公立醫(yī)院兩權(quán)分離改革與構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度_第1頁
公立醫(yī)院兩權(quán)分離改革與構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度_第2頁
公立醫(yī)院兩權(quán)分離改革與構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度_第3頁
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公立醫(yī)院兩權(quán)分離改革與構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度_第5頁
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文檔簡介

1、公立醫(yī)院兩權(quán)分離改革與構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度摘要:在市場經(jīng)濟發(fā)展以及加入 wtom牛下,各級各類醫(yī)院面臨生存與發(fā)展的嚴峻問題。為探索適應(yīng) 市場經(jīng)濟體制的新機制,城市公立(指國有)醫(yī)院改革必須從過去單純的政策調(diào)整推進到深層次的 產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,實行出資人所有權(quán)與醫(yī)院法人財產(chǎn)權(quán)相分離,創(chuàng)新管理體制,建立起政府出資舉辦醫(yī)院、 宏雙管巨醫(yī)院9醫(yī)院自上管理的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度:本文依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律以及醫(yī)院改革的演變趨勢。提出,在我國建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度 的整體構(gòu)架:出資人所有權(quán)與醫(yī)院法人財產(chǎn)權(quán)分離,在政府與公立醫(yī)院之間建立權(quán)責(zé)明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān) 系;明確政府職能定位,構(gòu)筑宏觀管理體制;完善以產(chǎn)權(quán)改造為核心的醫(yī)

2、療機構(gòu)分類管理制度,促 進有效競爭;公立醫(yī)院自主建立法人治理結(jié)構(gòu),塑造微觀管理模式,使之成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭1體:以促進公立醫(yī)院在新時期充滿戴口力,實現(xiàn)期的發(fā)展c關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院、所有杖、法人酎.:艮 個冊土構(gòu)、汕弋區(qū)一爭對1/一、公立醫(yī)院所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離的模式探析長期以來,公立醫(yī)院名義上是政府的醫(yī)院,所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)界定不清,造成投資主 體、經(jīng)營主體、管理主體各自的權(quán)責(zé)不明確,甚至混為一體,直接影響醫(yī)院的管理體制和管理行為。 在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期,醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度固有的弊端日益顯現(xiàn):所有權(quán)主體不明確,產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊;政 府與醫(yī)院職能錯位,過度干預(yù)醫(yī)院的經(jīng)營和管理;產(chǎn)權(quán)高度集

3、中,難以實現(xiàn)資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置, 與市場經(jīng)濟兼容度很低。顯然,實行兩權(quán)分離的改革,是市場經(jīng)濟體制的必然要求,實現(xiàn)政事分開 的根本前提,轉(zhuǎn)換醫(yī)院經(jīng)營機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),wto1架下開放醫(yī)療服務(wù)市場的客觀需要,成為醫(yī)院改革上發(fā)展的.般趨勢:當(dāng)代社會,產(chǎn)權(quán)制度改革不僅是我國深化醫(yī)院改革需要探索的一大課題,而且是一種國際性改革潮流,成了國際衛(wèi)生改革中引人關(guān)注的熱點問題。在我國,進入 20世紀(jì)90年代,黨的十四屆三中全會 決定建立現(xiàn)代企業(yè)制度,醫(yī)院產(chǎn)權(quán)變革便應(yīng)運而生??傮w來看,各地探索的股份制和股份合作制醫(yī) 院、中外合營合作、委托經(jīng)營、出售轉(zhuǎn)讓等多種形式的產(chǎn)權(quán)改革,對于增強醫(yī)院活力、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機 制起到一定的

4、積極作用,但也存在明顯的局限性。主要是沒有突破計劃經(jīng)濟體制下政府直接管理醫(yī) 院的基本框架,政醫(yī)職責(zé)沒有分開,醫(yī)院還沒有完全成為充滿活力的市場主體,改革仍然明顯滯后。進入新的時期,公立醫(yī)院體制改革的著力點應(yīng)該放在兩權(quán)分離,政事分開,以及醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 上下功夫.實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)(法人財產(chǎn)權(quán))的分離,無論從理論上、還是歷史上看,生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng) 營權(quán)并非統(tǒng)一于同一主體,這是不容置疑的。公立醫(yī)院資產(chǎn)屬于代表全體人民利益的國家所有,并 不意味著國家機構(gòu)直接經(jīng)營管理醫(yī)院。按照市場經(jīng)濟基本原理,公有制醫(yī)院仍然是商品生產(chǎn)者和經(jīng) 營者,應(yīng)當(dāng)具有商品生產(chǎn)者應(yīng)有的地位和功能,這就是:自主經(jīng)營、自主管理,具有

