前期方案設(shè)計(jì)管理流程

1、 悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件 編號(hào)：YD-SJ-LC001 y刪產(chǎn) 版號(hào)：1.0 、八 刖 編制 審核 批準(zhǔn) 期方案設(shè)計(jì)管理流程 日期 日期 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 y IMiSfflir 前期方案設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：YD-SJ-LC001 版號(hào)：1.0 YMOA WiL IKACI 頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè) 7 HI 闔卜設(shè)計(jì)單 位設(shè)計(jì)I aurora 提尅 x| 甘卜 衣丘1話 心 s bi1 規(guī)劃設(shè)刪;纟收詵沖 沖如! I V. 產(chǎn)盼汐 yS 計(jì)單 丄 附川I I 計(jì)部 企業(yè)發(fā)展部 八 y IMiSfflir 前期方案設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：YD-

2、SJ-LC001 版號(hào)：1.0 WIQA WiL IKACI 頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè) 產(chǎn)品定護(hù)制 參與詢(xún)期方敕計(jì)任務(wù)丫 笊躺審 ?! 1 j O館期方案圖 fT務(wù)豈 編號(hào)：YD-SJ-LC001 前期方案設(shè)計(jì)管理流程版號(hào)：1.0 頁(yè)碼：第3頁(yè)共4頁(yè) 1. 目標(biāo) 1.1規(guī)范前期方案設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位選擇，明確前期方案設(shè)計(jì)階段相關(guān)部門(mén)職責(zé)、工作方法， 為整個(gè)設(shè)計(jì)階段的后續(xù)工作順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。 2. 適用范圍 2.1本流程適用于悅達(dá)地產(chǎn)前期方案設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)單位的選擇管理。 3 .各部門(mén)職責(zé) 3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部：組織設(shè)計(jì)單位溝通會(huì)，與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)合作進(jìn)行溝通；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織 前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編

3、制及評(píng)審，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，與設(shè)計(jì)單位溝通，確保設(shè)計(jì)單位按照公 司設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；組織前期方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審，確定前期方案設(shè)計(jì)成果； 3.2企業(yè)發(fā)展部：參與設(shè)計(jì)單位溝通會(huì)；參與前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及評(píng)審；參與前期 方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從本部門(mén)或本專(zhuān)業(yè)角度提出書(shū)面的意見(jiàn)和建議； 3.3其他部門(mén)： 董事會(huì)、合約管理部、開(kāi)發(fā)配套部、銷(xiāo)售企劃部、財(cái)務(wù)管理部及項(xiàng)目公司等， 參與設(shè)計(jì)單位溝通會(huì)，參與前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及評(píng)審；參與前期方案設(shè)計(jì)成果 的評(píng)審，從本部門(mén)或本專(zhuān)業(yè)角度提出書(shū)面的意見(jiàn)和建議； 3.4總師室：接受各個(gè)部門(mén)推薦的設(shè)計(jì)單位名單，并與總裁室確定前期方案設(shè)計(jì)單位（含方案設(shè) 計(jì)）；負(fù)責(zé)初

4、步確定建安成本目標(biāo)；審核前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和前期方案設(shè)計(jì)成果； 3.5總裁室： 與總師室確定前期方案設(shè)計(jì)單位；審批前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和前期方案設(shè)計(jì)成 果。 4 .工作程序 活動(dòng) 說(shuō)明 負(fù)責(zé)部門(mén)/ 負(fù)責(zé)人 輸出 1.進(jìn)行前期 方案設(shè)計(jì) 單位初選 （境外設(shè) 計(jì)單位） 1.1公司各有關(guān)部門(mén)根據(jù)公司的有關(guān)制度，向總師 室推薦境外前期方案設(shè)計(jì)單位； 1.2總師室根據(jù)各個(gè)部門(mén)推薦的情況，對(duì)前期方案 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初選，篩選右干豕前期方案設(shè)計(jì)單 位； 1.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開(kāi)與設(shè)計(jì)單位的初步溝通會(huì) 總師室 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 確定前期方案 設(shè)計(jì)單位（境 外設(shè)計(jì)單位） （含方案設(shè) 計(jì)） 編號(hào)：YD-SJ-LC001 版

5、號(hào)：1.0 頁(yè)碼：第5頁(yè)共4頁(yè) 前期方案設(shè)計(jì)管理流程 YUIDA 初AL IXUI 活動(dòng) 說(shuō)明 負(fù)責(zé)部門(mén)/ 負(fù)責(zé)人 輸出 議，合約管理部、開(kāi)發(fā)配套部、銷(xiāo)售企劃部、財(cái) 務(wù)管理部、項(xiàng)目公司及總師室、總裁室、董事會(huì) 成員等參加會(huì)議； 1.4通過(guò)與設(shè)計(jì)單位初步溝通，由總裁室與總師室 共同確定入圍單位； 1.5設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分別進(jìn)行構(gòu)想方面的設(shè)計(jì)，出具 部分書(shū)面、圖紙成果及價(jià)格等商務(wù)條件； 1.6規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，解答設(shè)計(jì)疑 問(wèn)； 1.7規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開(kāi)兩至三次與設(shè)計(jì)單位的正 式溝通會(huì)議，設(shè)計(jì)單位匯報(bào)成果及設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，悅 達(dá)地產(chǎn)由董事會(huì)、總裁室、總師室、合約管理部、 開(kāi)發(fā)配套部、銷(xiāo)售企劃部、財(cái)

