售后服務(wù)管理制度

1、精品文檔售后服務(wù)管理制度售后服務(wù)管理辦法口總貝u（一）本公司為求增進經(jīng)營效能，加強售后服務(wù)的工作，特制定本辦法。（二）本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見調(diào)整等三章。（三）各單位服務(wù)收入的處理及零件請購，悉依本公司會計制度中現(xiàn)金收支處理程序及存貨會計處理程序辦理。（四）服務(wù)部為本公司商品售后的策劃單位，其與服務(wù)中心及分公司間，應(yīng)保持直接及密切的聯(lián)系，對服務(wù)工作處理的核定依本公司權(quán)責劃分辦法處理。（五）本辦法呈請總經(jīng)理核準公布后施行，修正時同?？诰S護與保養(yǎng)作業(yè)程序（六）本公司售后服務(wù)的作業(yè)分為下列四項：1 .有費服務(wù)（a）凡為客戶保養(yǎng)或維護本公司出售的商品，而向客戶收取服務(wù)費用者屬予 此類。2

2、 .合同服務(wù)（b）凡為客戶保養(yǎng)或修護本公司出售的商品，依本公司與客戶所訂立商品 保養(yǎng)合同書的規(guī)定，而向客戶收取服務(wù)費用者屬于此類。3 .免費服務(wù)（c）凡為客戶保養(yǎng)或維護本公司出售的商品，在免費保證期間內(nèi)，免向客戶 收取服務(wù)費用者屬于此類。4. 一般行政工作（d）凡與服務(wù)有關(guān)之內(nèi)部一般行政工作，如工作檢查、零件管理、設(shè)備 工具維護、短期在職訓練及其他不屬前三項的工作均屬于此類一般行政工作。（七）有關(guān)服務(wù)作業(yè)所應(yīng)用的表單 （表14.6.1）規(guī)定如下：（八）服務(wù)中心或各分公司服務(wù)組， 于接到客戶之叫修電話或文件時， 該單位業(yè)務(wù)員應(yīng)即將 客戶的名稱、地址、電話、商品型號等，登記于 叫修登記簿”上，并在

3、該客戶資料袋內(nèi)，將 該商品型號的“服務(wù)憑證抽出，送請主任派工。（九）技術(shù)人員持服務(wù)憑證前往客戶現(xiàn)場服務(wù)，凡可當場處理完妥者即請客戶于服務(wù)憑證 上簽字，攜回交于業(yè)務(wù)員于 叫修登記簿”上注銷，并將服務(wù)憑證歸檔。（十）凡屬有費服務(wù)，其費用較低者，應(yīng)由技術(shù)人員當場向戶收費，將款交于會計員，憑以補寄發(fā)票，否則應(yīng)于當天憑 服務(wù)憑證”至會計員處開具發(fā)票，以便另行前往收費。（十一）凡一項服務(wù)現(xiàn)場不能處理妥善者，應(yīng)由技術(shù)員將商品攜回修護，除由技術(shù)員開立客戶商品領(lǐng)取收據(jù)交與客戶外，并要求客戶于其 服務(wù)憑證上簽認，后將商品攜回交與業(yè) 務(wù)員，登錄”客戶商品進出登記簿”上，并填具修護卡”以憑施工修護。（十二）每一填妥的

4、修護卡應(yīng)掛于該一商品上，技術(shù)員應(yīng)將實際修護使用時間及配換零件 詳填其上，商品修妥經(jīng)主任驗訖后在客戶商品進出登記簿”上注明還商品日期，然后將該商 品同服務(wù)憑證，送請客戶簽章，同時取回技術(shù)員原交客戶的收據(jù)并予以作廢，并將 服務(wù) 憑證”歸檔。（十三）上項攜回修護的商品， 如系有費修護，技術(shù)員應(yīng)于還商品當天憑服務(wù)憑證，至會 計員處開具發(fā)票，以便收費。（十四）凡待修商品，不能按原定時間修妥者，技術(shù)員應(yīng)即報請服務(wù)主任予以協(xié)助。（十五）技術(shù)員應(yīng)于每日將所從事修護工作的類別及所耗用時間填技術(shù)員工作日報表送請服務(wù)主任核閱存查。（十六）服務(wù)主任應(yīng)逐日依據(jù)技術(shù)人員日報表，將當天所屬人員服務(wù)的類別及所耗時間，填”服務(wù)