5、自我發(fā)展、自 我約束的能力。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,要探索既能賦予公立醫(yī)院以商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地 位和功能,又能保持其公有制的本質(zhì),找出公有制醫(yī)院與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的具體結(jié)合形式,就必須突 破兩權(quán)合一的框框,采取多種形式促進出資人所有權(quán)與醫(yī)院法人財產(chǎn)權(quán)分開,以調(diào)動醫(yī)院和社會的 枳極性,京是改革的個重蕓方面:在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)會中,財產(chǎn)所有權(quán) 是臼家通過法律形式確認財產(chǎn)所有者對其資產(chǎn)的占打權(quán)利,是目 產(chǎn)最終歸屬 經(jīng)濟關(guān)系的法律形式,包括占有.、便川,收益和轉(zhuǎn)讓等四種權(quán)能。取產(chǎn)所有權(quán)是產(chǎn) 權(quán)的上翌形式,隨著所有權(quán)乜含的各頂權(quán)能的分離不同組介,力此派生! 其他形式的,:權(quán).在歷史匕 產(chǎn)權(quán)端是 從所有權(quán)中分

6、高一來的財產(chǎn)關(guān).系.然而:所有權(quán)勺產(chǎn)權(quán)不是同一概念.產(chǎn)權(quán) 作為一個經(jīng)濟范疇,從最基本的意義上說,是人們圍繞財產(chǎn)而形成的關(guān)系,主要通過人們對既定客 體(財產(chǎn))的權(quán)力和職能體現(xiàn)出來。從經(jīng)濟關(guān)系角度看,產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)力的組織形式,體現(xiàn)一種責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系。對于公立醫(yī)院兩權(quán)分離改革來說,關(guān)鍵要在理論上確立公立醫(yī)院法人財產(chǎn)權(quán)。借鑒國有企業(yè)財產(chǎn) 管理條例的有關(guān)規(guī)定,公立醫(yī)院法人財產(chǎn)權(quán)可在理論上表述為,醫(yī)院對國家授予其經(jīng)營管理的財 產(chǎn)享有獨立支配權(quán),是經(jīng)營權(quán)與法人制度的結(jié)合。當(dāng)然,這種權(quán)利只能是財產(chǎn)意義上的經(jīng)營權(quán),而 不包含歸屬意義上的所有權(quán)。因此,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是相對的,而不是絕對的,分離所體現(xiàn) 的是

7、權(quán)利和責(zé)任的劃分,所有者不得干預(yù)醫(yī)院的經(jīng)營權(quán),醫(yī)院也不能不受所有者的約束,損害所有 者權(quán)益。實行兩權(quán)分離,既要保障國家所有權(quán),又要落實醫(yī)院經(jīng)營權(quán)。必須指出,法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)既相聯(lián)系又有區(qū)別,法人財產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)。如果沒有收益權(quán),國 家對公立醫(yī)院仍負完全責(zé)任,而不是有限責(zé)任。況且,只有確立醫(yī)院享有法人財產(chǎn)權(quán),才能使醫(yī)院 取得法人資格,獨立承擔(dān)民事責(zé)任,真正成為市場主體。依據(jù)法人財產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在含義,從嚴格理論 意義上說,公立醫(yī)院所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,實質(zhì)上是所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離。理順公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)關(guān)系,其目標(biāo)是政府作為出資人的所有權(quán)與醫(yī)院法人財產(chǎn)權(quán)分離。從政府層面來說,政府以出資人的身份與公立醫(yī)

8、院建立權(quán)責(zé)明確、規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。政府作為出資 人,是財產(chǎn)所有權(quán)的主體,享有出資人的權(quán)利,對公立醫(yī)院承擔(dān)有限責(zé)任。在一定條件下,出資人 的權(quán)利表現(xiàn)為:委任醫(yī)院管理委員會成員;對醫(yī)院重要行政人員任命的審核;擁有醫(yī)院資產(chǎn)終極所 有權(quán),監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)運營情況,審定醫(yī)院的發(fā)展方向和規(guī)劃,監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)的社會效果,保證社會 公共利益、社會目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,逐步建立公立醫(yī)院的投融資機制,規(guī)范公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu), 促使醫(yī)院成為獨立的法人實體。衛(wèi)生行政部門不具體運作醫(yī)院和不直接干預(yù)醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動。從醫(yī)院層面來說,醫(yī)院作為財產(chǎn)的經(jīng)營者,是獨立的經(jīng)營實體,依法享有法人財產(chǎn)權(quán),包括國家在 內(nèi)的出資人投資形成的全部

