聯(lián)想集團(tuán)：年度評(píng)優(yōu)方案(流程、獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、表格)解析

1、11聯(lián)想集團(tuán)有限公司legend group ltd.文件編號(hào)our ref： lgl-02-332擬文日期date：2003/3/17文件類別category ： 通知擬文人from :盧陳思審核/日期verefed/da te ：張瑾3/17批準(zhǔn)/日期approved/da te ：喬健3/17收文人to：總裁室、各部負(fù)責(zé)人收文部門to （dpt）： lgl-聯(lián)想cc：hrhrattachment 推薦/提名表3、 杰”推薦/提名m1、2、杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表4、“聯(lián)想五十傳閱circular閱后存檔 filig保密/期保! confidential/term其他others頁數(shù) no

2、.of pages : 4年度評(píng)優(yōu)通知2002財(cái)年即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2002財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng),評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：一 .指導(dǎo)思想1 .目的，j獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2 .導(dǎo)向服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)?。?；體現(xiàn)核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)想獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在業(yè)績），不限

3、。聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在核心價(jià)值觀的典型體現(xiàn)），不限 聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎(jiǎng)項(xiàng)，為：1而fhukruul沃人zjigd中猛可市 www.rutnout.ctje技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：12名以內(nèi)；市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：10名以內(nèi)；管理卓越獎(jiǎng)：10名以內(nèi) 專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：15名以內(nèi)；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：10名以內(nèi)； 杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：10個(gè)，參評(píng)團(tuán)隊(duì)可以是部門、處或在一起工作超過2個(gè)季度的team2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)由各群組/部門按方案中的評(píng)選原則自定評(píng)選方案進(jìn)行評(píng)選，公司將提供專項(xiàng)費(fèi)用劃撥到部門。注：員工總數(shù)按各部門 2002年12月31日在崗員工總數(shù)。三、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)定義(基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見各獎(jiǎng)項(xiàng)提名表內(nèi))(1)聯(lián)想獎(jiǎng)帶

4、領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累 為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神， 百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。(2)聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。(3)聯(lián)想五十杰技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面(包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新)有突破性 創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益，對(duì)提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力 或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：取得顯著的銷售業(yè)績，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破， 同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。管理卓越獎(jiǎng)

5、：nr 1_j1口 采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作， 極大地提高了公司 的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長期競爭力的積累提供了堅(jiān) 實(shí)的保障。專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的 服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng):口jlzli史多免費(fèi) 精品資料.買庵視頻 請(qǐng)下載儒思hr app儒思 ruthojt專注解決人力資源 一 專業(yè)困i www. njth o ut.co m以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí) 并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績。（4）杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)（部門、處、項(xiàng)目

6、team的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀。四、評(píng)選流程. i mm（-）組織保障hu i.1 .總牽頭：人力資源部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。2 .評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管po掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。人力資源部支持企劃部支持產(chǎn)品鏈管理部支持“聯(lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”：楊元慶 牽頭“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：王曉巖、李祥林牽頭“聯(lián)想五十杰”評(píng)1“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”：賀志強(qiáng) 牽頭“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”：喬松、杜建華

7、 牽頭企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持“管理卓越獎(jiǎng)”:王曉巖牽頭人力資源部支持服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持質(zhì)量管理部/企劃部支持“專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)”：俞兵、王曉春 牽頭it“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”：劉軍 牽頭l t _ j ji / _（二）評(píng)選原則1 .獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則：公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一2 .參評(píng)原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績要求在部門前 20%以內(nèi)，本年度 內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后 10%的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的考 核成績要求為符合要求以上。1而fhukruul沃人zjigd中猛可市 www.rutnout.ctje(2)寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。(3

8、)三個(gè)除外：除ceo#其他人員均可參與“聯(lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的評(píng)選；除po成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎(jiǎng)”、“專業(yè)服 務(wù)獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評(píng)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評(píng)“市場(chǎng)先鋒 獎(jiǎng)”；除總經(jīng)理、副總總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；(4)其 他：聯(lián)想控股50%(含)以上的公司可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。4.優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：績效考核成績更優(yōu)的員工；外埠員工；職務(wù)低

