山東水利工程總公司項目管理模式手冊

1、山東水利工程總公司 項目管理模式手冊項目管理模式手冊 09 版 山東水利工程總公司生產(chǎn)管理部編制 目目 錄錄 一、項目經(jīng)理聘任書.- 1 - 二、項目管理目標責任書.- 1 - 三、項目部組織機構(gòu)框圖及說明.- 1 - 項目部組織機構(gòu)圖.- 1 - 項目部組織機構(gòu)說明.- 1 - 四、項目部組織機構(gòu)部門責任圖.- 1 - 五、項目部的部門職責說明書.- 1 - 項目經(jīng)理崗位職責說明書.- 1 - 項目總工崗位職責說明書.- 1 - 施工管理處部門職責說明書.- 1 - 計劃合同處部門職責說明書.- 1 - 質(zhì)量管理處部門職責說明書.- 1 - 后勤保障處部門職責說明書.- 1 - 六、項目管理

2、的規(guī)定.- 1 - 總公司對項目部的管理規(guī)定.- 1 - 項目管理標準化規(guī)定.- 1 - 項目現(xiàn)場管理標準化規(guī)定.- 1 - 七、項目管理流程圖及說明.- 1 - 項目的工期控制流程及說明.- 1 - 項目的質(zhì)量控制流程及說明.- 1 - 項目的成本控制流程及說明.- 1 - 項目的安全管理流程及說明.- 1 - 項目的合同管理流程及說明.- 1 - 項目的檔案管理流程及說明.- 1 - 項目的計量支付（結(jié)算）管理流程及說明.- 1 - 項目的物資采購管理流程及說明.- 1 - 項目的租賃管理流程及說明.- 1 - 項目的外包管理流程及說明.- 1 - 項目的風險管理流程及說明.- 1 - 八

3、、項目管理工作模板.- 1 - 施工組織設計編寫大綱.- 1 - 項目管理規(guī)定.- 1 - 施工日記模板.- 1 - 安全生產(chǎn)管理臺帳.- 1 - 九、項目管理評估標準.- 1 - 項目管理評估標準.- 1 - 項目評估整改通知單.- 1 - 十、附件.- 1 - 一、項目經(jīng)理聘任書 工程工程 第第 號號 項項目目經(jīng)經(jīng)理理聘聘任任書書 項目經(jīng)理： 簽訂日期： 山東水利工程總公司山東水利工程總公司 項項目目經(jīng)經(jīng)理理聘聘任任書書 茲有總公司（或 公司）聘任 為 工程項目經(jīng)理（或常務副經(jīng)理） 。 聘聘任任期期間間的的權(quán)權(quán)利利、責責任任、義義務務和和待待遇遇： 1、總公司的管理文件中所規(guī)定的； 2、聘

4、任書的崗位描述和項目管理目標責任書中所規(guī)定的。 3、項目的常務副經(jīng)理或副經(jīng)理在項目經(jīng)理的授權(quán)下，部分或全部 履行項目經(jīng)理的權(quán)利、責任和義務。 解解聘聘的的條條件件： 1、工程 項目 結(jié)束后自行解聘； 2、嚴重失職，造成公司的利益損失較大的； 3、由于管理不善，致使工程的成本、安全、質(zhì)量、工期失控時。 公司代表人（簽字）： 被聘人（簽字）： 生產(chǎn)管理部負責人（簽字）： 年 月 日 崗位名稱：崗位名稱： 項目經(jīng)理 直接上級：直接上級： 總公司總經(jīng)理或 公司經(jīng)理 直接下級：直接下級： 項目成員及施工作業(yè)隊隊長 本職工作：本職工作： 以最經(jīng)濟的方法和手段對工程進行管理，滿足總公司的要求和客戶 的需求。

5、 直接責任：直接責任： 1、遵守總公司的各項管理規(guī)定，工程開工前與總公司總經(jīng)理或 公司經(jīng)理簽署有關項目管理文件（項目經(jīng)理聘任書等）。若有特殊情 況或者客觀原因，開工前不能簽署有關項目管理文件（項目經(jīng)理聘任書等 ） ，要以書面寫出未簽理由及計劃簽署時間，交生產(chǎn)管理部備案。 2、開工前依據(jù)施工組織設計中的人員、工期、設備等制訂工程項目成 本費用預算，并填寫項目“成成本本分分解解及及計計劃劃書書 ”作為 “項目管理目標責 任書 ”的附件 2，經(jīng)總公司生產(chǎn)管理部審定后實施（總公司有最后的裁決 權(quán)） 。 3、簽訂并完成 “項目管理目標責任書”的各項指標，組織編制各種 計劃（如施工組織設計、成本計劃、進度

6、控制計劃、質(zhì)量計劃和安全計劃 等）并經(jīng)有關部門批準后實施。 4、組織實施現(xiàn)場管理和項目部建設的標準化等，按照標準化的要 求組織布置項目經(jīng)理部辦公室、臨設和施工現(xiàn)場。 5、按施工組織設計要求按時組織人員、設備進場并對工程項目實 行管理。 6、代表總公司及時與 外包 商和供應商簽訂 外包 合同（ 不高于成本 的計劃價格 ）和供料合同（ 不高于 市場價 格） 。 7、每個月以月度施工進度報告向生產(chǎn)管理部上報工程進展情況。 8、代表總公司與 外包 商單位進行工程結(jié)算。要求結(jié)算及時，有利于 審計。 9、遵守各項規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定和條例。 10、制定下屬的崗位描述并進行崗位的培訓，定期聽取直接下屬的述

7、 職并對其工作作出評定。 11、對項目成本的制定 和預算開支的合理支配負責。 12、及時催收工程款 ，對工程款的最終結(jié)清和回收負責。 13、搞好廉政建設，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，對發(fā)生的違法、違紀情 況負責。 領領導導責責任任： 1、對項目的工期、質(zhì)量和文明安全生產(chǎn)全面負責。 2、對總公司的物資設備的有效管理及設備的完好性負責。 3、對項目施工管理中所有的技術(shù)資料、管理資料和財務票據(jù)報表等資 料的準確性和齊全性負責。 5、對項目管理工作程序的正確執(zhí)行負責。 6、對項目部成員、勞務人員的紀律行為和工作秩序負責。 7、對所掌握的企業(yè)秘密負責。 8、對項目部所有人員的行為給企業(yè)造成的影響負責。 9、

