策劃人員績效考核

1、精選文庫 策劃人員薪酬績效考核方案 一、總體思路 一）考核目的 7 為了全面并簡潔地評價公司策劃人員的工作成績， 貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略， 結合策劃人員的 工作特點，制定本方案。 二）適用范圍 本公司所有策劃人員。 三）考核關系 由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責考核。 四）策劃部門崗位設置及基本崗位薪資 策劃人員分兩個崗位：策劃專員，策劃主管。 崗位薪資 3000 策劃專員： 初級：應屆本科畢業(yè)生 中級：相關工作經驗 1 年以上 崗位薪資 3500 資深： 2 年以上策劃經驗 崗位薪資 4000 策劃主管： 行業(yè)相關經驗 3 年以上，帶團隊經驗一年以上 崗位薪資 4500-55

2、00 五）績效金額設定 績效金額由員工月基本工資的 15%+ 公司提供與員工等額的績效金額組成。 員工月基本工資 = 崗位工資 + 崗位補助。 月基本工資不包含餐補，話補，提成等其他福利。 二、績效考核原則 人力資源部是考核工作的組織者和指導者，負責制定有關人事考核的原則、方針和政策; 擬訂考核制度和考核工作計劃；組織和協(xié)調各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導各部門設計符合自 身特點的考核辦法; 1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同 崗位執(zhí)行相同標準; 2、定期化與制度化原則: (1 )公司對員工考核采用月度考核方法，人力資源部將收集和匯總各部門考核結果，上報 總部，每

3、月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲; (2 )績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，人力 資源部負責不斷對制度進行修正和完善; 3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對 職員工作考績表所列內容對被考核者逐項評定, 考核結束后，考核者必須讓被考核人了解到 取得的成績與存在的不足。 4、公司對員工的考核采用百分制的辦法; 5、評分標準采取 3 : 7的辦法：本人評價占 30%，上級評價70% ; 三、考核內容 考核內容分為工作態(tài)度、工作能力三兩大部分，按照不同崗位設置不同的考核指標，以 考核細則中所量化的指標為評判標準。 四、考核細則 公

4、司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每月7日前各部門將考評結果反饋到人力資源部進行匯總統(tǒng)計，并上報總部進行獎懲核計。 部門內每月將會進行考評通報。 1、等級定義: A級：90100分 系數(shù) B級：8990分 系數(shù) 0.6 C級：6079分 系數(shù) 0.5 D級：4059分 系數(shù) 0.4 E級：39分以下取消績效工資 2、職員考勤的規(guī)定 a）職員一個月內遲到、早退累計達3 （含3次）次以上，月考核時不得評為A等；遲 到、早退累計達6次（含6次）以上月考核時不得評為 A等、 B等；遲到、早退累計達 8 次（含8次）以上月考核時不得評為 A等、B等、C等。遲到、 早退

5、累計達 10次（含10 次）以上，取消績效工資。 b）職員一個月內未打卡累計達 1次者，月考核時不得評為 月考核時不得評為 A等、B等；未打卡次數(shù)達 3次者月考核時不得評為 A等、B等、 A等；未打卡次數(shù)達2次者 C等。 未打卡次數(shù)累計達 4次（含4次）以上，取消績效工資。（出差的員工除外） C）職員曠工0.5天（含0.5天）以上，月考核時不得評為C等（含C等）以上、 曠工 1天以上（含1天），月考核時取消績效工資。 3、績效工資和考評結果掛鉤的辦法。 4、職員實際績效工資總額=績效總金額*本人的考評系數(shù) 5、每年10月1日以前入職者，當年需作年度考評，年終獎按其實際的入職時間計算年資 來核計

6、。10月1日（含）以后入職者，當年不作年度考評，不享受當年的年終獎。 五、年終獎、年終勸退與考評結果掛鉤的規(guī)定 1、年終獎與考評結果掛鉤的規(guī)定 年終時，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，評定出三 個等級的年終獎金，具體比例為: 一等：公司職員總數(shù)的 10% 二等：公司職員總數(shù)的 20% 三等：公司職員總數(shù)的 60% 2、年終勸退與考核結果掛鉤的規(guī)定 年終時，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，對最差的 D級的職員，勸其自動離職。 六，績效考核表 文案策劃績效考核表 考評時間： 被考評者： 部門： 職務： 考核人： 考評項目 考核內容 分值標準6

7、0% 自評 其他員 工評分 上級評價 本欄平均 工作態(tài)度 1.紀律性：遵守公司各項規(guī)章制 度，準時參加各項會議，配合管 理 10 2.團隊意識：重視與同事的工作 配合，工作不推諉。 10 3.責任感：職責明確，主動承擔 重任并圓滿完成任務 10 4.工作用心，經常為公司提出好 的意見和建議。 5 5.周全縝密：工作細致入微，考 慮問題全面，遺漏率低。 10 6.工作效率：能按照自己的周工 作計劃開展工作，經常自我改 善，辦事效率高，無拖拉現(xiàn)象， 工作質量高，因文案本身導致的 修改率低。 15 考核內容 分值標準40% 自評 其他員 工評分 上級評價 本欄平均 專業(yè)技能 1.創(chuàng)意能力：寫作功底深厚，策 劃創(chuàng)意獨特，可行性高。