)

37、行市場價格調(diào)查，掌握市 場物資價格信息。 4、負(fù)責(zé)項目的各種材料采購、保管、記帳、回收工作。 5、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)考核、檢測、維護(hù)、維修，確保設(shè)備的完好性。 6、負(fù)責(zé)工程項目的物資設(shè)備的調(diào)配、調(diào)度等控制工作，避免工程項目在物 資設(shè)備方面出現(xiàn)較大的人為浪費(fèi)。 7、負(fù)責(zé)各種設(shè)備事故的處理及報告工作。 8、負(fù)責(zé)項目部材料及設(shè)備臺賬的管理。 9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)管理工作。 10、負(fù)責(zé)項目部辦公區(qū)和生活區(qū)的各項管理工作，包括保衛(wèi)、消防、安全、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對外宣傳等。 11、協(xié)助項目經(jīng)理和計劃合同處機(jī)型項目成本管理工作，及時提供成本費(fèi)用 資料； 12、負(fù)責(zé)對各項費(fèi)用、物資采購和報銷憑證的審核； 13、

38、負(fù)責(zé)登記總帳、各類明細(xì)帳，月末做好對帳、結(jié)帳工作，及時清理核對 債權(quán)、債務(wù)，辦理好有關(guān)手續(xù)； 14、向公司及項目部相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料； 15、負(fù)責(zé)項目部后勤車輛、辦公設(shè)備、辦公管理工作和外來人員的接待工作。 16、負(fù)責(zé)考勤管理、項目部例會信息記錄和資料管理工作。 17、對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 18、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、對項目材料設(shè)備計劃提出修改的建議權(quán)。 2、對工程所用材料、設(shè)備采購、租賃渠道的調(diào)查權(quán)。 3、對設(shè)備運(yùn)行情況的檢查權(quán)。 4、對具體開展材料、設(shè)備工作的管理權(quán)。 5、對材料使用情況的調(diào)查權(quán)。 6、有對施工現(xiàn)場工程安全的檢查權(quán)。 7、有對重大安全隱

39、患處理的建議權(quán)和決定權(quán)。 8、有對資金計劃提出修改的建議權(quán)。 9、對各項費(fèi)用、憑證的審核權(quán)。 10、有對工程資金周轉(zhuǎn)、回收情況的檢查權(quán)。 11、有對不符合辦公環(huán)境、文明衛(wèi)生規(guī)定要求的行為的處罰權(quán)。 12、有協(xié)調(diào)車輛使用、租用、維修、大修的權(quán)利。 13、有對辦公用品、物資、設(shè)備、設(shè)施的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 14、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 15、有對直接下級獎懲的建議權(quán)。 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應(yīng)的專業(yè)和管理知識，有一定的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。 2、能力要求：具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力、口頭表達(dá)和人際 溝通能力，計劃與執(zhí)行能力。 六、項目管理的規(guī)定 總公司對項目部的管理規(guī)定

40、總公司對項目部的管理規(guī)定 1、總公司全權(quán)委托生產(chǎn)管理部對項目部實(shí)施監(jiān)督、檢查、評估和管理。 2、生產(chǎn)管理部將按照生產(chǎn)管理部的管理工作流程對項目部的目標(biāo)、計劃、 落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，且評估結(jié)果將作為衡量項目部管理水平的依 據(jù)。 3、項目經(jīng)理聘任書簽訂的規(guī)定 總經(jīng)理辦公會決定進(jìn)行工程施工的公司，由公司決定工程施工的項目經(jīng)理； 經(jīng)生產(chǎn)管理部、人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，與生產(chǎn)管理部簽訂項目經(jīng) 理聘任書，正式出任工程的項目經(jīng)理并備案。 項目經(jīng)理提交項目部成員名單及機(jī)構(gòu)設(shè)置意見；項目部人員名單需滿足工程 需要，機(jī)構(gòu)設(shè)置需符合項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定； 在簽訂項目經(jīng)理聘任書和項目管理目標(biāo)責(zé)任書過