8、對貫徹執(zhí)行iso9001：2000 質(zhì)量管理體系標準負責。 10、對項目人員遵守各項規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章規(guī)定和條例負責。 11、對工程竣工資料及驗收負責。 主主要要權(quán)權(quán)利利： 1、有項目經(jīng)理部人員的組閣權(quán)。 2、有對項目經(jīng)理部有關規(guī)章規(guī)定和各項計劃的審核審批權(quán)。 3、有對項目人員及各項業(yè)務工作的管理權(quán)。 4、有對直接下屬崗位調(diào)配和任用權(quán)。 5、有對直接下屬的工作爭議的裁決權(quán)。 6、在本工作中有對直接下屬獎懲的決定權(quán)。 7、有代表總公司與項目有關的業(yè)主、監(jiān)理等部門的經(jīng)營權(quán)。 8、有在預算成本控制范圍內(nèi)財務審批的簽字權(quán)。 9、有選擇外包隊伍的最終決定權(quán)。 10、有解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)。

9、 管管轄轄范范圍圍： 在項目實施過程中所有的人、財、物。 二、項目管理目標責任書 工程工程 第第 號號 項項目目管管理理目目標標責責任任書書 項目經(jīng)理： 簽訂日期： 山東水利工程總公司山東水利工程總公司 項目管理目標責任書項目管理目標責任書 根據(jù)業(yè)主與總公司簽訂的 合同條款， 為樹立企業(yè)形象，提高社會信譽，加強項目管理，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，正確處 理國家、集體、個人三者之間的關系，做到責、權(quán)、利明確，體現(xiàn)多勞多 得的原則，確保按期完成施工任務，取得最佳的經(jīng)濟效益，總公司或 公司對該工程下達目標責任如下： 第一條：進度目標 嚴格按照標書及合同承諾的工期要求完成施工任務（若有特殊情況及客 觀原因不能按標

10、書及合同承諾的工期要求完成任務，以業(yè)主指定期限為準） 。施工期間應做到科學計劃，周密安排，按照總體施工組織要求安排進度 計劃并分解成月計劃或周計劃，每月末要進行計劃評估。每個月完成單項 工程計劃的人員、機械、材料計劃要滿足總體計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。 第二條：質(zhì)量目標 嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、iso9001：2000 質(zhì)量管理體系 標準組織施工，認真貫徹總公司“信守合同、科學管理、質(zhì)量第一、顧 客滿意 ”的質(zhì)量方針，強化全面質(zhì)量管理，建立健全組織機構(gòu)、質(zhì)量保證 體系，落實質(zhì)量責任制，堅持“三檢制 ”原則，積極開展質(zhì)量管理活動， 嚴把質(zhì)量關，以最經(jīng)濟的方法、技術(shù)、工藝和手段，滿足合同中

11、規(guī)定的 質(zhì)量要求，爭創(chuàng)一流工程。 第三條：安全 、環(huán)境 目標 項目部建立健全安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定、安 全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)責任制，加強全面的安全生產(chǎn)教育， 以預防為主。 做到現(xiàn)場設有安全標牌、防火設備等，杜絕人、物不安全因 素。制定經(jīng)常性的檢查規(guī)定，在緊抓生產(chǎn)時不忘安全，做到安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全。確保在施工中無較大安全事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)的損失 （一萬元以上）。確定專人總體負責項目部環(huán)境保護工作，對環(huán)境因素進 行識別和評價，策劃控制方法和程序，制定環(huán)境管理方案，層層交底，落 實責任， 確保在施工中 噪聲、污水、揚塵、固體廢棄物排放達到國家標 準及無環(huán)境

12、投訴 事件 發(fā)生 ，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明工地。 “安安全全 生生產(chǎn)產(chǎn) 責責任任書書 ”作為附件 1。 第四條：成本目標 本 （土方工程/建筑物工程/基礎工程）工程的中 標合同額 萬元（其中備用金為 萬元）。經(jīng)測算研究 決定該工程的最大成本為 萬元（不含備用金） ，即實現(xiàn) 項 目的純 利潤為 萬元 ，利潤率為 %。工程竣工結(jié)算額大于 或小于合同額，以竣工結(jié)算額為準，其成本按比例折合。 “成成本本分分解解及及計計劃劃 表表”作為附件 2。 第五條：獎懲措施 在保證工期、質(zhì)量、安全及按時簽訂項目經(jīng)理聘任書（或按時遞交未 簽理由書面材料）的情況下，成本 節(jié)余的 30%作為項目經(jīng)理部的獎金額 度，其中建筑物

13、工程成本 節(jié)余的 40%作為項目經(jīng)理部的獎金額度（建筑 物工程界定 由生產(chǎn)管理部負責，標準是建筑物預算額占總工程預算額的 70%以上 ，不含臨時工程和備用金） 。項目經(jīng)理的獎金為項目部其他成員 平均獎金的 3 倍。獎金須在工程工完賬清且經(jīng)審計無誤，由直接上級領導 簽字后發(fā)放。如果項目管理目標責任書不按時簽訂及工程質(zhì)量、工期、安 全目標任何一項沒能實現(xiàn)，視具體情況給予項目部及項目經(jīng)理1-3 萬 元罰款。成本目標沒能實現(xiàn)，將按虧損額的15%給予項目部及項目經(jīng)理 罰款。造成嚴重損失者將追究項目經(jīng)理及當事人責任。 公司代表人（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）： 生產(chǎn)管理部負責人（簽字）： 年 月 日 附件

14、1：安全生產(chǎn)責任書 安全生產(chǎn)責任書安全生產(chǎn)責任書 甲方：山東水利工程總公司安全委員會 乙方：山東水利工程總公司 項目部 為加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)工作中的各項活動，保障公司財產(chǎn)安全和員 工的合法權(quán)益，貫徹項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人的原則，特制定本安全 生產(chǎn)責任書。 第一條：安全生產(chǎn)目標： 杜絕重大安全事故，無較大安全事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)的損失（一萬元以 上） ，一般事故率控制在 10以下，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明單位。 第二條：項目經(jīng)理責任 1認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作納入工作計 劃并作為一項經(jīng)常性工作，常抓不懈。 2安全生產(chǎn)工作有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)。項目經(jīng)

15、理主持安全工 作會議，參加安全檢查。 3推進安全生產(chǎn)體制、機制和規(guī)定等方面的針對性、實效性以及創(chuàng)新。 4保障人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第三條：安全生產(chǎn)措施 1建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，逐級簽訂安全生 產(chǎn)目標管理責任書，明確分工，責任到人，層層抓落實。明確獎懲辦法，嚴格考 核、獎懲兌現(xiàn)。 2制定年度或工程項目的安全生產(chǎn)計劃和切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)定， 實施“四四三二一”安全生產(chǎn)管理方法。堅持四個強調(diào)堅持四個強調(diào)：在生產(chǎn)會議上做到每次 強調(diào)、在重大工程開工前做到首先強調(diào)、在高空、高溫和爆破等作業(yè)時反復強調(diào)、 在生產(chǎn)緊張階段做到時時強調(diào)；開好四個會：開好四個會：安全領導小組例

