【管理-制度】招聘管理制度最新模板

1、招聘管理制度1 目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對各類人才的需要,進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理流程明確公司員工招聘工作程序 ,健全人才選用機制,特制定本制度。2 總體原則以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。3 適用范圍本辦法適用于公司各部門人員的招聘管理，但不適用于外聘董事及專家。4 招聘流程 4.1 人力資源需求預(yù)測4.1.1 部門預(yù)測各部門負(fù)責(zé)人對本部門人力資源需求預(yù)測與審核： 公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括

2、實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等） 、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招） 及其原因分析， 并編制部門人力資源需求預(yù)測表； 人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素， 對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡， 制訂公司年度人力資源需求預(yù)測，并編制人力資源需求預(yù)測表。4.1.3 臨時人力資源需求各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對于未列入年度預(yù)測的人員需求， 由部門負(fù)責(zé)人填寫人員招聘申請表 （若是新增崗位，需附人力資源部與用人部門共同制定的此崗位說

3、明書 ），由部門經(jīng)理或主管交直接上司簽字后，交人力資源部組織實施。4.2 匯總并編制招聘計劃人力資源部在對各部門需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制初步的招聘計劃。 招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、 人數(shù)及資格要求 （年齡、 性別、 學(xué)歷、 工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等） ；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實施部門；招聘結(jié)束時間和新員工到崗時間； 以及招聘預(yù)算， 包括： 招聘廣告費、 交通費、 場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。4.3 審批人力資源部將匯總后的人員需求和招聘計劃報總經(jīng)理或其授權(quán)人。 審批不合格的， 由人力資源部送回各相關(guān)部門并說明理由予以調(diào)整； 審批合格的交回人力資源部。4.4

4、 編制招聘方案并開展招聘人力資源部根據(jù)招聘計劃編制具體的招聘方案并開展招聘活動。4.4.1 選擇招聘渠道進(jìn)行招聘目前渠道主要有六種：人才交流會、學(xué)校招聘、人員推薦、媒體招聘、委托招聘、內(nèi)部競聘。4.4.2 材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：（ 1 ） 招聘廣告。 招聘廣告包括我司的基本情況、 招聘崗位、 應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。（ 2 ）招聘廣告的設(shè)計原則。招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。（ 3 ）招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由公司人力資源部負(fù)責(zé)。（ 4 ）招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告，招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資

5、料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（ 5 ）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。1.5 初選（ 1 ）人力資源部對通過網(wǎng)絡(luò)、報紙廣告、內(nèi)部介紹等途徑投過來的簡歷進(jìn)行初選，對基本符合要求的人選進(jìn)行電話面試并做好電話面試記錄。（ 2 ）對在人才交流會上應(yīng)聘的人選進(jìn)行初步面試，認(rèn)為基本符合要求的發(fā)放求職申請表 ，要求填寫并予以收回。1.6 用人部門初步篩選對初選合格人選由人力資源部進(jìn)行分類匯總并將應(yīng)聘者資料交至各部門經(jīng)理或主管處。 部門經(jīng)理或主管根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選， 初選時間最多為兩天，確定面試人選后送回人力資源部。1.7 面試人力資源部通知通過初步篩選的應(yīng)聘者到公司面試。1.7.1 面試

6、測試人力資源部根據(jù)初選合格者應(yīng)聘崗位要求進(jìn)行以下相關(guān)測試： 綜合性向測試（包括性格測試、學(xué)習(xí)風(fēng)格測試、管理風(fēng)格測試、效率測試、邏輯能力測試、統(tǒng) 籌應(yīng)變能力測試、思維定勢等測試）、能力測試、專業(yè)知識測試、操作技能測試、 英語測試、電腦操作等測試。1.7.2 面試小組組建原則知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、性別互補、年齡互補1.7.3 面試小組人力資源部負(fù)責(zé)組建面試小組職級面試小組組成班長級以下專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管總經(jīng)理或授權(quán)人班長級專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人主管級專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人副經(jīng)理專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管

7、及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人外聘技術(shù)顧問專業(yè)人員技術(shù)部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人注：（1）必要時請外聘專家協(xié)助面試（2）經(jīng)理、副經(jīng)理1.7.4 面試小組面試前準(zhǔn)備( 1 ) 人力資源部在面試前1 天將面試者資料送交給面試小組成員，面試小組成員應(yīng)認(rèn)真審核。( 2 ) 面試小組成員在面試開始前30 分鐘參加人力資源部主持的面試準(zhǔn)備會，會議內(nèi)容為面試內(nèi)容、面試方式、面試過程及其控制、面試結(jié)果的處理等。1.7.5 集體面試人力資源部負(fù)責(zé)組織安排面試， 對應(yīng)聘者的面試情況所有面試小組成員都要根據(jù)面試情況填寫面試評價表 ，交人力資源部進(jìn)行存檔。人力資源部根據(jù)面試

8、小組綜合意見決定是否錄用面試者。 對未通過面試的應(yīng)聘者通知不予錄用； 對通過面試的應(yīng)聘者在進(jìn)行背景調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否錄用。5 體檢對通過被錄用的應(yīng)聘者由人力資源部安排其體檢。 對體檢不合格者，通知取消錄用資格，體檢合格者正式錄用。6 錄用對正式錄用員工安排就職手續(xù)(1) 提交相關(guān)證件復(fù)印件、身份證復(fù)印件、四張一寸免冠照片、與原單位解除勞動合同證明。(2) 填寫員工履歷表 ，由人力資源部門歸檔；填寫牡丹靈通卡申請表，由人力資源部交至財務(wù)部辦理工資卡。領(lǐng)取工作服和工牌。(3) 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)流程表安排其學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度及到相關(guān)部門培訓(xùn)。(4) 人力資源部引見其到用人部門報到。7 試用考核新錄用員工一般安排1 3 個月的試用期， 試用期滿前15 日進(jìn)行試用考核。對考核未通過者進(jìn)行延長試用期、 崗位調(diào)整或是解聘； 對考核通過者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。8 轉(zhuǎn)正對通過試用期考核的員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。9 應(yīng)聘者資料對符合以下條件的應(yīng)聘者資料,人力資源部需保留半年:經(jīng)人力資源部面試的應(yīng)聘者,未達(dá)到應(yīng)聘崗位的基本要求可