41、程中項目經(jīng)理需積極主動配 合生產(chǎn)管理部工作，不得拖延推諉。 4、項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂的規(guī)定 簽訂項目經(jīng)理聘任書后，項目經(jīng)理對工程的工期、成本、質(zhì)量、安全提交管 理目標(biāo)； 生產(chǎn)管理部對目標(biāo)進(jìn)行審核，提出審核意見，與項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商； 項目經(jīng)理如不同意生產(chǎn)管理部審核意見，可以報告的形式提出不同意見，協(xié) 商達(dá)成一致意見后，與生產(chǎn)管理部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 成本目標(biāo)的確認(rèn)依“魯水總項字200980 號”文執(zhí)行。 項目經(jīng)理部工作人員進(jìn)場 30 天后，生產(chǎn)管理部不再接受各方提出的異議， 即執(zhí)行上述 80 號文。 5、項目工程施工信息統(tǒng)計的規(guī)定 在統(tǒng)計過程中各公司、項目經(jīng)理部需與生產(chǎn)管理部積極配合；

42、項目現(xiàn)場施工管理處對工程施工信息進(jìn)行搜集（包括工程量進(jìn)度、剩余工程 量、撥款情況等） ，資料需切合實(shí)際，不可謊報瞞報； 計劃合同處將情況報項目總工和項目經(jīng)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后，報各公司統(tǒng)計員， 信息統(tǒng)計資料需符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定； 統(tǒng)計員綜合各項目部工程施工信息后，以統(tǒng)計報表的形式報于總公司生產(chǎn)管 理部； 各公司、項目部工程施工信息統(tǒng)計資料在每月末 25 日上報總公司生產(chǎn)管理 部。 6、生產(chǎn)管理部對項目部工作管理的評估規(guī)定 生產(chǎn)管理部對項目部工作管理評估主要依據(jù)總公司頒發(fā)的項目管理模式手 冊 、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中對項目部管理的有關(guān)規(guī)定和項目管理評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 在評估過程中，項目部需與生產(chǎn)

43、管理部積極配合，提供的材料需真實(shí)可靠， 不得干擾評估人員，影響評估結(jié)果； 對于評估結(jié)果需認(rèn)真落實(shí)，指出的問題需在指定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，并將整 改結(jié)果報于生產(chǎn)管理部。 對項目部每次所做的評估結(jié)果，將是項目最終評估的重要依據(jù)。 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定項目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 1、項目管理工作標(biāo)準(zhǔn) 項目管理必須按照本模式手冊所敘述的各種工作流程、規(guī)定、模板及質(zhì)量 體系的貫標(biāo)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理 2、項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 2.1 項目部部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)： 項目部必須設(shè)有項目經(jīng)理、項目總工、施工管理處、質(zhì)量管理處、合同計劃 處、后勤保障處。 2.2、項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：項目部必須設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小

44、組； 2.3、項目部場所設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)： 項目部必須設(shè)有項目經(jīng)理室、項目總工辦公室、會議室三個主要辦公場所以 及活躍職工文化生活的場所和設(shè)施，會議室可兼做活躍職工文化生活的場所使用， 如有場所增減需作必要說明； 2.4、項目部掛牌標(biāo)準(zhǔn)： （1）項目部必須懸掛項目經(jīng)理部牌子以及各場所、處室部門門牌； 項目經(jīng)理部牌子：標(biāo)牌尺寸：0.4m0.6m (或 0.3m2m)。 字體：黑體；顏色：白底黑字或金黃色底黑字。 各處室門牌：標(biāo)牌尺寸：0.12m0.40m，字體：黑體；顏色：白底紅字。 （2）項目部全體員工掛牌上崗； 胸牌尺寸：10cm7cm，顏色：藍(lán)底紅字。 （3）會議室必須懸掛各處室崗位說明書牌子、項