16、會、安全生產(chǎn)例會、 安全生產(chǎn)評比會、班前安全會；搞好三個分析：搞好三個分析：危險評價分析、事故現(xiàn)場分析、 安全動態(tài)分析；抓好兩個教育：抓好兩個教育：三級安全教育、特殊工種教育；落實一個檢查：落實一個檢查： 及時檢查安全生產(chǎn)情況。 3加強全面安全生產(chǎn)教育，樹立主人翁責任感。做好本職工作安全基本知 識和技能的教育以及崗位標準化作業(yè)的教育。 4. 做好書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 5制定周密的安全生產(chǎn)措施和特殊過程控制措施。對檢查出的重大事故隱 患及時評估上報，并定人、定時、定措施整改，對暫時無法整改的隱患，必須征 得上級批準，并制定應急預案。及時完成上級下達的各項專項治理任務。特種作 業(yè)人員

17、持證上崗，嚴禁任何需持證上崗作業(yè)的工種無證作業(yè)。杜絕違章作業(yè)和違 章指揮。管理好按規(guī)定配置的安全器材。 6生產(chǎn)現(xiàn)場有安全標語、警示牌、定期發(fā)放安全勞保用品。 7開展文明施工和安全生產(chǎn)競賽、評比活動，適時開展安全生產(chǎn)日、周、 月活動。 8嚴格事故報告、調(diào)查處理和責任追究規(guī)定，堅持“四不放過”原則，即 事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人 員未受到教育不放過。 9工程項目自簽訂目標責任書之日起一個月內(nèi)，將安全生產(chǎn)計劃報總公司 安委會辦公室。 第四條：總公司安全生產(chǎn)委員會不定期地檢查各工程項目安全生產(chǎn)目標責任的落 實情況，及時做出評估，并作為年終考核的重要指標。 第

18、五條：本責任書自簽字起生效，自項目工程結(jié)算完工后失效。 第六條：本責任書一式三份， ，甲乙雙方各執(zhí)一份，送交總公司生產(chǎn)管理部一份。 甲方代表人： 乙方責任人： 年 月 日 附件 2：成本分解及計劃表 成本分解及計劃表成本分解及計劃表 成本分解成本分解成本計劃值成本計劃值備注備注 土石方工程成本 砼工程成本 其他工程成本 機電設備及安裝工程成本 金屬結(jié)構(gòu)設備及安裝工程成本 臨時工程成本 產(chǎn) 品 成 本 產(chǎn)品成本合計產(chǎn)品成本合計 管理人員工資 管理人員工資附加 管理人員補助 管理人員 成本 小計小計 招待費用 車輛使用費用 其他辦公費用 筆墨紙張、 計算機使用 辦公成本 小計小計 項目部建設費用

19、日常生活費用 安全費用 管 理 成 本 管理成本合計管理成本合計 保險費 稅金稅率 成本合計不含備用金 投標價不含備用金 備用金 利潤投標價成本合計 利潤率利潤/投標價 項目經(jīng)理： 日期： 成本目標說明成本目標說明 成本目標與魯水總項字200980 號文的規(guī)定固定比率不一致時，需作出成本 目標說明，陳述目標變動的原因。 三、項目部組織機構(gòu)框圖及說明 項目部組織機構(gòu)圖項目部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目總工 施工管理處 計劃合同處 質(zhì)量管理處 后勤保障處 主管 1 主管 n 主管 1 主管 n 主管 1 主管 n 主管 1 主管 n 項目部組織機構(gòu)說明項目部組織機構(gòu)說明 1、項目部的組織原則 項目經(jīng)

20、理部是以工程項目為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理機構(gòu)，項目 經(jīng)理部應依據(jù)本規(guī)定設立。 項目經(jīng)理由總公司確定的施工公司經(jīng)理提名，提名的項目經(jīng)理經(jīng)總公司生產(chǎn) 管理部和人力資源部進行審定合格，聘任其為項目經(jīng)理，并與總公司生產(chǎn)管理部 簽訂項目目標責任書后，正式履行項目經(jīng)理職責。 項目經(jīng)理根據(jù)工程情況選取滿足工程要求的人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理 部人員名單交與生產(chǎn)管理部會同人力資源部審核，經(jīng)總公司主管生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng) 理和總經(jīng)理批準后，成立項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部原則上不設項目副經(jīng)理或常務副經(jīng)理職務，如果工作需要設置， 項目經(jīng)理部須向生產(chǎn)管理部提出書面申請，注明原由。 項目經(jīng)理依據(jù)下屬各職能處室職責，

21、合理設置工程工作人員。 2、項目部的崗位設置 2.1、項目經(jīng)理人，全面負責項目的管理工作，接受公司各職能部門的監(jiān) 督和指導。以最優(yōu)成本管理工程項目，按合同要求按時交付工程項目。 2.2、項目總工人，主持項目施工生產(chǎn)、質(zhì)量等技術(shù)方面工作。 2.3、施工管理處主管 1 人，負責施工進度、質(zhì)量和成本等計劃的落實，施 工現(xiàn)場的組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制和技術(shù)方案的制定及落實。 2.4、計劃合同處主管 1 人，在項目經(jīng)理、總工的領導下及相關部門的協(xié)助 下，負責各項計劃的制定、過程分析、調(diào)整，合同的制定、管理，風險的分析、 識別、評估以及工程計量支付的確認。 2.5、質(zhì)量管理處主管 1 人，負責項目質(zhì)量管理工

22、作，對工程質(zhì)量進行全過 程的控制檢查，保障項目工程各項質(zhì)量管理預期目標的實現(xiàn)，對項目工程各項質(zhì) 量工作結(jié)果負責。 2.6、后勤保障處主管 1 人，負責保障工程順利進行所需的材料、設備、資 金等資源的調(diào)配，安全生產(chǎn)管理及生活區(qū)和辦公區(qū)的日常管理等。 2.7、各處主管根據(jù)所管理工程的需求和工作量配備相應的技術(shù)和工作人員。 2.8、對于業(yè)主要求設立的崗位，可根據(jù)情況選取各處室中有相應能力的人 員擔任。 四、項目部組織機構(gòu)部門責任圖 附件 五、項目部的部門職責說明書 項目經(jīng)理崗位職責說明書項目經(jīng)理崗位職責說明書 崗位職責崗位職責 1、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的委托人，代表公司全面履行對外 與業(yè)

23、主、對內(nèi)與施工隊的合同責任，接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導； 2、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)及總公司各項制度規(guī)定，全面負責工程 質(zhì)量、進度、成本、安全及文明施工總體控制管理，以最優(yōu)成本、保質(zhì)保量按時 交付工程。 3、對項目經(jīng)理部的組建、分工及工作人員的紀律行為和工作秩序負責。 4、對項目經(jīng)理部的各項計劃、規(guī)章制度和目標責任的組織編制、執(zhí)行控制 和監(jiān)督落實負責。 5、代表總公司及時與外包商和供應商簽訂外包合同（不高于計劃 成本 價格）和供料合同（不高于 市場價 格） 。 6、定期向直屬領導述職及向生產(chǎn)管理部匯報工程進展的情況。 7、對工程的計量支付 、結(jié)算 工作負全面責任 。要求結(jié)算及時， 工

