人力資源經(jīng)理簡(jiǎn)歷Word模板格式

1、xxx專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷 姓名： * 性另U： 男 出生日期： 1980-10-02 籍貫： 浙江 目前城市： 杭州市 工作年限： 八年以上 目前年薪： 8-10萬人民幣 聯(lián)系電話：E-mail : （郵件&MSN）請(qǐng)換成自己的真實(shí)信箱！ 口應(yīng)聘方向 求職行業(yè)： 快速消費(fèi)品（食品,飲料,化妝品） 應(yīng)聘職位： 人事經(jīng)理，總裁助理/總經(jīng)理助理，人事總監(jiān)，行政總監(jiān)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 求職地點(diǎn)： 杭州市 薪資要求：面議 工作經(jīng)歷 2006/09 現(xiàn)在*公司 所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品（食品，飲料，化妝品） 綜合管理部人力資源經(jīng)理兼公司運(yùn)營(yíng)管理 主要職責(zé)： 一、人力資源管理工作 1、統(tǒng)籌人力資源部

2、各模塊工作，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源 管理體系的持續(xù)優(yōu)化方案。 2、擬定年度人力資源各模塊工作推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控 制人力資源各模塊工作，編制年度人力資源預(yù)算。 3、負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)成員管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定、目標(biāo)達(dá)成反饋、工作改善等工作，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì), 為公司業(yè)務(wù)拓展儲(chǔ)備適宜的人力資源管理人才。 4建立人力資源招聘管理體系，直接負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位（主管以上）的 招聘管理； 5建立科學(xué)的干部管理體系，通過系列管理活動(dòng)的推進(jìn)，持續(xù)提升 干部團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，儲(chǔ)備優(yōu)秀干部隊(duì)伍 . 6、嚴(yán)格預(yù)算管理原則，實(shí)施人力資源費(fèi)用審核機(jī)制，建立人力成本 投入產(chǎn)出率分析體系，

3、定期監(jiān)控人力成本變動(dòng)趨勢(shì)， 對(duì)異常情況及時(shí) 提出建議； 7、建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，將公司目標(biāo)和員工的崗位目標(biāo)鏈 接，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升。 8、建立培訓(xùn)管理平臺(tái)，為實(shí)施戰(zhàn)略變革拓寬溝通渠道，致力于提升 員工技能。 9、建立寬帶薪酬體系，通過薪酬設(shè)定激發(fā)員工積極性，同時(shí)使人力 資源成本的可控性。 10、負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)有限公司、分公司人力資源工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé) 外部審計(jì)的對(duì)接， 負(fù)責(zé)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一溝通， 組織提報(bào)審計(jì)機(jī)構(gòu) 所需資料，組織對(duì)審計(jì)不合格項(xiàng)進(jìn)行改善。 二、運(yùn)營(yíng)管理 1、組織推進(jìn)公司的全面預(yù)算管理工作，組織進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)績(jī) 效分析，并擬定改善方案； 2、組織建立公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分

4、析體系；3、對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)流程 進(jìn)行調(diào)研分析，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化； 4、負(fù)責(zé)建立基于業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的制度體系，為公司業(yè)務(wù)走向全國提 供標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制； 5、協(xié)助總監(jiān)做好行政管理工作，協(xié)調(diào)和兄弟公司之間的相關(guān)事宜。 匯報(bào)對(duì)象：運(yùn)營(yíng)總監(jiān) /hr 總監(jiān)下屬人數(shù)： 20 離職原因：職業(yè)發(fā)展 工作業(yè)績(jī)：以下為在目前所服務(wù)公司的業(yè)績(jī) 1、剛剛接手，迅速將原有人力資源功能升級(jí)到充分支持全國業(yè)務(wù)拓 展的人力資源體系，建立了一支執(zhí)行力很強(qiáng)的 hr 管理團(tuán)隊(duì)，并獲得 07 年度集團(tuán)（集團(tuán)下面有 7 家關(guān)聯(lián)公司）公司最佳管理團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱 號(hào)。 2、匹配公司快速擴(kuò)展，引進(jìn)了超過25 名中高級(jí)管理人員，組織招 聘了大量

5、的分支機(jī)構(gòu)開設(shè)所需各類專業(yè)管理人員； 3、建立了基于全國戰(zhàn)略的員工激勵(lì)體系；建立人力資源預(yù)算管理體 系，對(duì)各人力資源成本中心（超過 30 個(gè)）成本進(jìn)行監(jiān)控； 4、為匹配公司拓展戰(zhàn)略，建立了事業(yè)部-分公司（銷售分公司 / 工 廠）的三級(jí)人力資源管理體系， 通過建立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各機(jī)構(gòu)人力資源進(jìn)行 管理； 5、協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行制度體系和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建設(shè)，共擬定超過 40 個(gè)管理制度和運(yùn)營(yíng)流程； 6、對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立了三級(jí)財(cái)務(wù)制度體系，并推進(jìn)配 套的全面預(yù)算管理。 7、推進(jìn)公司供應(yīng)鏈優(yōu)化工作，對(duì)采購、訂單物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，有 效縮短物料需求響應(yīng)的時(shí)間以及提高了訂單處理能力。 2005/11 2006/08 ： *大酒店 所屬行業(yè)：酒店 /旅游 人力資源部 人事行政經(jīng)理 主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，對(duì)酒店崗位體系和部門職能描述體系進(jìn)行異 動(dòng)管理。 2、制訂招聘程序，拓寬招聘渠道并組織實(shí)施招聘，滿足酒店的用人 需要。 3、制訂酒店的培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，