全面績效考核方案

1、績效考核 一、目的： 1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同 時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總 體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為 公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 二、適用范圍： 公司各部門人員包括： 等級體系表 檔數(shù) 名稱 范圍 一檔 高層管理 總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工； 部門負(fù) 責(zé)人 經(jīng)理級 部門正（副）經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、 主管級 某組負(fù)責(zé)人、中級專業(yè)人員 主辦 部

2、門助理、初級專業(yè)人員、會計、人事助理 一般員工 出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉管員、司機(jī)、前臺； 工程師、職員、 技術(shù)員、 操作人員。 三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計算： 一）、根據(jù)考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù) 員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點不同。 1. 管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵能力、溝通協(xié)作能力、工 作責(zé)任與態(tài)度； 2. 職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任； 3. 工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任； 4. 銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、

3、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任； 5. 技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任； 6. 班、組長/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、發(fā)展?jié)摿Α?二）、分?jǐn)?shù)計算 360度考核針對不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題 最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行 打分。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄 打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項 目下至少需要給一個子項目進(jìn)行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得 分由不同考核者的

4、打分乘以權(quán)重獲得。 四、考核人員組成: 各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在5名，不同考核者權(quán)重不同。每 位考核者評分共計100分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計分。 考評崗位 考核人數(shù) 共計 考核者構(gòu)成 上級 同級同事 下級 自評 本部門 其他部門 管理層 5 1 0 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 職員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 工程師 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 銷售工程師 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15%

5、技術(shù)員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 班、組長 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 備注：1、研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級的則按照銷售工 程師考核者組成進(jìn)行選擇。 2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司總經(jīng)理，二級部門經(jīng) 理主管上級為一級部門負(fù)責(zé)人。 3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。 五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單

6、發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單 的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到 所選的考核人員因為不了解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時應(yīng)注意親屬回避，如果 出現(xiàn)親屬評分，分?jǐn)?shù)將自動無效。 附件：各崗位的360度績效考核表。 管理人員考核表： 考核者身份：上級：匚 同事（本部門）匚 同事（其他部門）：匚下級:匚 自評：匚 被考核者姓名 被考評者被考評者所 職務(wù)屬部門 考評日期 評價制度及分?jǐn)?shù) 1分有待提咼 2分可以接受3分一般 4分好 5分優(yōu)秀 考核項目 考核內(nèi)容 評分 備注

7、計劃控制能力 1、每月能夠制定出明確、具體的工作計劃； 2、按輕重緩急排定工作次序； 3、能夠?qū)⒂媱澐纸?，按照員工的能力進(jìn)行合理的 分配； 4、對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的 達(dá)成； 分析決策能力 5、能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消 火在明芽狀態(tài)； 6、決策及時、果斷，能抓住要害； 7、具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問題的能力且 考慮問題全面； 8、對突發(fā)事件的處理較為及時、妥善； 授權(quán)與激勵能力 9、善于用人所長，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 10、能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時反饋，做到賞罰 分明； 11、善于激發(fā)員工的工作激情與潛能； 12、能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑

8、戰(zhàn)性的工 作目標(biāo)，在工作中適時給予員工鼓勵； 溝通協(xié)作能力 13、能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通； 14、能夠與別的部門進(jìn)行有效的溝通； 15、能積極促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作； 16、能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突； 工作責(zé)任和態(tài)度 17、能接受和支持團(tuán)隊決定，并以身作則； 18、面對工作中的壓力，能化壓力為動力； 19、熱愛自己的工作，對于任務(wù)追求卓越結(jié)果； 20、能主動配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作 3 考評者意見 總計： 職員考核表： 考核者身份：上級：匚 同事（本部門）匚 同事（其他部門）：匚下級:匚 自評：匚 被考核者姓名 被考評者所 被考評者職務(wù)被考評 屬部門 考評日期 評價制度及分?jǐn)?shù) 1分有待提

9、咼2 分可以接受3 分一般 4分好 5分優(yōu)秀 考核項目 考核內(nèi)容 評分 備注 專業(yè)能力 1、對于冋題能夠及時有效調(diào)動冋事解決冋題； 2、決策執(zhí)行性較高，可以達(dá)到預(yù)定的目的； 3、有大量創(chuàng)新提議，并能實現(xiàn)創(chuàng)新管理； 4、完成自己任務(wù)同時激勵別人完成任務(wù)； 工作態(tài)度 5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自 律； 6、熱愛自己的工作，對于任務(wù)追求卓越結(jié)果； 7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識，并且樂于將所學(xué)傳授 給他人； 8、積極主動配合其他崗位的工作； 溝通能力 9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題； 10、溝通及時準(zhǔn)確，并且邏輯清楚； 11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反饋； 12、能夠準(zhǔn)確的搜集

10、到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確 分析； 團(tuán)隊協(xié)作 13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作； 14、能主動配合領(lǐng)導(dǎo)、冋事及其他相關(guān)部門工作； 15、能接受和支持團(tuán)隊決定； 16、能夠與上級和冋事分享工作成績，樂于協(xié)助冋 事解決工作中的難題； 工作責(zé)任 17、能制定可行的工作計劃，以確保工作井井有條； 18、主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題， 并積極尋找解決辦法； 19、工作效率咼，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)； 20、能夠積極承擔(dān)工作中的責(zé)任； 考評者意見： 總計： 工程師考核表： 考核者身份：上級：匚 同事（本部門）口同事（其他部門）：匚 下級:匚自評：匚 被考核者姓名 七、十土亦被考評者所 被考評者職務(wù) 屬部門 考評