24、 完賬清并符合總公司的財務規(guī)定，經(jīng)得起審計。 8、負責項目內(nèi)部及外部關系協(xié)調(diào)和處理。 9、對項目成本的制定和預算開支的合理支配負責。 10、及時催收工程款 ，對工程款的最終結(jié)清和回收負責。 11、對所掌握的企業(yè)秘密負責。 12、負責在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力， 并考核、評定項目經(jīng)理部各部門及主要工作人員的業(yè)績及獎懲。 13、對安全生產(chǎn)負全面責任。 14、完成總公司領導交辦的其他任務。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、有項目經(jīng)理部人員的組閣權(quán)。 2、有對項目經(jīng)理部規(guī)章制度、崗位責任制和各項計劃的審核、審批權(quán)。 3、有對項目人員及各項業(yè)務工作的管理權(quán)。 4、有對直接下級崗位調(diào)配

25、和任用權(quán)。 5、有對直接下屬的工作爭議的裁決權(quán)。 6、在本工作中有對直接下級獎懲的決定權(quán)。 7、有代表總公司與項目有關的業(yè)主、監(jiān)理等部門的經(jīng)營權(quán)。 8、有在預算成本控制范圍內(nèi)財務審批的簽字權(quán)。 9、有選擇外包隊伍的最終決定權(quán)。 10、有解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)。 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應的項目管理知識、經(jīng)濟學知識、工程造價知識及工 程建設專業(yè)知識。 2、能力要求：具有較高的領導力，談判能力，決策與判斷能力，協(xié)調(diào)能力， 人際溝通能力和影響力，計劃與執(zhí)行能力。 項目總工崗位職責說明書項目總工崗位職責說明書 崗位職責崗位職責 1、認真貫徹和執(zhí)行國家頒布的有關標準、規(guī)范、規(guī)

26、程和上級技術(shù)管理制度； 2、在項目經(jīng)理的領導下，具體負責本項目工期質(zhì)量目標、成本目標及安全 技術(shù)措施的落實，對本項目技術(shù)工作負具體責任； 3、對施工技術(shù)攻關和重大技術(shù)問題決策負責。 4、對指導組織編制施工組織設計及作業(yè)指導書負責。 5、對指導組織編寫施工質(zhì)量、工程項目進度計劃及質(zhì)量控制要點負責。 6、對指導技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作負責。 7、對主持質(zhì)量領導小組及 qc 小組工作負責。 8、對監(jiān)督、檢查現(xiàn)場質(zhì)量的控制和管理過程負責。 9、對引進新工藝、新技術(shù)、新材料以及組織項目科技攻關和技術(shù)創(chuàng)新工作 負責。 10、對對從施工組織、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)方面，降低成本的工 作負責 11、對質(zhì)量

27、事故的處理負責。 12、對主持工程項目的技術(shù)資料的整理工作負責。 13、對貫標工作負責。 14、對工程直接成本負責。 15、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、有對本項目總體質(zhì)量、進度計劃的審核權(quán)。 2、有對本項目施工技術(shù)方案的審核權(quán)。 3、有對關鍵施工方案和重大技術(shù)問題的決策權(quán)。 4、有對所屬項目人員及業(yè)務工作的管理權(quán)。 5、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 6、在本工作中有對直接下級獎懲的決定權(quán)。 7、有工程款支付的簽字權(quán)和否決權(quán)。 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應較強的工程建設專業(yè)知識、管理學知識、工程造價 知識及經(jīng)濟學知識和施工經(jīng)歷。 2、能力要求：具有一定的領

28、導能力，決策與判斷能力，較高的專業(yè)技術(shù)能 力，協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，計劃與執(zhí)行能力。 施工管理處部門職責說明書施工管理處部門職責說明書 部門職責部門職責 1、負責施工組織設計及作業(yè)指導書的編制工作。 2、協(xié)助相關部門編寫項目總進度控制計劃和月（旬）進度計劃及成本控制 計劃和成本控制措施。 3、負責施工組織設計技術(shù)交底及職工上崗前的技術(shù)培訓。 4、負責工程項目的鋪工放線等施工技術(shù)工作并保管好所使用的儀器設備。 5、協(xié)助項目總工做好技術(shù)工作，及時提供各項技術(shù)指標。 6、嚴格按施工規(guī)范和施工圖紙施工，落實成本、進度、質(zhì)量計劃的控制工 作。 7、負責項目的施工日志、大事記、工程質(zhì)量情況等資料文件的編

29、寫、記錄、 整理和上報等工作。 8、負責協(xié)同項目經(jīng)理、項目總工進行施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度。 9、對各項計劃的執(zhí)行和控制負有直接責任。 10、協(xié)助總工協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理有關質(zhì)量、技術(shù)問題的交流。 11、負責項目工程計量、結(jié)算、辦理有關簽證手續(xù)、工程階段驗收和竣工驗 收工作，并向計劃合同處提供現(xiàn)場原始資料及數(shù)據(jù)。 12、負責在施工過程中貫徹 iso9001：2000 質(zhì)量管理體系標準及有關資料整 理工作，積極推廣、應用新技術(shù)、新工藝，開展 qc 小組活動。 13、完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、在執(zhí)行既定各項計劃時有對施工作業(yè)人員的管理權(quán)。 2、有對修改項目部施工技術(shù)方案和調(diào)

30、整項目部各項控制計劃的建議權(quán)。 3、有對施工隊違章作業(yè)的批評、處置權(quán)。 4、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 5、對各施工作業(yè)隊工作績效的考核權(quán)。 6、有對直接下級獎懲的建議權(quán)。 7、有工程支付的簽字權(quán)和否決權(quán) 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應的管理學知識、經(jīng)濟學知識及工程建設專業(yè)知識。 2、能力要求：具有一定的領導力，專業(yè)技術(shù)能力，判斷能力，協(xié)調(diào)能力， 人際溝通能力，計劃與執(zhí)行能力。 計劃合同處部門職責說明書計劃合同處部門職責說明書 崗位職責崗位職責 1、在項目總工的指導下，由施工管理處協(xié)助，作出施工進度計劃（細分至 每個工序、每個月） 。 2、在項目經(jīng)理和總工的指導下，有后勤保障處

