前期方案設(shè)計管理流程

1、 悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件 編號：YD-SJ-LC001 y刪產(chǎn) 版號：1.0 、八 刖 編制 審核 批準(zhǔn) 期方案設(shè)計管理流程 日期 日期 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 y IMiSfflir 前期方案設(shè)計管理流程 編號：YD-SJ-LC001 版號：1.0 YMOA WiL IKACI 頁碼：第1頁共4頁 7 HI 闔卜設(shè)計單 位設(shè)計I aurora 提尅 x| 甘卜 衣丘1話 心 s bi1 規(guī)劃設(shè)刪;纟收詵沖 沖如! I V. 產(chǎn)盼汐 yS 計單 丄 附川I I 計部 企業(yè)發(fā)展部 八 y IMiSfflir 前期方案設(shè)計管理流程 編號：YD-

2、SJ-LC001 版號：1.0 WIQA WiL IKACI 頁碼：第2頁共4頁 產(chǎn)品定護(hù)制 參與詢期方敕計任務(wù)丫 笊躺審 ?! 1 j O館期方案圖 fT務(wù)豈 編號：YD-SJ-LC001 前期方案設(shè)計管理流程版號：1.0 頁碼：第3頁共4頁 1. 目標(biāo) 1.1規(guī)范前期方案設(shè)計管理和設(shè)計單位選擇，明確前期方案設(shè)計階段相關(guān)部門職責(zé)、工作方法， 為整個設(shè)計階段的后續(xù)工作順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。 2. 適用范圍 2.1本流程適用于悅達(dá)地產(chǎn)前期方案設(shè)計管理及設(shè)計單位的選擇管理。 3 .各部門職責(zé) 3.1規(guī)劃設(shè)計部：組織設(shè)計單位溝通會，與設(shè)計單位就設(shè)計合作進(jìn)行溝通；編制設(shè)計計劃，組織 前期方案設(shè)計任務(wù)書的編

3、制及評審，在設(shè)計過程中，與設(shè)計單位溝通，確保設(shè)計單位按照公 司設(shè)計任務(wù)要求進(jìn)行設(shè)計；組織前期方案設(shè)計成果評審，確定前期方案設(shè)計成果； 3.2企業(yè)發(fā)展部：參與設(shè)計單位溝通會；參與前期方案設(shè)計任務(wù)書的編制及評審；參與前期 方案設(shè)計成果的評審，從本部門或本專業(yè)角度提出書面的意見和建議； 3.3其他部門： 董事會、合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財務(wù)管理部及項目公司等， 參與設(shè)計單位溝通會，參與前期方案設(shè)計任務(wù)書的編制及評審；參與前期方案設(shè)計成果 的評審，從本部門或本專業(yè)角度提出書面的意見和建議； 3.4總師室：接受各個部門推薦的設(shè)計單位名單，并與總裁室確定前期方案設(shè)計單位（含方案設(shè) 計）；負(fù)責(zé)初

4、步確定建安成本目標(biāo)；審核前期方案設(shè)計任務(wù)書和前期方案設(shè)計成果； 3.5總裁室： 與總師室確定前期方案設(shè)計單位；審批前期方案設(shè)計任務(wù)書和前期方案設(shè)計成 果。 4 .工作程序 活動 說明 負(fù)責(zé)部門/ 負(fù)責(zé)人 輸出 1.進(jìn)行前期 方案設(shè)計 單位初選 （境外設(shè) 計單位） 1.1公司各有關(guān)部門根據(jù)公司的有關(guān)制度，向總師 室推薦境外前期方案設(shè)計單位； 1.2總師室根據(jù)各個部門推薦的情況，對前期方案 設(shè)計單位進(jìn)行初選，篩選右干豕前期方案設(shè)計單 位； 1.3規(guī)劃設(shè)計部組織召開與設(shè)計單位的初步溝通會 總師室 規(guī)劃設(shè)計部 確定前期方案 設(shè)計單位（境 外設(shè)計單位） （含方案設(shè) 計） 編號：YD-SJ-LC001 版

5、號：1.0 頁碼：第5頁共4頁 前期方案設(shè)計管理流程 YUIDA 初AL IXUI 活動 說明 負(fù)責(zé)部門/ 負(fù)責(zé)人 輸出 議，合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財 務(wù)管理部、項目公司及總師室、總裁室、董事會 成員等參加會議； 1.4通過與設(shè)計單位初步溝通，由總裁室與總師室 共同確定入圍單位； 1.5設(shè)計單位進(jìn)行分別進(jìn)行構(gòu)想方面的設(shè)計，出具 部分書面、圖紙成果及價格等商務(wù)條件； 1.6規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，解答設(shè)計疑 問； 1.7規(guī)劃設(shè)計部組織召開兩至三次與設(shè)計單位的正 式溝通會議，設(shè)計單位匯報成果及設(shè)計報價，悅 達(dá)地產(chǎn)由董事會、總裁室、總師室、合約管理部、 開發(fā)配套部、銷售企劃部、財

