【倉儲主管】績效考核評分表_第1頁
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1、精品文檔倉儲主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名：崗位名稱：倉儲主管序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1發(fā)貨效率25%待發(fā)貨品的發(fā)出時間全部如期發(fā)出25分偶爾次日發(fā)出 15分經(jīng)常延期發(fā)出5分2發(fā)貨 準(zhǔn)確率25%發(fā)貨容錯率三0次 25分三1次 15分呈2次 5 分任3出入貨 賬目明細(xì)10%賬目容錯率三0次 10 分三3次7分呈5次3分務(wù) 績 效4出貨原則10%先進(jìn)先出執(zhí)行情況是10分否0分5庫存管理10%倉庫整潔度非常好 10 分良好8分一m6分差4分很差2分6缺貨預(yù)警10%及時報備即將缺貨的產(chǎn)品庫存三？件 10 分三？件 8 分三？件 5 分三？件 2 分導(dǎo)致斷貨

2、0分7貨品安全10%充分保證貨品安全貨品受潮 -2分保質(zhì)期內(nèi)變質(zhì)-2分人為變形破損-2分（故意或過失性）火災(zāi)隱患-2分盜竊隱患-2分. 。1歡迎下載精品文檔說明：此級別有7個考核指標(biāo)，其中7個均為必考指標(biāo)加權(quán)合計行 為 考 核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級自 評上 級結(jié) 果1主動性40%1級：等候指示2級：詢問后何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級 8 分2級 16 分3級 24 分4級 32 分5級 40 分2團(tuán)隊精神40%1級：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位

3、員工參與會議的討論（目 標(biāo)，決策）3級：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級：親自或協(xié)同解決沖突開后好效果5級：所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級 8 分2級 16 分3級 24 分4級 32 分5級 40 分3企業(yè)文化20%1級：行為結(jié)果與企業(yè)文化相背離2級：熟背企業(yè)文化3級：正確理解企業(yè)文化，以企業(yè)文化作 為工作的核心方針4級：認(rèn)同企業(yè)文化，并將其貫徹到工作 中5級：帶動他人領(lǐng)悟企業(yè)文化的真正涵義， 影響他人積極踐行企業(yè)文化1級 0 分2級 5 分3級 10 分4級 15 分5級 20 分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分x 80%+甘考核得分x 20%=考 核 人簽字：年 月 日_02歡迎下載精品文檔歡迎您的下載，資

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