31、協(xié)助，作出成本控制計劃 （材料、人工、機械、車輛、辦公、生活用品、招待等按工程進度細分） 。 3、在項目總工的指導下，由后勤保障部協(xié)助按時段要求作出材料的供應計 劃及現(xiàn)場的儲存周轉(zhuǎn)量。 4、在項目總工的指導下，由質(zhì)量檢驗處協(xié)助，作出質(zhì)量管理計劃。 5、在項目經(jīng)理的指導下，由后勤保障處協(xié)助，作出安全管理計劃。 6、將所制定的所有計劃下達給相關部門執(zhí)行。 7、定期檢查計劃的執(zhí)行情況并及時向項目經(jīng)理和總工匯報。 8、在項目經(jīng)理和總工的指導下，協(xié)同相關部門對計劃在執(zhí)行過程中的偏差 進行調(diào)整，并將調(diào)整方案下達相關部門執(zhí)行。 9、負責各種施工、勞務、租賃、采購等合同的制定和管理，并協(xié)助項目經(jīng) 理和總工進行

32、合同談判。 10、依據(jù)計劃、合同和相關部門提供的數(shù)據(jù)，對財務預支出進行核對并簽字 認可。 11、對施工管理處提供的計量支付資料進行整理歸檔。 12、依據(jù)工程進度和合同，向項目經(jīng)理和財務提交工程進度款的催要計劃和 支付計劃以及資料和手續(xù)。 13、協(xié)助項目經(jīng)理和總工做風險識別、評估和管理規(guī)劃，并制定風險應對措 施（施工環(huán)境、工期、資金等） 。 14、定期向總公司生產(chǎn)管理部上報工程統(tǒng)計資料。 15、完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、對計劃制定情況的檢查權(quán)。 2、對工程費用和管理費用的核對權(quán)。 3、合同評審的調(diào)查權(quán)。 4、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 5、有對直接下級獎懲的

33、建議權(quán)。 6、對工程款的支付有審核簽字權(quán)和否決權(quán) 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應的工程建設專業(yè)知識、項目管理知識和預算知識。 2、能力要求：具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，決策與判斷、計劃能力，協(xié)調(diào)能 力，談判能力，人際溝通能力。 質(zhì)量管理處部門職責說明書質(zhì)量管理處部門職責說明書 基本資料基本資料 崗位名稱：質(zhì)量管理處主管 直接上級：項目經(jīng)理、項目總工 直接下級：質(zhì)量管理處全體成員及施工作業(yè)隊隊長 工作概述工作概述 負責項目質(zhì)量管理工作，保障項目工程各項質(zhì)量管理預期目標的實現(xiàn)。并對 項目工程各項質(zhì)量工作結(jié)果負責。 崗位職責崗位職責 1、負責項目質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制，協(xié)助制訂質(zhì)量計劃。建立完善的

34、質(zhì)量保 證計劃，確保工程質(zhì)量計劃的實施。 2、負責嚴格按照設計要求及施工規(guī)范對工程質(zhì)量進行檢測，做好質(zhì)量記錄。 3、嚴格執(zhí)行和遵守試驗操作規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程，確保試驗 操作技術(shù)安全可靠，結(jié)果真實準確。 4、負責各工序的質(zhì)檢、報檢及資料整理工作，做好作業(yè)隊自檢、工序互檢 和專職質(zhì)檢員復檢工作，確保無誤后報監(jiān)理工程師終檢、驗收并辦理簽證。 5、協(xié)助項目總工對工程質(zhì)量進行檢查，編制質(zhì)量報告。 6、負責監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。 7、負責工程所用建筑材料來樣的質(zhì)量檢測工作。 8、嚴格執(zhí)行試驗試件驗收及登記規(guī)定。 9、負責及時完成試驗任務，認真如實填寫檢測記錄，及時出具試驗

35、報告。 10、負責及時聯(lián)系國家法定計量部門對測量、監(jiān)控設備進行檢定。 11、在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時， 協(xié)助項目總工對質(zhì)量事故的處理工作。 12、負責對施工過程的質(zhì)量問題進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正 和預防措施，進行持續(xù)改進。 13、協(xié)助相關部門做好已驗收簽證工程項目的工程量計量與結(jié)算工作。 14、負責項目部施工質(zhì)量記錄及檔案資料的管理工作。 15、完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、有對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量的檢查權(quán)。 2、有對所檢的工程質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量的評價權(quán)。 3、有對施工工藝提出改進的建議權(quán)。 4、有對所檢出不合格品的處理意見的建議權(quán)。 5、

36、在發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，有要求其停止施工，并向項目經(jīng)理匯報的決策 權(quán)。 6、有對使用測量、監(jiān)控設備的人員的評價和獎罰權(quán)。 7、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 8、有對直接下級獎懲的建議權(quán)。 9、有工程款、材料款支付的簽字權(quán)和否決權(quán)。 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應的工程建設專業(yè)知識、施工質(zhì)量管理知識，了解 iso9001：2000 質(zhì)量管理體系知識。 2、能力要求：具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，決策與判斷能力，協(xié)調(diào)能力，人 際溝通能力。 后勤保障處部門職責說明書后勤保障處部門職責說明書 崗位職責崗位職責 1、負責項目部材料、設備管理規(guī)定的制定。 3、協(xié)助施工管理處編制項目資源的配置計劃，進

37、行市場價格調(diào)查，掌握市 場物資價格信息。 4、負責項目的各種材料采購、保管、記帳、回收工作。 5、負責設備運轉(zhuǎn)考核、檢測、維護、維修，確保設備的完好性。 6、負責工程項目的物資設備的調(diào)配、調(diào)度等控制工作，避免工程項目在物 資設備方面出現(xiàn)較大的人為浪費。 7、負責各種設備事故的處理及報告工作。 8、負責項目部材料及設備臺賬的管理。 9、負責公司內(nèi)部文件的收發(fā)管理工作。 10、負責項目部辦公區(qū)和生活區(qū)的各項管理工作，包括保衛(wèi)、消防、安全、 標準化建設和對外宣傳等。 11、協(xié)助項目經(jīng)理和計劃合同處機型項目成本管理工作，及時提供成本費用 資料； 12、負責對各項費用、物資采購和報銷憑證的審核； 13、

38、負責登記總帳、各類明細帳，月末做好對帳、結(jié)帳工作，及時清理核對 債權(quán)、債務，辦理好有關手續(xù)； 14、向公司及項目部相關部門提供相關數(shù)據(jù)資料； 15、負責項目部后勤車輛、辦公設備、辦公管理工作和外來人員的接待工作。 16、負責考勤管理、項目部例會信息記錄和資料管理工作。 17、對安全生產(chǎn)負直接責任。 18、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 崗位權(quán)限崗位權(quán)限 1、對項目材料設備計劃提出修改的建議權(quán)。 2、對工程所用材料、設備采購、租賃渠道的調(diào)查權(quán)。 3、對設備運行情況的檢查權(quán)。 4、對具體開展材料、設備工作的管理權(quán)。 5、對材料使用情況的調(diào)查權(quán)。 6、有對施工現(xiàn)場工程安全的檢查權(quán)。 7、有對重大安全隱

