中國移動ERP系統(tǒng)工程物資管理培訓資料

1、中國移動通信集團公司中國移動通信集團公司 erp系統(tǒng)系統(tǒng) 工程物資管理工程物資管理 pccw顧問組顧問組 2011年年03月月 目錄目錄 目錄目錄 業(yè)務需求投資核算和管理需求業(yè)務需求投資核算和管理需求 核算和管理流程核算和管理流程 工程建設投資核算和管理流程體系主要包括采購管理、庫存管理、工程建設投資核算和管理流程體系主要包括采購管理、庫存管理、 項目會計管理、資產管理、應付管理、總賬管理等。項目會計管理、資產管理、應付管理、總賬管理等。 目錄目錄 流程規(guī)劃總帳管理流程規(guī)劃總帳管理 流程規(guī)劃工程投資管理流程規(guī)劃工程投資管理 流程規(guī)劃系統(tǒng)操作示意圖流程規(guī)劃系統(tǒng)操作示意圖 提出采提出采 購需求購需

2、求 錄入采購申請錄入采購申請生成采購訂單生成采購訂單采購訂單提交采購訂單提交 申批申批 接收入庫接收入庫項目發(fā)料項目發(fā)料 采購采購 原始原始 發(fā)票發(fā)票 錄入應付發(fā)錄入應付發(fā) 票票( (匹配訂匹配訂 單單) ) 付款付款 轉資（費用轉資（費用 分攤分攤 信息傳送資信息傳送資 產模塊產模塊 資產管理資產管理 資產折舊資產折舊 子庫存轉移、子庫存轉移、 組織間轉移組織間轉移退貨退貨 結結 束束 轉資準備轉資準備 （成本歸集、（成本歸集、 生成資產清生成資產清 單）單） 工程轉資確認工程轉資確認 訂單信息訂單信息 / /接收信接收信 息息/ /發(fā)票發(fā)票 信息信息 匹配匹配 流程規(guī)劃系統(tǒng)模塊示意圖流程規(guī)

3、劃系統(tǒng)模塊示意圖 目錄目錄 1.1.項目維護項目維護 l立項立項/wbs/wbs維護維護 l預算錄入預算錄入 2.2.項目采購項目采購 l采購申請采購申請 l采購訂單采購訂單 l采購接收采購接收 3.3.項目支出發(fā)生項目支出發(fā)生 l物資領用物資領用 l費用發(fā)生費用發(fā)生( (項目費用采項目費用采 購接收購接收; ;項目費用應付發(fā)項目費用應付發(fā) 票票) ) 4.4.項目成本歸集項目成本歸集 l物資成本歸集物資成本歸集 l費用歸集費用歸集 5.5.項目轉資準備項目轉資準備 l稽核實物稽核實物 l資產類別及用戶物料類資產類別及用戶物料類 型維護型維護 l定義和維護資產定義和維護資產 6.6.項目轉資項

4、目轉資 l復核資產復核資產 l生成及分配資產行生成及分配資產行 l費用分攤費用分攤 l轉資確認轉資確認 項目建設整體流程項目建設整體流程 供應商基本信息管理供應商基本信息管理 采購申請采購申請 采購申請建立采購申請建立 采購申請審批采購申請審批 采購訂單采購訂單 采購訂單建立采購訂單建立 采購訂單審批采購訂單審批 審批層次建立審批層次建立 采購接收采購接收 物料的建立物料的建立 庫存管理庫存管理 庫存組織庫存組織 子庫存子庫存 庫存貨位庫存貨位 批號處理批號處理 庫存現(xiàn)有庫存現(xiàn)有 量量 庫存成本庫存成本 計算計算 庫存事務處理庫存事務處理 接受入庫接受入庫 調撥調撥 發(fā)料出庫發(fā)料出庫 項目分解

5、項目分解 項目預算管理項目預算管理 項目物資成本項目物資成本 歸集歸集 項目其它費用項目其它費用 歸集歸集 項目轉固定資項目轉固定資 產產 資產增加資產增加 資產折舊資產折舊 資產調撥資產調撥 資產報廢資產報廢 資產重估資產重估 采購計劃采購計劃 項目建設模塊內容規(guī)劃項目建設模塊內容規(guī)劃 計劃部計劃部/ /工建工建 財務部門財務部門 工程立項工程立項 工程設計工程設計物資需求物資需求 組織招投標組織招投標合同談判合同談判 物資接收物資接收 發(fā)票入帳發(fā)票入帳 pa:pa:定義項目、錄入預算等定義項目、錄入預算等 pa:wbspa:wbspo:po:采購申請采購申請 po:po:工程物資采購訂單工

6、程物資采購訂單 inv:inv:接收接收/ /接收直發(fā)接收直發(fā) ap:ap:工程發(fā)票工程發(fā)票ap:ap:付款付款 inv:inv:項目出庫單項目出庫單 pa:pa:轉資準備轉資準備 inv:inv:項目退料項目退料 pa:pa:轉資轉資 inv:inv:項目領料申請項目領料申請 采購物采購物 流中心流中心/ /工建工建 網(wǎng)絡網(wǎng)絡/ /運維部門運維部門 pa:pa:資產交接資產交接 po:po:工程費用采購訂單工程費用采購訂單 項目建設部門分工項目建設部門分工 項目維護工程立項流程圖項目維護工程立項流程圖 項目編碼總共項目編碼總共8 8位：位：pxxyyzzzpxxyyzzz 第第1 1位（位（

7、p p）：表示項目性質）：表示項目性質, ,其中分配如下：其中分配如下：a-a-集團集團 總部總部- -上市公司上市公司,h-,h-集團總部集團總部- -非上市，非上市，b-b-省本部省本部- -上市上市 公司公司,c-,c-市公司市公司- -上市公司上市公司,l-,l-集團總部集團總部-td-td分公司分公司,m-,m- 省本部省本部-td-td分公司分公司,n-,n-市公司市公司-td-td分公司，分公司，r-r-中移工程中移工程 子公司子公司 第第2 2、3 3位位(xx)(xx)：項目立項批復年份：項目立項批復年份 第第4 4、5 5位位(yy)(yy)：表示組織（取公司段后兩位）：表

