廣告公司年度員工考核辦法

1、GGGG廣告公司2015年度業(yè)務(wù)提成管理辦法為在公司營(yíng)造獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在收入分配上做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正， 并推動(dòng)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第一條 提成條件1、各部門(mén)及個(gè)人在完成績(jī)效計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)業(yè)務(wù)量后，可按本辦法獲取業(yè)務(wù)提成。2、由總經(jīng)理帶領(lǐng)（含集團(tuán)內(nèi)部客戶），業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)接洽或只履行簽字蓋章等簡(jiǎn)單工作的業(yè)務(wù)，不作為業(yè)務(wù)人員完成的業(yè)務(wù)，也不能據(jù)以提成。3、公司提倡全員銷(xiāo)售，其銷(xiāo)售提成均適用于本辦法。第二條具體提成比例分配辦法廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)售提成分配辦法1、2015年1月1日2015年12月31日，銷(xiāo)售目標(biāo)為毛利潤(rùn) 500萬(wàn) 丿元。2、客戶部部門(mén)負(fù)責(zé)人：承擔(dān)部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)，并據(jù)此

2、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 考核；3、客戶部部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)客戶部的所有業(yè)務(wù)合同到帳金額毛利率進(jìn)行提成，提成比率為：毛利潤(rùn)w 5萬(wàn)提成比例0.8%;毛利潤(rùn)500萬(wàn)提成比例1%;4、對(duì)于涉及媒體發(fā)布類(lèi)的業(yè)務(wù)提成，均依據(jù)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目實(shí)際狀況臨時(shí)確 定提成比例；5、毛利潤(rùn)計(jì)算方法=營(yíng)業(yè)額-第三方費(fèi)用-稅-招待費(fèi)用6、除銷(xiāo)售客戶部外，其它部門(mén)員工也承擔(dān)銷(xiāo)售職責(zé)，并享受全員銷(xiāo)售提成具體辦法如下:毛利潤(rùn)額（萬(wàn)元）提成比例（%）0.1 （含）-10 （不含）610 （含）-20 （不含）820 （含）-30 （不含）1030 （含）以上12第三條提成的核算、發(fā)放（一）提成核算1、提成金額=提成業(yè)務(wù)量乘提成比例2、因開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)需

3、要而支付的招待費(fèi)用：2.1報(bào)銷(xiāo)比例：合同金額w萬(wàn)元，報(bào)銷(xiāo)1%合同金額10萬(wàn)元，報(bào)銷(xiāo)0. 5%2.2報(bào)銷(xiāo)金額=當(dāng)月到帳金額X報(bào)銷(xiāo)比例，在此報(bào)銷(xiāo)比例金額內(nèi)予以實(shí)報(bào) 實(shí)銷(xiāo)；2.3報(bào)銷(xiāo)流程：按集團(tuán)規(guī)定的招待費(fèi)管理制度執(zhí)行。（二）回款時(shí)間享受提成的人員有催促回款的義務(wù)，按合同回款日期的約定 3個(gè)月內(nèi)必須 完成該項(xiàng)目的回款，超過(guò)3個(gè)月不足5個(gè)月的回款提成按50%發(fā)放，同時(shí)部門(mén) 負(fù)責(zé)人的提成按80%發(fā)放；超過(guò)5個(gè)月仍未到帳的款項(xiàng)不再享受提成；6個(gè)月 以上未到帳除該項(xiàng)目銷(xiāo)售人員不享受提成外同時(shí)取消客戶部負(fù)責(zé)人針對(duì)該項(xiàng)目 的提成。（三）發(fā)放時(shí)間提成發(fā)放時(shí)間80%需根據(jù)項(xiàng)目到帳時(shí)間隨工資發(fā)放（20日前到帳款項(xiàng)隨

