技術(shù)質(zhì)量管理部職責

1、技術(shù)質(zhì)量管理部職責1 、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī) 及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件。2 、負責重大工程和特殊工程的作業(yè)指導文件的審核。3 、負責單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗。4 、配合分公司對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進行內(nèi) 部核驗。5、負責推廣應用新技術(shù)并指導實施。6、組織貫標及標準規(guī)范方面的學習培訓 。7 、制定公司內(nèi)審計劃，牽頭組織內(nèi)審和管理評審，配合認 證單位對公司管理體系進行認證。8 、組織編制公司的技術(shù)標準、 操作規(guī)程、：工法及季節(jié)性施 工技術(shù)措施。9、負責對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督，優(yōu)化施工組織設(shè)計。10、負責公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查。1

2、1 、負責貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量管理制度， 對施工質(zhì)量實 施監(jiān)督、檢查和指導。12 、負責公司質(zhì)量月報表工作。13、配合其它領(lǐng)導、部門工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。垂直運輸機械 （ 塔吊、施工電梯、龍門架 ） 施工方案編制要求 為規(guī)范公司管理，完善垂直運輸機械 （ 塔吊、施工電梯、龍 門架 ）施工方案編制內(nèi)容，現(xiàn)將方案編制的有關(guān)要求下發(fā)，望各 單位認真貫徹執(zhí)行。垂直運輸機械 （塔吊、施工電梯、 龍門架 ）施工方案編制應包 括以下內(nèi)容：一、工程概況 工程概況應說明工程名稱、地點、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、建 筑高度、平面形狀等工程信息。二、方案編制依據(jù) 編制施工方案時項目部應具備以下資料：1 、機械

3、使用說明書或操作規(guī)程2 、地基承載力報告 （ 地質(zhì)勘察報告 ）3 、基礎(chǔ)施工圖4 、相關(guān)的法律法規(guī)及標準規(guī)范三、平面位置在確定平面位置時， 應綜合考慮施工現(xiàn)場情況， 如多臺塔吊 間的相互關(guān)系、邊坡穩(wěn)定性、運輸通暢等因素。四、基礎(chǔ)施工應說明地基處理情況 （ 如換填、支護等 ） ，基礎(chǔ)條件 （ 混凝土 強度報告、隱蔽工程驗收記錄等 ） ，預埋預留要求等；地基承載 力不足時，應有地基處理后豎向承載力和抗傾覆等安全性能驗算 說明。五、安裝方案1 、審核特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗 證明，審核安裝單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；2 、龍門架一般由項目部組織安裝，項目部編制安裝方案， 并對

4、安裝人員進行技術(shù)、安全交底；3 、塔吊、施工電梯由具備相應資質(zhì)的單位安裝。項目部應 檢查安裝單位提供的安裝方案，并監(jiān)督安裝過程。六、附著方法垂直運輸機械 （塔吊、施工電梯、 ，龍門架 ）應根據(jù)要求和建 筑物做可靠附著。 當附著做法與操作規(guī)程不相同時， 應有相應原 設(shè)計計算說明。七、驗收要求垂直運輸機械 （塔吊、施工電梯、 龍門架 ）安裝完成后， 由安 裝單位組織驗收， 項目部有關(guān)人員、 監(jiān)理人員參加。 驗收要求和 內(nèi)容應符合國家標準規(guī)范及地方主管部門文件要求。 驗收不合格 或未驗收不得使用。八、使用要求和注意事項1 、根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化， 對起重機械采取相應的安全防

5、護措施；2 、制定垂直運輸機械 （ 塔吊、施工電梯、龍門架 ） 生產(chǎn)安全 事故應急救援預案；3 、在垂直運輸機械 （ 塔吊、施工電梯、龍門架 ） 活動范圍內(nèi) 設(shè)置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)做好安全防護；4 、指定專職設(shè)備管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn) 場監(jiān)督檢查；5 、垂直運輸機械 （ 塔吊、施工電梯、龍門架 ） 出現(xiàn)故障或者 發(fā)生異常情況的， 立即停止使用， 消除故障和事故隱患后， 方可 重新投入使用。九、維護保養(yǎng)及過程檢查要求1 、按照機械設(shè)備管理程序 （QB/ LT/CX一 07）中的4. 6條 機械設(shè)備的維護與修理執(zhí)行。2 、外租的垂直運輸機械 （塔吊、施工電梯、龍門架 ）