8、示組織（取公司段后兩位） 第、第、7 7、8 8位位(zzz)(zzz)：流水號，流水號從：流水號，流水號從001-zzz001-zzz（ 999999后是后是a01,a02a01,a02依此類推）依此類推） 項目編碼規(guī)則項目編碼規(guī)則 規(guī)范項目立項的規(guī)則，統(tǒng)一項目規(guī)范項目立項的規(guī)則，統(tǒng)一項目 的編碼規(guī)則及分類。便于對項目的編碼規(guī)則及分類。便于對項目 投資進行統(tǒng)計分析。投資進行統(tǒng)計分析。 l系統(tǒng)操作部門系統(tǒng)操作部門 計劃建設部計劃建設部/ /工建項目經(jīng)理（專業(yè)主管）工建項目經(jīng)理（專業(yè)主管） l系統(tǒng)操作步驟系統(tǒng)操作步驟 選擇項目模板，維護項目信息（項目編號、項目名選擇項目模板，維護項目信息（項目編

9、號、項目名 稱、項目所屬組織、開始日期、稱、項目所屬組織、開始日期、） coacoa項目段段值（項目編號）維護項目段段值（項目編號）維護( (客戶化自動完成客戶化自動完成) ) 成本組、貨位、項目參數(shù)設置成本組、貨位、項目參數(shù)設置( (客戶化自動完成客戶化自動完成) ) 通過通過wbswbs導入和修改工具成批創(chuàng)建項目和修改項目導入和修改工具成批創(chuàng)建項目和修改項目/ / 任務任務 項目維護工程立項說明項目維護工程立項說明 路徑：路徑：項目經(jīng)理職責（項目定義項目） 項目維護工程立項定義項目項目維護工程立項定義項目 路徑：路徑：項目經(jīng)理職責（項目定義項目） 項目維護工程立項定義項目項目維護工程立項定

10、義項目 l項目編號項目編號 項目的唯一標識之一，項目編碼按照特定規(guī)則分配。項目的唯一標識之一，項目編碼按照特定規(guī)則分配。 l項目名稱項目名稱 立項時為項目定義的名稱，不能超過立項時為項目定義的名稱，不能超過3030個字符。個字符。 l說明說明 對項目名稱等信息的補充說明，以便更具體表述項目。對項目名稱等信息的補充說明，以便更具體表述項目。 l類型類型 項目的分類屬性，決定項目的成本核算和轉資，一旦發(fā)生業(yè)務就不項目的分類屬性，決定項目的成本核算和轉資，一旦發(fā)生業(yè)務就不 允許修改。允許修改。 項目維護工程立項定義項目項目維護工程立項定義項目 l組織組織 項目所屬組織，集團項目所屬組織，集團/ /省

11、管項目為省公司本部，市管項目為具體的省管項目為省公司本部，市管項目為具體的 市分公司。市分公司。 l持續(xù)時間持續(xù)時間 指項目有效的日期范圍，若不能確定具體結束時間，建議不寫結指項目有效的日期范圍，若不能確定具體結束時間，建議不寫結 束時間。束時間。 l主要成員主要成員 一般為項目經(jīng)理和項目會計一般為項目經(jīng)理和項目會計, ,只有主要成員才能修改項目信息只有主要成員才能修改項目信息 項目維護工程立項定義項目項目維護工程立項定義項目 l項目主要狀態(tài)項目主要狀態(tài) 包括：未審批、已審批、已關閉，其中未審批為初始狀態(tài)，未審批、包括：未審批、已審批、已關閉，其中未審批為初始狀態(tài)，未審批、 已關閉兩狀態(tài)下均不

12、能針對項目做任何業(yè)務。已關閉兩狀態(tài)下均不能針對項目做任何業(yè)務。 l成本組成本組 在審批的時候在審批的時候, ,系統(tǒng)自動為每個項目生成成本組。系統(tǒng)自動為每個項目生成成本組。 成本組是按庫存組織建立的。成本組是按庫存組織建立的。 每個項目在每個庫存組織內是一個獨立的成本組。每個項目在每個庫存組織內是一個獨立的成本組。 成本組可用于隔離物料的成本。成本組可用于隔離物料的成本。 l安全性安全性 上級組織可以查看下級組織；可以查看有本公司任務的項目；按照項上級組織可以查看下級組織；可以查看有本公司任務的項目；按照項 目成員屏蔽項目；按照目成員屏蔽項目；按照profile:profile:交叉項目查看可以

13、查看本組織內有權交叉項目查看可以查看本組織內有權 查看的項目。查看的項目。 項目維護工程立項定義項目項目維護工程立項定義項目 路徑：項目信息維護職責（項目定義路徑：項目信息維護職責（項目定義項目）項目） 項目維護工程立項定義項目項目維護工程立項定義項目 lwbswbs工作細分結構工作細分結構 wbswbs為為work work breakdownbreakdown structure structure的英文縮寫的英文縮寫 為便于項目管理與核算，將一個項目分解成不同層次的更細為便于項目管理與核算，將一個項目分解成不同層次的更細 的任務的任務 一個項目下的任務層次結構叫一個項目下的任務層次結構叫

14、wbswbs，分項目層和任務層，分項目層和任務層 任務層內又區(qū)分頂層任務、中間層任務和底層任務，只有底任務層內又區(qū)分頂層任務、中間層任務和底層任務，只有底 層任務上允許發(fā)生支出和形成資產層任務上允許發(fā)生支出和形成資產 項目維護項目維護wbs維護維護 項目維護項目維護wbs維護流程維護流程 lwbswbs分解依據(jù)：分解依據(jù)： 設計批復或工程建設進度設計批復或工程建設進度 變更申請變更申請 l任務編號規(guī)則：任務編號規(guī)則： 一般最多由三段（即三級任務結構）一般最多由三段（即三級任務結構）xxxx.yy.zzxxxx.yy.zz組成組成 第一段第一段xxxxxxxx代表頂層任務，代表頂層任務，xxxx

15、-xxxx-公司代碼公司代碼 第二段第二段yyyy代表中間層代表中間層/ /底層任務底層任務(2(2或或3 3位位) )，表示具體工程設計，表示具體工程設計 第三段第三段zzzz代表底層任務代表底層任務(2(2或或3 3位位) ) ，用來區(qū)分項目性質（設備、，用來區(qū)分項目性質（設備、 材料、費用等）材料、費用等） 常設通用任務編碼：編碼常設通用任務編碼：編碼0101代表設備、待攤費用為代表設備、待攤費用為99/99999/999、待、待 分配物資分配物資rcvrcv 項目維護項目維護wbs維護說明維護說明 xxxx省項目省項目wbswbs模板模板 省管項目省管項目 任務層任務層 7710-77