9、法人財產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。占有權(quán)是出資人投入醫(yī) 院的資產(chǎn),即成為醫(yī)院的法人財產(chǎn),為醫(yī)院占有;使用權(quán)指醫(yī)院對法人財產(chǎn)有進行投資、購置、管 理、運營的權(quán)利;處置權(quán)指醫(yī)院在授權(quán)范圍內(nèi),對其擁有的法人財產(chǎn)有決定有償轉(zhuǎn)讓、租借、抵押、 報廢等權(quán)利,但不涉及財產(chǎn)價值形態(tài)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移;收益權(quán)是在不損害他人利益的情況下,通過財 產(chǎn)的經(jīng)營取得經(jīng)濟收益的權(quán)利,并自主決定其收入分配。醫(yī)院以其全部的法人財產(chǎn),依法自主經(jīng)營, 對出資者的資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的任務(wù)。兩權(quán)分離作為公立醫(yī)院一項根本的改革措施,其優(yōu)點可進一步概括如下:在宏觀上,有利于建立所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的新型責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,從各個層面上調(diào)

10、動其 積極性和創(chuàng)造性;有利于理順國家同醫(yī)院之間的關(guān)系,加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐;有利于國家資產(chǎn)的 戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化國有資產(chǎn)布局;有助于促進醫(yī)院建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。在微觀上,醫(yī)院享有完整的法人產(chǎn)權(quán),取得事實上的法人資格,獨立承擔(dān)民事責(zé)任,真正成為自主 經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的市場主體。因此,從理論上確立醫(yī)院 法人財產(chǎn)權(quán),將有利于醫(yī)院作為法人主體對其資產(chǎn)事實上占有的關(guān)系,形成產(chǎn)權(quán)各項權(quán)能的基礎(chǔ); 有利于通過資產(chǎn)使用的權(quán)利,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,形成產(chǎn)權(quán)各項權(quán)能的核心;有利于提高資產(chǎn)使用 效率,形成使用權(quán)能的延伸;有利于調(diào)動醫(yī)院和職工兩個積極性,形成產(chǎn)權(quán)的目的性權(quán)能。這種

11、整 體性的激勵作用,無疑是新時期醫(yī)院發(fā)展的動力來源之一??偟恼f來,公立醫(yī)院所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離,既能在整體上保持國家所有權(quán)的統(tǒng)一性,又能在 局部上促使醫(yī)院經(jīng)營的多樣性、靈活性和開創(chuàng)性,推進公有制醫(yī)院與市場經(jīng)濟運作相結(jié)合,應(yīng)當(dāng)在 實踐中繼續(xù)積極進行探索,為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度創(chuàng)造條件,提供動力。二、明確政府職能定位,構(gòu)筑宏觀管理體制建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,必須重新明確政府的職能定位,實行政事職責(zé)分開,合理配置政府職能。從某種意義上說,政府作用的有效性取決于政府職能的合理性。為此,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,對政府在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的管理職能,應(yīng)該有一個總體思路;19三:產(chǎn)也打也務(wù)領(lǐng)鵬鵬管elih?;吐?/p>

12、展管理目標(biāo);發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求;規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場和醫(yī)療服務(wù)行為,促進公平、有序競爭;糾正和彌補市場機制缺陷做市場不能做的事情 ”,促進醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。主要責(zé)任:提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平,使其在國際上具有與國家地位相適應(yīng)的水平和實力;提供基本 醫(yī)療服務(wù),提高基本醫(yī)療服務(wù)的可及性和公平性;依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和醫(yī)療服務(wù)特點擬定的規(guī)則, 對各類醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營、服務(wù)行為進行監(jiān)督管理;建立健康保障、醫(yī)療救助制度,保護貧困和弱勢 人群,促進社會健康公平,消除重大疾病危害,提高人民群眾健康水平。政府衛(wèi)生行政部門的基本職能:規(guī)劃、準(zhǔn)入、監(jiān)管、經(jīng)濟政策調(diào)控、發(fā)布信息促進多樣化和競爭,

