物流員工年度工作總結(jié)

1、物流員工年度工作總結(jié)為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約 相對(duì)成本， 也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核， 下面是精心收集的物流 員工年度工作總結(jié)，希望能對(duì)你有所幫助。時(shí)光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記 得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的， 那時(shí)對(duì)本工作的工作流程 不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉、，并在領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有 很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題，這就需要 向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專 業(yè)技能

2、。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理 方面的知識(shí)， 并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。 現(xiàn)將我入職以 來的工作做如下總結(jié)：一、主要工作總結(jié)：1. 明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。 作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來概括。 這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單 ,但是要真正做到位 , 做齊全. 做完善。就需每個(gè)倉 管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦 ,認(rèn)真, 仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù) 上的內(nèi)容 , 以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此 楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平 , 每天對(duì)我們進(jìn)行倉庫技能 培訓(xùn).為了我們能更快 , 更好的做好本區(qū)域的工作 ,每次都是親自帶領(lǐng) 以身作

3、則，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)，所有物資按 要求分區(qū)放置 ,歸類擺放 , 尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題， 為了讓我 們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物 , 以此來提高我的工作效率。使所有物 資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤查，為 了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)， 我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件 數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確 無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。2 、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。 這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人 必須遵循的原則。 當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn)， 對(duì)與貨場(chǎng) 的貨物我們都是把

4、先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完， 在對(duì)新貨物按新舊程度分 先后發(fā)貨。3 、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。 裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi) 容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)， 公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行 下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明 確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告 知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢 查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全， 若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客 戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1. 要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要，記得剛來的時(shí)候我很迷茫，

5、對(duì)每天的工作感覺 很混亂，于是主管建議我每天寫日記， 把每天的工作流程和不足做個(gè) 總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng) 驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作 程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá) 到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加 快自己前行的腳步。2. 學(xué)會(huì)多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。 我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過的開心快 樂，就必須建立好一個(gè)良好和

6、諧的人際關(guān)系。 這也是我們做好每項(xiàng)工 作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 遇事不公可以換位思考一下， 以便達(dá)到相互理解 融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。3. 加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè) 良好的工作環(huán)境。庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲(chǔ)和安全工作，要詳細(xì)的 記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況， 注意貨物銷售的大致走向。 確保庫存 貨物的安全性存放。 隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作， 確保在安 全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4. 工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì) 心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自 己拿不中的事

7、情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。專業(yè)知識(shí)欠缺，綜 合能力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作計(jì)劃：1 、今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度， 并繼續(xù)腳踏實(shí) 地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動(dòng)地做好每一 項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是清閑，都 要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。 . 平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利 益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2 、繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng) 教，還要通過書本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐。打 破單一的學(xué)習(xí)方法， 向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)

8、展， 以適應(yīng) 社會(huì)的現(xiàn)代化需求。總之，回顧過去，是為了更好地面對(duì)未來。在這段時(shí)間的庫管 員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及 各位同事的大力支持和配合。 對(duì)過去的不足， 我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做 到更好，我會(huì)用行動(dòng)來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè) 技能和業(yè)務(wù)水平， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度， 以積極的態(tài)度做好 領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！隨著公司的日益壯大，讓下屬負(fù)責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識(shí)就成了改革 的新思路， 當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問題， 主要 有以下幾個(gè)方面：（一）如何提高員工的工作效率： 告訴員工明確的目標(biāo)和要求，

9、 提供必須的資源， 解決員工不能克服的困難， 給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng) 勵(lì)，物流部門員工工作總結(jié)。（二）員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升，各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng) 管理者班長(zhǎng)的手里， 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制， 提 高統(tǒng)計(jì)工作效率，建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（員工考核：效率 40、 品質(zhì) 40、配合度 20、出勤狀況），加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn) 化和科學(xué)性，來改變員工不良的慣性和習(xí)慣。（三）如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后， 可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事（別的崗位技能 學(xué)習(xí)），以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的需 要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，