39、患處理的建議權(quán)和決定權(quán)。 8、有對資金計劃提出修改的建議權(quán)。 9、對各項費用、憑證的審核權(quán)。 10、有對工程資金周轉(zhuǎn)、回收情況的檢查權(quán)。 11、有對不符合辦公環(huán)境、文明衛(wèi)生規(guī)定要求的行為的處罰權(quán)。 12、有協(xié)調(diào)車輛使用、租用、維修、大修的權(quán)利。 13、有對辦公用品、物資、設備、設施的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 14、有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 15、有對直接下級獎懲的建議權(quán)。 任職資格任職資格 1、所需知識：具備相應的專業(yè)和管理知識，有一定的工程經(jīng)濟學知識。 2、能力要求：具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、文字表達能力、口頭表達和人際 溝通能力，計劃與執(zhí)行能力。 六、項目管理的規(guī)定 總公司對項目部的管理規(guī)定

40、總公司對項目部的管理規(guī)定 1、總公司全權(quán)委托生產(chǎn)管理部對項目部實施監(jiān)督、檢查、評估和管理。 2、生產(chǎn)管理部將按照生產(chǎn)管理部的管理工作流程對項目部的目標、計劃、 落實等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查和評估，且評估結(jié)果將作為衡量項目部管理水平的依 據(jù)。 3、項目經(jīng)理聘任書簽訂的規(guī)定 總經(jīng)理辦公會決定進行工程施工的公司，由公司決定工程施工的項目經(jīng)理； 經(jīng)生產(chǎn)管理部、人力資源部審核，總經(jīng)理批準后，與生產(chǎn)管理部簽訂項目經(jīng) 理聘任書，正式出任工程的項目經(jīng)理并備案。 項目經(jīng)理提交項目部成員名單及機構(gòu)設置意見；項目部人員名單需滿足工程 需要，機構(gòu)設置需符合項目部建設標準化規(guī)定； 在簽訂項目經(jīng)理聘任書和項目管理目標責任書過

41、程中項目經(jīng)理需積極主動配 合生產(chǎn)管理部工作，不得拖延推諉。 4、項目管理目標責任書簽訂的規(guī)定 簽訂項目經(jīng)理聘任書后，項目經(jīng)理對工程的工期、成本、質(zhì)量、安全提交管 理目標； 生產(chǎn)管理部對目標進行審核，提出審核意見，與項目經(jīng)理進行協(xié)商； 項目經(jīng)理如不同意生產(chǎn)管理部審核意見，可以報告的形式提出不同意見，協(xié) 商達成一致意見后，與生產(chǎn)管理部簽訂項目管理目標責任書。 成本目標的確認依“魯水總項字200980 號”文執(zhí)行。 項目經(jīng)理部工作人員進場 30 天后，生產(chǎn)管理部不再接受各方提出的異議， 即執(zhí)行上述 80 號文。 5、項目工程施工信息統(tǒng)計的規(guī)定 在統(tǒng)計過程中各公司、項目經(jīng)理部需與生產(chǎn)管理部積極配合；

42、項目現(xiàn)場施工管理處對工程施工信息進行搜集（包括工程量進度、剩余工程 量、撥款情況等） ，資料需切合實際，不可謊報瞞報； 計劃合同處將情況報項目總工和項目經(jīng)理確認，批準后，報各公司統(tǒng)計員， 信息統(tǒng)計資料需符合質(zhì)量管理體系標準中的有關規(guī)定； 統(tǒng)計員綜合各項目部工程施工信息后，以統(tǒng)計報表的形式報于總公司生產(chǎn)管 理部； 各公司、項目部工程施工信息統(tǒng)計資料在每月末 25 日上報總公司生產(chǎn)管理 部。 6、生產(chǎn)管理部對項目部工作管理的評估規(guī)定 生產(chǎn)管理部對項目部工作管理評估主要依據(jù)總公司頒發(fā)的項目管理模式手 冊 、質(zhì)量管理體系標準中對項目部管理的有關規(guī)定和項目管理評估標準執(zhí)行； 在評估過程中，項目部需與生產(chǎn)

43、管理部積極配合，提供的材料需真實可靠， 不得干擾評估人員，影響評估結(jié)果； 對于評估結(jié)果需認真落實，指出的問題需在指定的時間內(nèi)進行整改，并將整 改結(jié)果報于生產(chǎn)管理部。 對項目部每次所做的評估結(jié)果，將是項目最終評估的重要依據(jù)。 項目管理標準化規(guī)定項目管理標準化規(guī)定 1、項目管理工作標準 項目管理必須按照本模式手冊所敘述的各種工作流程、規(guī)定、模板及質(zhì)量 體系的貫標要求進行標準化的管理 2、項目部建設標準化規(guī)定 2.1 項目部部門設置標準： 項目部必須設有項目經(jīng)理、項目總工、施工管理處、質(zhì)量管理處、合同計劃 處、后勤保障處。 2.2、項目部機構(gòu)設置標準：項目部必須設置質(zhì)量管理領導小組和安全生產(chǎn) 領導小

44、組； 2.3、項目部場所設置標準： 項目部必須設有項目經(jīng)理室、項目總工辦公室、會議室三個主要辦公場所以 及活躍職工文化生活的場所和設施，會議室可兼做活躍職工文化生活的場所使用， 如有場所增減需作必要說明； 2.4、項目部掛牌標準： （1）項目部必須懸掛項目經(jīng)理部牌子以及各場所、處室部門門牌； 項目經(jīng)理部牌子：標牌尺寸：0.4m0.6m (或 0.3m2m)。 字體：黑體；顏色：白底黑字或金黃色底黑字。 各處室門牌：標牌尺寸：0.12m0.40m，字體：黑體；顏色：白底紅字。 （2）項目部全體員工掛牌上崗； 胸牌尺寸：10cm7cm，顏色：藍底紅字。 （3）會議室必須懸掛各處室崗位說明書牌子、項

45、目部成員、安全生產(chǎn)領導 小組、質(zhì)量管理領導小組牌子以及現(xiàn)代管理工具。 各處室崗位職責牌子：標牌尺寸：0.45m0.75m；字體：宋體；顏色：藍底 白字。 安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理小組，項目部組成人員牌子大小、字體同各處室崗位職 責牌子，顏色：紅底白字。 管理工具包括項目部責任圖、工作流程圖、因果分析圖、時標網(wǎng)絡圖、天氣 情況一覽表等，管理工具圖表一律用米粒紙制作。 施施工工管管理理處處 山東水利工程總公司山東水利工程總公司 項目工程 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 施工管理處職責施工管理處職責 0.45m 0.75m 項目現(xiàn)場管理標準化規(guī)定項目現(xiàn)場管理標準化規(guī)定 1、項目現(xiàn)場標識標準： 項目現(xiàn)場必須設