13、營造醫(yī)療服務(wù)的市場環(huán)境,有效發(fā)揮政府作用,理性提升政府能力。應(yīng)該認識,市場經(jīng)濟體制下,政府在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域中的管理職能應(yīng)是掌舵”而不是 劃漿”。要通過 有所不為”達到 有所為:第一,改變計劃經(jīng)濟體制下政府出資舉辦醫(yī)院和行政管理醫(yī)院兩者管辦合一”、政事不分”的狀況,把政府出資舉辦醫(yī)院、 宏觀管理醫(yī)院與醫(yī)院自主管理區(qū)分開來,實現(xiàn)從 辦”為主轉(zhuǎn)向 管”為主。第二,改變計劃經(jīng)濟時代 大包大攬”和履行職責(zé)過程中 越位、錯位和缺位”的問 題。越位的要退出,錯位的要理順,缺位的要加強。要依據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一、效能、服務(wù)、透明”的原則,加快政府規(guī)制的市場化改革,并按照強化宏觀調(diào)控,弱化微觀管理,轉(zhuǎn)化部分社會職能,發(fā)揮

14、中介組織作用等要求,優(yōu)化衛(wèi)生管理行為。使衛(wèi)生行政部門從原來直接干預(yù)、管理醫(yī)院的運動員”、裁判員”轉(zhuǎn)變?yōu)?服務(wù)員”,形成新的衛(wèi)生行政管理制度和管理機制,改善政府作用。2現(xiàn)*備被衛(wèi)我邪門的職戈在調(diào)整政府職能過程中,要明確劃分不同層次政府的職責(zé)、管理范圍,使政府管理醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的 職能在各級衛(wèi)生行政部門中落到實處。按照市場經(jīng)濟條件下轉(zhuǎn)變政府職能的要求,國家衛(wèi)生部除舉 辦若干承擔(dān)特殊任務(wù)醫(yī)院外,不宜直接舉辦太多的醫(yī)院,主要擬定醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),發(fā)展規(guī)劃; 建立機構(gòu)、人員、技術(shù)的準(zhǔn)入制度,強化執(zhí)法監(jiān)督;運用經(jīng)濟調(diào)控政策,支持重點項目的建設(shè)與發(fā) 展,調(diào)整地區(qū)間的發(fā)展差距,集中搞好宏觀調(diào)控。省級衛(wèi)生行政部門

15、也要減少直接辦醫(yī)院的數(shù)量, 把工作重心放在依據(jù)國家法律法規(guī),結(jié)合本省實際,制定發(fā)展規(guī)劃和實施方案,進行組織管理,加 大執(zhí)法監(jiān)督力度。地市級衛(wèi)生行政部門應(yīng)成為醫(yī)療服務(wù)管理職責(zé)的主體,制定區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院設(shè)置計 劃,舉辦并管理醫(yī)療機構(gòu)。城市區(qū)級衛(wèi)生行政部門負責(zé)組織和提供社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。各級衛(wèi)生行政部 門的職責(zé)應(yīng)以法律法規(guī)的形式確定下來,確保嚴格依法行政,推進政府行為法制化。32推辿工一全力#千二也,二管尸衛(wèi)生全行業(yè)屬地化管理,作為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的一項重要內(nèi)容,要在醫(yī)院兩權(quán)分離改革和調(diào)整政 府職能過程中,整體運作,帶動改革全局前進。一要嚴格市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),打破行業(yè)壟斷和所有制界 限,進一步開放醫(yī)療市場,創(chuàng)

16、造公平競爭的市場環(huán)境;二要通過規(guī)范出資人與醫(yī)療機構(gòu)之間的產(chǎn)權(quán) 關(guān)系,探索在一個衛(wèi)生轄區(qū)內(nèi)的各類醫(yī)療機構(gòu),在業(yè)務(wù)上都歸所在地衛(wèi)生行政部門行業(yè)管理,政府 衛(wèi)生行政部門側(cè)重行業(yè)中的行政監(jiān)管,建立起規(guī)范的、社會化的醫(yī)療機構(gòu)管理體制。當(dāng)務(wù)之急是在推進公立醫(yī)院兩權(quán)分離改革的前提下,致力于政府與公立醫(yī)院之間互動狀態(tài)的構(gòu)建, 衛(wèi)生行政部門轉(zhuǎn)變職能,構(gòu)建宏觀管理新體制;公立醫(yī)院建立內(nèi)部治理機構(gòu),塑造微觀管理新模式, 促進政府衛(wèi)生行政部門與公立醫(yī)院之間的關(guān)系,從行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管關(guān)系,形成政府管好所 有權(quán),放開醫(yī)院經(jīng)營權(quán),行使監(jiān)督權(quán)的公立醫(yī)院管理新格局。三、完善以產(chǎn)權(quán)改造為核心的醫(yī)療機構(gòu)分類管理制度分類管理是