5、主任日報表。（十七）分公司的服務(wù)主任日報表，應(yīng)先送請經(jīng)理核閱簽章后，轉(zhuǎn)送服務(wù)部。（十八）服務(wù)中心及分公司業(yè)務(wù)員， 應(yīng)根據(jù)叫修登記簿核對服務(wù)憑證”后，將當天未派修 工作，于次日送請主任優(yōu)先派工。（十九）所有服務(wù)作業(yè)，市區(qū)采用六小時，郊區(qū)采用七小時派工制， 即叫修時間至抵達服務(wù) 時間不得逾上班時間內(nèi)六小時或七小時。（二十）保養(yǎng)合同期滿前一個月， 服務(wù)中心及分公司，應(yīng)填具保養(yǎng)到期通知書寄與客戶，并派員前往爭取續(xù)約。（二十一）維護與保養(yǎng)作業(yè)流程圖附后。（從略）口客戶意見調(diào)查（二十二）本公司為加強對客戶的服務(wù)，并培養(yǎng)服務(wù)人員顧客第一”的觀念，特舉辦客戶意見調(diào)查，將所得結(jié)果，作為改進服務(wù)措施的依據(jù)。（二十

6、三）客戶意見分為客戶的建議或抱怨及對技術(shù)員的品評除將品評資料作為技術(shù)員每 月績效考核之一部分外， 對客戶的建議或抱怨，服務(wù)部應(yīng)特別加以重視，認真處理，以精益 求精，建立本公司售后服務(wù)的良好信譽。（二十四）服務(wù)中心及分公司應(yīng)將當天客戶叫修調(diào)記簿于次日寄送服務(wù)部，以憑填寄客戶意見調(diào)查卡。調(diào)查卡填寄的數(shù)量，以當天全部叫修數(shù)為原則，不采抽 查方式。（二十五）對技術(shù)員的品評，分為態(tài)度、 技術(shù)、到達時間及答應(yīng)事情的辦理等四項，每項均按客戶的滿意狀況分為四個程度，以便客戶勾填。（二十六）對客戶的建議或抱怨， 其情節(jié)重大者，服務(wù)部應(yīng)即提呈副總經(jīng)理核閱或核轉(zhuǎn)，提前加以處理，并將處理情況函告該客戶；其屬一般性質(zhì)者

7、，服務(wù)部自行酌情處理之，惟應(yīng)將處理結(jié)果，以書面或電話通知該客戶。（二十七）凡屬加強服務(wù)及處理客戶的建議或抱怨的有關(guān)事項，服務(wù)部應(yīng)經(jīng)常與服務(wù)中心及分公司保持密切的聯(lián)系，隨時予以催辦，并協(xié)助其解決所有困難問題。（二十八）服務(wù)中心及分公司對抱怨的客戶，無論其情節(jié)大小，均應(yīng)由服務(wù)主任親自或?qū)ｉT派員前往處理，以示慎重?？蛻敉对V管理制度口客戶投訴管理辦法（一）目的 為求迅速處理客護投訴案件，維護公司信譽，促進質(zhì)量改善與售后服務(wù)，制 定本辦法。（二）范圍 包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、 處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。（三）適用時機凡本公司pcb產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量

8、異常的申訴 （以下簡稱“客戶投訴）時,依本施行辦法的規(guī)定辦理。（如未造成損失時業(yè)務(wù)部或有關(guān)單位前往處理時，應(yīng)填報異常處理單反應(yīng)有關(guān)單位改善）。（四）處理程序客戶投訴處理流程，如表 14.6.2。（五）客戶投訴分類客戶投訴處理作業(yè)依客戶投訴異常原因的不同區(qū)分為：1 .非質(zhì)量異?？蛻敉对V發(fā)生原因 （指人為因素造成）。（七）處理職責各部門客戶投訴案件的處理職責2 .業(yè)務(wù)部門(1)詳查客戶投訴產(chǎn)品的訂單編號、料號、數(shù)量、交運日期。3 2) 了解客戶客戶投訴要求及客戶投訴理由的確認。(3)協(xié)助客戶解決疑難或提供必要的參考資料。(4)迅速傳達處理結(jié)果。2 .質(zhì)量管理部(1)綜理客戶投訴案件的調(diào)查、提報與責