9、的員工；(三)評(píng)選流程部門第一負(fù)責(zé)人向主管vp推薦一一主管vp提名一一評(píng)審小組初篩一一 決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票一一產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布相關(guān)說明：1 .聯(lián)想獎(jiǎng)、聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)(1)提名：由vp以上人員各提名，各獎(jiǎng)項(xiàng)最多為2人，其中“聯(lián)想獎(jiǎng)”的提名為本 系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)個(gè)；l(2)投票評(píng)選：vp以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。2 .聯(lián)想五十杰(1)提名：主管vp按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人(計(jì)算結(jié)果四舍五入)；(2)投票評(píng)選：vp以上人員可選擇參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票，avp可選擇最多參加2類獎(jiǎng)項(xiàng)的投票。3 .杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)吏多免費(fèi)精品資料.買庵視頻 請(qǐng)下載儒思hr appw ruthout專注

10、解決人力資調(diào)專業(yè)困惑 雷 www.ruthout.cqm(1)提名：由vp以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè);(2)投票評(píng)選：vp以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。五、相關(guān)時(shí)間要求：(1) 3月24日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦 (填寫附表2-4),提交主管vp,(2) 3月28日前，請(qǐng)主管vp按提名名額將提名及申報(bào)材料交給人力資源部年度評(píng) 優(yōu)支持小組(“聯(lián)想獎(jiǎng)”的提名填寫附表1,其他獎(jiǎng)項(xiàng)直接使用部門的推薦表)(3) 4月15日前，各部門將經(jīng)主管 vp認(rèn)可的部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng) 優(yōu)支持小組備案。六、其他如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1:“聯(lián)想獎(jiǎng)

11、”提名表附表2:“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表附表3:“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表附表4:“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表附件1:“聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表基 本 情 況姓名所在部門1崗位/職務(wù)全年考核成 績1 1(由人力部填充)候選人參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競 爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工 的楷模。候選人事跡及推薦意見：(以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡意賅)聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦牌名表基 本情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成 績（由人力部填 充）附件2:吏多免費(fèi)精品資料.買庵視頻 請(qǐng)下載儒思hr

12、app儒思 ruthout部門總經(jīng)理 推薦意見簽字:年月日主管vp推薦意見簽字:年月日jbb庫 www, ruth o ut.co m ics專注解決人力資源一專業(yè)候選人參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有 非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡意賅）附件3:“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表基 本情 況部門/處/teamleader部門總經(jīng)理推薦怠 見日簽字：年月主管vp推薦意見日簽字：年月候選團(tuán)隊(duì)參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1、戰(zhàn) 略：積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向,并創(chuàng)造性地落實(shí)；能主動(dòng)思考和兼顧中

13、長期發(fā)展，效果十分顯著;2、業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出,能明顯的超越目標(biāo)，在同系統(tǒng)的兄弟團(tuán)隊(duì)中處于上游；或在項(xiàng)目推進(jìn)中有 所創(chuàng)新，有相當(dāng)重要的示范效應(yīng)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益；3、協(xié)作：能站在公司角度出發(fā),進(jìn)行協(xié)同和整體增值，能充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀； 候選團(tuán)隊(duì)事跡描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡意賅）附件4:“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成 績推薦參評(píng)獎(jiǎng) 項(xiàng)聯(lián)想五十杰之口技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)量獎(jiǎng)口市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)口專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)口管理卓越獎(jiǎng)口優(yōu)質(zhì)質(zhì)部門推薦意 見（50字以內(nèi)）主管vp意見簽字：年 月日評(píng)審小組意 見簽字：年 月日候選人參評(píng)材料聯(lián)想五r *十杰i候選人表現(xiàn)描述（以具體事例/數(shù)據(jù)說明）i 而2cmgxjwfk 八cy 江*fr www.ru li iu w t.twrn創(chuàng)新 獎(jiǎng)1、成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項(xiàng)目）定 位準(zhǔn)確，在國際或國內(nèi)某一方面處于領(lǐng)先地位， 獲后相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)