11、日期 評價制度及分?jǐn)?shù) 1分有待提咼2 分可以接受3 分一般 4分好 5分優(yōu)秀 考核項目 考核內(nèi)容 評分 備注| 專業(yè)技術(shù)知識 1、對本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解； 2、對本崗位涉及的工藝、設(shè)備及產(chǎn)品的不足提出 改善意見，且意見證明可行； 3、對產(chǎn)品的材料屬性十分了解； 4、能夠熟練使用工作中所需要的軟件和儀器； 工作態(tài)度 5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自 律； 6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人； 7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識，積極面對別人的建議； 8、積極主動配合其他崗位的工作； 溝通能力 9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題； 10、溝通及時準(zhǔn)確，并且邏輯清楚； 11、能積極聽取

12、別人的意見并有效地給予反饋； 12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確 分析； 團(tuán)隊協(xié)作 13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作； 14、能主動配合領(lǐng)導(dǎo)、冋事及其他相關(guān)部門工作； 15、能接受和支持團(tuán)隊決定； 16、能夠與上級和冋事分享工作成績，樂于協(xié)助冋 事解決工作中的難題； 工作責(zé)任 17、能制定可行的工作計劃， 以確保工作井井有條； 18、能夠獨立承擔(dān)項目，并合理安排工作進(jìn)度； 19、工作效率咼，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)； 20、能夠勇于承擔(dān)工作中的失誤責(zé)任； 考評者意見： 總計： 銷售和應(yīng)用工程師考核表 考核者身份：上級：匚 同事（本部門）匚 同事（其他部門）：匚 下級:匚 自評：匚

13、被考核者姓名 七、十土亦被考評者所 被考評者職務(wù) 屬部門 考評日期 評價制度及分?jǐn)?shù) 1分有待提咼2 分可以接受3 分一般 4分好 5分優(yōu)秀 考核項目 考核內(nèi)容 評分 備注| 專業(yè)技術(shù)知識 1、對本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解； 2、能夠根據(jù)市場反饋對現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的不足并 提出改善意見，且意見證明可行； 3、對新技術(shù)、新產(chǎn)品有足夠的敏感性； 4、能夠?qū)蛻舻漠a(chǎn)品要求做出準(zhǔn)確的描述； 工作態(tài)度 5、遵守公司的規(guī)章制度，對外樹立良好的公司形 象； 6、對待客戶熱情、誠懇； 7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識，積極面對別人的建議； 8、積極主動配合其他崗位的工作； 溝通協(xié)作 9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題；

14、 10、溝通及時準(zhǔn)確，并且邏輯清楚； 11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反饋； 12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確 分析； 團(tuán)隊協(xié)作 13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作； 14、能主動配合領(lǐng)導(dǎo)、冋事及其他相關(guān)部門工作； 15、能接受和支持團(tuán)隊決定； 16、能夠與上級和冋事分享工作成績，樂于協(xié)助冋 事解決工作中的難題； 工作責(zé)任 17、能制定可行的工作計劃， 以確保工作井井有條； 18、能夠獨立承擔(dān)項目，并合理安排工作進(jìn)度； 19、工作效率咼，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)； 20、能夠積極承擔(dān)工作中的責(zé)任； 。 考評者意見： 總計： 技術(shù)員考核表： 考核者身份：上級：匚 同事（本部門）

15、匚同事（其他部門）：匚 下級:匚自評：匚 被考核者姓名 七、十土亦被考評者所 被考評者職務(wù) 屬部門 考評日期 評價制度及分?jǐn)?shù) 1分有待提咼2 分可以接受3 分一般 4分好 5分優(yōu)秀 考核項目 考核內(nèi)容 評分 備注| 專業(yè)技術(shù)知識 1、對本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解； 2、能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的不足并提出改 善意見，且意見證明可行； 3、對產(chǎn)品的材料屬性十分了解； 4、能夠熟練使用工作中所需要的軟件和儀器； 工作態(tài)度 5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自 律； 6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人； 7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識，積極面對別人的建議； 8、積極主動配合其他崗位的工作；

16、 溝通協(xié)作 9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題； 10、溝通及時準(zhǔn)確，并且邏輯清楚； 11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反饋； 12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確 分析； 團(tuán)隊協(xié)作 13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作； 14、能主動配合領(lǐng)導(dǎo)、冋事及其他相關(guān)部門工作； 15、能接受和支持團(tuán)隊決定； 16、能夠與上級和冋事分享工作成績，樂于協(xié)助冋 事解決工作中的難題； 工作責(zé)任 17、能制定可行的工作計劃， 以確保工作井井有條； 18、主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題， 并積極尋找解決辦法； 19、工作效率咼，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)； 20、能夠積極承擔(dān)工作中的責(zé)任； 考評者意見： 總計： 班組長/操作工考核表： 考核者身份：上級：匚 同事（本部門）匚 同事（其他部門）：匚下級:匚 自評：匚 被考核者姓名 被考評者職務(wù)被考評者所 屬部門 考評日期 評價制度及分?jǐn)?shù) 1分有待提咼2分可以接受3分一般 4分好 5 分優(yōu)秀 評估項目 評分 備注 工作態(tài)度 1、出勤狀況 2、工作主動性 3、對上級命令的服從性 4、工作配合性 5、責(zé)任感 工作業(yè)績 6、工作任務(wù)完成情況 7、工作質(zhì)量 8、工