9、任人員的擬定。(2)發(fā)生原因及處理、改善對策的檢查、執(zhí)行、督促、防之提報。(3)客戶投訴質(zhì)量的檢驗確認。3 .總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組(1)客戶投訴案件的登記，處理時效管理及逾期反應(yīng)。(2)客戶投訴內(nèi)容的審核、調(diào)查、提報。(3)客戶投訴立會的聯(lián)系。(4)處理方式的擬定及責任歸屬的判定。(5)客戶投訴改善案的提出、洽辦、執(zhí)行成果的督促及效果確認(6)協(xié)助有關(guān)部門與客戶接洽客戶投訴的調(diào)查及妥善處理。(7)客戶投訴處理中客戶投訴反應(yīng)的意見提報有關(guān)部門追蹤改善。4 .制造部門(1)針對客戶投訴內(nèi)容詳細調(diào)查，并擬定處理對策及執(zhí)行檢查(2)提報生產(chǎn)單位、機班別、生產(chǎn)人員，及生產(chǎn)日期。(八)客戶投訴處理表編號原則

10、1 .客戶投訴處理的編號原則年度(xx)月份(xx)流水編號(x沖2 .編號周期以年度月份為原則。(九)客戶反應(yīng)調(diào)查及處理1 .業(yè)務(wù)部人員于接到客戶反應(yīng)產(chǎn)品異常時，應(yīng)即查明該異常(編號、料號、交運日期、數(shù)量、不良數(shù)量)、客戶要求，并即填具客戶抱怨處理表(表14.6.3)連同異常樣品簽注意見 后送總經(jīng)理室辦理。若客戶要求退(換)貨數(shù)量因客戶尚在加工中而無法確定時應(yīng)于客戶要求欄注明：”客戶加工中未確定2 .客戶投訴案件若需會勘者， 業(yè)務(wù)部門在未填立客戶抱怨處理單前為應(yīng)客戶需求及確保 處理時效：業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即反應(yīng)質(zhì)量管理部人員(或制造部品保組)會同制造部門人員共同前往處理，若質(zhì)量管理部人員無法及時前

11、往時由總經(jīng)理指派有關(guān)人員前往處理，并于處理后向總經(jīng)理報告。3.為及時了解客戶反應(yīng)異常內(nèi)容及處理情況，由質(zhì)量管理部或有關(guān)人員于調(diào)查處理后三天內(nèi)提出報告呈總經(jīng)理批示。4 .總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組接到業(yè)務(wù)部門的客戶抱怨處理表后即編列客戶投訴編號并登記于客戶抱怨案件登記追蹤表 后送質(zhì)量管理部追查分析原因及判定責任歸屬部門后，送生產(chǎn)單位分析異常原因并擬定處理對策，并送經(jīng)理室批示意見， 另依異常狀況送研發(fā)部提示意見，再送回總經(jīng)理室查核后送回業(yè)務(wù)部門擬定處理意見，再送總經(jīng)理室綜合意見后，依核決權(quán)限呈核再送回業(yè)務(wù)部依批示處理。5.業(yè)務(wù)人員收到總經(jīng)理室送回的客戶抱怨處理表時，應(yīng)立即向客戶說明、交涉，并將處理結(jié)果填入

12、表中，呈主管核閱后送回總經(jīng)理室。6 .總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組接到業(yè)務(wù)部填具交涉結(jié)果的客戶抱怨處理表后，應(yīng)于一日內(nèi)就業(yè)務(wù)與工廠的意見加以分析作成綜合意見，依據(jù)核決權(quán)限分送業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理核決。7 .判定發(fā)生單位，若屬我方質(zhì)量問題應(yīng)另擬定處理方式，改善方法是否需列入追蹤（人為疏忽免列案追蹤）作明確的判定，并依客戶投訴損失金額核算基準 及客戶投訴罰扣判定基準”擬定責任部門損失金額，個人懲處種類呈主管批示后，依罰扣標準辦理，若涉及行政處 分則依客戶投訴行政處理原則”辦理。8 .經(jīng)核簽結(jié)案的客戶抱怨處理表第一聯(lián)質(zhì)量管理部存，第二聯(lián)制造部門存，第三聯(lián)送業(yè) 務(wù)部門依批示辦理，第四聯(lián)送會計科存，第五聯(lián)