17、對政府與民間舉辦兩類醫(yī)療機構(gòu)長期并存、共同發(fā)展的認可,也是構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制 度的重要組成部分,目前分類登記工作基本完成,但遠未實現(xiàn)對分類管理的要求。據(jù)統(tǒng)計,非營利 性醫(yī)院高達99%營利性醫(yī)院數(shù)不到1%無論在規(guī)模、數(shù)量或技術(shù)人才方面,都不足與公立醫(yī)院競爭。問題在于分類管理操作辦法,尚沒有通過產(chǎn)權(quán)改造,將現(xiàn)有公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為其他所有制形式的非營 利性或營利性醫(yī)院。在分性歸類中,基本上將公立醫(yī)院、集體辦醫(yī)院劃為非營利性醫(yī)院,造成非營 利性醫(yī)院比重過大,形不成政府期望的非營利性與營利性醫(yī)院充分競爭的局面。需要積極為不同類 型醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展?fàn)I造平等競爭的環(huán)境。從發(fā)展趨勢看,隨著公立醫(yī)院兩權(quán)分離改革的推進和

18、政府衛(wèi)生行政部門職能轉(zhuǎn)變,在今后的一個時 期,我國醫(yī)院將呈現(xiàn)如下三種類型:1政府央: 公立非包同性醫(yī)無伯杓見,憶矣!酷響,奏e立u,解心而.,ff煦,僦立久可 歸 行公寸 醫(yī)吃資產(chǎn)終圾所有 權(quán),按照國家統(tǒng)一所有,政府分級監(jiān)督,由國有資產(chǎn)管理機構(gòu)對公立醫(yī)一資產(chǎn)負起監(jiān)管而任:確保國有資產(chǎn)保值隼值:要完善公立醫(yī)院投融貫機制,通過法律法規(guī)形式, 落實各級政后衛(wèi)生投 入的近任;借鑒國外加營禮性醫(yī)療機峋害元化的繹費來源利度,研究促進 公江醫(yī)院吸收社會資 金建也叮發(fā)展的政策;金膿i:業(yè)、商業(yè)、公用事.業(yè)的平均利內(nèi)率,確定非營利性醫(yī)院合理盈利率(資本利潤率),使公立醫(yī)院實現(xiàn)擴大再生產(chǎn),并保持其非營利性質(zhì)。要強

19、化政府監(jiān)管,建立、健全公立醫(yī)院監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管機制,形成嚴格、規(guī)范的監(jiān)管體系,保證公立醫(yī)宛災(zāi)規(guī)改受要求的目標(biāo)在微觀層面上,公立醫(yī)院要建立產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理結(jié)構(gòu)。按照市場經(jīng)濟的要求,完善和嚴格內(nèi)部 經(jīng)營管理。積極創(chuàng)造條件向規(guī)范的非營利性組織運作體系轉(zhuǎn)變,包括醫(yī)院宗旨、經(jīng)營理念、市場定 位、籌資方式、資源管理和監(jiān)督機制等一系列轉(zhuǎn)變,形成一套經(jīng)營、運營、發(fā)展策略,逐步走向規(guī) 范化、專業(yè)化和政府監(jiān)管的發(fā)展道路。2天辦tk四醫(yī)玩支明白乩說心 公立醫(yī)院數(shù)爆我太iz,政匯的力力牟以為第, 要依據(jù)區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃,合理布局設(shè)置政府舉辦的醫(yī)院,集中人力、物力和財力,辦好一批區(qū)域 性醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先水平和向低收入人

20、群提供基本醫(yī)療服務(wù)的重點醫(yī)院。對超越政府責(zé)任和承擔(dān)能 力的原公立醫(yī)院,放開一批,轉(zhuǎn)化為民辦非營利性或營利性醫(yī)院。近期重點,要營造公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化退出的政策環(huán)境和支持條件,積極扶持公立醫(yī)院向民辦非營利性醫(yī) 院轉(zhuǎn)化。一是公立醫(yī)院向民辦非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)化后,可按非營利性醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)營,政府 投入部分暫不撤出,按一定的期限逐步撤資;二是民辦非營利性醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價格可適當(dāng)放開, 使其實現(xiàn)合理補償,促進發(fā)展;三是調(diào)整投融資政策,允許以長期借貸的方式吸收銀行、企業(yè)和個 人的資金用于民辦非營利性醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展;四是制定民辦非營利性醫(yī)院的相關(guān)法規(guī)和管理條例,使其在轉(zhuǎn)制過程中有章可循,有法可依。五是盡快完善