6、，監(jiān)督 出租單位對機械進行檢查、 維修保養(yǎng)， 并在租賃合同中明確設(shè)備 每月的保養(yǎng)時間。十、安拆方案1 、龍門架一般由項目部組織安裝， 項目部編制安、 拆方案， 并對安、拆人員進行技術(shù)、安全交底。2 、塔吊、施工電梯由具備相應資質(zhì)的單位安拆。項目部應 檢查安拆單位提供的安拆方案，并監(jiān)督安拆過程。十一、方案審批在正常情況下能滿足施工要求的， 由項目經(jīng)理審核， 分公司技 術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)理審批。分公司、項目各一份存檔。對基礎(chǔ)位于不穩(wěn) 定邊坡、 地基承載力不足、 不易附著等異常情況時， 方案由分公 司組織編制， 技術(shù)質(zhì)量管理部組織論證審核， 總工程師和生產(chǎn)副 總經(jīng)理審批。審批后技術(shù)質(zhì)量管理部、分公司各一份存

7、檔。51施工組織設(shè)計編制與管理辦法昌陸建筑工程集團總承包公司二 0 一二年三月三十日目錄1 目的2 適用范圍3 建設(shè)項目分類及施工組織設(shè)計分類4 職責5 施工組織設(shè)計的編制原則6 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)7 施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容8 單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容9 施工組織設(shè)計的審批10 施工組織設(shè)計的發(fā)放與保存11 施工組織設(shè)計的管理12 分析總結(jié)13 附則14 附錄1 目的為提高公司的施工項目管理水平， 促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和制度化，規(guī)劃、指導工程項目從施工準備到竣工驗收全過程的施工組 織，對工程項目的質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標和指標及成本 目標的實現(xiàn)進行策劃，公司

8、編了施工組織設(shè)計編制與管理辦法。2適用范圍公司承建的建設(shè)項目施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)的編制和管理。3建設(shè)項目分類及施工組織設(shè)計分類3. 1房屋建筑工程分類工程特征重大工程重要工程特殊工程一般工程中型 工程大型 工程其它一般 工程小型工程群體建筑面積(m2) 5萬 10萬單位工程建筑面積(m2) 2萬 5萬列為國家特殊用 途、特殊除重大工 程、特殊工工程造價低于300建筑物高度(m) 80 100省(市)及 公司的重結(jié)構(gòu)以及 在特殊條程和小型 工程外的萬元的非 重大工程建筑物深度(m) 5 10點工程件下施工 的工程工程和特殊工 程跨度(m)24 363.2 施工組織設(shè)計分類3.2 . 1施工

9、組織總設(shè)計：是以大型房屋建筑工程或群體工程為對象 的總體策劃，突“規(guī)劃”、“控制”、“統(tǒng)籌”等特點。3.2.2 單位工程施工組織設(shè)計：是以單位工程、子單位工程為對象的 策劃，也可是施工組織總設(shè)計在單位工程的具體化3 3.3 專項施工方案：是以施工難度較大、技術(shù)復雜、法律法規(guī)標 準所要求的重要的和危險性較大的分部分項工程以及新技術(shù)項目為對象 編制的，用來指導分部分項工程的施工。4 職責4.l 項目經(jīng)理負責組織編制施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè) 計、專項施工方案。 一4.2 一般工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案， 由分公司或直屬項目 部技術(shù)質(zhì)量管理部門審核，分公司生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理或直屬項目部經(jīng)

10、 、項目工程師審批。4.3 重大工程、 重要工程和特殊工程的施工組織總設(shè)計、單位工程施 工組織設(shè)計由公司技術(shù)質(zhì)量管理部、 分公司生產(chǎn)、 技術(shù)副經(jīng)理或直管項目 部經(jīng)理、項目工程師審核，公司總工程師和生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。4.4 特大型工程 （ 單體建筑面積 l0 萬 m2 以上工程或建筑高度超過100m的工程）的施工組織設(shè)計，由集團技術(shù)管理中心、公司總工程師、生 產(chǎn)副總經(jīng)理審核，集團總工程師審批。4 。5 對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方 案，涉及深基坑、 地下暗挖工程、 高大模板工程的專項施工方案應組織專 家論證、 審查。專項方案的編制和方案的論證見 危險性較大工程安全技 術(shù)