16、10-省本部省本部 7710.999-7710.999-待攤費用待攤費用 7710.rcv-7710.rcv-待分配物資待分配物資 7710.01-xxxx7710.01-xxxx酒店酒店 7710.01.01-7710.01.01-設備設備 7710.01.7710.01.iaia- -無形資產無形資產 7711-7711-貴陽貴陽 7711.999-7711.999-待攤費用待攤費用 7711.rcv-7711.rcv-待分配物資待分配物資 7711.01-xxxx7711.01-xxxx青江廠青江廠 7711.01.01-7711.01.01-設備設備 7711.01.99-7711.0

17、1.99-待攤費用待攤費用 7712-7712-六盤水六盤水 7712.999-7712.999-待攤費用待攤費用 7712.rcv-7712.rcv-待分配物資待分配物資 7712.01-7712.01-六盤水市委宿舍六盤水市委宿舍 7712.01.01-7712.01.01-設備設備 7712.01.99-7712.01.99-待攤費用待攤費用 項目維護項目維護wbs維護省管項目的維護省管項目的wbs結構結構 77xx77xx市分公司項目市分公司項目wbswbs模板模板 市管項目市管項目 任務層任務層 77xx.99977xx.999 待待 攤攤 費費 用用 77xx.rcv77xx.rc

18、v 待待 分分 配配 物物 資資 77xx.0177xx.01 xxxx地點地點 77xx.01.01-77xx.01.01-主設備主設備 77xx.01.99-77xx.01.99-待攤費用待攤費用 77xx.0277xx.02 xxxx地點地點 77xx.01.02-77xx.01.02-配套設備配套設備 項目維護項目維護wbs維護市管項目的維護市管項目的wbs結構結構 l系統(tǒng)操作部門：系統(tǒng)操作部門： 計劃建設部門的項目經(jīng)理計劃建設部門的項目經(jīng)理 l系統(tǒng)操作步驟：系統(tǒng)操作步驟： 手工輸入手工輸入wbswbs 整理整理wbswbs數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 維護維護wbswbs數(shù)據(jù)（任務編號、名稱、任務說明數(shù)

19、據(jù)（任務編號、名稱、任務說明, ,所屬組織、所屬組織、 地點、可計費、可資本化等）地點、可計費、可資本化等） 使用使用wbswbs導入工具進行導入導入工具進行導入 項目維護項目維護wbs維護說明維護說明 +. +. 按鈕：選中某個折疊任務后點擊該按鈕即按明細展開對應的各級任務 選項選項(o)(o)按鈕：選中某個任務,點擊該按鈕維護該任務其他詳細屬性 創(chuàng)建子任務創(chuàng)建子任務(r)(r)按鈕：選中某個任務,點擊該按鈕即可創(chuàng)建選中任務的子任務 創(chuàng)建同等任務創(chuàng)建同等任務(p)(p)按鈕：選中某個任務,點擊該按鈕可創(chuàng)建其同一層次（級）的任務 項目維護項目維護wbs維護操作維護操作 說明：維護任務的說明：維

20、護任務的 “ “選項選項”的的“資產分配資產分配”信息。信息。 注意：只有注意：只有“待攤費用待攤費用”任務才需要手工設置任務才需要手工設置“資產分配資產分配”信息，而且信息，而且“分組分組 層層”要設為要設為“共同成本共同成本”, ,市公司的任務其資產分配只能由市公司維護市公司的任務其資產分配只能由市公司維護 項目維護項目維護wbs維護操作維護操作 說明：維護任務的說明：維護任務的 “ “資產地點資產地點”, ,該信息可自動帶到資產信息中該信息可自動帶到資產信息中 。 項目維護項目維護wbs維護操作維護操作 任任 務：務：是項目下更細的工作/核算單位，有頂層任務、中間層任務和底層任務之分 任

21、務編號：任務編號：是任務的唯一標識之一，任務編碼按特定規(guī)則分配 任務名稱：任務名稱：為任務取的名稱，不能超過20個字節(jié) 說說 明：明：對項目名稱等信息的補充說明，以便更具體表述任務，必須輸入 組組 織：織：任務所屬組織，指具體承建/核算該任務的公司.每個任務組織都要rcv任務，否則無法審 批，注意頂層任務組織和其下級任務組織要一致 服務類型：服務類型：任務分類屬性之一，用以區(qū)分所屬項目小類 持續(xù)時間：持續(xù)時間：指任務有效的時間范圍，針對不能確定具體結束時間情況可以不寫結束時間 允許計費：允許計費：是否允許在該任務在庫存或應付模塊發(fā)生業(yè)務，只有且必須底層設為可計費 可資本化：可資本化：指任務支出

22、項（成本）轉資時是否需要計入資產價值 共同成本：共同成本：在此任務上發(fā)生的支出只能作為資產的待攤費用,不能單獨形成資產，只有待攤費用任務 才設置為共同成本 任務地點：任務地點：統(tǒng)一啟用一個彈性域用以表示任務地點，在進行任務維護的時候,如果是括容的任務,可 以直接選擇所對應的資產地點;對于新建的任務,先選擇”默認值”,等有了具體的地點后, 再進行修改. 底層任務如果有了具體的資產地點,則在轉資的時候, 該任務上所有生成的資產都自動有了資產地點, 否則需要手工維護資產地點. 項目維護項目維護wbs維護操作維護操作 wbswbs建立的基本要求建立的基本要求 l任務所屬組織任務所屬組織 所有不同組織（

23、省公司/市公司）只能對所擁有的項目或任務進行操作，而不 能對其他組織所擁有的項目或任務進行操作，如果發(fā)生為其他組織的項目或任 務工作或提供服務產生的費用，必須將項目成本轉移；省管工程項目中如要包 含屬于地市的任務，前提必須是采用工程物資調撥，所有費用均發(fā)生在地市， 轉資也在地市，任務的所屬組織也是地市，反之，如果采用資產調撥，則所有 費用發(fā)生在省公司，轉資也在省公司，任務的所屬組織就必須是省公司。 l根據(jù)初驗時點根據(jù)初驗時點 設計wbs時，一定要考慮資產的初驗時點，對不同時期初驗的資產不能放在同 一個任務中，也就是說同一任務中后續(xù)發(fā)生的費用只是對已轉固資產的費用追 加，不能是新增資產。這也是按

