優(yōu)秀員工評比制度(新)

1、文件名稱:優(yōu)秀員工評比制度分發(fā)部門：口管理委員會 口總經(jīng)辦品質(zhì)部 口管理部 口營業(yè)部 口財務(wù)部 口采購部 口沙井一廠沙井二廠 口長安譽銘 俊高工廠 口生產(chǎn)統(tǒng)籌 口人力資源部 口以上所有修訂記錄版本號修打章節(jié)修訂內(nèi)容修訂者生效日期ao初次發(fā)行任瓊2007.12.01c0文件編號：由 “gmc-ahd-01吶 “gmwi-hr-0011任瓊2008-10-1行政人力資源部更改為“人力資源部”編制簽名姓名職位日期核準(zhǔn)簽名姓名職位日期各相關(guān)部門會簽管理委員會長安譽銘_俊高工廠沙井一廠沙井二廠營業(yè)部財務(wù)部采購部總經(jīng)辦精品資料1、 目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣

2、，激勵員工不斷積極進取，營造責(zé)任、融和、進步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評比制度。2、 范圍：譽銘集團試用期已滿員工3、 定義：優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動，好學(xué)上進，有發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)同企業(yè)的價值，能同甘共苦，共同發(fā)展。希望之星：公司未來培訓(xùn)的人才，晉升、加薪的對象；今日之星：通過公司的培養(yǎng)及個人的努力，已達成公司的要求。紅星、綠星、金星：代表月度優(yōu)秀員工評比獲獎累計次數(shù)。四、評選項目：a、 優(yōu)秀管理干部（組長級以上管理人員）b 、優(yōu)秀技術(shù)人員（助理技術(shù)員以上技術(shù)人員）c、優(yōu)秀員工（文職類人員、儲干、品管、其他員工）五、管理職責(zé)1、人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)研究制定有關(guān)政策并落實；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門優(yōu)秀員

3、工提名及評選有關(guān)事項；擬定優(yōu)秀員工表彰方案及宣傳方案；組織獎勵優(yōu)秀員工活動；指導(dǎo)、監(jiān)察各部門優(yōu)秀員工培育工作；發(fā)揚優(yōu)秀員工的模范作用，廣泛宣傳優(yōu)秀員工事跡優(yōu)秀員工考核記錄及相關(guān)檔案管理；2、各部門職責(zé)：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的提名及評比及培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好相關(guān)宣傳工作；六、評選辦法：1、凡有下列情況之一者，不得評為當(dāng)月優(yōu)秀員工：當(dāng)月實際出勤天數(shù)不足 26 天；當(dāng)月請事假超過1 天或遲到、早退2 次（含）以上的；當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；當(dāng)月績效考核在c級以下人員，俊高人員當(dāng)月績效考核e級以下人員（不含w1w2人員）；對有特殊業(yè)績但入職不滿3 個月的員工評為優(yōu)秀員工，須

4、經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、具體評選規(guī)則見附表優(yōu)秀員工評選表3、重點考評項目優(yōu)秀管理干部：主要以團隊業(yè)績及個人的執(zhí)行能力、溝通能力為主；優(yōu)秀技術(shù)員：主要以個人的創(chuàng)新能力、處理問題能力及成本意識為主；優(yōu)秀員工：主要以個人的工作效率、責(zé)任感及品質(zhì)保證為主；4、評比遵循原則：a、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé) 任的單純提名；b 、優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。c 、評比時應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；七、評選程序：a、優(yōu)秀員工評選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評選的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門課長確認(rèn)，人事課復(fù)查