21、和落實醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人員養(yǎng)老、醫(yī)療、 失業(yè)的社會保障政策,促進人員流動,維護社會穩(wěn)定。同時,政府在價格、質(zhì)量、財務(wù)等方面強化 監(jiān)管,促進規(guī)范化經(jīng)營管理。3天百利性醫(yī)療機杓部三笈度機制,作:為蘭利遙療機3 3纖白節(jié),沏:場紂濟的更求人 運作,參照公司法的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范??紤]到營利性醫(yī)療機構(gòu)是醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部 分,是國家允許和鼓勵的一種辦醫(yī)形式,而且具有治病救人的特殊性,政府對其開業(yè)準(zhǔn)入和質(zhì)量安 全要進行強有力的監(jiān)管,使其按政府要求的社會目標(biāo)規(guī)范經(jīng)營。但在改革上可適當(dāng)放寬,在設(shè)置條件、人才引進、人員技術(shù)職稱評定、社會醫(yī)療保險定點資格、政 策信息服務(wù)等方面,應(yīng)納入衛(wèi)生行業(yè)管理范圍,同等對

22、待非營利性和營利性醫(yī)療機構(gòu);民辦營利性 醫(yī)療機構(gòu)在創(chuàng)辦初期,除目前已明確的給予三年免稅政策外,開始征稅時在稅種和稅率上與一般工 商企業(yè)應(yīng)有所差別,以鼓勵適度發(fā)展,發(fā)揮其在滿足社會多層次醫(yī)療服務(wù)需求,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu) 和體制創(chuàng)新方面的積極作用,激活醫(yī)療服務(wù)市場。四、構(gòu)建公立醫(yī)院法人治理結(jié)狗,塑造微觀管理新模式在醫(yī)院管理體制上,國際社會普遍實行管理委員會或董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制。管理委員會或董 事會的成員十分廣泛,并按一定的條件公開選聘。院長作為經(jīng)營者,大都是經(jīng)濟學(xué)、工商管理學(xué)專 家,主持全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政和財務(wù)管理工作,直接向管理委員會或董事會負責(zé)。這種做法,真正 實現(xiàn)醫(yī)院所有全與經(jīng)營全的分離

23、,通過完善的法人治理結(jié)構(gòu),使醫(yī)院的經(jīng)營管理走上了制度化的軌 道,有重要借鑒意義。我國醫(yī)院管理實行院長負責(zé)制,這是總結(jié)建國以來醫(yī)院管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上確立起來的管理模式,曾起 過積極作用。在新的歷史條件下,該模式遇到許多新矛盾和新問題,需要借鑒國有企業(yè)改革的思路, 吸取國外醫(yī)院管理的有益經(jīng)驗,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特點,探索建立和完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。1建立新型醫(yī)睨加行工制和蛆工笆理制.艮公立醫(yī)院建立法人治理結(jié)構(gòu)是一項開創(chuàng)性事業(yè),一方面,要在改革的探索中積累經(jīng)驗,把握難點和 重點,理清基本思路;另一方面,應(yīng)該借鑒發(fā)達市場經(jīng)濟國家醫(yī)院管理模式中的合理因素,建構(gòu)起 中國特色的醫(yī)院內(nèi)部管理模式。在新時期新階

24、段,我們設(shè)想,可以探索建立醫(yī)院管理委員會為主體 的法人治理結(jié)構(gòu)。醫(yī)院管理委員會作為醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的主體,代表政府和社會公共利益,確定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā) 展規(guī)劃,行使醫(yī)院重大決策,其成員應(yīng)由醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員代表參加,一般采用委任制,由 衛(wèi)生行政部門或經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核由政府有關(guān)部門任命。院長及主要管理人員作為醫(yī)院的經(jīng)營管理者,其人選由管理委員會選擇,報衛(wèi)生主管部門及有關(guān)政 府部門審核同意。醫(yī)院設(shè)置相應(yīng)的職能科室,分別由醫(yī)學(xué)專家和管理人員組成,負責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)和行 政管理工作。院長執(zhí)行管理委員會的決策,具有醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán),醫(yī)院日常管理和具體運作,定期向管理委員會匯報經(jīng)營管理狀況,接受管理委員會監(jiān)