24、同期初驗資產（如站點）核算、轉資的必要條 件，統(tǒng)計方便，也便于資產轉資和后續(xù)費用的追加。 項目維護項目維護wbs維護操作維護操作 項目維護項目維護wbs維護操作維護操作 通過通用上傳工具上傳模板資料，然后進行導入通過通用上傳工具上傳模板資料，然后進行導入 項目維護項目維護wbs維護操作維護操作 通過通用上傳工具上傳模板資料，然后進行導入通過通用上傳工具上傳模板資料，然后進行導入 wbswbs導入模板資料見附件。導入模板資料見附件。 項目維護學員練習項目維護學員練習 1 1、手工建立一個項目、手工建立一個項目 2 2、將項目核準、將項目核準 目錄目錄 目錄目錄 申請申請 訂單訂單 接收接收 支付

25、支付 供應商評估供應商評估 供應商產品供應商產品 目錄管理目錄管理 供應商管理供應商管理 訂單訂單采購采購 分析分析 招投標招投標 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 采購申請采購申請采購單采購單 接收接收 pay to $ 支付支付 供應商供應商 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 l采購主體采購主體 采購業(yè)務主要以經(jīng)營單位（采購業(yè)務主要以經(jīng)營單位（ouou）進行區(qū)別，即：省本部、各地）進行區(qū)別，即：省本部、各地 市。各市。各ouou之間的采購數(shù)據(jù)不共享。之間的采購數(shù)據(jù)不共享。 l接收組織接收組織 采購接收時以庫存組織作為單位，由采購訂單上的發(fā)運組織決采購接收時以庫存組織作為單位，由采購訂單上的

26、發(fā)運組織決 定。定。 l采購員采購員 系統(tǒng)中設有采購員這一職位，只有在系統(tǒng)中已設為采購員的人系統(tǒng)中設有采購員這一職位，只有在系統(tǒng)中已設為采購員的人 才可進行采購訂單的處理。才可進行采購訂單的處理。 l采購審批采購審批 采購訂單須經(jīng)指定的各層級審批人審批后，方可發(fā)給供應商。采購訂單須經(jīng)指定的各層級審批人審批后，方可發(fā)給供應商。 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 采購單據(jù)的類型采購單據(jù)的類型 l標準采購訂單標準采購訂單 從一供應商處做一次性物料或服務的采購從一供應商處做一次性物料或服務的采購 l計劃采購訂單計劃采購訂單 為長期供貨訂單，含日期計劃為長期供貨訂單，含日期計劃 l合同采購協(xié)議合同采購協(xié)

27、議 為一種協(xié)議，在該協(xié)議上只確定總金額數(shù)為一種協(xié)議，在該協(xié)議上只確定總金額數(shù) l一攬子協(xié)議一攬子協(xié)議 為一種協(xié)議，在該協(xié)議上決定了購買的物資為一種協(xié)議，在該協(xié)議上決定了購買的物資 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 一次性采購一次性采購 知道以下細節(jié)：知道以下細節(jié)： 特定的產品或服務特定的產品或服務 價格價格 數(shù)量數(shù)量 交貨計劃交貨計劃 會計分配會計分配 標準采購訂單標準采購訂單 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 長期協(xié)議：長期協(xié)議： 有效日期和終止日期有效日期和終止日期 已知產品或服務的明細已知產品或服務的明細 價格價格 不知道交貨日期不知道交貨日期 實際采購發(fā)生是產生一攬子發(fā)放實際采購發(fā)生是

28、產生一攬子發(fā)放 題頭題頭 行行 發(fā)運發(fā)運 分配分配 一攬子發(fā)放一攬子發(fā)放 一攬子協(xié)議一攬子協(xié)議 一攬子協(xié)議一攬子協(xié)議 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 創(chuàng)建一個發(fā)放來啟動已批準的一攬子協(xié)議的采購創(chuàng)建一個發(fā)放來啟動已批準的一攬子協(xié)議的采購 一攬子發(fā)放創(chuàng)建方法：一攬子發(fā)放創(chuàng)建方法： 手工手工 從申請中自動創(chuàng)建從申請中自動創(chuàng)建 外購產生的需求外購產生的需求申請申請自動發(fā)放處自動發(fā)放處 理理 一攬子發(fā)放一攬子發(fā)放 一攬子協(xié)議的發(fā)放一攬子協(xié)議的發(fā)放 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 不知道要采購的產品或服務的明細不知道要采購的產品或服務的明細 與供應商就特定的條件和條款達成一致與供應商就特定的條件和條款

29、達成一致 可以在標準采購訂單行直接引用此合同可以在標準采購訂單行直接引用此合同 合同采購協(xié)議合同采購協(xié)議 標準采購訂單標準采購訂單1 1 標準采購訂單標準采購訂單2 2 交貨交貨1 1 交貨交貨2 2 合同采購協(xié)議合同采購協(xié)議 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 l請購、采購按物料類型分為：請購、采購按物料類型分為： 費用類請購、采購費用類請購、采購 輸入的物料編碼為費用型輸入的物料編碼為費用型 若不輸入物料編碼，則需要輸入物料類別、物料描述、單位，若不輸入物料編碼，則需要輸入物料類別、物料描述、單位， 默認為費用型默認為費用型 庫存類請購、采購庫存類請購、采購 輸入的物料編碼為庫存資產型輸入的

30、物料編碼為庫存資產型 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 目錄目錄 需求需求 wipwip 庫存庫存 其他系統(tǒng)其他系統(tǒng) 批準批準 輸入輸入/ /重調整申請重調整申請 手工建立手工建立 來源：來源： 供應商供應商 來源：內部銷售訂單來源：內部銷售訂單 訂單輸入訂單輸入 分配分配控制控制 采購管理請購處理流程采購管理請購處理流程 頭頭 行行 帳戶帳戶 來源： 供應商或倉庫 申請人交貨至 物料編號/ 描述 需要日期提議采購員供應商 物料號 幣種價格數(shù)量 帳戶分配 請購編號編制人 采購管理采購申請采購管理采購申請 l采購申請主要審核并控制采購需求的合理性：是不是應該買采購申請主要審核并控制采購需求的合理