11、專項方案編制及專家論證管理辦法 。4.6 對以六建集團資質(zhì)承攬施工的項目施工組織設(shè)計和專項施工 案的審批，執(zhí)行山西六建集團施工組織設(shè)計編制與管理辦法 。4.7 公司技術(shù)質(zhì)量管理部和分公司負責對施工組織設(shè)計的編制和執(zhí) 行情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。5 施工組織設(shè)計的編制原則5 1 貫徹國家、地方、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與 環(huán)境保護的方針政策和法規(guī)， 執(zhí)行與工程建設(shè)、 質(zhì)量、 職業(yè)健康安全與環(huán) 境相關(guān)的現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)標準和企業(yè)標準。5 2 制定明確的工程項目目標，合理分解，科學規(guī)劃，實施有法。5 。 3 按照工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制 定科學合理的組

12、織方案和施工方案。5 4 遵守工期定額和施工合同規(guī)定的工程竣工交付期限，科學合理 安排施工程序和順序， 重點突出控制工期的項目， 采用流水施工方法和網(wǎng) 絡(luò)計劃技術(shù)，制定合理的施工進度計劃。5 5 從實際出發(fā)，作好人力物力的綜合平衡，組織均衡施工。5 6 恰當?shù)匕才哦诤陀昙臼┕ろ椖?，提高工程施工的均衡性和連 續(xù)性。5 。 7 有效利用施工場地；在滿足施工需要的前提下，盡量利用已有 建筑和設(shè)施， 減少暫設(shè)工程； 合理安排物資的運輸、儲備和儲存位置，減 少庫房占有和二次搬運；合理規(guī)劃施工平面布置，節(jié)約資源，減少用地。5 。 8 選用先進適用的施工機械設(shè)備，提高項目機械化程度，改善勞 動條件，提高勞

13、動生產(chǎn)率。5 9 積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，在提高工程質(zhì)量、 保證安全施工、 預防施工污染、 縮短施工工期、 降低工程成本等方面發(fā)揮 作用5 10 重大單位工程的附屬工程可以和主工程合并編制施工組織設(shè) 計。5.11 當單位建設(shè)工程不具備一次性編制施工組織設(shè)計的條件時，可 按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等分階段編制。5.12 當編制綜合性建設(shè)工程施工組織設(shè)計有困難時，可以按土建、 給排水及采暖、自動噴水滅火、 建筑電氣、通風與空調(diào)、 智能建筑和電梯 等專業(yè)分別編制，但要以土建為主，實現(xiàn)綜合平衡協(xié)調(diào)。5.13 施工組織設(shè)計編制時， 可以直接引用相關(guān)管理體系程序、工法、 作業(yè)指導書、工

14、藝標準的有關(guān)規(guī)定。6 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)6.1 施工組織總設(shè)計編制依據(jù)6.l.1 招標文件及投標書6.1 2 設(shè)計文件6.1.3 施工合同6.1.4 項目管理目標責任書6.1.5 投標預算或施工預算6.1.6 單位工程和分部工程分期分批交工的要求6.1.7 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 GB T50502 2009、現(xiàn)行國家、地 方、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的法規(guī)和技術(shù)標 準6.l.8 公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、集團管理制度6 2 單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)6.2.1招標文件及投標書6.2.2設(shè)計文件6.2.3施工合同6.2.4項目管理目標責任書6.2.5

15、 施工組織總設(shè)計6.2.6投標預算或施工預算6.2.7有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范6.2.8公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、 集團管理制度。7 施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容7.1、, 、.前言7.1.1編制目的7.1.2編制依據(jù)7.1.3適用范圍7.1.4公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針7.2工程概況7.2.1工程綜述工程名稱、建設(shè)地點、建設(shè)目的、使用功能、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總 投資（ 總造價） 等，工程建成后的地位和作用。建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān) 理和監(jiān)督單位7.2.2 工程構(gòu)成各單位工程的名稱、 建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、使用年限， 分部分項工程的工程特征、主要作法和主要工程實物量7.2.