45、目部成員、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組牌子以及現(xiàn)代管理工具。 各處室崗位職責(zé)牌子：標(biāo)牌尺寸：0.45m0.75m；字體：宋體；顏色：藍(lán)底 白字。 安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理小組，項目部組成人員牌子大小、字體同各處室崗位職 責(zé)牌子，顏色：紅底白字。 管理工具包括項目部責(zé)任圖、工作流程圖、因果分析圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、天氣 情況一覽表等，管理工具圖表一律用米粒紙制作。 施施工工管管理理處處 山東水利工程總公司山東水利工程總公司 項目工程 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 施工管理處職責(zé)施工管理處職責(zé) 0.45m 0.75m 項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 1、項目現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)： 項目現(xiàn)場必須設(shè)

46、立進(jìn)（出）口門坊、總公司簡介牌子、工程簡介牌子等標(biāo)識。 （1）工地進(jìn)（出）口門坊 門坊尺寸根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定，上立五色旗。 （2）總公司簡介牌子： 型式：噴繪（以公司以前施工的類似工程為背景） ；尺寸：高寬=3m5m； 字體：宋體；字體顏色：紅或黑；內(nèi)容包括：總公司宣傳畫冊中公司簡介 。 （3）工程簡介牌： 型式：噴繪（以公司以前施工的類似工程為背景） ；尺寸：高寬=3m5m； 字體：宋體；字體顏色：藍(lán)或黑；內(nèi)容包括：工程位置、規(guī)模、投資、工期、建 設(shè)、管理、施工單位名稱等。 （4）其他現(xiàn)場標(biāo)識： 材料、設(shè)備等標(biāo)識按貫標(biāo)要求執(zhí)行。 2、項目現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)入工程現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)

47、必須設(shè)置安全網(wǎng)、安全帶；現(xiàn)場設(shè)置 必要的消防器材和警示牌（高空作業(yè)、交通道路、用電等警示牌等） ；有條件的 施工現(xiàn)場可采用鐵絲網(wǎng)等封閉施工。 （1）安全帽： 顏色：紅色（管理人員）和黃色（民技工） 。印“山東水總”字樣，字上面 印總公司徽標(biāo)。 （2）消防栓、滅火器： 上印有“山東水總”字樣 （3）警示牌： 警示牌尺寸現(xiàn)場確定；字體顏色：紅色；位置醒目。 警示牌設(shè)置位置：安全管理的關(guān)鍵部位。 3、項目現(xiàn)場宣傳工具 項目現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置旗子（大藍(lán)色旗、橫五色旗、豎五色刀旗） 、黑 板報、宣傳欄、工地簡報、橫幅、豎幅、彩紙標(biāo)語等宣傳工具。 （1）旗子： 旗子分為大紅色旗、橫五色小旗、豎五色刀旗三

48、種。大紅色旗印有“山東水 利工程總公司”字樣，左上角為總公司徽標(biāo)，字顏色為黃色。橫五色小旗印 “山東水總”及總公司徽標(biāo)。豎五色刀旗印 “山東水總”及企業(yè)宗旨 、 質(zhì) 量方針等，字顏色為紅色、黃色、白色。 （2）橫幅、豎幅、彩紙標(biāo)語： 橫幅、豎幅、彩紙標(biāo)語尺寸現(xiàn)場確定，顏色醒目，必須有文明施工、質(zhì)量、 安全生產(chǎn)標(biāo)語。 （3）宣傳牌： 尺寸：高寬=1.80m0.75m；字體：宋體；內(nèi)容包括：主要施工人員、組 織機(jī)構(gòu)、文明施工公約、安全生產(chǎn)規(guī)定、進(jìn)度計劃等。 七、項目管理流程圖及說明 項目的工期控制流程及說明項目的工期控制流程及說明 項目的工期控制流程項目的工期控制流程 對項目責(zé)任書的工期目標(biāo)進(jìn)行分