25、督。院長應(yīng)選擇具有管理學(xué)和醫(yī)學(xué)雙重教育背 景,或者醫(yī)院法人代表,負責(zé)醫(yī)院實際經(jīng)營和運作,必須是有管理學(xué)背景的人才承擔(dān),醫(yī)療服務(wù)由 醫(yī)學(xué)專業(yè)人才擔(dān)任。2 ”退腳n打出小醫(yī)院運行機制是醫(yī)院自主協(xié)調(diào)自身行為,推動醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的內(nèi)在條件和基本功能,主要是:其一, 確立先進的醫(yī)院經(jīng)營理念。近幾年來,國外醫(yī)院的經(jīng)營理念發(fā)生巨大變化,從為病人服務(wù)轉(zhuǎn)向為所 有人健康服務(wù),開拓了醫(yī)院發(fā)展空間,值得借鑒。對我國公立醫(yī)院來說,傳統(tǒng)的經(jīng)營思想將不再適 應(yīng)現(xiàn)實的需要,應(yīng)當(dāng)立足于把未來醫(yī)院的發(fā)展放到市場經(jīng)濟大環(huán)境中去,順應(yīng)社會化趨勢來確定發(fā) 展戰(zhàn)略,創(chuàng)新經(jīng)營機制:探索醫(yī)院聯(lián)合創(chuàng)新,集團化經(jīng)營,集團化采購設(shè)備、藥品、衛(wèi)生材

26、料,降 低營運成本;籌資方式創(chuàng)新,吸收社會資本融資,擴大資本實力;資本營運創(chuàng)新,通過金融市場, 進行資本運營,控制和支配資產(chǎn)運作,用較低的成本,實現(xiàn)規(guī)模效益。在醫(yī)院經(jīng)營問題上,當(dāng)前有 兩個主要著力點需要加強:提高醫(yī)院質(zhì)量。依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步是提高醫(yī)療質(zhì)量的根本出路。醫(yī)院要致力于建立規(guī)范的質(zhì) 量管理制度,用一流的質(zhì)量創(chuàng)一流醫(yī)院品牌,努力在一些關(guān)鍵技術(shù)上取得自主創(chuàng)新成果,形成各自 的特色和優(yōu)勢,力爭在提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)方面取得實質(zhì)性的進展。這是新形勢下醫(yī)院生存與 發(fā)展的生命線。強化經(jīng)濟管理。在市場經(jīng)濟管理中,醫(yī)院經(jīng)濟管理內(nèi)涵要擴大,范圍要拓寬,結(jié)構(gòu)要調(diào)整,制度要 規(guī)范。逐步建立準(zhǔn)入補償機制

27、,成本核算機制,支出約束機制,資源優(yōu)化配置機制,投資決策機制, 有效利用人力、物力、財力、時間、空間、信息各方面資源。要建立內(nèi)部監(jiān)督、審計機制和責(zé)任追 究制度,規(guī)范經(jīng)濟行為,確保醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,增強市場競爭能力。其二,建立新型用人制度和靈活的分配機制。要全面推行專業(yè)技術(shù)人員和管理人員聘任制度,按照 需要設(shè)崗,按崗擇人,雙向選擇,競爭上崗的原則,由醫(yī)院自主聘用和支付薪酬,營造一種有利于 廣大職工奮發(fā)向上,進行創(chuàng)新思維、工作的環(huán)境和氛圍;探索建立暢通的衛(wèi)生人才流動渠道,使單位人”變成 社會人”;要建立人才培養(yǎng)機制,實施人才開發(fā)戰(zhàn)略,提高人員素質(zhì),造化一支適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要,結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)較

28、高的醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)人才隊伍。要建立和完善醫(yī)院內(nèi)部靈活的分配制度和激勵機制。按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則,深 化醫(yī)院分配制度,搞活內(nèi)部分配。建立重實質(zhì)、重貢獻,向優(yōu)秀人才、向關(guān)鍵崗位傾斜,自主靈活 的分配激勵機制;探索適合醫(yī)療行業(yè)特點的崗位工資制,實行一崗一酬,拉開不同崗位之間的分配 差距,加大崗位競爭的激勵力度;研究技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑,探索試行年 薪制,激勵衛(wèi)生管理和醫(yī)學(xué)科技人員創(chuàng)新積極性和能動性。讓分配機制起到吸引人才、留住人才、 用好人才、人盡其才的作用。其三,理順醫(yī)院補償機制。在醫(yī)院運行中,補償機制不合理,補償來源不規(guī)范,以藥補醫(yī)”扭曲了醫(yī)療服務(wù)行為,已成為制