4、當(dāng)月工資一同發(fā)放，20日后到帳款項(xiàng)隨次月工資一同發(fā)放），另外20%待年底 隨年終獎(jiǎng)一同發(fā)放，20日前到帳款項(xiàng)隨當(dāng)月工資一同發(fā)放，20日后到帳款項(xiàng)隨 次月工資一同發(fā)放。（四）發(fā)放流程第四條其它1、公司在職員工執(zhí)行本辦法。離職員工自離職之日起不再享有本辦法規(guī)定 的提成，離職時(shí)按已到帳金額結(jié)清提成；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司的，不 予計(jì)發(fā)提成。2、在業(yè)務(wù)操作中，不允許個(gè)人私自收受客戶回扣或者好處費(fèi)。如有違規(guī)行 為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，并扣除當(dāng)月全部收入（含月薪、提成及獎(jiǎng)金 等），且移交司法機(jī)關(guān)依法處理。3、中途離職人員緩發(fā)的20%提成待年底統(tǒng)一發(fā)放。4、因個(gè)人原因?qū)е鹿窘?jīng)濟(jì)受損或飛單，公司對(duì)當(dāng)事人一律予

5、以辭退，扣發(fā)當(dāng)月全部收入（含月薪、提成及獎(jiǎng)金等），并移交司法機(jī)關(guān)依法處理。5、本辦法從2015年01月01日起執(zhí)行，人事行政部持有最終解釋權(quán)。6、本提成管理辦法試用三個(gè)月，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r會(huì)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。7、自本辦法執(zhí)行之日起原業(yè)務(wù)提成管理辦法同時(shí)廢止，與新辦法矛盾之條款按新辦法執(zhí)行。20GG年度業(yè)務(wù)提成管理辦法（補(bǔ)充說(shuō)明）1、招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)充說(shuō)明：原辦法規(guī)定報(bào)銷(xiāo)金額=當(dāng)月到帳金額X報(bào)銷(xiāo)比例，考慮到由于部分合同到帳周期較長(zhǎng),將會(huì)導(dǎo)致招待費(fèi)的發(fā)票過(guò)期的情況，現(xiàn)做以下補(bǔ)充：1.1招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)金額=合同金額X報(bào)銷(xiāo)比例；1.2發(fā)放時(shí)間為合同首付款到帳后在報(bào)銷(xiāo)比例金額內(nèi)予以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；1.3項(xiàng)目進(jìn)行中的招

6、待費(fèi)若累加后仍在報(bào)銷(xiāo)比例金額內(nèi)則依據(jù)后繼款項(xiàng)到帳時(shí)間實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。2、提成比例計(jì)算補(bǔ)充說(shuō)明：以單筆合同毛利潤(rùn)額分檔計(jì)算提成金額，若項(xiàng)目中途終止，提成的計(jì)算方式比例以實(shí)際到帳的比例進(jìn)行計(jì)算，現(xiàn)就發(fā)放時(shí)間做如下區(qū)分：毛利潤(rùn)額（萬(wàn)元）提成比例（%）發(fā)放時(shí)間0.1 （含）-10 （不含）6單筆合同到帳金額毛利潤(rùn)超過(guò)0.1萬(wàn)后隨合同到帳金額一同發(fā)放10 （含）-20 （不含）8單筆合同到帳金額毛利潤(rùn)超過(guò)10萬(wàn)元后隨合同到帳金額一同發(fā)放20 （含）-30 （不含）10單筆合同到帳金額毛利潤(rùn)超過(guò)20萬(wàn)元后隨合同到帳金額一同發(fā)放30 （含）以上12單筆合同到帳金額毛利潤(rùn)超過(guò)30萬(wàn)元后隨合同到帳金額一同發(fā)放360度

7、考核表崗位績(jī)效考核表（上級(jí)用）被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門(mén)崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 較差（1分） 極 差（0分）考核項(xiàng)目考核得分考核分?jǐn)?shù)權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表8%2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重8%3、溝通能力和親和力8%4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度和能力10%6、積極進(jìn)取精神、意志堅(jiān)疋7%7、責(zé)任心7%8、誠(chéng)實(shí)、守信、守時(shí)7%9、靈活性7%10、創(chuàng)造性以及潛力7%、21計(jì)合O0%001工作態(tài)度況 狀 勤 出、1%51、2%71、3%71完 動(dòng)

8、 主 匕匕 厶冃、4作 工 成 完 來(lái) 法 方 的 好 更 求 尋 匕匕 厶冃、5%o1H作 合IM6 事n、7%o1計(jì)合O0%001專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí) 知 務(wù) -、1%33、2%51、3%51、4%o2缽 匕匕 is/rr三弋、5 矢*計(jì)合O0%001工作能力完 量 保 保 匕匕 厶冃、1%o1汕 匕匕 七匕 厶冃 厶冃中2程n、34、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系8%5、工作中根據(jù)客觀變化而變化方法的應(yīng)變力8%6、主動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新的意識(shí)、效果8%7、對(duì)承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn)10%8、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問(wèn)題深入10%9、對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性10%10