6、務(wù)管理部及項(xiàng)目公 司等參加會(huì)議； 1.8總裁室及總師室根據(jù)設(shè)計(jì)單位匯報(bào)情況及報(bào)價(jià) 情況選擇一家設(shè)計(jì)單位，簽訂正式設(shè)計(jì)合約； 2.前期方 案設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū)的編 制及評(píng)審 2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌制訂管理 流程編制詳細(xì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃； 2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃組織前期方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)的編制及評(píng)審； 2.3總師室初步確定建安成本目標(biāo)，作為前期方案 設(shè)計(jì)的成本控制依據(jù)； 2.4企業(yè)發(fā)展部為前期方案設(shè)計(jì)提供相關(guān)產(chǎn)品定位 報(bào)告，參與前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審； 2.5董事會(huì)、合約管理部、開(kāi)發(fā)配套部、銷(xiāo)售企劃 部、財(cái)務(wù)管理部及項(xiàng)目公司參與前期方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)的編制和評(píng)審，從本部門(mén)或本專(zhuān)業(yè)角度 提出

7、意見(jiàn)和建議； 2.6經(jīng)過(guò)總師室的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃設(shè) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 總師室 企業(yè)發(fā)展部 總裁室 前期方案設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū) 前期方案設(shè)計(jì)管理流程 VUIDA mt IKUI 活動(dòng) 說(shuō)明 負(fù)責(zé)部門(mén)/ 負(fù)責(zé)人 輸出 計(jì)部確疋前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； 3.前期方 案設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū)的發(fā) 放（境外設(shè) 計(jì)單位） 3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部向前期方案設(shè)計(jì)單位發(fā)放設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū)； 3.2前期方案設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行 相關(guān)設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通及 協(xié)調(diào)； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 4.前期方 案設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū)的發(fā) 放（境內(nèi)設(shè) 計(jì)單位） 4.1總師室接收各個(gè)部門(mén)推存的境內(nèi)前期方案設(shè)計(jì) 單位后，進(jìn)行篩選； 4.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部

8、根據(jù)總師室篩選的設(shè)計(jì)單位名單， 發(fā)放前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 總師室 企業(yè)發(fā)展部 總裁室 前期方案設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū) 5.前期方案 設(shè)計(jì)成果 評(píng)審與確 定（境外設(shè) 計(jì)單位） 5.1境外設(shè)計(jì)單位根據(jù)前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn) 行前期設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位提交前期設(shè)計(jì)成果后，由 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織董事會(huì)、合約管理部、開(kāi)發(fā)配套 部、銷(xiāo)售企劃部、財(cái)務(wù)管理部及項(xiàng)目公司等對(duì)前 期方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行中期評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審的結(jié) 果與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，以指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位繼續(xù)深 化設(shè)計(jì)； 5.2境外設(shè)計(jì)單位完成前期方案設(shè)計(jì)成果后，規(guī)劃 設(shè)計(jì)部組織董事會(huì)、合約管理部、開(kāi)發(fā)配套部、 銷(xiāo)售企劃部、財(cái)務(wù)管理部及項(xiàng)目公司等對(duì)前期方 案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行

9、終期評(píng)審； 5.3在經(jīng)過(guò)總師至的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃 設(shè)計(jì)部確定前期方案設(shè)計(jì)成果。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 6.前期方案 設(shè)計(jì)成果 評(píng)審與確 定（境內(nèi)設(shè) 計(jì)單位） 6.1境內(nèi)設(shè)計(jì)單位按照前期方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn) 行前期方案的前期設(shè)計(jì)； 6.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織董事會(huì)、合約管理部、開(kāi)發(fā)配 套部、銷(xiāo)售企劃部、財(cái)務(wù)管理部及項(xiàng)目公司相關(guān) 部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行中期評(píng)審； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 總師室 總裁室 前期方案設(shè)計(jì) 成果 前期方案設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：YD-SJ-LC001 版號(hào)：1.0 mDA WAL IKACI 頁(yè)碼：第6頁(yè)共4頁(yè) 活動(dòng) 說(shuō)明 負(fù)責(zé)部門(mén)/ 負(fù)責(zé)人 輸出 6.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)評(píng)審的結(jié)果確定最終的前期方 案設(shè)

10、計(jì)單位，并與設(shè)計(jì)單位溝通，以指導(dǎo)進(jìn)行前 期方案的深化設(shè)計(jì)； 6.4在前期方案設(shè)計(jì)結(jié)果出來(lái)后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織 董事會(huì)、企業(yè)發(fā)展部、合約管理部、開(kāi)發(fā)配套部、 銷(xiāo)售企劃部、財(cái)務(wù)管理部及項(xiàng)目公司等對(duì)前期方 案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行終期評(píng)審； 6.5在經(jīng)過(guò)總師室的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃 設(shè)計(jì)部確定前期方案設(shè)計(jì)成果。 5 .主要涉及文檔/信息流程 文檔名稱(chēng) 編制部門(mén)/人員 主要內(nèi)容 接收部門(mén)/人 員 提交時(shí)限/頻率 產(chǎn)品定位 報(bào)告 企業(yè)發(fā)展部 項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介、項(xiàng)目定 位、項(xiàng)目成本 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 根據(jù)公司項(xiàng)目 發(fā)展計(jì)劃 前期方案 設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 前期方案設(shè)計(jì)的要求 前期方案設(shè) 計(jì)單位 根據(jù)公司項(xiàng)目 發(fā)展計(jì)劃 前期方案設(shè) 計(jì)成果 前期方案設(shè) 計(jì)單位 前期方案設(shè)計(jì)內(nèi)容 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 根據(jù)公司項(xiàng)目 設(shè)計(jì)計(jì)劃 6 .主要附件 設(shè)計(jì)成果評(píng)審表 祝語(yǔ) : 其實(shí)我們每個(gè)