百日勞動競賽方案

1、中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋“百日勞動競賽”活動計劃書為實現(xiàn)“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎”的質量目標，及實現(xiàn)2005年總體工期與生產產值計劃，碚東大橋項目經(jīng)理部決定緊緊圍繞工程質量和工期進行精心組織，統(tǒng)籌安排、布置，以勞動競賽促進目標管理和生產任務的完成，開展以“大干、快干、多干、保質創(chuàng)優(yōu)”為主題的“百日勞動競賽”活動。第一部份 “百日勞動競賽”活動計劃一、活動綱要1、活動時間：2005年10月01日2006年01月08日 （100天）2、活動主題：大干、快干、多干、保質創(chuàng)優(yōu)3、活動范圍：碚東嘉陵江大橋項目經(jīng)理部及各施工隊4、活動目標各隊先自報百日大干生產計劃，然后由項目經(jīng)理部核審下發(fā)各隊正式“百

2、日勞動競賽”階段施工進度計劃及完成產值，力爭超額完成“百日勞動競賽”計劃。5、活動階段考評劃分準備階段（“快干”考評月）：積極準備、解決各項施工中難題，創(chuàng)造工作面，為大干創(chuàng)造條件。成果階段（“大干”考評月）：掀起施工高潮，有重點地完成70的目標任務。沖刺階段（“多干”考評月）：針對百日目標任務找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績，確保百日勞動競賽整體目標的實現(xiàn)。二、活動組織保障1、領導責任片區(qū)劃分設北碚岸、東陽岸施工片區(qū)，設區(qū)域進度、質量、安全責任領導，每階段考評由片區(qū)責任領導進行工作述評，并對責任領導的執(zhí)行及完成情況按第三部份“百日勞動競賽考核細則”（以下簡稱“考核細則”）進行獎懲。2、領

3、導關鍵分部工程責任劃分設預制場（方后勇）、主橋墩（田明玉）、0塊（伍萬軍）、墩身樁基礎（殷代元）四個關鍵分部工程責任領導，實行所管分部工程百日生產總值目標劃定，進行責任追溯，經(jīng)濟獎懲。3、活動組織機構活動評審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條活動進度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必含各承包商）活動技術組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊技術員）活動成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定活動安全組：裴殿文（組長）、顧進（副組長）、廖堅（副組長）、含各隊安全主管活動宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王

4、斌（組員）、顧進（組員）4、活動階段評審時間：每階段結束日進行全面檢查評比，其它評比項目日常檢查5、活動日常驗收時間：每周開總結會，每半月開沖刺會，每月開評比會第二部份 百日勞動競賽實施細則一、工程進度管理細則工程進度管理目標：100完成“百日勞動競賽”生產目標為保證工期進度的成功實現(xiàn)，設“活動進度組”，項目經(jīng)理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進度具體責任人，對應區(qū)域承包商為具體責任執(zhí)行人。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現(xiàn)。第一條 實行三班倒作業(yè)、停人不停機、倒排百日工期等制度；第二條 實行工期目標周報制度，各承包商每周定時向分管進度副組長匯報本周工期實現(xiàn)情況及下周工期實施計劃；第三

5、條 項目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：0004:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產值得分”15分；第四條 任何工序凡停4小時以上，施工隊主管必須電話向分管進度副組長匯報說明，超時不報則按“考核細則”進行處罰，并扣“產值得分”3分；第五條 各級領導做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細則”處罰。第六條 在實現(xiàn)工期管理目標的同時，通過以下評比來促進現(xiàn)場人員生產與管理的積極性。1、評“優(yōu)秀施工員”每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵現(xiàn)場所有施工員對競賽的投入熱情。2、評“勞動之星”每月評一次，對

6、優(yōu)秀工人按“考核細則”進行獎勵，并通報表揚。二、質量管理細則質量管理目標：分項工程評比，一次檢查合格率100，優(yōu)良率90，單位工程達到優(yōu)良標準。在抓工期的同時，必須抓質量，做到按設計及規(guī)范精心施工。“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎”，是質量管理工作的基點，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”?！叭敝傅氖牵壕氖┕?，突出一個“細”字、精心檢查，突出一個“嚴”字、精美外觀，突出一個“美”字?！叭亍敝傅氖牵簩こ藤|量實行程序控制、動態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！叭ァ币皇侵缸リP鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責任人，從項目經(jīng)理部

7、到施工責任人，實行單線責任一貫制。為加強工程質量的控制與考核工作，特制定下細則，每階段“活動技術組”可根據(jù)現(xiàn)場實際質量控制情況調整檢評項目的具體要求及對應扣分值。橋梁施工質量管理評分細則：第一條 試驗及材料 分值10分原材料、半成品、成品須有質保單、出廠合格證、質量檢驗報告等，分值5分，缺一項不符合扣12分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二條 結構尺寸及位置 分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規(guī)范要求。有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣1-5分。第三條 施工過程控制 分值30分按照設計圖紙、公路橋涵施工規(guī)范（JTJ 041-2000）及公路工