6、務(wù)管理部及項目公 司等參加會議； 1.8總裁室及總師室根據(jù)設(shè)計單位匯報情況及報價 情況選擇一家設(shè)計單位，簽訂正式設(shè)計合約； 2.前期方 案設(shè)計任 務(wù)書的編 制及評審 2.1規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)公司項目計劃統(tǒng)籌制訂管理 流程編制詳細(xì)項目設(shè)計計劃； 2.2規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)設(shè)計計劃組織前期方案設(shè)計 任務(wù)書的編制及評審； 2.3總師室初步確定建安成本目標(biāo)，作為前期方案 設(shè)計的成本控制依據(jù)； 2.4企業(yè)發(fā)展部為前期方案設(shè)計提供相關(guān)產(chǎn)品定位 報告，參與前期方案設(shè)計任務(wù)書的評審； 2.5董事會、合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃 部、財務(wù)管理部及項目公司參與前期方案設(shè)計 任務(wù)書的編制和評審，從本部門或本專業(yè)角度 提出

7、意見和建議； 2.6經(jīng)過總師室的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃設(shè) 規(guī)劃設(shè)計部 總師室 企業(yè)發(fā)展部 總裁室 前期方案設(shè) 計任務(wù)書 前期方案設(shè)計管理流程 VUIDA mt IKUI 活動 說明 負(fù)責(zé)部門/ 負(fù)責(zé)人 輸出 計部確疋前期方案設(shè)計任務(wù)書； 3.前期方 案設(shè)計任 務(wù)書的發(fā) 放（境外設(shè) 計單位） 3.1規(guī)劃設(shè)計部向前期方案設(shè)計單位發(fā)放設(shè)計任務(wù) 書； 3.2前期方案設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求進(jìn)行 相關(guān)設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通及 協(xié)調(diào)； 規(guī)劃設(shè)計部 4.前期方 案設(shè)計任 務(wù)書的發(fā) 放（境內(nèi)設(shè) 計單位） 4.1總師室接收各個部門推存的境內(nèi)前期方案設(shè)計 單位后，進(jìn)行篩選； 4.2規(guī)劃設(shè)計部

8、根據(jù)總師室篩選的設(shè)計單位名單， 發(fā)放前期方案設(shè)計任務(wù)書； 規(guī)劃設(shè)計部 總師室 企業(yè)發(fā)展部 總裁室 前期方案設(shè) 計任務(wù)書 5.前期方案 設(shè)計成果 評審與確 定（境外設(shè) 計單位） 5.1境外設(shè)計單位根據(jù)前期方案設(shè)計任務(wù)書進(jìn) 行前期設(shè)計，設(shè)計單位提交前期設(shè)計成果后，由 規(guī)劃設(shè)計部組織董事會、合約管理部、開發(fā)配套 部、銷售企劃部、財務(wù)管理部及項目公司等對前 期方案設(shè)計成果進(jìn)行中期評審，并根據(jù)評審的結(jié) 果與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，以指導(dǎo)設(shè)計單位繼續(xù)深 化設(shè)計； 5.2境外設(shè)計單位完成前期方案設(shè)計成果后，規(guī)劃 設(shè)計部組織董事會、合約管理部、開發(fā)配套部、 銷售企劃部、財務(wù)管理部及項目公司等對前期方 案設(shè)計成果進(jìn)行

9、終期評審； 5.3在經(jīng)過總師至的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃 設(shè)計部確定前期方案設(shè)計成果。 規(guī)劃設(shè)計部 6.前期方案 設(shè)計成果 評審與確 定（境內(nèi)設(shè) 計單位） 6.1境內(nèi)設(shè)計單位按照前期方案設(shè)計任務(wù)書進(jìn) 行前期方案的前期設(shè)計； 6.2規(guī)劃設(shè)計部組織董事會、合約管理部、開發(fā)配 套部、銷售企劃部、財務(wù)管理部及項目公司相關(guān) 部門對設(shè)計成果進(jìn)行中期評審； 規(guī)劃設(shè)計部 總師室 總裁室 前期方案設(shè)計 成果 前期方案設(shè)計管理流程 編號：YD-SJ-LC001 版號：1.0 mDA WAL IKACI 頁碼：第6頁共4頁 活動 說明 負(fù)責(zé)部門/ 負(fù)責(zé)人 輸出 6.3規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)評審的結(jié)果確定最終的前期方 案設(shè)

10、計單位，并與設(shè)計單位溝通，以指導(dǎo)進(jìn)行前 期方案的深化設(shè)計； 6.4在前期方案設(shè)計結(jié)果出來后，規(guī)劃設(shè)計部組織 董事會、企業(yè)發(fā)展部、合約管理部、開發(fā)配套部、 銷售企劃部、財務(wù)管理部及項目公司等對前期方 案設(shè)計成果進(jìn)行終期評審； 6.5在經(jīng)過總師室的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃 設(shè)計部確定前期方案設(shè)計成果。 5 .主要涉及文檔/信息流程 文檔名稱 編制部門/人員 主要內(nèi)容 接收部門/人 員 提交時限/頻率 產(chǎn)品定位 報告 企業(yè)發(fā)展部 項目情況簡介、項目定 位、項目成本 規(guī)劃設(shè)計部 根據(jù)公司項目 發(fā)展計劃 前期方案 設(shè)計任務(wù) 書 規(guī)劃設(shè)計部 前期方案設(shè)計的要求 前期方案設(shè) 計單位 根據(jù)公司項目 發(fā)展計劃 前期方案設(shè) 計成果 前期方案設(shè) 計單位 前期方案設(shè)計內(nèi)容 規(guī)劃設(shè)計部 根據(jù)公司項目 設(shè)計計劃 6 .主要附件 設(shè)計成果評審表 祝語 : 其實我們每個