31、性：是不是應該買 這個東西？是不是應該買這么多？這個東西？是不是應該買這么多？ l采購申請由業(yè)務部門采購申請由業(yè)務部門/ /需求部門填寫；一般的審批路徑為：申需求部門填寫；一般的審批路徑為：申 領部門主管、專業(yè)部門主管、采購計劃員、其他相關領導領部門主管、專業(yè)部門主管、采購計劃員、其他相關領導 l如果執(zhí)行預算，可以通過預算進行采購控制，達到事前控制如果執(zhí)行預算，可以通過預算進行采購控制，達到事前控制 的管理目標的管理目標 采購管理采購申請采購管理采購申請 目錄目錄 采購管理采購處理流程采購管理采購處理流程 文檔詳細信息文檔詳細信息 ( (頭頭) ) 物料或服務詳細信息物料或服務詳細信息 ( (

32、行行) ) 供應商送貨信息供應商送貨信息 ( (發(fā)運行發(fā)運行) ) 內部分配信息內部分配信息 ( (分配行分配行) ) 采購管理采購訂單的組成采購管理采購訂單的組成 頭頭 行行 發(fā)運發(fā)運 物料編碼/ 描述 需要日期 單位幣種價格數(shù)量 發(fā)運組織 供應商訂單編號收貨地點開票地點采購員 數(shù)量 分配分配 項目帳戶 采購管理采購訂單采購管理采購訂單 l采購訂單審核并控制采購的合法性采購訂單審核并控制采購的合法性 供應商選擇是否合適供應商選擇是否合適? ? 單價是否合理單價是否合理? ? 金額是否超標？金額是否超標？ 合同是否有法律漏洞合同是否有法律漏洞? ? l采購訂單由采購專業(yè)部門填寫采購訂單由采購專

33、業(yè)部門填寫 l采購訂單的一般審批路徑為：采購部經(jīng)理、財務部、法采購訂單的一般審批路徑為：采購部經(jīng)理、財務部、法 律部門、其他主管領導律部門、其他主管領導 采購管理采購訂單采購管理采購訂單 l 省市分公司自采省市分公司自采 支持采購申請和采購訂單的手工錄入支持采購申請和采購訂單的手工錄入 支持模板采購申請和采購訂單的導入（支持模板采購申請和采購訂單的導入（excelexcel） 在外圍系統(tǒng)完成改造后，支持接口模式的采購申請和采在外圍系統(tǒng)完成改造后，支持接口模式的采購申請和采 購訂單的導入購訂單的導入( (外圍接口外圍接口) ) l 集團集采集團集采 在實施在實施b2b/eppb2b/epp后，支

34、持集采采購訂單和電子發(fā)運單的后，支持集采采購訂單和電子發(fā)運單的 導入（導入（soasoa接口平臺）接口平臺） 工程物資的采購分為自采和集采兩種模式。工程物資的采購分為自采和集采兩種模式。 采購管理工程物資的采購采購管理工程物資的采購 如果安全性允許，操作用戶可以對采購申請或采購訂單做如下動作：如果安全性允許，操作用戶可以對采購申請或采購訂單做如下動作： 修改采購申請、采購訂單修改采購申請、采購訂單 查看活動歷史紀錄查看活動歷史紀錄 改變狀態(tài)改變狀態(tài) 關閉關閉 取消取消 刪除刪除 查詢查詢 采購管理采購單據(jù)管理采購管理采購單據(jù)管理 采購訂單的關閉和取消采購訂單的關閉和取消 l關閉和取消關閉和取消

35、 關閉后一般可以再重新打開，但取消后不能再恢復關閉后一般可以再重新打開，但取消后不能再恢復 關閉分為：接收關閉，發(fā)票關閉，關閉，最終關閉關閉分為：接收關閉，發(fā)票關閉，關閉，最終關閉 關閉和取消可針對整個訂單，也可針對行關閉和取消可針對整個訂單，也可針對行 最終關閉后將不能再對該訂單做任何操作，所以應盡量避免最終最終關閉后將不能再對該訂單做任何操作，所以應盡量避免最終 關閉關閉 l關閉和取消的控制關閉和取消的控制 取消需要手工操作取消需要手工操作 關閉可設置成：接收完成后自動關閉關閉可設置成：接收完成后自動關閉 采購管理采購單據(jù)管理采購管理采購單據(jù)管理 l 小數(shù)位數(shù)限制小數(shù)位數(shù)限制 采購訂單行數(shù)

36、量和單價小數(shù)位數(shù)的兩位限制采購訂單行數(shù)量和單價小數(shù)位數(shù)的兩位限制 費用型采購，在數(shù)量欄位輸入總金額，單價欄位輸費用型采購，在數(shù)量欄位輸入總金額，單價欄位輸 入入1 l 帳戶生成器：帳戶生成器： 訂單分配行的借記賬戶、應計賬戶及預算賬戶按規(guī)訂單分配行的借記賬戶、應計賬戶及預算賬戶按規(guī) 則生成。則生成。 采購管理主要客戶化采購管理主要客戶化 目錄目錄 l文檔安全性文檔安全性 誰能看？誰能看？ 誰能改？誰能改？ l文檔批準文檔批準 誰能批準？誰能批準？ l文檔流轉文檔流轉 我能發(fā)給誰？我能發(fā)給誰？ 采購管理單據(jù)審批管理采購管理單據(jù)審批管理 采購管理單據(jù)審批管理誰能看（安全級別）采購管理單據(jù)審批管理誰

37、能看（安全級別） 采購管理單據(jù)審批管理誰能改（訪問級別）采購管理單據(jù)審批管理誰能改（訪問級別） l審批組審批組 用于規(guī)定審批人權限（包括審批金額、科目 范圍、物料范圍、物料類別范圍和地點）的 權限規(guī)則組。 l審批分配審批分配 將員工職位與單據(jù)類型（標準采購定單、 采購申請等）、審批組做捆綁。 l職位層次職位層次 用于規(guī)定單據(jù)審批提交路徑的一個結構 不同的單據(jù)類型與特定的職位層次、審 批工作流、單據(jù)訪問和單據(jù)安全性捆綁 采購管理單據(jù)審批管理基本概念采購管理單據(jù)審批管理基本概念 采購管理單據(jù)審批管理審批組采購管理單據(jù)審批管理審批組 l審批組決定了權限的大小。由類型、金額審批組決定了權限的大小。由類

