“創(chuàng)新增益”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、精品文檔“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第一章 總體目標(biāo)與適用范圍第一條總體目標(biāo)（一）加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力、提升項(xiàng)目創(chuàng)新、 增效水平，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)效潛力，深度挖掘高潛力員工，使“節(jié)約、創(chuàng) 新、增效、變革”的文化導(dǎo)向不斷深入。（二）通過(guò)精細(xì)化管理、科學(xué)創(chuàng)新、變革重塑等方法，牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流、 節(jié)支增收理念，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，保證安全生產(chǎn)、降低 運(yùn)營(yíng)成本、提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作效率等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共贏。第二條適用范圍（一）項(xiàng)目類：一定時(shí)間內(nèi)，申報(bào)并完成具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性，過(guò)程可 執(zhí)行、結(jié)果可衡量，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，能解決部門(mén)或企業(yè)中實(shí)際存在

2、的問(wèn)題， 能給部門(mén)或企業(yè)帶來(lái)受益并且給參與者帶來(lái)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向，具體如下:項(xiàng)目類別內(nèi)容分類基本衡量指標(biāo)項(xiàng)目基本要求成本節(jié)約費(fèi)用節(jié)約1、支出不超預(yù)算；2、單價(jià)同比降低額；（考慮市場(chǎng)平均水平）3、直接或間接的節(jié)約額。1、具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性2、過(guò)程可執(zhí)行，結(jié)果可衡量3、需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的4、解決部門(mén)或企業(yè)中實(shí)際存 在的問(wèn)題5、能夠給部門(mén)或企業(yè)帶來(lái)收 益或給參與者帶來(lái)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防安全環(huán)保質(zhì)量管控創(chuàng)新突破研發(fā)突破1、研發(fā)項(xiàng)目批復(fù)件；2、項(xiàng)目具有超前性，意義重大；3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量及數(shù)量；4、銷售量超額完成情況。營(yíng)銷達(dá)成技術(shù)提升工藝改進(jìn)1、優(yōu)化的具體指標(biāo)及

3、數(shù)據(jù)；2、對(duì)未來(lái)具有重大意義的影響。技能增效管理變革體系變革1、降低運(yùn)營(yíng)成本；2、縮短工作周期；3、間接的節(jié)約額。流程優(yōu)化（二）合理化建議類：關(guān)于組織、制度、工作流程等方面提出改革辦法、方案， 對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力， 對(duì)管理系統(tǒng)或業(yè)務(wù)流程改善有顯著效果。第二章 方案原則與獎(jiǎng)勵(lì)原則第一條 方案原則1 參選內(nèi)容需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向；2 結(jié)合各部門(mén) / 系統(tǒng)實(shí)際情況，堅(jiān)持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則；3 參選內(nèi)容應(yīng)具備“先進(jìn)性、可行性、效益性”；【先進(jìn)性】相對(duì)現(xiàn)狀有所改進(jìn)、完善與提高；【可行性】切實(shí)可行，操作性強(qiáng)、可量化；【效益性】 有

4、良好結(jié)果， 能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益和管理效益。4 所申報(bào)的內(nèi)容均需在當(dāng)年度內(nèi)完成， 取得既定的成果后方可享有獎(jiǎng)金 （研發(fā)項(xiàng)目除外）；5 重大研發(fā)項(xiàng)目除參與研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法外，可申報(bào)創(chuàng)新增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)原則1. 實(shí)行不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)、就高不就低原則；2. 遵循 “共享成果、按價(jià)值分配” 原則，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3. 全年所有獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)不超過(guò)當(dāng)年公司年度凈利潤(rùn)的1%，項(xiàng)目類獎(jiǎng)勵(lì)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的5%-20%來(lái)確定，合理化建議類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10-500 元；4. 獎(jiǎng)金以單個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行發(fā)放，獎(jiǎng)金發(fā)放前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交獎(jiǎng)金分配計(jì)劃， 上報(bào)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、 人力資源總監(jiān)、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 發(fā)放獎(jiǎng)

5、金。第三章 “創(chuàng)新增效”管理流程第一條 申報(bào)與審議申報(bào)與審查應(yīng)遵循 “統(tǒng)一申報(bào)、集中審議” 的原則，項(xiàng)目的申報(bào)與審議應(yīng)以項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值為核心。（一）項(xiàng)目類申報(bào)流程：1. 各部門(mén)應(yīng)于每年9 月 30 日前 （逾期申報(bào)視為自動(dòng)放棄） 將擬開(kāi)展或已開(kāi)展尚未申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行提報(bào)，員工均可以項(xiàng)目為單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填寫(xiě) 【項(xiàng)目申報(bào)表】 、【“創(chuàng)新增效” 項(xiàng)目計(jì)劃表】 ，并以部門(mén) / 系統(tǒng)為歸口統(tǒng)一申報(bào)至人力資源部；2. 人力資源部將在5 個(gè)工作日內(nèi)匯總項(xiàng)目申報(bào)信息并提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審議；公司將根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值影響、項(xiàng)目技術(shù)難度、項(xiàng)目管理難度和項(xiàng)目角色能力要求 四個(gè)維度評(píng)價(jià)項(xiàng)目等級(jí) ，并確定項(xiàng)目可實(shí)施性；3.