46、立進（出）口門坊、總公司簡介牌子、工程簡介牌子等標識。 （1）工地進（出）口門坊 門坊尺寸根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，上立五色旗。 （2）總公司簡介牌子： 型式：噴繪（以公司以前施工的類似工程為背景） ；尺寸：高寬=3m5m； 字體：宋體；字體顏色：紅或黑；內(nèi)容包括：總公司宣傳畫冊中公司簡介 。 （3）工程簡介牌： 型式：噴繪（以公司以前施工的類似工程為背景） ；尺寸：高寬=3m5m； 字體：宋體；字體顏色：藍或黑；內(nèi)容包括：工程位置、規(guī)模、投資、工期、建 設、管理、施工單位名稱等。 （4）其他現(xiàn)場標識： 材料、設備等標識按貫標要求執(zhí)行。 2、項目現(xiàn)場安全設施標準 進入工程現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)

47、必須設置安全網(wǎng)、安全帶；現(xiàn)場設置 必要的消防器材和警示牌（高空作業(yè)、交通道路、用電等警示牌等） ；有條件的 施工現(xiàn)場可采用鐵絲網(wǎng)等封閉施工。 （1）安全帽： 顏色：紅色（管理人員）和黃色（民技工） 。印“山東水總”字樣，字上面 印總公司徽標。 （2）消防栓、滅火器： 上印有“山東水總”字樣 （3）警示牌： 警示牌尺寸現(xiàn)場確定；字體顏色：紅色；位置醒目。 警示牌設置位置：安全管理的關鍵部位。 3、項目現(xiàn)場宣傳工具 項目現(xiàn)場根據(jù)實際情況設置旗子（大藍色旗、橫五色旗、豎五色刀旗） 、黑 板報、宣傳欄、工地簡報、橫幅、豎幅、彩紙標語等宣傳工具。 （1）旗子： 旗子分為大紅色旗、橫五色小旗、豎五色刀旗三

48、種。大紅色旗印有“山東水 利工程總公司”字樣，左上角為總公司徽標，字顏色為黃色。橫五色小旗印 “山東水總”及總公司徽標。豎五色刀旗印 “山東水總”及企業(yè)宗旨 、 質(zhì) 量方針等，字顏色為紅色、黃色、白色。 （2）橫幅、豎幅、彩紙標語： 橫幅、豎幅、彩紙標語尺寸現(xiàn)場確定，顏色醒目，必須有文明施工、質(zhì)量、 安全生產(chǎn)標語。 （3）宣傳牌： 尺寸：高寬=1.80m0.75m；字體：宋體；內(nèi)容包括：主要施工人員、組 織機構(gòu)、文明施工公約、安全生產(chǎn)規(guī)定、進度計劃等。 七、項目管理流程圖及說明 項目的工期控制流程及說明項目的工期控制流程及說明 項目的工期控制流程項目的工期控制流程 對項目責任書的工期目標進行分

49、解 編制工期控制計劃，明確控制重點 對分解的工期，落實到部門、施工隊 執(zhí)行計劃，對過程進行監(jiān)督、檢查 月（周）工期進度與 工期計劃進度不一致 落實責任人，制訂整改 計劃、措施，進行糾偏 調(diào)整工期計劃 按調(diào)整后的計劃執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行原計劃 外因內(nèi)因 合同內(nèi)容完成 項目工期控制總結(jié)報告，人員評估 月（周） 工期實 際進度 與工期 計劃進 度一致 繼續(xù)實施原計劃 項目的工期控制流程說明項目的工期控制流程說明 項目工期控制程序項目工期控制程序 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工工期目標，明確 計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，進行工期目標分解，確定項目分期 分批開工、竣工的節(jié)點日期

50、。工作成果是時標網(wǎng)絡圖和橫道圖。 編制工期進度計劃，根據(jù)工期進度計劃配置技術(shù)、組織、人員、設備、物資 等各種資源。工期進度計劃必須精確到月。 執(zhí)行工期進度計劃。將月工期計劃分解到周，明確各項工程量。施工過程中 以周為單位，比較計劃和實際工程進展。當工期進度出現(xiàn)偏差時，應及時進行調(diào) 整，同時進行工期的索賠簽證，并應不斷預測未來進度狀況。 每月 20 日項目經(jīng)理部根據(jù)總工期進度計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條 件落實情況向各協(xié)作單位下達月度指令計劃。 各協(xié)作單位配合施工管理處于每周日把本周（下周一至周日）周計劃上報項 目經(jīng)理部，經(jīng)項目總工審核，并報項目經(jīng)理經(jīng)批準后，于周一下達實施。 每月 22 日

51、施工管理處組織各協(xié)作單位進行的月度計劃的檢查，主要對本月 形象進度完成情況和配套計劃的兌現(xiàn)情況進行檢查；同時施工管理處通過檢查， 找出影響進度的各種因素，并采取對策。月計劃檢查完成后繪制月實際進度與計 劃進度對比圖。 每周根據(jù)各周計劃的檢查結(jié)果判斷月計劃是落后還是提前，調(diào)整月進度計劃， 全力保證各進度控制點的完成。 每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在月計劃嚴重滯后時，進 度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時，查明原因后采取相應措施進行調(diào)整。 按月進行工期考核分析，及時登記工期臺帳。 基礎工期控制工作基礎工期控制工作 編制項目施工總工期進度計劃 編制月/周施工作業(yè)計劃 編制重點項目（部位）施工

52、進度計劃 記錄月/周實際工期進度 編制工程工期進度月報表 工期控制檢查工期控制檢查 針對施工工期進度動態(tài)，進行分析 協(xié)調(diào)和解決突發(fā)性問題及重要事項 預報天氣變化情況，組織落實季節(jié)性施工措施等 進度控制責任制進度控制責任制 項目經(jīng)理：工程開工前，組織編制總體施工進度計劃；實施過程中對工程進 度及時監(jiān)督檢查，并審批進度計劃的修改。 項目總工：根據(jù)總體進度計劃編制月計劃和周計劃，為月、周計劃安排相應 的技術(shù)準備；審批月、周計劃的修改調(diào)整。 施工管理處：協(xié)助計劃合同處編制月計劃和周計劃；監(jiān)督實施月計劃和周計 劃，記錄分析月、周計劃的偏差原因，并在下次計劃中予以說明；提出修改意見 并記錄分析糾偏結(jié)果。

53、計劃合同處：在項目總工的指導下和施工管理處的協(xié)助下，作出施工進度計 劃并進行細分。 質(zhì)量管理處：根據(jù)月、周計劃，檢查監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量情況，防止因質(zhì)量原因 造成進度滯后。 后勤保障處：根據(jù)總體進度計劃安排相應的總體材料設備準備工作和安全保 證計劃；根據(jù)月、周計劃，及時檢查落實材料設備進場情況，防止因材料設備原 因造成進度滯后。每周檢查安全落實情況，防止因安全問題造成進度滯后。 項目工期控制記錄表項目工期控制記錄表 序號計劃完成工程量實際完成情況進度偏差情況擬采取的措施及結(jié)果 項目經(jīng)理部名稱： 記錄人： 注：工期以周控制節(jié)點 項目的質(zhì)量控制流程及說明項目的質(zhì)量控制流程及說明 項目的質(zhì)量控制流程項目的