16、3施工現(xiàn)場條件工程地形、工程地質(zhì)、場地類別、地震等級、水文、氣象、冬期施工期限、土壤凍結(jié)深度、周圍建筑、管線、溝道、河流、道路等7.2.4當?shù)氐胤讲牧稀⑺?、電源、物資供應、交通運輸?shù)燃夹g(shù)經(jīng)濟條件7.2.5施工合同規(guī)定的工程范圍、建設(shè)工期、質(zhì)量要求和其他要求7.3 施工管理組織7.3.1項目部的組織機構(gòu)7.3.2各職能部門或職能人員的職責分工7.3.3擬執(zhí)行的主要規(guī)章制度7.3.4內(nèi)部分包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃7.4 施工部署7.4.1項目管理目標7.4.1.l質(zhì)量目標7.4.1.2職業(yè)健康安全和安全文明施工目標7.4.l.3環(huán)境目標和指標7.4.1.4工期目標7.4.1.5成本目標7.4.2工程

17、分包計劃7.4.3勞動力提供計劃7.4.4物資供應、采購、訂貨規(guī)劃7.4.5主要機械設(shè)備選用7.5 主要施工方案7.5.1主要單位工程和分部工程的施工方案7.5.2分期分批施工規(guī)劃7.5.3分區(qū)作業(yè)施工規(guī)劃7.6 施工準備規(guī)劃7.6.1施工現(xiàn)場準備規(guī)劃7.6.1.1生產(chǎn)設(shè)施、庫房、生活設(shè)施、圍墻等的設(shè)計和施工7.6.l.2場地平整、硬化、綠化，施工道路規(guī)劃，施工用水、用電設(shè)計與施工，生活污水、施工污水排放方式及管道選用，通訊線路設(shè)置7.6.1.3施工臨時占地的申請及準備計劃7.6.2技術(shù)經(jīng)濟條件準備規(guī)劃7.6.2.1施工組織總設(shè)計的編制，單位工程施工組織設(shè)計編制計劃7.6.2.2標高與平面控制

18、測量控制樁的規(guī)劃與設(shè)置7.6.2.3新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備等的試制和試驗7.6.2.4物資的加工訂貨，勞動力、機械等的進場計劃7 7 施工總進度計劃7.7.1施工總進度 （ 網(wǎng)絡(luò)）計劃7.7.2施工進度計劃編制說明7.7.3施工進度控制措施7.8 資源需用計劃7.8.1 勞動力需用計劃7.8.2 物資需用計劃7.8.3 預制加工構(gòu)件需用計劃7.8.4 主要機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具材料需用計劃7.9 施工總平面布置7.9.1 施工總平面圖7.9.2 施工總平面布置說明7.10 質(zhì)量控制措施7.10.1 物資控制7.10.2 監(jiān)測裝置的控制7.10.3 施工過程產(chǎn)品的控制7.10.4 竣

19、工工程的控制7.10.5 成品保護措施7.10.6 季節(jié)性施工措施7.11 職業(yè)健康安全控制7.11.1 危險源辨識及風險評價7.11.2 目標及管理方案7.11.3 安全管理措施7.11.4 安全技術(shù)措施7.11.5 文明施工措施7.11.6 消防措施7.11.7 應急準備與響應7.12 環(huán)境保護措施7.12.1 環(huán)境因素評價與重要環(huán)境因素7.12.2 目標指標及管理方案7.12.3 環(huán)境保護管理措施7.12.4 環(huán)境保護技術(shù)措施7.12.5 應急準備與響應7.13 成本目標控制規(guī)劃7.14 主要技術(shù)經(jīng)濟指標7.14.1 施工期：施工準備期，部分投產(chǎn)期，單位工程工期，工期節(jié) 約效益7.14.

20、2 勞動生產(chǎn)率：施工項目勞動生產(chǎn)率、勞動力不均衡系數(shù)7.14.3 工程質(zhì)量：單位工程質(zhì)量指標7.14.4 施工安全：事故頻率控制指標7.14.5 機械使用：施工機械完好率，施工機械利用率7.14.6 臨時工程：臨時工程費用比例7.14.7 模架體系：模架體系費用比例7.l4.8 材料節(jié)約：主要材料節(jié)約百分率7.14.9 降低成本：降低成本額，降低成本率8 單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容8.1、, 、.前言8.1.l編制目的8.1.2編制依據(jù)8.1.3適用范圍8.1.4公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針8.2 工程概況8.2.l工程綜述工程名稱、建設(shè)地點、工程類型、建設(shè)目的、使用功能、建設(shè)規(guī)模