8、程質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）相關條款施工。按質檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質量，單項合格率距100每差10扣1分，各單項扣分累加即為本項扣分。第四條 外觀質量 分值20分混凝土表面應光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊傷、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。第五條 質量事故 分值20分不得發(fā)生質量事故，分值10分，有一次不符合要求扣510分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站等批評。分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。第

9、六條 施工程序控制 分值15分所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。第七條 通過以下評選及措施進一步促進現(xiàn)場生產與管理的積極性。1、評選“樣板工序”“百日勞動競賽”期間每施工隊必須申報兩項以上“樣板工序”，由項目部組織各施工隊及監(jiān)理進行現(xiàn)場樣板驗收。若未完成或超額完成按“考核細則”進行獎懲。2、評選 “優(yōu)秀QC小組”為保證“三精”與“三控”的實施及質量控制整體目標的實現(xiàn)，以及在施工技術領域突破與創(chuàng)新，本次“百日勞動競賽”活動期間將廣泛開展QC小組活動，爭創(chuàng)工程建設優(yōu)秀質量管理小組。要求工程部每月必須有兩個QC小組活

10、動，試驗室在“百日勞動競賽”期間必須有兩個QC小組活動。各施工隊技術員必須選擇參加各QC小組活動。百日勞動競賽結束后，評選三個優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質量情況按“考核細則”進行獎懲。3、評選“先進班組”為促進班組競賽的積極性，在班組中開展質量、安全、文明施工三個評比活動，對應實行單項70、20、10分值計劃，定期不定期檢查對各項進行打分，每階段計算綜合得分，對分數(shù)最高班組按“考核細則”進行獎勵。4、評選“優(yōu)秀指導書”為加強現(xiàn)場技術服務工作的實用性與深度及施工現(xiàn)場問題的解決與施工經(jīng)驗的總結，加強技術指導書與作業(yè)指導書的編制水平，提高現(xiàn)場技術人員的理論聯(lián)系實際能力。要求項目部所有現(xiàn)場技術人員必須

11、在“百日勞動競賽”期間選擇重點工序（工種或工藝）寫一篇作業(yè)（或技術）指導書?；顒咏Y束后評選“優(yōu)秀指導書”，并視完成質量情況按“考核細則”進行獎懲。5、設共產黨員先鋒崗為扎實有效地開展“百日勞動競賽”活動，落實“共產黨員先進性教育”精神，碚東黨支部在各關鍵控制點創(chuàng)建“共產黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現(xiàn)。三、安全管理細則安全管理目標：傷亡控制率0、事故控制率0、違規(guī)控制率5“百日勞動競賽”成立“活動安全組”，開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾

12、正處理。要求項目部現(xiàn)場管理人員必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動安全組”匯報，對執(zhí)行不力或無作為者將按“考核細則”進行懲罰。安全管理細則如下：第一條 規(guī)章制度 分值30分是否成立了安全生產小組。是否設置了安全員（上墻）。分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設備的操作規(guī)程（上墻）。分值10分，根據(jù)制訂的情況扣1-5分；現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域等）。分值10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條 作業(yè)紀律 分值30分現(xiàn)場施工人員戴安全帽。分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分

13、值10分，數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求。分值10分，若有違規(guī)扣15分。第三條 事故隱患 分值20分高空作業(yè)隱患。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣15分；施工用電隱患。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。第四條 標準作業(yè) 分值10分各項操作程序無違規(guī)行為。違反一項扣15分第五條 安全教育 分值10分每月要有安全培訓記錄及簽字資料，每天有安全記錄。缺一項扣15分四、文明施工管理細則文明施工目標：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0為加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化，特制定本細則。第一條 教育培訓

14、分值10分每月進行一次文明施工教育，增強全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進行扣10分。條文細解：對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象。第二條 文明風尚 分值20分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。第三條 現(xiàn)場管理 分值5分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條 標志標識 分值25分隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查。分值5分，發(fā)現(xiàn)

15、一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標語、施工標牌。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。條文細解：堅持掛牌上崗制，上崗證標明姓名、職務、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場應整體規(guī)劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項目標牌，注明施工單位、施工負責人、技術負責人、安全負責人、質檢負責人等。對于工程機械停放分類劃區(qū)擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等；對于預制的構件，用紅色油漆注明構件長度、使用部位、生

16、產日期等。第五條 內業(yè)資料 分值10分施工隊管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條 公共關系 分值10分積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作，妥善處理好各種關系，尊重當?shù)仫L俗習慣。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第七條 遵章守紀 分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條 環(huán)境保護 分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分