5、后送經(jīng)理部審批。b、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技術(shù)員評選程序如下：部門內(nèi)評選提供初選優(yōu)秀名單至人事課；人事課根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎懲記錄給予復(fù)查；課長級管理周會上人事課將初選名單給予公布，部門課長采用無記名投票的形式給予評選。投票時以多勝少，評定出優(yōu)秀人員；c、審核程序：部門課長確認(rèn)，人事課復(fù)核，經(jīng)理部確認(rèn)，管理委員會批準(zhǔn)。八、評選名額：a、以工廠為單位，按總?cè)藬?shù)的1-2%為限額，人數(shù)原則上可參考如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀管理干部 1 名優(yōu)秀技術(shù)員： 4 名優(yōu)秀員工 6 名b 、 其他周邊部門，按總?cè)藬?shù)的2-3%評選優(yōu)秀員工，類別可參考各工廠九、評選日期：月度優(yōu)秀員工評選： 每月 5 號前部門必須將上月優(yōu)

6、秀員工初選名單提供至人事課， 人事課將會在每月的 10 號前利用管理周會評選出上個月月度優(yōu)秀員工， 并在每月的 20 號前給予 公布及宣傳。半年度優(yōu)秀員工評選：每年7 月 10 日前，各部門將優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會在7 月 20 號前利用管理周會評選出半年度優(yōu)秀員工，并在7 月底前給予公布及宣傳。年度優(yōu)秀員工評選：每年1 月 15 日前，各部門將優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會在1 月 25 號前利用管理周會評選出半年度優(yōu)秀員工， 并在 2 月 10 日前給予公布及宣傳。十、獎勵1、優(yōu)秀員工獎勵實施物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則。a、 授予“月度優(yōu)秀員工” “希望之星

7、” 、 “今日之星”榮譽稱號。b、 頒發(fā)獎金 ：月度優(yōu)秀員工獎： 100元； “希望之星”獎現(xiàn)金200元， “今日之星”獎現(xiàn)金500 元；g “希望之星”及“今日之星”可免費參加公司組織的內(nèi)、外相關(guān)的培訓(xùn)課程。dx半年度優(yōu)秀員工可免費參加公司舉辦費用為300元以內(nèi)旅游活動，年度優(yōu)秀員工可免費參加公司舉辦費用為500元以內(nèi)的旅游活動。e、月度優(yōu)秀員工評比作為薪資調(diào)整及升職的重要依據(jù)。2、公開宣傳表彰a、公司宣傳欄內(nèi)張貼光榮榜，專題公布事實及張貼相片，公開表彰；r部門內(nèi)設(shè)定光榮榜，公示各月度獲獎情況，授予紅星；g授星不跨年度計算，如獲金星，則從獲金星之日起，紅星、綠星一切從零開始計算。dx如半年中

8、有重大品質(zhì)、安生事故發(fā)生或嚴(yán)重違反廠規(guī)者，則必須功過抵消，取消所有光榮稱號。dx凡紅星達到三顆，授予綠星一顆，給予“希望之星”榮譽稱號；e、獲得綠星二顆，授予金星一顆，給予“今日之星”榮譽稱號；3、獎勵競評資格上升程序：“月度優(yōu)秀員” 半年度累計可參評.“半年度優(yōu)秀員工” 年度累計中參評 “年度優(yōu)秀員工”十、運作流程圖：見附件優(yōu)秀員工評比流程no責(zé)任部門運作流程圖輸出文件01.02.03.用工部門人事課用工部門經(jīng)內(nèi)部文件部門組織評選并將初選 名單報人事課月優(yōu)秀員工評比表事課查核理部門經(jīng)理批準(zhǔn)no.04.05.06.07.08.09.10.11.12.13.人力資源部人事課人事課人事課人力資源部總經(jīng)理財務(wù)部人事課用工部門優(yōu)秀員工hr經(jīng)理批準(zhǔn)人事課公布優(yōu)秀員工名單并給予宣傳人事課申請獎金嗎hr經(jīng)理審核j一務(wù)報銷:no人事課統(tǒng)一從財務(wù)處領(lǐng)后部門文員1t各部門課長在部門周會時發(fā)放獎金1!優(yōu)秀員工領(lǐng)取獎金后到人事課簽名確認(rèn)卜一、相關(guān)文件no文件名稱文件編號文件版本01績效考核制度gmwi-hr-0021c0十二