21、、使用年限以及工程建成后的地位和作用。建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)督單位8.2.2各分部分項工程的特征及主要作法8.2.3施工現(xiàn)場條件8.2.4施工合同要求8.2.5采用的新技術(shù)8.2.6工程特點及難點8.2.7主要實物工程量8.3 施工組織部署8.3.l工程項目目標8.3.1.1質(zhì)量目標8.3.1口 2 職業(yè)健康安全目標8.3.1 3安全文明施工目標8.3.1.4環(huán)境目標和指標8.3.1.5工期目標8.3.1.6成本目標8.3.2施工組織8.3.2.1 項目部組織結(jié)構(gòu)8.3.2.2 部門（或人員 ） 的職責8.3.2.3 擬執(zhí)行的規(guī)章制度8.3.2.4 勞動組織8.3.2.5 內(nèi)部分包項目及單位8.

22、3.2.6 工程分包項目8.3.3 施工方案8.3.3.1 施工程序8.3.3.2 施工作業(yè)線及流水段劃分8.3.3.3 施工機械選擇8.3.3.4 架子工程和防護8.3.4技術(shù)準備8.3.4.1獲取施工設(shè)計圖紙、標準圖、施工合同、施工質(zhì)量驗收規(guī)8.3.4.2獲取適用的法律法規(guī)8.3.4.3圖紙熟悉與會審8.3.4.4編制施工組織設(shè)計， 獲取適用的技術(shù)規(guī)范、 施工工藝標準和其他作業(yè)指導文件8.3.4.5擬編制的專項施工方案8.3.4.6擬編制的施工工藝標準8.3.4.7測量依據(jù)的復測和確認8.3.4.8特殊過程確認8.3.5分項分部及單位工程驗收標準8.3.5。1 檢驗批、分項分部工程劃分及驗

23、收標準8.3.5.2單位工程驗收標準8.3.6試驗檢驗測量及提供8.3.7 物資準備8.3.7.1 主要物資及顧客物資需用計劃8.3.7.2 構(gòu)件需用計劃8.3.7.3 施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具材料的需用計劃8.3.8 勞務(wù)準備8.3.8.1 勞動力需求計劃8.3.8.2 管理人員和勞務(wù)人員入場教育或崗前培訓8.4 主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施8.5 施工平面布置8.5.1 生產(chǎn)設(shè)施、庫房、生活設(shè)施、圍墻等的設(shè)計和布置8.5.2 施工道路作法，場地硬化、綠化，生活污水、施工污水排放方 式及管道選用，通訊線路設(shè)置8.5.3 施工上水用水量計算，管徑選擇，管材選用8.5.4 施工現(xiàn)場用電設(shè)計及

24、布置，導線及用電器具的選用8.5.5 塔吊基礎(chǔ)及附著設(shè)計8.5.6 施工平面布置圖8.5.7 施工平面布置說明8.6 施工進度控制8.6.1 單位工程施工進度 （ 網(wǎng)絡(luò)）計劃及勞動力曲線圖8.6.2 標準層流水施工進度計劃8.6.3 分階段施工進度計劃8.6.4 施工進度計劃編制說明8.6.5 施工進度控制與保證措施8.7 季節(jié)性施工措施8.7.1 雨季施工組織技術(shù)措施8.7.2 冬期施工組織技術(shù)措施8.8 質(zhì)量控制措施8.8.1 物資控制8.8.1.1 采購要求8.8.1.2 采購信息8.8.1.3 物資進場驗證8.8.1.4 復試及見證取樣8.8.1.5 物資標識8.8.1.6 物資質(zhì)量檢

25、驗試驗標準8.8.1.7 不合格物資處置8.8.1.8 顧客提供物資的質(zhì)量控制8.8.2 監(jiān)測裝置的控制8.8.2.1 校準和檢定8.8.2.2 監(jiān)測裝置的維護和貯存8.8.3 施工過程產(chǎn)品的控制8.8.3.1 施工過程產(chǎn)品檢驗試驗項目和依據(jù)標準8.8.3.2 隱蔽工程驗收要求8.8.3.3 新技術(shù)控制8.8.3.4 特殊過程控制8.8.3.5 安全和功能檢驗項目和標準8.8.4 竣工工程的控制8.8.4.1 主要功能抽查和依據(jù)標準8.8.4.2 觀感質(zhì)量檢查要求8.8.5 成品保護措施8.8.5.l 物資防護措施8.8.5.2 施工過程產(chǎn)品防護措施8.8.5.3 竣工工程防護措施8.8.6分