17、。五、成本管理細則 成本管理目標：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。1、以成本控制為中心，加強管理、實行成本預測，制定控制目標、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進行經(jīng)濟評估以確保施工組織的合理性。、實行全員成本管理、完善施工定額。針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定

18、相應單價作為成本控制的依據(jù)。、成本控制交底。、定期培訓項目部人員，掌握造價管理知識。、建立考核機制。2、堅持制度，強化各項基礎管理工作。 、加強材料管理物資部應及時辦理各施工隊的材料結算手續(xù)，防止了因材料結算不及時而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。各施工隊材料庫應加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領料，建立周轉材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊技術員經(jīng)過施工預算開具的限額領料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴格控制用料，使每一個工段養(yǎng)成工序前領用，工序過程中管理，工序結束后重新領用的習慣；在每月末根據(jù)實際工程量、材料實耗數(shù)量，對月初填寫的限額領

19、料單進行補充。同時，各隊認真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進。若“活動評審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費現(xiàn)象，將按“考核細則”進行處罰。、加強機械設備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設備在工作過程中的正常運作。 、完善財務管理體制、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。第三部份 百日勞動競賽考核細則第一條 為加強施工現(xiàn)場標準化管理，充分調動廣大施工人員的積極性，確?！皟?yōu)質、安全、高效”的完成“百日勞動競賽”的施工任務特制定本細則。 第二條 “百日勞動競賽”期間甲方（項目部）將從乙方百日生

20、產總價中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生產總價的1.5%，總計乙方百日生產總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔工程的安全、質量、進度、文明施工四個方面進行考核。每階段的獎勵基金為各隊該階段計劃完成投資額的4%。第三條 獎勵基金在質量、安全、進度、文明施工這四個方面按4：4：1：1進行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數(shù)。第四條 考核時間：每階段結束日，具體時間由“活動宣管組”通知。第五條 考核人員：項目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長、實驗室主任、辦公室主任、項目部分管工程師。第六條 考核內容：每階段，項目部分管工程師根據(jù)各隊施工的工程情況把考核內容按質量、安全、進度、文明施工分開，結合施工

21、合同、施工規(guī)范及現(xiàn)場情況進行確定，且把每一項考核內容分數(shù)確定好（總分為100分），由項目部領導審核后，并分別制成表格。第七條 考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金分數(shù)100）?！百|量、安全、文明施工”這三項各自的評分達到90分按100分計，達不到75分不予獎勵。“施工進度”這一項必須按照項目部下發(fā)的“百日勞動競賽”階段施工進度計劃執(zhí)行，分“進度評分”與“產值評分”兩項考核。完成的工程進度占本階段進度計劃的比乘以100即為“進度得分數(shù)”，評分達不到90分，不予考評；完成的產值占計劃階段產值的比乘以100即為“產值得分數(shù)”；獎勵基金比例以“產

22、值得分”為準，“產值得分”達不到80分不予獎勵。第八條 成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每階段評比時，按該階段所扣成本管理總分數(shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動評審組”或“活動成控組”視成本失控情節(jié)扣分。第九條 有下列情形者，作如下處理：1、質量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，加10分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣5分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，扣10分；4、發(fā)生了質量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；5、不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第十條 對項目部分管

23、領導的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。第十一條 對項目部分管工程師的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質量獎（罰）5元，安全獎（罰）2元，進度獎（罰）8元，文明施工獎（罰）2元。試驗室主任的獎罰取項目部分管工程師的平均數(shù)。第十二條 各施工隊技術主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發(fā)放；罰款從各隊的每階段工程款中扣除。第十三條 各項評比獎勵標準1、“優(yōu)秀施工員”獲得者獎500元/人，獎所在施工隊質量評比分2分；2、“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工

24、隊質量評比分1分；3、“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質量評比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊質量評比分10分/個，超出則獎5分/個；4、“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎500元，參與技術員所在施工隊獎質量評比分2分；5、“先進班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質量評比分5分；6、“優(yōu)秀指導書”獲得者300元/人，若施工隊技術人員獲得，獎所在施工隊質量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊質量評比分2分；7、以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第十四條 其它獎懲標準1、凡在“百日勞動競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進行其它娛樂者，若為項目部人員罰款

25、1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按文明施工管理細則第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結會上作公開說明；2、關鍵分部工程責任領導若未完成百日生產總值目標罰款2000元，若完成獎勵3000元；3、若“百日勞動競賽”工程進度目標不能實現(xiàn)，罰“活動進度組”組長5000元，分管副組長3000元，執(zhí)行責任人5000元。若完成工程進度目標，獎勵額度由“活動評審組”議定；4、若某工序停4小時以上無特殊原因，未向分管進度副組長匯報，視情節(jié)對施工隊主管予以200500元罰款；5、若共產黨員在“共產黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產黨員先進性教育”會上予以說明并作書面檢討；6、項目部現(xiàn)場管理人員若對現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動