38、型、金額 和范圍組成。例如：物品分類和范圍組成。例如：物品分類200000200000元元 工程物資。工程物資。 l將審批組分配給指定的職位，從而賦予了將審批組分配給指定的職位，從而賦予了 該職位的審批權限和審批范圍。該職位的審批權限和審批范圍。 采購管理單據(jù)審批管理審批組的設置采購管理單據(jù)審批管理審批組的設置 采購管理單據(jù)審批管理審批分配采購管理單據(jù)審批管理審批分配 l 審批分配決定了一個職位具備哪個審批組審批分配決定了一個職位具備哪個審批組 權限，及可以審批哪些類型的單據(jù)。權限，及可以審批哪些類型的單據(jù)。 例如：財務經(jīng)理例如：財務經(jīng)理標準采購訂單標準采購訂單最高權最高權 限批準組限批準組

39、采購管理單據(jù)審批管理審批分配采購管理單據(jù)審批管理審批分配 總經(jīng)理總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理 財務部經(jīng)理財務部經(jīng)理 采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理 采購員采購員1 1采購員采購員2 2 層次結構層次結構 請購員請購員1 1 總經(jīng)理總經(jīng)理 主管副總主管副總 財務部經(jīng)理財務部經(jīng)理 采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理 請購員請購員2 2 采購管理單據(jù)審批管理審批層次采購管理單據(jù)審批管理審批層次 目錄目錄 l 接收是采購貨物已經(jīng)到達的事務處理接收是采購貨物已經(jīng)到達的事務處理 l 系統(tǒng)有以下的接收方式：系統(tǒng)有以下的接收方式： 標準接收標準接收 兩步：接收、交貨兩步：接收、交貨 直接接收直接接收 兩步合成一步：接收同時交貨兩

40、步合成一步：接收同時交貨 要求檢驗要求檢驗 三步：接收、檢驗、交貨三步：接收、檢驗、交貨 l移動的采購接收方案是：直接接收移動的采購接收方案是：直接接收 采購管理采購訂單的接收采購管理采購訂單的接收 l 發(fā)票付款控制發(fā)票付款控制 三向匹配：采購訂單、接收和發(fā)票完全匹配才可付款三向匹配：采購訂單、接收和發(fā)票完全匹配才可付款 l 財務入帳控制：財務入帳控制： 接收應計：在到貨接收時作為財務入帳點接收應計：在到貨接收時作為財務入帳點 采購管理采購訂單的接收采購管理采購訂單的接收 l 退貨至：退貨至： 接收：只退貨到接收，還需繼續(xù)做接收事務處理接收：只退貨到接收，還需繼續(xù)做接收事務處理 供應商：退貨給

41、供應商供應商：退貨給供應商 退貨要選擇退貨至供應商退貨要選擇退貨至供應商 l 退貨數(shù)量：退貨數(shù)量： 已開單數(shù)量已開單數(shù)量( (即已匹配即已匹配apap發(fā)票數(shù)量發(fā)票數(shù)量)+)+退貨數(shù)量退貨數(shù)量=已接收數(shù)量已接收數(shù)量 采購管理采購訂單的退貨采購管理采購訂單的退貨 1 1、建立一張費用型采購訂單、建立一張費用型采購訂單( (項目采購項目采購) ) 2 2、建立一張庫存型采購訂單、建立一張庫存型采購訂單( (項目采購項目采購) ) 采購管理學員練習采購管理學員練習 目錄目錄 目錄目錄 庫存盤點庫存盤點 庫存計劃庫存計劃 出入庫單據(jù)管理出入庫單據(jù)管理 組織間轉移組織間轉移 采購接收采購接收 呆壞料管理呆

42、壞料管理 版本控制版本控制 批號控制批號控制 庫存控制庫存控制 子庫存控制子庫存控制 庫位控制庫位控制 物料主文件物料主文件 物料分類物料分類 物料計量單位物料計量單位 物料成本物料成本 物料計劃數(shù)據(jù)物料計劃數(shù)據(jù) 子庫存轉移子庫存轉移 庫存管理庫存概覽庫存管理庫存概覽 79 采購管理 車間生產管理 庫存管理 固定資產管理 銷售訂單管理 成本管理 采購入庫/發(fā)運信息 atp 供貨信息 應付帳管理 成本數(shù)據(jù) atp 信息 工程數(shù)據(jù)管理 生產計劃管理 總帳管理 物料信息 入出庫數(shù)據(jù) 需求數(shù)據(jù) 應收帳管理 物資清單管理 入出庫成本 生產領料及 入庫數(shù)據(jù) 物料信息 庫存現(xiàn)有量 預測數(shù)據(jù) 發(fā)貨信息 物資預

43、留信息 需求信息 計量單位 物料信息 atp/現(xiàn)有庫存信息 物料信息 工程改變信息 計量單位 物料信息 計量單位 物料信息 計量單位 物料信息 計量單位 物料信息 cogs 入出庫及 車間生產 數(shù)據(jù) 計量單位 物料信息 庫存現(xiàn)有量 帳簿 匯率 計量單位 物料信息 采購申請 公司內部發(fā)貨 非oracle產品 庫存管理庫存概覽庫存管理庫存概覽 目錄目錄 多組織架構多組織架構 l 定義組織定義組織 一個組織是本身具有帳套、成本方法、工作日歷和物料清一個組織是本身具有帳套、成本方法、工作日歷和物料清 單的庫存位置單的庫存位置 一個組織可以是一個公司、子公司或一個倉庫一個組織可以是一個公司、子公司或一個

44、倉庫 l 帳套：帳套： 可以為每個庫存組織定義一個可以為每個庫存組織定義一個glgl帳套帳套 l 成本方式成本方式 只有在組織層才能選擇成本方式，成本組織由物料屬性控只有在組織層才能選擇成本方式，成本組織由物料屬性控 制級別決定制級別決定 l 物料成本物料成本 一個物料在一個一個物料在一個“庫存組織庫存組織/ /成本組成本組”內只有一個成本的內只有一個成本的 原則原則 庫存管理組織架構庫存管理組織架構 定義庫存組織架構的步驟：定義庫存組織架構的步驟： 1. 1. 定義組織定義組織 2. 2. 定義組織參數(shù)定義組織參數(shù) 3. 3. 定義組織訪問定義組織訪問 4. 4. 定義子庫存定義子庫存 5.