49、解 編制工期控制計劃，明確控制重點(diǎn) 對分解的工期，落實(shí)到部門、施工隊 執(zhí)行計劃，對過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查 月（周）工期進(jìn)度與 工期計劃進(jìn)度不一致 落實(shí)責(zé)任人，制訂整改 計劃、措施，進(jìn)行糾偏 調(diào)整工期計劃 按調(diào)整后的計劃執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行原計劃 外因內(nèi)因 合同內(nèi)容完成 項目工期控制總結(jié)報告，人員評估 月（周） 工期實(shí) 際進(jìn)度 與工期 計劃進(jìn) 度一致 繼續(xù)實(shí)施原計劃 項目的工期控制流程說明項目的工期控制流程說明 項目工期控制程序項目工期控制程序 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工工期目標(biāo)，明確 計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，進(jìn)行工期目標(biāo)分解，確定項目分期 分批開工、竣工的節(jié)點(diǎn)日期

50、。工作成果是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。 編制工期進(jìn)度計劃，根據(jù)工期進(jìn)度計劃配置技術(shù)、組織、人員、設(shè)備、物資 等各種資源。工期進(jìn)度計劃必須精確到月。 執(zhí)行工期進(jìn)度計劃。將月工期計劃分解到周，明確各項工程量。施工過程中 以周為單位，比較計劃和實(shí)際工程進(jìn)展。當(dāng)工期進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào) 整，同時進(jìn)行工期的索賠簽證，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 每月 20 日項目經(jīng)理部根據(jù)總工期進(jìn)度計劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條 件落實(shí)情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計劃。 各協(xié)作單位配合施工管理處于每周日把本周（下周一至周日）周計劃上報項 目經(jīng)理部，經(jīng)項目總工審核，并報項目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，于周一下達(dá)實(shí)施。 每月 22 日

51、施工管理處組織各協(xié)作單位進(jìn)行的月度計劃的檢查，主要對本月 形象進(jìn)度完成情況和配套計劃的兌現(xiàn)情況進(jìn)行檢查；同時施工管理處通過檢查， 找出影響進(jìn)度的各種因素，并采取對策。月計劃檢查完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計 劃進(jìn)度對比圖。 每周根據(jù)各周計劃的檢查結(jié)果判斷月計劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計劃， 全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。 每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在月計劃嚴(yán)重滯后時，進(jìn) 度控制點(diǎn)已經(jīng)無法保證實(shí)現(xiàn)時，查明原因后采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。 按月進(jìn)行工期考核分析，及時登記工期臺帳。 基礎(chǔ)工期控制工作基礎(chǔ)工期控制工作 編制項目施工總工期進(jìn)度計劃 編制月/周施工作業(yè)計劃 編制重點(diǎn)項目（部位）施工

52、進(jìn)度計劃 記錄月/周實(shí)際工期進(jìn)度 編制工程工期進(jìn)度月報表 工期控制檢查工期控制檢查 針對施工工期進(jìn)度動態(tài)，進(jìn)行分析 協(xié)調(diào)和解決突發(fā)性問題及重要事項 預(yù)報天氣變化情況，組織落實(shí)季節(jié)性施工措施等 進(jìn)度控制責(zé)任制進(jìn)度控制責(zé)任制 項目經(jīng)理：工程開工前，組織編制總體施工進(jìn)度計劃；實(shí)施過程中對工程進(jìn) 度及時監(jiān)督檢查，并審批進(jìn)度計劃的修改。 項目總工：根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制月計劃和周計劃，為月、周計劃安排相應(yīng) 的技術(shù)準(zhǔn)備；審批月、周計劃的修改調(diào)整。 施工管理處：協(xié)助計劃合同處編制月計劃和周計劃；監(jiān)督實(shí)施月計劃和周計 劃，記錄分析月、周計劃的偏差原因，并在下次計劃中予以說明；提出修改意見 并記錄分析糾偏結(jié)果。