26、包方控制措施8.8.7記錄要求8.9 職業(yè)健康安全控制8.9.1危險源辨識及風險評價8.9.2目標及管理方案8.9.3安全管理措施8.9.4安全技術(shù)措施8.9.5文明施工措施8.9.6消防措施8.9.7季節(jié)性安全措施8.9.8應急準備與響應8.10環(huán)境保護措施8.10.1環(huán)境因素評價與重要環(huán)境因素8.l0.2目標指標及管理方案8.l0.3 環(huán)境保護管理措施8.10.4 環(huán)境保護技術(shù)措施8 10.5 應急準備與響應8.ll降低成本措施8.12主要技術(shù)經(jīng)濟指標8.12.l施工期：施工準備期，單位工程工期，工期節(jié)約效益8.12.2勞動生產(chǎn)率：施工項目勞動生產(chǎn)率、勞動力不均衡系數(shù)8.12.3工程質(zhì)量：

27、單位工程質(zhì)量指標8.l2.4施工安全：事故頻率控制指標8.12.5機械使用：施工機械完好率，施工機械利用率8.12.6臨時工程：臨時工程費用比例8.12.7模架體系：模架體系費用比例8.l2.8材料節(jié)約：主要材料節(jié)約百分率8.12.9降低成本：降低成本額，降低成本率9 施工紐織設(shè)計的審批9.1按照本辦法第 4 章“職責”規(guī)定執(zhí)行， 并填寫施工組織設(shè)計審批表。9.2審批人員必須具有工程師以上任職資格， 公司任命的分公司技術(shù)經(jīng)理或直屬項目工程師。10 施工組織設(shè)計的發(fā)放與保存10.1 施工組織設(shè)計由項目部負責發(fā)放，作好發(fā)放記錄。施工組織設(shè) 計的持有人應妥善保管。 如有崗位變動交接時， 原崗位人員應

28、將施工組織 設(shè)計移交接替人員。施工組織設(shè)計應作為施工技術(shù)資料之一交付建設(shè)單位 和歸檔。10.2 公司所屬各分公司及公司直屬項目的施工組織設(shè)計，均應報送 公司技術(shù)質(zhì)量管理部和分公司技術(shù)部門。 公司技術(shù)質(zhì)量管理部和分公司技 術(shù)部門應分別建立施工組織設(shè)計臺帳，借閱時，辦理借閱手續(xù)。11 施工組織設(shè)計的管理11.1 施工組織設(shè)計的版幅采用 A4 紙，附表和附圖可根據(jù)需要采用 A3 紙等對折裝訂，排版順序是：封面、施工組織設(shè)計審批表、目錄、文字部 分及圖表、附錄。11.2 施工組織設(shè)計正文的文字采用 4 號字。使用法定計量單位。要 求數(shù)字正確、 用詞規(guī)范、文理通順、語言簡練、排版裝訂整齊、 印刷清晰。1

29、1.3 編制施工組織設(shè)計應注意技術(shù)保密，涉及到技術(shù)專利或需要保 密的新技術(shù)、新工藝、新配方的關(guān)鍵技術(shù)資料的數(shù)據(jù)可不編入施工組織設(shè) 計中。11.4 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意 修改。如有施工條件發(fā)生變化或在執(zhí)行過程中提出了更科學、 更合理、更 適用的施工方案時， 應按原編審程序修改和調(diào)整施工組織設(shè)計， 并填寫施 工組織設(shè)計變更審批表。11.5 施工組織設(shè)計必須經(jīng)審核、審批簽字、加蓋公章后方能送監(jiān)理 單位，復審批準后才能實施。12 分析總結(jié) 工程經(jīng)竣工驗收后，項目部組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計的內(nèi)容及執(zhí)行效果逐項進行分析， 對實際的主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行評價計算， 總結(jié)成