45、 5. 定義貨位定義貨位 庫存管理組織架構庫存管理組織架構 庫存管理庫存組織架構庫存管理庫存組織架構 l每個每個ouou內設置內設置“工程物資工程物資”“”“業(yè)務用品業(yè)務用品” “ “備品備件備品備件”“”“雜品雜品”庫存組織庫存組織 l每個每個“工程物資工程物資”庫存組織內，只設置三個資產型的子庫庫存組織內，只設置三個資產型的子庫 存：存： e001 e001 項目專項子庫項目專項子庫 貨位控制，貨位采用貨位控制，貨位采用“預設置預設置” e002 e002 項目共用子庫項目共用子庫 不做貨位控制不做貨位控制 e003 e003 項目直發(fā)子庫項目直發(fā)子庫 貨位控制，貨位采用貨位控制，貨位采用

46、“預設置預設置” 目錄目錄 物料狀態(tài)物料狀態(tài) 活動的活動的 build in wip = yes bom allowed = yes customer orders enabled = yes internal orders enabled = yes invoice enabled = yes transactable = yes purchasable = yes stockable = yes 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 物料狀態(tài)可以控制一個物料的關鍵特性物料狀態(tài)可以控制一個物料的關鍵特性 庫存管理物料屬性庫存管理物料屬性 庫存管理物料屬性庫存管理物料屬性 庫存管理物料屬性庫存管理

47、物料屬性 物料分類物料分類 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 l1414位物料編碼的分類方法位物料編碼的分類方法 物料分類分為兩段：大類（物料分類分為兩段：大類（3 3位），小類位），小類(5(5位位) )。大類的后兩位對。大類的后兩位對 應固定資產目錄的項，小類對應固定資產目錄的節(jié)。應固定資產目錄的項，小類對應固定資產目錄的節(jié)。 l1515位物料編碼的分類方法位物料編碼的分類方法 物料分類分為四段：大類（物料分類分為四段：大類（2 2位）、中類（位）、中類（2 2位）、小類（位）、小類（2 2位）位） 、細類（、細類（2 2位），但在系統(tǒng)中仍只設置兩段，第一

48、段為大類，放位），但在系統(tǒng)中仍只設置兩段，第一段為大類，放 置置“大類（大類（2 2位）位）+ +中類（中類（2 2位）的代碼位）的代碼”，第二段為小類，放置，第二段為小類，放置 “小類（小類（2 2位）位）+ +細類（細類（2 2位）位）”的代碼。的代碼。 拷貝物料拷貝物料輸入屬性值輸入屬性值分配物料類型分配物料類型 分配目錄冊分配目錄冊使用模板使用模板 組織分配組織分配 更改組織層物料屬性更改組織層物料屬性定義物料成本定義物料成本 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 定義每個物料的維護級別定義每個物料的維護級別 使用使用“主組織層主組織層”集中控制集中控制 使用使用“組織層組織層”單獨控制單

49、獨控制 在更改物料控制層級時，請注意提示信息在更改物料控制層級時，請注意提示信息 如果將物料屬性控制層級從組織層更改到主組織層，系統(tǒng)如果將物料屬性控制層級從組織層更改到主組織層，系統(tǒng) 不會自動更改已經(jīng)存在的物料的現(xiàn)有屬性。不會自動更改已經(jīng)存在的物料的現(xiàn)有屬性。 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 目錄目錄 物流物流 業(yè)務流業(yè)務流 接收貨物接收貨物 發(fā)運貨物發(fā)運貨物 移動貨物移動貨物 計劃計劃訂單分錄訂單分錄 采購采購 庫存庫存 車間車間 庫存管理庫存管理oracle庫存業(yè)務概覽庫存業(yè)務概覽 事務處理來源類型和事務處理活動構成一個事務處理類型事務處理來源類型和事務處理活動構成一個事務處理類型 事務

50、處理事務處理 來源類型來源類型 事務處理類型事務處理類型 事務處理事務處理 活動活動 庫存管理庫存業(yè)務事務處理類型庫存管理庫存業(yè)務事務處理類型 組織組織 子庫傳送子庫傳送 子庫子庫 貨位貨位 貨位貨位 子庫傳送子庫傳送 子庫子庫 貨位貨位 貨位貨位 組織組織 貨位貨位 貨位貨位 庫存管理庫存業(yè)務事務處理類型庫存管理庫存業(yè)務事務處理類型 組織間轉移組織間轉移 廣州市公司廣州市公司廣州市營銷中心廣州市營銷中心 深圳市公司深圳市公司東莞市公司東莞市公司 廣東省公司本部廣東省公司本部 庫存管理庫存業(yè)務事務處理類型庫存管理庫存業(yè)務事務處理類型 庫存管理庫存業(yè)務事務處理類型庫存管理庫存業(yè)務事務處理類型 接

51、收接收 借：工程物資暫估借：工程物資暫估 （popo價格）價格） 貸：暫估應付（貸：暫估應付（popo價格）價格） 庫存管理庫存業(yè)務事務處理分配庫存管理庫存業(yè)務事務處理分配 接收接收 借：工程物資借：工程物資- -工程設備（工程設備（popo價格）價格） 貸：工程物資暫估（貸：工程物資暫估（popo價格）價格） 庫存管理庫存業(yè)務事務處理分配庫存管理庫存業(yè)務事務處理分配 交貨（入庫）交貨（入庫） l 發(fā)運組織：發(fā)運組織： 借：組織間應收帳戶（發(fā)運組織當前成本）借：組織間應收帳戶（發(fā)運組織當前成本） 貸：子庫存帳戶（發(fā)運組織當前成本）貸：子庫存帳戶（發(fā)運組織當前成本） l 接收組織：接收組織： 借

52、：子庫存帳戶（發(fā)運組織當前成本）借：子庫存帳戶（發(fā)運組織當前成本） 貸：組織間應付帳戶（發(fā)運組織當前成本）貸：組織間應付帳戶（發(fā)運組織當前成本） 庫存管理庫存業(yè)務事務處理分配庫存管理庫存業(yè)務事務處理分配 組織間轉移組織間轉移 借：接收子庫帳戶（當前成本）借：接收子庫帳戶（當前成本） 貸：發(fā)運子庫帳戶（當前成本）貸：發(fā)運子庫帳戶（當前成本） 庫存管理庫存業(yè)務事務處理分配庫存管理庫存業(yè)務事務處理分配 子庫存轉移子庫存轉移 1.1.工程物資工程物資 庫存庫存 固固 定定 資資 產產 采購訂單采購訂單 c h a rt t itle 子 任 務 1 .1子 任 務 1 .2 任 務 1任 務 2 子