53、計劃合同處：在項目總工的指導(dǎo)下和施工管理處的協(xié)助下，作出施工進(jìn)度計 劃并進(jìn)行細(xì)分。 質(zhì)量管理處：根據(jù)月、周計劃，檢查監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量情況，防止因質(zhì)量原因 造成進(jìn)度滯后。 后勤保障處：根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排相應(yīng)的總體材料設(shè)備準(zhǔn)備工作和安全保 證計劃；根據(jù)月、周計劃，及時檢查落實(shí)材料設(shè)備進(jìn)場情況，防止因材料設(shè)備原 因造成進(jìn)度滯后。每周檢查安全落實(shí)情況，防止因安全問題造成進(jìn)度滯后。 項目工期控制記錄表項目工期控制記錄表 序號計劃完成工程量實(shí)際完成情況進(jìn)度偏差情況擬采取的措施及結(jié)果 項目經(jīng)理部名稱： 記錄人： 注：工期以周控制節(jié)點(diǎn) 項目的質(zhì)量控制流程及說明項目的質(zhì)量控制流程及說明 項目的質(zhì)量控制流程項目的

54、質(zhì)量控制流程 執(zhí)行計劃，對過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查 落實(shí)到部門和人 分析原因制定整改措施 合同內(nèi)容完成 項目質(zhì)量控制總結(jié)報告，人員評估 繼續(xù)執(zhí)行原計劃 對項目責(zé)任書質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 編制質(zhì)量控制計劃，明確控制重點(diǎn) 對質(zhì)量控制計劃分解，落實(shí)到部門和人 技術(shù)交底，崗前培訓(xùn) 發(fā)現(xiàn)有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素存在 或有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品和部位存在 實(shí)際質(zhì)量控制情況與 質(zhì)量目標(biāo)一致 項目的質(zhì)量控制流程說明項目的質(zhì)量控制流程說明 項目質(zhì)量控制程序項目質(zhì)量控制程序 根據(jù)施工合同明確工程的總質(zhì)量目標(biāo)和各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。 編制質(zhì)量計劃。根據(jù)總質(zhì)量目標(biāo)和分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃 和保證措施，特別是針對質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)

55、的控制措施計劃；編制有效文件清單。 實(shí)施質(zhì)量計劃。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，收集設(shè)計圖紙和有效技術(shù)資料， 進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、圖紙會審；施工階段的質(zhì)量控制，進(jìn)行技術(shù)交底，對原材料、機(jī) 構(gòu)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，按公司工程質(zhì)量檢驗程序，實(shí)施工序質(zhì)量控制；竣工驗收 階段的質(zhì)量控制，進(jìn)行最終檢驗和試驗，整理好竣工技術(shù)資料。 項目總工對施工管理處、質(zhì)量管理處和各協(xié)作單位進(jìn)行書面技術(shù)交底和崗前 培訓(xùn)，建立合格材料供方名錄、材料臺帳、材料半成品構(gòu)件等標(biāo)識和產(chǎn)品檢驗、 不合格品控制記錄。 做好設(shè)備操作人員資格上崗證、計量監(jiān)測設(shè)備臺帳、校驗和檢驗維修的記錄。 針對特殊過程制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案。 在施工過程中開展質(zhì)量宣傳

56、教育活動。 基礎(chǔ)質(zhì)量控制工作基礎(chǔ)質(zhì)量控制工作 編制質(zhì)量計劃 編制施工質(zhì)量保證措施（特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制部位、關(guān)鍵工序） 開展 qc 小組活動，制訂并實(shí)施質(zhì)量通病預(yù)防措施 檢驗和試驗委托單 工序報驗申請單 項目自檢記錄 質(zhì)量控制檢查改進(jìn)質(zhì)量控制檢查改進(jìn) 定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時糾正。 對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序要重點(diǎn)控制、重點(diǎn)檢查。 按不合格品的控制程序，進(jìn)行不合格品控制 。 實(shí)施質(zhì)量糾正、預(yù)防措施 。 項目質(zhì)量檢查總結(jié)。 質(zhì)量控制責(zé)任制質(zhì)量控制責(zé)任制 項目經(jīng)理：工程開工前明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，審批工程項目的質(zhì)量計劃 和控制方案。 項目總工：根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量控制計劃并正對特殊