13、總經(jīng)理室存。9 .客戶抱怨處理表會決后的結(jié)論，若客戶未能接受時業(yè)務(wù)部門應(yīng)再填一份新的客戶抱怨處理表附原抱怨表一并呈報處理。10 .總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每月10日前匯總上月份結(jié)案的案件于 客戶投訴案件統(tǒng)計表會同制造部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部及有關(guān)部門主管判定責任歸屬確認及比率并檢查各客戶投訴 項目進行檢查改善對策及處理結(jié)果。11 .業(yè)務(wù)部門不得超越核決權(quán)限與客戶做任何處理的答復協(xié)議或承認。對 客戶抱怨處理表”的批示事項據(jù)以書信或電話轉(zhuǎn)答客戶（不得將客戶抱怨處理表”影印送客戶）。12 .各部門對客戶投訴處理決議有異議時得以簽呈”專案呈報處理。13 .客戶投訴內(nèi)容若涉及其他公司，原物料供應(yīng)商等的責任時由總

14、經(jīng)理室會同有關(guān)單位共 同處理。14 .客戶投訴不成立時，業(yè)務(wù)員于接獲客戶抱怨處理表時，以規(guī)定收款期收回應(yīng)收帳 款，如客戶有異議時，再以 簽呈呈報上級處理。（十）客戶投訴案件處理期限1 .客戶抱怨處理表處理期限自總經(jīng)理室受理起國內(nèi)13天國外17天內(nèi)結(jié)案。2 .各單位客戶投訴處理作業(yè)流程處理期限（十二）客戶投訴責任人員處分及獎金罰扣1 .客戶投訴責任人員處分總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每月10日前應(yīng)審視上月份結(jié)案的客戶投訴案件，凡經(jīng)批示為行政處分者，經(jīng)整理后送人事單位提報”人事公布單并公布。2 .客戶投訴績效獎金罰扣：制造部門、業(yè)務(wù)部門及服務(wù)部的責任歸屬單位或個人由總經(jīng)理室依客戶投訴案件發(fā)生的項目原因決定責

15、任歸屬單位，并開立獎罰通知單”呈總經(jīng)理核準后 復印三份，一份自存，一份會計單位查核，一份送罰扣部門罰扣獎金。（十三）成品退貨帳務(wù)處理1 .業(yè)務(wù)部門于接到已結(jié)案的客戶抱怨處理表第三聯(lián)后依核決的處理方式處理：（1）折讓、賠款：業(yè)務(wù)人員應(yīng)依客戶抱怨處理單開立銷貨折讓證明單一式二聯(lián)，呈經(jīng)（副） 理、總（副）經(jīng)理核簽及送客戶簽章后一份存業(yè)務(wù)部，一份送會計作帳。（2）退貨、重處理：即開立成品退貨單注明退貨原因，處理方式及退回依據(jù)后呈經(jīng)（副）理核示后，除第一聯(lián)自存督促外其余三聯(lián)送成品倉儲據(jù)以辦理收料。2.會計科依據(jù)客戶抱怨處理表第四聯(lián)中經(jīng)批示核定的退貨量與 “成品退貨單”的實退量 核對無誤后，即開立傳票辦理

16、轉(zhuǎn)帳，但若數(shù)量、金額不符時依左列方式辦理。（1）實退量小于核定量或?qū)嵧肆看笥诤硕坑谝欢ū嚷剩匆栽摽蛻粲喼茣r注明的超量允收比率，若客戶未注明時依本公司規(guī)定 ）以內(nèi)時，應(yīng)依成品退貨單”的實退數(shù)量開立傳票 辦理轉(zhuǎn)帳。（2）成品倉儲收到退貨，應(yīng)依業(yè)務(wù)部送來的成品退貨單”核對無誤后，予以簽收（如實際與 成品退貨單所載不符時，得請示后依實際情況簽收）。成品退貨單”第二聯(lián)成品倉儲存，第三聯(lián)會計科存，第四聯(lián)業(yè)務(wù)部存。（3）因客戶投訴之故，而影響應(yīng)收款項回收時，會計部門于計算業(yè)務(wù)人應(yīng)收帳款回收率的 績效獎金時，應(yīng)依據(jù)客戶抱怨處理表”所列料號之應(yīng)收金額予以扣除。（4）業(yè)務(wù)人員收到成品倉儲填回的成品退貨單應(yīng)在下