6、 人力資源部將根據(jù)已判定可實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂【項(xiàng)目責(zé)任書(shū)】 ， 確保項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)、 方案、 時(shí)間計(jì)劃和資源配置等；（二）合理化建議申報(bào)流程：1. 從管理辦法執(zhí)行日進(jìn)行；2. 每月經(jīng)部門(mén)審批后提報(bào)【合理化建議申報(bào)表】 ；3. 經(jīng)公司采納后便可在次月發(fā)放提報(bào)獎(jiǎng)金，待取得成果后可發(fā)放成果獎(jiǎng)金。第二條 跟進(jìn)與評(píng)價(jià)（一）跟進(jìn)與評(píng)價(jià)應(yīng)遵循 “重點(diǎn)跟進(jìn)、客觀評(píng)價(jià)” 的原則。（二）人力資源部將不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及考核。每年12 月末收集工作成果并組織項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)工作及年底考核工作。（三） 人力資源部應(yīng)在方案執(zhí)行結(jié)束后 1 個(gè)季度內(nèi)組織完成評(píng)價(jià)及員工貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)。（四）評(píng)價(jià)應(yīng)客觀，注重

7、用戶評(píng)價(jià)，關(guān)注實(shí)際效果，能夠量化的需用真實(shí)數(shù)據(jù)闡述效果，不能量化的需重點(diǎn)關(guān)注用戶方的評(píng)價(jià)。第三條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)放（一）項(xiàng)目類獎(jiǎng)金發(fā)放：4 歡迎下載 。1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金以單個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行發(fā)放；2. 項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配總額不超過(guò)獎(jiǎng)金總額的50%；3. 負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎(jiǎng)金總額度不超過(guò)5 萬(wàn)元；4. 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金總額不低于50%，公司將嚴(yán)格按照已審批后的分配計(jì)劃發(fā)放獎(jiǎng)金， 如有特殊原因變更分配計(jì)劃需重新進(jìn)行審批流程；5. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金將在次年第一季度內(nèi)完成發(fā)放。（二）合理化建議類獎(jiǎng)金發(fā)放：1. 員工在提供合理化建議并得到公司采納后，可獲得 10-50 元獎(jiǎng)金；2. 合理化

8、建議取得成果后，可獲得50-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)；3. 獎(jiǎng)金將在次季度內(nèi)完成發(fā)放。第四章 其他第一條各部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目開(kāi)展與專業(yè)人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)專業(yè)人才成長(zhǎng)。第二條人力資源部將把員工在項(xiàng)目中所做的貢獻(xiàn)以及擔(dān)任角色的重要程度，運(yùn)用于干部管理、人才培訓(xùn)與發(fā)展、員工職業(yè)發(fā)展、任職資格及晉升等方面，逐步提高管理系統(tǒng)性。第五章 附則第一條本辦法自2020 年 1 月 1 日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。第二條本辦法為試行，在實(shí)施過(guò)程中將逐步優(yōu)化完善。第三條附件1. “創(chuàng)新增效”項(xiàng)目申報(bào)表2. 創(chuàng)新增效項(xiàng)目匯總表3. 創(chuàng)新增效項(xiàng)目責(zé)任書(shū)4. “合理化建議”申報(bào)表精品文檔附件1: “創(chuàng)新增效

9、”項(xiàng)目中報(bào)表“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目申報(bào)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目起止時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員項(xiàng)目最終完成目標(biāo)年底項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目概述立項(xiàng)原因及意義項(xiàng)目創(chuàng)新性論述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益性測(cè)算主要措施、進(jìn)程及費(fèi)用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)措施項(xiàng)目完成管控手段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目組成員簽字項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字5歡迎下載精品文檔附件2: “創(chuàng)新增效”項(xiàng)目計(jì)劃表“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目計(jì)劃表項(xiàng)目描述任務(wù)描述項(xiàng)目成員序 號(hào)項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目背景/目 標(biāo)所處階段/類別重點(diǎn)任務(wù)任務(wù)內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)目標(biāo)結(jié)果工作輸出成員角色12345676歡力下載精品文檔附件3: “創(chuàng)新增效”項(xiàng)目責(zé)任書(shū)“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目責(zé)任書(shū)甲方：乙方：一、項(xiàng)目名稱： xxxx項(xiàng)目二、項(xiàng)目考核期限：

10、自2020年1月1日起至2020年12月31日止，共 壹 年。三、項(xiàng)目目標(biāo)：四、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、以完成項(xiàng)目目標(biāo)或年度內(nèi)既定的項(xiàng)目進(jìn)度為基本要求。2、當(dāng)項(xiàng)目未按年初制定的項(xiàng)目進(jìn)度完成時(shí)，甲方有權(quán)取消乙方的考核獎(jiǎng)勵(lì)。3、項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)方案及具體獎(jiǎng)金分配由各項(xiàng)目組總負(fù)責(zé)人制定并報(bào)公司人事行政部審批備案。4、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配總額不超過(guò)獎(jiǎng)金總額的50%5、負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎(jiǎng)金總額度不超過(guò)5萬(wàn)元。6、項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金總額不低于50%公司將嚴(yán)格按照已審批后的分配計(jì)劃發(fā)放獎(jiǎng)金。五、本項(xiàng)目責(zé)任書(shū)中所指的乙方為該項(xiàng)目所屬系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；由公司負(fù)責(zé)人與各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)；六、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，自甲乙雙方簽字之日起生效。甲方：乙方:日期：日期：附件4： “合理化建議”