10、可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服 工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象， 保證全面 地完成任務(wù)， 其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組， 某一工種的員工兼 做組內(nèi)其他工種的工作， 箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接， 而且要 會(huì)識(shí)圖和底座焊接， 箱體的打磨以及箱體的組裝等。 某種設(shè)備的操作 工兼做其他不同設(shè)備的工作， 如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī)， 而且 要會(huì)數(shù)控沖床， 數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。 設(shè)備操作工兼做工作量化的分 析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。 輔助員工兼做多種輔助 工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1 、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃， 然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指 導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指

11、導(dǎo)。2 、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè) 基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解， 隨后利用中休或加班 （工作結(jié)束后） 時(shí)間，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3 、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí)， 可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一 起進(jìn)行實(shí)際操作， 以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化， 同時(shí)掌握正確的 作業(yè)方法。4 、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具 備正常作業(yè)的速度， 可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)， 使其逐步熟練達(dá)到一定 程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。5 、考核學(xué)員培訓(xùn)效果。 檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序 方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正；進(jìn)

12、行成品 確認(rèn)檢查。（四）成本意識(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車子跑一趟可以辦 一件事也可以把幾樣事情妥善安排， 車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。 使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉。 空調(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。 掉在地上的物料隨時(shí)撿起。 在 一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處 看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作 是否一次就OK不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力。 生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉庫積壓過多，往往是資金 周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓， 同樣是積壓資 金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)

13、空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì) 成本高的主要原因， 品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高， 往往是企業(yè)虧損的 主要原因。 不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意， 并謀求改善的方 法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個(gè)完整 的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理， 直接導(dǎo)致下道工序或客戶施 工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。（五）基層管理人員班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成： 班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪（正常滿勤、無加班、績(jī)效 中等的薪資 40%60%）+班長(zhǎng)津貼班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資 - 任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部 門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量 - 常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé) 任行

14、為到位率，工作總結(jié)物流部門員工工作總結(jié)。本職工作數(shù)量 - 單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前）；本職工作 事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績(jī)效（管理人員角色行為到 位程度）：紀(jì)律性 - 服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制；組織 意識(shí)-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠(chéng) 性- 維護(hù)（不非法侵占）公司利益，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新 - 為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的 60%，其中班 組產(chǎn)量（出貨數(shù)量）定額 40%，質(zhì)量為 20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%，其中節(jié)能 5%，創(chuàng)收降耗為 5%；

15、管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%，其中出 勤為 8%，制度執(zhí)行情況為 10%，衛(wèi)生與安全為 5%，紀(jì)律為 4%，綜合 考評(píng) 3%。一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能 50%；工作的重要性 15%； 資歷年限 15%；工作環(huán)境 10%；學(xué)歷 10%。一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的 70%，其中 個(gè)人產(chǎn)量定額 50%，質(zhì)量為 20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%：其中 節(jié)能 5%，創(chuàng)收降耗為 5%；管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%：其 中出勤為 3%，制度執(zhí)行情況為 7%，衛(wèi)生與安全為 5%，紀(jì)律為 4%，綜 合考評(píng) 1%。浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)（計(jì)件工資）W標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（固 定底薪）

16、；浮動(dòng)工資 =基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) =固定底薪當(dāng)實(shí)際基數(shù)（計(jì)件工資）標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（固定底薪）；浮動(dòng)工 資=計(jì)件工資 +計(jì)時(shí)工資 -固定工資（底薪） * 浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù) =基 數(shù)單價(jià)*（實(shí)際基數(shù) -標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)） *生產(chǎn)效率 +基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù)，其 中，生產(chǎn)效率 =實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) /（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) -異?；鶖?shù)）備注：作業(yè)員工的加班費(fèi)計(jì)算（計(jì)件制）不發(fā)加班費(fèi)，但可根 據(jù)實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格。五、 xx 年度的工作計(jì)劃20xx 年的工作目標(biāo)是配合和推動(dòng)公司管理制度改革，建立健全 部門的考核制度，在公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)下將本部門的產(chǎn)量翻一番， 達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在管理中求效益。一、績(jī)效管理的運(yùn)用步驟：1 、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2 、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3 、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4 、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5 、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。6 、績(jī)效評(píng)估 /反饋/改善/激勵(lì)。二、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗 指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)； 限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。三、健全車間班組長(zhǎng)骨干員工管理四