工程項(xiàng)目管理全套流程(修改版)

1、受控狀態(tài)受控 非受控發(fā)放編號(hào)T使用部門持有人質(zhì)量管理體系文件文件編號(hào):SZSL/QC.03-20RR版本號(hào):：A/0工程項(xiàng)目管理流程編 制： 工 程 部審 核：批 準(zhǔn)：發(fā)布日期：2ORR-04-01實(shí)施日期：2ORR-04-01蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問(wèn)有限公司發(fā)布目 錄1、工程項(xiàng)目管理總流程2、招標(biāo)工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計(jì)變更程序9、隱蔽工程驗(yàn)收程序10、竣工驗(yàn)收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程總監(jiān)理工程師簽訂合同建立項(xiàng)目監(jiān)理部編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)工 程進(jìn)度 分專業(yè) 制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

2、參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì) 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議 實(shí)施工程監(jiān)理 -協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報(bào)送的施工 組織設(shè)計(jì)，審查承包單位 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì) 量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系。積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用1 審核、簽署開工報(bào)告；2 .對(duì)施工單位報(bào)送的施工 測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和 確認(rèn)；3 工程材料、構(gòu)配件及設(shè) 備審核、檢驗(yàn)；4 .工程質(zhì)量控制；5. 工程進(jìn)度控制；6. 工程投資控制；7 .定期召開監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量控制

3、程序質(zhì)量控制事先控制 質(zhì)量預(yù)控制組織圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)交底審批施工 組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督序 測(cè)量定位程 施工設(shè)備制 上崗證控期 質(zhì)量自 檢工 工序管理I 組織機(jī)構(gòu)簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 1工序質(zhì)量跟蹤控制 基礎(chǔ)工程工控制NO檢#原材料構(gòu)配件同意否施工進(jìn)度計(jì)戈U咅 二驗(yàn)收隱蔽工程沁管目項(xiàng)且設(shè)計(jì)變更 (工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)RES| 竣工編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃驗(yàn)收（施工單位）析 處 理安裝工程量事裝飾裝修工程控控同意否制RES:口檔編組案制審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部竣工資 料初、驗(yàn) .整 |實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)戈U質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）實(shí)際值與計(jì)

4、劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部） 審查施工措施 檢查材料、施工設(shè)施一檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 偏離否RESNO動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審審查合同價(jià)分解概、預(yù)算審查動(dòng)態(tài)控制（事中）工審查設(shè)計(jì)變更工程更改I月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款I(lǐng)竣工驗(yàn)收決算（事后）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查材料、設(shè)備訂貨審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)【MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】扣保修金重要材料控制程序申專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告報(bào)是批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)再專業(yè)監(jiān)理次工程師再次審查申否不批準(zhǔn)承包單位用村， 指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、重大修改與業(yè)主磋商進(jìn)度、投資控制角度審查隱蔽工程驗(yàn)收程序主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算否竣工驗(yàn)收程序根據(jù)合 同 條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減 承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料 一1是批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更有問(wèn)題監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)【創(chuàng)引屮工程師重點(diǎn)借鑒文檔】監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)對(duì)工程質(zhì)包量j進(jìn)位亍自竣檢工合預(yù)各驗(yàn)收并提交有質(zhì)檢人員簽字的否隱檢記錄合同管理程序工程目標(biāo)商務(wù)