策劃人員績(jī)效考核

1、精選文庫(kù) 策劃人員薪酬績(jī)效考核方案 一、總體思路 一）考核目的 7 為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī)， 貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略， 結(jié)合策劃人員的 工作特點(diǎn)，制定本方案。 二）適用范圍 本公司所有策劃人員。 三）考核關(guān)系 由策劃部門(mén)主管會(huì)同人力資源部、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。 四）策劃部門(mén)崗位設(shè)置及基本崗位薪資 策劃人員分兩個(gè)崗位：策劃專(zhuān)員，策劃主管。 崗位薪資 3000 策劃專(zhuān)員： 初級(jí)：應(yīng)屆本科畢業(yè)生 中級(jí)：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1 年以上 崗位薪資 3500 資深： 2 年以上策劃經(jīng)驗(yàn) 崗位薪資 4000 策劃主管： 行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 3 年以上，帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)一年以上 崗位薪資 4500-55

2、00 五）績(jī)效金額設(shè)定 績(jī)效金額由員工月基本工資的 15%+ 公司提供與員工等額的績(jī)效金額組成。 員工月基本工資 = 崗位工資 + 崗位補(bǔ)助。 月基本工資不包含餐補(bǔ)，話補(bǔ)，提成等其他福利。 二、績(jī)效考核原則 人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策; 擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門(mén)設(shè)計(jì)符合自 身特點(diǎn)的考核辦法; 1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同 崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn); 2、定期化與制度化原則: (1 )公司對(duì)員工考核采用月度考核方法，人力資源部將收集和匯總各部門(mén)考核結(jié)果，上報(bào) 總部，每

3、月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲; (2 )績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，人力 資源部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度進(jìn)行修正和完善; 3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對(duì) 職員工作考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定, 考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到 取得的成績(jī)與存在的不足。 4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法; 5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3 : 7的辦法：本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70% ; 三、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力三兩大部分，按照不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以 考核細(xì)則中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 四、考核細(xì)則 公

4、司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門(mén)，每月7日前各部門(mén)將考評(píng)結(jié)果反饋到人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總部進(jìn)行獎(jiǎng)懲核計(jì)。 部門(mén)內(nèi)每月將會(huì)進(jìn)行考評(píng)通報(bào)。 1、等級(jí)定義: A級(jí)：90100分 系數(shù) B級(jí)：8990分 系數(shù) 0.6 C級(jí)：6079分 系數(shù) 0.5 D級(jí)：4059分 系數(shù) 0.4 E級(jí)：39分以下取消績(jī)效工資 2、職員考勤的規(guī)定 a）職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3 （含3次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為A等；遲 到、早退累計(jì)達(dá)6次（含6次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、 B等；遲到、早退累計(jì)達(dá) 8 次（含8次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等。遲到、 早退

5、累計(jì)達(dá) 10次（含10 次）以上，取消績(jī)效工資。 b）職員一個(gè)月內(nèi)未打卡累計(jì)達(dá) 1次者，月考核時(shí)不得評(píng)為 月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；未打卡次數(shù)達(dá) 3次者月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、 A等；未打卡次數(shù)達(dá)2次者 C等。 未打卡次數(shù)累計(jì)達(dá) 4次（含4次）以上，取消績(jī)效工資。（出差的員工除外） C）職員曠工0.5天（含0.5天）以上，月考核時(shí)不得評(píng)為C等（含C等）以上、 曠工 1天以上（含1天），月考核時(shí)取消績(jī)效工資。 3、績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的辦法。 4、職員實(shí)際績(jī)效工資總額=績(jī)效總金額*本人的考評(píng)系數(shù) 5、每年10月1日以前入職者，當(dāng)年需作年度考評(píng)，年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算年資 來(lái)核計(jì)

6、。10月1日（含）以后入職者，當(dāng)年不作年度考評(píng)，不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。 五、年終獎(jiǎng)、年終勸退與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定 1、年終獎(jiǎng)與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定 年終時(shí)，公司將根據(jù)各部門(mén)全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī)，評(píng)定出三 個(gè)等級(jí)的年終獎(jiǎng)金，具體比例為: 一等：公司職員總數(shù)的 10% 二等：公司職員總數(shù)的 20% 三等：公司職員總數(shù)的 60% 2、年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定 年終時(shí)，公司將參考各部門(mén)全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī)，對(duì)最差的 D級(jí)的職員，勸其自動(dòng)離職。 六，績(jī)效考核表 文案策劃績(jī)效考核表 考評(píng)時(shí)間： 被考評(píng)者： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核人： 考評(píng)項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值標(biāo)準(zhǔn)6

7、0% 自評(píng) 其他員 工評(píng)分 上級(jí)評(píng)價(jià) 本欄平均 工作態(tài)度 1.紀(jì)律性：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 度，準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議，配合管 理 10 2.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：重視與同事的工作 配合，工作不推諉。 10 3.責(zé)任感：職責(zé)明確，主動(dòng)承擔(dān) 重任并圓滿完成任務(wù) 10 4.工作用心，經(jīng)常為公司提出好 的意見(jiàn)和建議。 5 5.周全縝密：工作細(xì)致入微，考 慮問(wèn)題全面，遺漏率低。 10 6.工作效率：能按照自己的周工 作計(jì)劃開(kāi)展工作，經(jīng)常自我改 善，辦事效率高，無(wú)拖拉現(xiàn)象， 工作質(zhì)量高，因文案本身導(dǎo)致的 修改率低。 15 考核內(nèi)容 分值標(biāo)準(zhǔn)40% 自評(píng) 其他員 工評(píng)分 上級(jí)評(píng)價(jià) 本欄平均 專(zhuān)業(yè)技能 1.創(chuàng)意能力：寫(xiě)作功底深厚，策 劃創(chuàng)意獨(dú)特，可行性高。