53、任 務 3 .1 .1 子 任 務 3 .1 .2 子 任 務 3 .1 .3 子 任 務 3 .1子 任 務 3 .2 任 務 3 項 目 papa 2.2.工程費用工程費用 采購訂單采購訂單 采購接收采購接收/ / 發(fā)票錄入發(fā)票錄入 庫存管理庫存業(yè)務物資核算方式庫存管理庫存業(yè)務物資核算方式 c h a rt t itle 子 任 務 1 .1子 任 務 1 .2 任 務 1任 務 2 子 任 務 3 .1 .1 子 任 務 3 .1 .2 子 任 務 3 .1 .3 子 任 務 3 .1子 任 務 3 .2 任 務 3 項 目 固固 定定 資資 產產 papa 采購接收采購接收 項目發(fā)料項

54、目發(fā)料papa轉資轉資 費用分攤費用分攤 和和papa轉資轉資 目錄目錄 l庫存業(yè)務控制管理庫存業(yè)務控制管理 l領料申請單管理領料申請單管理 l領料單管理領料單管理 l入（退）庫單管理入（退）庫單管理 l現(xiàn)場調撥單管理現(xiàn)場調撥單管理 庫存管理庫存客戶化功能庫存管理庫存客戶化功能 領料申請單處理流程領料申請單處理流程 庫存管理庫存客戶化功能庫存管理庫存客戶化功能 庫存管理庫存客戶化功能庫存管理庫存客戶化功能 領料單處理流程領料單處理流程 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -業(yè)務目的設置業(yè)務目的設置 審批權限是按照業(yè)務目的設置的審批權限是按照業(yè)務目的設置的, ,在

55、錄入申請單在錄入申請單/ /領料單領料單/ /入庫單入庫單 的時候要求選擇業(yè)務目的的時候要求選擇業(yè)務目的, ,這樣就可以決訂單據(jù)的審批人這樣就可以決訂單據(jù)的審批人. . 在單據(jù)審批設置之前要完成此設置在單據(jù)審批設置之前要完成此設置. . 設置的數(shù)據(jù)是全部共享的設置的數(shù)據(jù)是全部共享的. . 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 庫存設置庫存設置- -退料事務處理類型設置退料事務處理類型設置 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -申請部門設置申請部門設置 本設置可以不設置本設置可以不設置, ,根據(jù)各個省公司的要求自行決定根據(jù)各個省公司的要求自行決定. .在錄

56、入申請在錄入申請 單單/ /領料單的時候可以選擇申請部門領料單的時候可以選擇申請部門. . 要求按照要求按照ouou設置設置 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -單據(jù)編碼規(guī)則設置單據(jù)編碼規(guī)則設置 必須設置必須設置. . 按照按照ouou設置設置 建議生成模式選擇自動的建議生成模式選擇自動的 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -雜項設置雜項設置 必須設置必須設置 按按ouou設置設置 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -無成本調撥設置無成本調撥設置 必須設置必須設置 按按ioio設置設置 為組織

57、間無成本調撥時提供雜收或雜發(fā)的業(yè)務類型和科目為組織間無成本調撥時提供雜收或雜發(fā)的業(yè)務類型和科目 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -現(xiàn)場調撥設置現(xiàn)場調撥設置 為物料現(xiàn)場調撥設置處理類型為物料現(xiàn)場調撥設置處理類型. . 按按ioio設置設置. . 建議有工程業(yè)務的建議有工程業(yè)務的ioio都做設置都做設置, ,沒有工程業(yè)務的沒有工程業(yè)務的ioio可以不可以不 做設置做設置. . 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -庫存業(yè)務審批設置庫存業(yè)務審批設置 l領料申請單控制管理領料申請單控制管理 l支持業(yè)務類型支持業(yè)務類型: :出庫出庫 子

58、庫轉移子庫轉移 組織間調撥組織間調撥 l處理權限分為處理權限分為: : l申請單審批申請單審批 l申請單分配申請單分配 l按用戶設置按用戶設置, ,可按業(yè)務類型設置可按業(yè)務類型設置 l支持一級審批支持一級審批, ,同時支持可多人或多級審批同時支持可多人或多級審批 l領料單控制管理領料單控制管理 l支持業(yè)務類型支持業(yè)務類型: :出庫出庫 子庫轉移子庫轉移 組織間調撥組織間調撥 l處理權限處理權限: : l領料單審批領料單審批: : l按用戶設置按用戶設置, ,可按業(yè)務類型設置可按業(yè)務類型設置 l支持一級審批支持一級審批, ,同時支持可多人或級審批同時支持可多人或級審批 l入庫單控制管理入庫單控制

59、管理( (領料退庫領料退庫 其他入庫其他入庫) ) l入庫單審批入庫單審批: :按用戶設置按用戶設置, ,支持一級審批支持一級審批, ,同時支持可多人或級審批同時支持可多人或級審批 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -審批組設置審批組設置 l如果要實現(xiàn)多人同時審批的業(yè)務如果要實現(xiàn)多人同時審批的業(yè)務, ,則必須啟用審批組則必須啟用審批組. .如果沒如果沒 有這種要求本設置可以不做有這種要求本設置可以不做. . l按按ouou設置設置 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -審批設置審批設置 l按按ouou設置設置 l一個用戶同一業(yè)務

60、目的一個用戶同一業(yè)務目的, ,同一單據(jù)類型同一單據(jù)類型, ,同一處理權限可以設同一處理權限可以設 置多人置多人. . 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -子庫安全性設置子庫安全性設置 l按按ioio設置設置 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 l庫存設置庫存設置- -子庫設置子庫設置 l增加了一個描述性彈性域增加了一個描述性彈性域, ,用來表示是否是項目專用子庫用來表示是否是項目專用子庫. . 非項目出庫是不允許專用子庫中發(fā)料的非項目出庫是不允許專用子庫中發(fā)料的. . 庫存管理庫存客戶化設置庫存管理庫存客戶化設置 庫存管理庫存客戶化領料單庫存管理庫存