30、功經(jīng)驗， 找出不足， 提出改進建議， 并在一個月內(nèi)將總結(jié)材料報公司技術(shù) 質(zhì)量管理部，技術(shù)質(zhì)量管理部每年對當年報送的總結(jié)材料進行匯總評價， 對提出合理化改進建議的項目進行 300500 元不等的獎勵。13 附則13.1 職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、應急準備與響應計劃 及其他特殊措施，可單獨編制。13.2 本辦法從 2012年 4月 1日起實施。14 附錄 1 施工組織設(shè)計審批表附錄 2 施工組織設(shè)計變更審批表附錄I施工紐織設(shè)計（方案）審批表附錄2施工紐織設(shè)計變更審批表工程名稱變更部門變更編制人審核部門審核人審批部門審批人報審時間審批時間變更內(nèi)容：（可另附）審批意見：試驗分包合同管理辦法為

31、加強試驗分包合同管理，特制定本管理辦法。1 、試驗分包合同管理部門根據(jù)總承包公司 合同管理辦法 有關(guān)規(guī)定， 試驗分包合同 由技術(shù)質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理。2 、試驗分包合同管理程序2.1 項目開工后， 由項目部獲得擬簽訂合同的試驗分包方的 相關(guān)資料，起草擬簽訂的試驗分包合同樣本。2.2 將相關(guān)資料和項目經(jīng)理簽字的試驗分包合同樣本、試 分包合同評審記錄 （附表） 交分公司技術(shù)質(zhì)量管理責任部門。2.3 分公司主管技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員對合同樣本進行 評審， 并將評審意見反饋到項目部， 項目部修改合同， 分公司對 修改后的合同重新組織評審，直至通過評審。2.4 通過評審的合同經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后，加蓋專用章

32、，試 驗分包方簽字蓋章后，項目部將完整的試驗分包合同返回分公 司，項目部保存合同復印件。2.5 分公司每年將合格的試驗分包臺賬， 報回公司技術(shù)質(zhì)量 管理部，公司技術(shù)質(zhì)量管理部對臺賬中所列試驗分包方的相關(guān)資 料及評審內(nèi)容進行監(jiān)督檢查。2.6 公司技術(shù)質(zhì)量管理部每年將經(jīng)檢查合格的試驗分包方， 列入公司的合格試驗分包方明細， 經(jīng)分管領(lǐng)導批準后， 每年在公 司范圍內(nèi)發(fā)布，供公司范圍內(nèi)使用。3 、 試驗分包合同管理細則3.1 試驗分包合同一般為分包方提供的格式合同， 當試驗分 包方無格式合同時， 由項目部負責起草合同樣本， 分公司進行合 同樣本的審核審批。3.2 試驗分包方的主要相關(guān)資料有以下幾項： 營

33、業(yè)執(zhí)照復印件 工程檢測試驗資質(zhì)證書復印件 計量檢定證書復印件 認證證書復印件 其它資料所有復印件上需加蓋 “ 試驗分包方公章 ”分公司和項目部各 留存一份。 為必需資料。3.3 項目部應使用規(guī)范的評審表進行合同評審， 分公司對每 一份合同的評審記錄備案。3.4 分公司建立試驗分包合同臺賬， 并將試驗分包合同交財 務(wù)管理部和市場發(fā)展部各一份。3.5 公司技術(shù)質(zhì)量管理部在檢查中， 如發(fā)現(xiàn)試驗分包合同不 符合試驗分包合同管理程序，責令其限期整改。3.6 任何人不得以個人、項目部名義對外簽訂試驗合同，由 此造成的不良后果及損失由相關(guān)責任人承擔。4 、合同的變更當有需要變更試驗分包合同時，由項目部提出合

34、同修改意見，變更后的合同需重新按程序評審和管理。5 、合同的解除5.1 當試驗分包方不能滿足合同要求時， 應重新對其進行評 審；當嚴重不符合要求時，應終止合同，合同終止前，由項目部 寫出書面報告。 寫明原因， 報分公司技術(shù)質(zhì)量管理部門， 經(jīng)分公 司主管技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理審核，分公司經(jīng)理批準后正式終止合同。5.2 試驗合同終止后，分公司上報公司技術(shù)質(zhì)量管理部。6 、違反本辦法有關(guān)規(guī)定，簽訂無效合同，對企業(yè)造成經(jīng)濟 損失的；個人擅自決定越權(quán)簽訂或在簽訂中以權(quán)謀私、 權(quán)錢交易、 失職瀆職的， 要追究當事人和相關(guān)領(lǐng)導的責任， 給予行政處分直 到追究法律責任。7 、本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)質(zhì)量管理部。附件：附表一