29、約醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的突出問題。根本解決現(xiàn)實醫(yī)院補償中的問題,需要繼續(xù) 深化相關(guān)配套改革。-調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格。重點調(diào)高體現(xiàn)醫(yī)療勞務(wù)技術(shù)價值的價格項目,降低藥品虛高定價。提高技術(shù)勞務(wù)收入對醫(yī)院補償?shù)谋壤鸩饺趸幤肥找鎸︶t(yī)院的補償。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,走出一條主要依靠技術(shù)勞務(wù)收入補償?shù)男侣纷印?加大醫(yī)藥分開實施力度。醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購,藥品收支實行兩條線管理,醫(yī)院門診藥房分離。 其目的是合理體現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)勞務(wù)的價值,切斷醫(yī)院與藥品經(jīng)營企業(yè)之間的經(jīng)濟利益聯(lián)系,建立藥品 采購新體制,從制度上扭轉(zhuǎn)以藥補醫(yī)”的弊端,控制醫(yī)藥費用的不合理過快增長,實現(xiàn)醫(yī)院的良性經(jīng)濟補償。-醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)價格引入競爭

30、機制。從醫(yī)療服務(wù)價格的導(dǎo)向作用考慮,在醫(yī)療服務(wù)市場中,價格機 制是核心的要素,其基本功能主要表現(xiàn)為:傳達醫(yī)療服務(wù)提高醫(yī)院決策效率;調(diào)節(jié)醫(yī)療服務(wù)供給和 需求,促進醫(yī)療資源合理配置;激勵醫(yī)院采用新技術(shù),加強經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量和效率;調(diào)節(jié) 醫(yī)院收入分配。因此,公立醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)實行政府指導(dǎo)價,應(yīng)引入競爭機制。以政府指導(dǎo)價為 基準(zhǔn),由醫(yī)院依據(jù)資源結(jié)構(gòu)x服務(wù)能力及市場供求狀況,自主確定一定的上下浮動幅度,形成靈活 的價格運行機制。讓各種所有制醫(yī)院充分開展競爭,真正激活公立醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)市場。其四,完善病人選醫(yī)院和選醫(yī)生制度。這是調(diào)整醫(yī)患關(guān)系,變求醫(yī)”為 擇醫(yī)”的重大變革,是在醫(yī) 院內(nèi)部引入競爭機制

31、的具體措施。讓病人充分行使對醫(yī)療服務(wù)的選擇權(quán),帶動醫(yī)院各環(huán)節(jié)、各崗位 公平有序競爭,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療水平和工作效率。要不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步 完善配套吊施和擇醫(yī)系統(tǒng),使之健康發(fā)展c其五,推進醫(yī)院后勤社會化。后勤服務(wù)改革,已成為理順醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的核心要求之一。從醫(yī) 院總體改革趨向考慮,醫(yī)院后勤服務(wù)改革的方向是實現(xiàn)后勤服務(wù)社會化、企業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化,使醫(yī)院 逐步脫離辦社會的職能,集中搞好醫(yī)療服務(wù),以降低醫(yī)院運行成本,降低病人醫(yī)藥費用負擔(dān)。要按 照先分離的改革思路,設(shè)計改革模式,使醫(yī)院卸下包袱,輕裝前進。3健全盛督體系.醫(yī)院黨組織要發(fā)揮政治核心作用。對醫(yī)院管理委員會和院長行政職權(quán)的活動實行監(jiān)督,保證醫(yī)院的 利益和業(yè)務(wù)活動的合理性,以及黨和國家的方針政策在醫(yī)院的貫徹執(zhí)行。職工代表大會要組織職工 參加醫(yī)院的民主管理,維護職工的合法權(quán)益。不僅如此,醫(yī)療服務(wù)既是人民群眾切身利益的需要,又是黨同人民群眾血肉關(guān)系的具體體現(xiàn)。醫(yī)療 服務(wù)直接關(guān)系千家萬戶,關(guān)系每個人的生老病死,也關(guān)系到黨和政府的形象。而且,醫(yī)療服務(wù)具有 自然壟斷性,存在市場機制失靈的缺陷,必須從人民健康和生命要素出發(fā),制定相關(guān)法律、法規(guī)、 條例,以及各項規(guī)章制度,對公立醫(yī)院承擔(dān)的社會功能,公平與效率的社會目標(biāo)的實現(xiàn),進行政府 監(jiān)管和社會監(jiān)督,促進公立

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