17、列三種方式中擇一取得退貨證明：收回原開立統(tǒng)一發(fā)票，要求買受人在發(fā)票上蓋統(tǒng)一發(fā)票章。收回注明退貨數(shù)量、單價、金額及實收數(shù)量、單價金額的原開立統(tǒng)一發(fā)票的影印本，且必須由買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票章。填寫銷貨退回證明單”由買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票章后簽回，取得上述文件后與成品銷貨退回單一并送會計部作帳。（5）客戶投訴處理結(jié)果為銷貨折讓時，業(yè)務(wù)人員依核決結(jié)果開立銷貨折讓證明單”依下列三種方式取得折讓證明：（1）收回注明折讓單價，金額及實收單價、金額的原開立統(tǒng)一發(fā)票影印本，影印本上必 須由買受人蓋買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票章。填寫銷貨折讓證明單由買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票章后簽回。取得上述文件之后與銷貨折讓證明單一并送會計科作帳。（十四）處

18、理時效逾期的反應(yīng)總經(jīng)理室于客戶投訴案件處理過程中，對于逾期案件應(yīng)開立催辦單催促有關(guān)部門處理， 對于已結(jié)案的案件， 應(yīng)查核各部門處理時效，對于處理時效逾期案件，得開立洽辦單”送有關(guān)部門追查逾期原因。（十五）實施與修訂本辦法呈總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同?？诳蛻敉对V行政處罰準則（一）凡發(fā)生客戶投訴案件，經(jīng)責任歸屬判決行政處分， 給予一個月的轉(zhuǎn)售時間，如果售出， 則以a級售價損失的金額，依責任歸屬分攤至個人或班。未售出時以實際損失金額依責任歸屬分攤。（二）客戶投訴實際損失金額的責任分攤計算：由總經(jīng)理室每月10日前匯總結(jié)案與制造部依發(fā)生異常原因歸屬責任，若系個人過失則全數(shù)分攤至該員，若為兩人以上的共同

19、過失（同 一部門或跨越部門）則 依責任輕重分別判定責任比例，以分攤損失金額。（三）處分標準如下表：（經(jīng)判定后的個人責任負擔金額 ）。（四）客戶投訴行政處分判定項目補充說明：1 .因票據(jù)錯誤或附樣等資料錯誤遭客戶投訴者。2 .因財務(wù)錯誤遭客戶投訴者。3 .未依制作規(guī)范”予以備料、用料遭致客戶投訴者。4 .經(jīng)剔除的不合格產(chǎn)品混入正常品繳庫遭致客戶投訴者。5 .成品交運超出應(yīng)收范圍未經(jīng)客戶同意遭客戶投訴者。6 .擅自減少有關(guān)生產(chǎn)資料者。7 .業(yè)務(wù)人員對于特殊質(zhì)量要求，未反映給有關(guān)部門遭客戶投訴者。8 .訂單誤記造成錯誤者。9 .交貨延遲者。10 .裝運錯誤者。11 .交貨單誤記交運錯誤者。12 .倉儲保管不當及運輸上出問題者。13 .外觀標示不符規(guī)格者。14 .檢驗資料不符。15 .其他。以上一經(jīng)查覺屬實者，即依情節(jié)輕重予以行政處分，并以簽呈呈總經(jīng)理核示后會人事單位公布。（五）行政罰扣折算：1 .警告一次，罰扣 400元以上。2 .小過一次，以每基數(shù)罰扣 800元以上。3 .大過以上者，當月效益獎金全額罰扣。（六）以上處分原則，執(zhí)行時由總經(jīng)理室依應(yīng)受處分人及情節(jié)的輕重，確定以簽呈會各責任部門，并呈總經(jīng)理核示后