體系運(yùn)行獎懲辦法

1、中健易康企業(yè)管理體系程序文件分發(fā)號控制狀態(tài)受控體系運(yùn)行獎懲辦法編號_ ek-hr5-11-20版號 _2007-a編制審核批準(zhǔn)2007 年6月11日發(fā)布2007 年6月11日實(shí)施中健易康體系運(yùn)行獎懲辦法1目的為保障公司企管體系文件的貫徹執(zhí)行，規(guī)范員工行為，維護(hù)公司正常的管理秩序，制訂本辦法。2適用范圍本實(shí)施辦法適用于公司的企管體系審核結(jié)果的處置。3工作流程3.1 企管體系審核獎懲方法1.1.1 集中式體系審核后，人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總“審核不合格報(bào)告”經(jīng)過容錯、連坐、超標(biāo)升級計(jì)算后，將結(jié)果提交行政總裁。1.1.2 日常審核中發(fā)現(xiàn)的不合格， 由人力資源部開出 “過失單” 提交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資兌現(xiàn)，

2、作為月份考核的依據(jù)；3.2 集中式企管體系審核后的獎懲3.2.1 處罰3.2.1.1 人力資源部將“審核不全格報(bào)告”進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，區(qū)分不合格項(xiàng)屬于輕微、一般、嚴(yán)重或事故的類別， 對輕微。一般不全格項(xiàng)進(jìn)行容錯計(jì)算，對直接上級領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算“連坐”責(zé)任。3.2.1.2 對照“不合格容錯對照表” ，人力資源部統(tǒng)計(jì)超過容錯范圍的輕微。一般不合格的項(xiàng)數(shù)。并按照 “不合格容錯對照表”將超標(biāo)的輕微不合格折算為一般不合格、 一般不合格折算嚴(yán)重不合格、 嚴(yán)重不合格折算為事故。 輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格和事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)見“不合格項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)表” ，人力資源部將考核結(jié)果報(bào)行政總裁。3.2.1.3 當(dāng)嚴(yán)重不合格或

3、事故是因當(dāng)事人惡意或主觀造成，且性質(zhì)特別嚴(yán)重，可由人力資源部提出書面處罰意見， 經(jīng)當(dāng)事人分管副總裁審核， 總裁審批后由人力資源部執(zhí)行， 處罰可包括崗位調(diào)整、解除合同等。3.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)在審核結(jié)束后匯總計(jì)算結(jié)果，經(jīng)管理總監(jiān)審批后，由人力資源部記入個(gè)人考核檔案。3.3 集中式企管體系審核后的連坐責(zé)任3.3.1 直接上級對所屬下級出現(xiàn)的不合格負(fù)有“連坐”責(zé)任。3.3.2 當(dāng)上級所轄直接下級出現(xiàn)不合格項(xiàng)，經(jīng)容錯性核算后，每2 個(gè)輕微不合格項(xiàng)，則該上級“連坐”一個(gè)輕微不合格項(xiàng)，累計(jì)計(jì)算；3.3.3 當(dāng)上級所轄直接下級出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)或事故，除對嚴(yán)重不合格或事故的直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，還要將嚴(yán)重不

4、合格或事故折算為輕微不合格，追究其上級的“連坐”責(zé)任，即：所屬下級出現(xiàn)一個(gè)直接嚴(yán)重不合格時(shí)，其直接上級的輕微不合格總數(shù)累計(jì)增加項(xiàng)；所屬下級出現(xiàn)一項(xiàng)直接事故時(shí)，其直接上級的輕微不合格總數(shù)累計(jì)增加2項(xiàng)。4作業(yè)記錄 4.1不合格報(bào)告不合格超標(biāo)升級對照表崗位總裁副總裁經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門主管職員輕微不合格項(xiàng)數(shù)3項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)定的輕微不合格經(jīng)過容錯計(jì)算超過上述項(xiàng)數(shù)，即升級為一般不合格，累計(jì)計(jì)算一般不合格項(xiàng)數(shù)3項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)定的一般不合格經(jīng)過容錯計(jì)算超過上述項(xiàng)數(shù)，即升級為嚴(yán)重不合格，累計(jì)計(jì)算嚴(yán)重不合格項(xiàng)數(shù)2項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)定的嚴(yán)重不合格

5、超過上述項(xiàng)數(shù)，即升級為事故，累計(jì)計(jì)算超標(biāo)升級計(jì)算公式=（不合格項(xiàng)數(shù)-對應(yīng)崗位容錯項(xiàng)數(shù)）/對應(yīng)不合格超標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)按公式計(jì)算后取整，為超標(biāo)升級不合格項(xiàng)數(shù)，尾數(shù)為原不合格項(xiàng)。不合格項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)表不合格類型總裁、副總裁、經(jīng)理部門經(jīng)理、副經(jīng)理部門主管、店長一員工輕微不合格/項(xiàng)50元20元10元5元一般不合格/項(xiàng)70元30元20元10元嚴(yán)重/、合格/項(xiàng)200元100元50元30元曜a w 口曜a w 口2項(xiàng)嚴(yán)重不合格或1項(xiàng)事故工資降一級工資降一級3項(xiàng)及以上嚴(yán)重不合格或2項(xiàng)事故（半年執(zhí)行1次）調(diào)整崗位、降級、降職、解除合同調(diào)整崗位、降級、降職、解除合同4項(xiàng)及以上嚴(yán)重不合格或3項(xiàng)事故解除合同輕微不合格容錯對照表崗位/部門輕微不合格容錯（項(xiàng)數(shù)/次）一般不合格容錯（項(xiàng)數(shù)/次）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（連坐）備注財(cái)務(wù)部22有技術(shù)服務(wù)部44有培訓(xùn)部44有總裁辦55有不合格報(bào)告部門檢查日期檢查依據(jù)