57、工藝過程編制 質(zhì)量控制措施，安排相應(yīng)施工過程中的技術(shù)、資源準(zhǔn)備，組織技術(shù)各級交底，保 證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時在技術(shù)和資源配置上及時做出相應(yīng) 調(diào)整。 施工管理處：協(xié)助項目總工從技術(shù)上保證工程質(zhì)量；在出現(xiàn)質(zhì)量問題時分析 原因，提出修改意見并記錄分析糾偏結(jié)果。 質(zhì)量管理處：執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，制定和執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查計劃，對材 料、半成品和完成品進(jìn)行檢測，檢查監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量情況，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和 評比。 后勤保障處：根據(jù)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，聯(lián)系采購材料、租賃設(shè)備，保證采 購租賃質(zhì)量符合要求，防止因材料設(shè)備原因影響工程的質(zhì)量。 項目的成本控制流程及說明項目的成本控制流程及說明 項目

58、的成本控制流程項目的成本控制流程 對成本進(jìn)行分析、分解和預(yù)測 對成本的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門和產(chǎn)品單元 執(zhí)行計劃，對過程進(jìn)行控制 （每月進(jìn)行成本核算和評估） 按工程進(jìn)度的百分率進(jìn) 行成本核算、成本分析 與成本計劃不一致 落實(shí)責(zé)任人，制訂整改 計劃、措施，進(jìn)行糾偏 調(diào)整成本計劃，進(jìn)行索賠和 前期工作哦，制定索賠計劃 按調(diào)整后的計劃實(shí)施繼續(xù)實(shí)施原計劃 外因內(nèi)因 合同內(nèi)容完成，項目成本核算 項目成本報告，成本控制總結(jié)，評估 按工程進(jìn)度 的百分率進(jìn) 行成本核算、 成本分析與 成本計劃一 致 繼續(xù)實(shí)施原計劃 簽訂目標(biāo)責(zé)任書 編制成本控制目標(biāo)和計劃，明確控制重點(diǎn) 項目的成本控制流程說明項目的成本控制

59、流程說明 項目成本控制程序項目成本控制程序 根據(jù)施工合同確定工程量和現(xiàn)場勘查情況，明確項目的最低產(chǎn)品成本、管理 成本。 編制項目成本計劃。根據(jù)工程量的進(jìn)展和已確定的成本單價，明確各階段、 個單元工程的成本控制任務(wù)。成本計劃必須精確到能夠核算和控制的最小單元及 工期時段。 編制降低工程成本的計劃和措施。 實(shí)施項目成本計劃。對項目成本計劃進(jìn)行分解，分解到能夠核算和控制的最 小單元，將控制任務(wù)分解到個部門和人員，施工過程中定期對計劃成本和實(shí)際成 本進(jìn)行比較分析。及時調(diào)整成本偏差，記錄工程量的變化，減少成本，增加利潤。 每月項目經(jīng)理部根據(jù)項目總成本計劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí) 情況向項目部各

60、處室人員下達(dá)指令計劃。 各處室單位需定期申請成本支出計劃，經(jīng)計劃合同處、總工、項目經(jīng)理審核 批準(zhǔn)。 每月項目經(jīng)理組織項目部各處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行的月成本計劃的檢查，主要對本 月成本計劃的兌現(xiàn)情況進(jìn)行檢查；同時施工管理處通過檢查，找出影響成本的各 種因素，并采取對策。月成本計劃檢查完成后，寫出目標(biāo)成本控制分析報告。 每周根據(jù)各周計劃的檢查結(jié)果判斷月計劃是落后還是提前，調(diào)整月成本計劃， 全力保證各單元工程成本的完成。 每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在成本超支時，查明原因 后認(rèn)真分析采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。 按月對工程成本進(jìn)行考核記錄，查找責(zé)任人，為竣工后項目部獎懲考評提供 依據(jù)。 基礎(chǔ)成本控