9、、能給予下屬指導(dǎo)和幫助，有效地培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)9%11、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?%合計(jì)0.0100%工作業(yè)続以崗位職責(zé)為標(biāo)滬合計(jì)總計(jì)0您最 欣賞 被考 核人 哪些 方面？您認(rèn) 為被 考核 人哪 些方 面需 要改 進(jìn)？滿分是100分，您給被考核 人打 多少 分？崗位績(jī)效考核表（下級(jí)用）被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門(mén)崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分） 良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分） 極差（0分）考核項(xiàng)目考核得分考核分?jǐn)?shù)權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表8%2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重8%3、溝通能力和親和力8%4、學(xué)習(xí)、總

10、結(jié)能力10%5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度和能力10%6、積極進(jìn)取精神、意志堅(jiān)疋7%7、責(zé)任心7%8、誠(chéng)實(shí)、守信、守時(shí)7%性 活 靈、9、O1/、21Z計(jì)合O0%001工作態(tài)度%33、2%O2H作 合IM3 *、4%52計(jì)合O0%001專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí) 知 務(wù) -、1%33、2%51、3%51、4%O2缽 匕匕 is/rr三弋、5 矢*計(jì)合O0%001工作能力完 量 保 保 匕匕 厶冃、1、34 喜n、5力果 效 口小、6Z工作能力的成完X 驗(yàn)7經(jīng)n入 深 題 問(wèn) 考 a, 細(xì)、8、9o Fo/Z計(jì)合O0%001工作業(yè)績(jī)以崗位職責(zé)為標(biāo)涉計(jì)合總計(jì)0您最欣賞被考核人哪些方面？您認(rèn)為被考 核人哪些方 面

11、需要改進(jìn)？您還希望被 考核人在哪 些方面給您 支持？滿分是100分，您給被 考核人打多 少分？崗位績(jī)效考核表（協(xié)作人用）被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期位 崗月 年 至 月 年差 較2差3 rc zf Q 一分 以 O B X) /| 站“差 核(4極 苓好良5秀 和6 出 杰重 權(quán)注 備個(gè)人素質(zhì)表 儀 容 儀 人 個(gè) 修 德 品、1Z意 作、2Z、3力 匕匕 厶冃 口 纟 學(xué)、4%O1、5%O1定 堅(jiān) 志 意、6責(zé)、7時(shí) 守 守 宀頭 誠(chéng)、8性 活 靈、9、O1、21計(jì)合%001一工作態(tài)度%33、2%22合、3%52作、4%52計(jì)合O0%001專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí) 知 務(wù) -、1%33、2%51、3%51、4

12、%22缽 匕匕 is/rr三弋、5 矢*計(jì)合O0%001工作能力完 量 保 保 匕匕 厶冃、1、34 喜55力果 效 口小、6工作能力的成完X 驗(yàn)經(jīng)入 深 題 問(wèn) 考 a, 細(xì)、8、9、O1計(jì)合O0%001:以職合計(jì)總計(jì)0您最欣賞被考核人哪些方面？您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？您還希望被考核人在哪些方面給您支持？滿分是100分，您給被考核人打多少分？崗位績(jī)效考核表（自評(píng)用）被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門(mén)崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分）較差（1分） 極差（0分）考核項(xiàng)目考核得分考核分?jǐn)?shù)權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表8%2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重8%3、溝通能力和親和力8%4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度和能力10%定 堅(jiān) 志 意、6o/責(zé)、7oz時(shí) 守 守 宀頭 誠(chéng)、8oz性 活 靈、9o/、O1o/o/、21ozo/計(jì)合O0%001工作態(tài)度況 狀 勤 出、1%51、2%71、3%71完 動(dòng) 主 匕匕 厶冃、419%作 工 成 完 來(lái) 法 方 的 好 更 求 尋 匕匕 厶冃、 510%H作 合IM6 事DO、7%o1計(jì)合O0%001專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí) 知 務(wù) -、1%33、2%51、3