54、質(zhì)量控制流程 執(zhí)行計劃，對過程進行監(jiān)督和檢查 落實到部門和人 分析原因制定整改措施 合同內(nèi)容完成 項目質(zhì)量控制總結(jié)報告，人員評估 繼續(xù)執(zhí)行原計劃 對項目責任書質(zhì)量目標進行分解 編制質(zhì)量控制計劃，明確控制重點 對質(zhì)量控制計劃分解，落實到部門和人 技術(shù)交底，崗前培訓 發(fā)現(xiàn)有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素存在 或有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品和部位存在 實際質(zhì)量控制情況與 質(zhì)量目標一致 項目的質(zhì)量控制流程說明項目的質(zhì)量控制流程說明 項目質(zhì)量控制程序項目質(zhì)量控制程序 根據(jù)施工合同明確工程的總質(zhì)量目標和各分部分項工程的質(zhì)量目標。 編制質(zhì)量計劃。根據(jù)總質(zhì)量目標和分部分項工程的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃 和保證措施，特別是針對質(zhì)量關鍵點

55、的控制措施計劃；編制有效文件清單。 實施質(zhì)量計劃。施工準備階段的質(zhì)量控制，收集設計圖紙和有效技術(shù)資料， 進行技術(shù)復核、圖紙會審；施工階段的質(zhì)量控制，進行技術(shù)交底，對原材料、機 構(gòu)設備進行質(zhì)量控制，按公司工程質(zhì)量檢驗程序，實施工序質(zhì)量控制；竣工驗收 階段的質(zhì)量控制，進行最終檢驗和試驗，整理好竣工技術(shù)資料。 項目總工對施工管理處、質(zhì)量管理處和各協(xié)作單位進行書面技術(shù)交底和崗前 培訓，建立合格材料供方名錄、材料臺帳、材料半成品構(gòu)件等標識和產(chǎn)品檢驗、 不合格品控制記錄。 做好設備操作人員資格上崗證、計量監(jiān)測設備臺帳、校驗和檢驗維修的記錄。 針對特殊過程制定作業(yè)指導書和施工方案。 在施工過程中開展質(zhì)量宣傳

56、教育活動。 基礎質(zhì)量控制工作基礎質(zhì)量控制工作 編制質(zhì)量計劃 編制施工質(zhì)量保證措施（特別是關鍵質(zhì)量控制部位、關鍵工序） 開展 qc 小組活動，制訂并實施質(zhì)量通病預防措施 檢驗和試驗委托單 工序報驗申請單 項目自檢記錄 質(zhì)量控制檢查改進質(zhì)量控制檢查改進 定期對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時糾正。 對重點部位、重點工序要重點控制、重點檢查。 按不合格品的控制程序，進行不合格品控制 。 實施質(zhì)量糾正、預防措施 。 項目質(zhì)量檢查總結(jié)。 質(zhì)量控制責任制質(zhì)量控制責任制 項目經(jīng)理：工程開工前明確工程項目的質(zhì)量目標，審批工程項目的質(zhì)量計劃 和控制方案。 項目總工：根據(jù)項目的質(zhì)量目標編制質(zhì)量控制計劃并正對特殊

57、工藝過程編制 質(zhì)量控制措施，安排相應施工過程中的技術(shù)、資源準備，組織技術(shù)各級交底，保 證工程質(zhì)量達到預定目標，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時在技術(shù)和資源配置上及時做出相應 調(diào)整。 施工管理處：協(xié)助項目總工從技術(shù)上保證工程質(zhì)量；在出現(xiàn)質(zhì)量問題時分析 原因，提出修改意見并記錄分析糾偏結(jié)果。 質(zhì)量管理處：執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，制定和執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查計劃，對材 料、半成品和完成品進行檢測，檢查監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量情況，定期進行質(zhì)量檢查和 評比。 后勤保障處：根據(jù)工程項目的質(zhì)量目標，聯(lián)系采購材料、租賃設備，保證采 購租賃質(zhì)量符合要求，防止因材料設備原因影響工程的質(zhì)量。 項目的成本控制流程及說明項目的成本控制流程及說明 項目

58、的成本控制流程項目的成本控制流程 對成本進行分析、分解和預測 對成本的控制目標進行分解，落實到部門和產(chǎn)品單元 執(zhí)行計劃，對過程進行控制 （每月進行成本核算和評估） 按工程進度的百分率進 行成本核算、成本分析 與成本計劃不一致 落實責任人，制訂整改 計劃、措施，進行糾偏 調(diào)整成本計劃，進行索賠和 前期工作哦，制定索賠計劃 按調(diào)整后的計劃實施繼續(xù)實施原計劃 外因內(nèi)因 合同內(nèi)容完成，項目成本核算 項目成本報告，成本控制總結(jié)，評估 按工程進度 的百分率進 行成本核算、 成本分析與 成本計劃一 致 繼續(xù)實施原計劃 簽訂目標責任書 編制成本控制目標和計劃，明確控制重點 項目的成本控制流程說明項目的成本控制

59、流程說明 項目成本控制程序項目成本控制程序 根據(jù)施工合同確定工程量和現(xiàn)場勘查情況，明確項目的最低產(chǎn)品成本、管理 成本。 編制項目成本計劃。根據(jù)工程量的進展和已確定的成本單價，明確各階段、 個單元工程的成本控制任務。成本計劃必須精確到能夠核算和控制的最小單元及 工期時段。 編制降低工程成本的計劃和措施。 實施項目成本計劃。對項目成本計劃進行分解，分解到能夠核算和控制的最 小單元，將控制任務分解到個部門和人員，施工過程中定期對計劃成本和實際成 本進行比較分析。及時調(diào)整成本偏差，記錄工程量的變化，減少成本，增加利潤。 每月項目經(jīng)理部根據(jù)項目總成本計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實 情況向項目部各

60、處室人員下達指令計劃。 各處室單位需定期申請成本支出計劃，經(jīng)計劃合同處、總工、項目經(jīng)理審核 批準。 每月項目經(jīng)理組織項目部各處室負責人進行的月成本計劃的檢查，主要對本 月成本計劃的兌現(xiàn)情況進行檢查；同時施工管理處通過檢查，找出影響成本的各 種因素，并采取對策。月成本計劃檢查完成后，寫出目標成本控制分析報告。 每周根據(jù)各周計劃的檢查結(jié)果判斷月計劃是落后還是提前，調(diào)整月成本計劃， 全力保證各單元工程成本的完成。 每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在成本超支時，查明原因 后認真分析采取相應措施進行調(diào)整。 按月對工程成本進行考核記錄，查找責任人，為竣工后項目部獎懲考評提供 依據(jù)。 基礎成本控