35、試驗分包合同評審記錄附表試驗分包合同評審記錄試驗單位名稱合同編號工程名稱工程地點試驗分包范圍合同工期年 月日至 年 月日評審部門評審內(nèi)容是否同意評審人員項目核算員項目質(zhì)量員項目工程師項目經(jīng)理分公司技術(shù)經(jīng)理分公司經(jīng)理經(jīng)辦人：年月目技術(shù)質(zhì)量書籍和軟件管理辦法為充分利用書籍和軟件，便于工作，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)， 特制定書籍和軟件管理辦法。1 、本辦法適用于公司、各分公司及公司直管項目部的書籍 和軟件。2 、技術(shù)質(zhì)量管理部對公司購買的書籍、軟件，建立書籍、 軟件臺帳，發(fā)放、借閱登記，專人負責，對公司技術(shù)質(zhì)量書籍、 軟件進行統(tǒng)一管理； 分公司對其所屬各項目的書籍、 軟件實行統(tǒng) 一管理，負責分公司內(nèi)部書籍和

36、軟件的借用、調(diào)配。3 、項目開工時，應列出用書計劃，預提費用用于購買必要 的書籍， 項目完工后， 統(tǒng)一將書籍交回購買單位， 公司直管項目 書籍交回公司技術(shù)質(zhì)量管理部。4 、常用工具書籍由分公司統(tǒng)一管理，對短期使用和異型結(jié) 構(gòu)標準圖集需要時， 由需用單位向技術(shù)質(zhì)量管理部申請， 公司統(tǒng) 一購買，需用單位辦理借閱手續(xù)，用完交回公司。5、分公司應建立書籍購買使用臺帳，定期檢查書籍的使用 情況， 人員調(diào)動要交回書籍， 由負責書籍管理者簽字， 當發(fā)生丟 失或損壞時，按原價賠償。6、書籍使用人要愛護書籍，不得涂、劃、扯頁。7、技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對分公司及項目的書籍購買和使 用進行監(jiān)督檢查。監(jiān)視和測量裝置管

37、理辦法為對監(jiān)視和測量裝置進行控制、 管理， 確保測量精度和準確 度，滿足施工使用要求，根據(jù)總承包公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理體系程序文件一監(jiān)視和測量裝置控制程序QB LT/ CX-09,特制定此管理辦法。一、適用范圍 總承包公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測量裝置以及裝置的校準、檢 定、使用和維護。二、監(jiān)視和測量裝置管理辦法（ 一） 監(jiān)視和測量裝置分類1 、按價值和使用周期可分為固定資產(chǎn)和低值易耗品類。2 、按校準或檢定的要求分為 A類（強檢類）、B類（周檢類） 和 c 類（一次性檢定類 ），詳見監(jiān)視和測量裝置分類及校準 （檢 定）周期表。（ 二 ） 監(jiān)視和測量裝置購買和使用1 、分公司提前 l 5

38、天，將經(jīng)分公司經(jīng)理審核簽字的監(jiān)視和 測量裝置購買計劃， 報公司技術(shù)質(zhì)量管理部， 公司分管領(lǐng)導審批 后，分公司購買。2 、分公司內(nèi)部可相互調(diào)配使用，調(diào)配采用總承包公司材料（ 工用具 ） 調(diào)撥單，調(diào)撥單由分公司技術(shù)經(jīng)理和項目部雙方簽認。3 、項目完工后，項目部應將監(jiān)視和測量裝置如數(shù)調(diào)回分公司統(tǒng)一保管，丟失或損壞的按本辦法三、2 條款執(zhí)行4 、分公司和項目部建立監(jiān)視和測量裝置臺賬，分公司保存 檢定證書原件， 項目部留有檢定證書復印件， 確保其在有效期內(nèi)。 項目部應對所使用的裝置進行日常維護和保養(yǎng)。 公司發(fā)現(xiàn)一例沒 有檢定證書的或使用未檢定的，罰款 1000 元。（ 三）監(jiān)視和測量裝置檢定 （校準 ）

39、1 、新購置的監(jiān)視和測量裝置經(jīng)校準 （檢定 ）的方可使用。2 、監(jiān)視和測量裝置必須按周檢計劃時間要求進行校準或檢 定，規(guī)定強檢和周檢的監(jiān)視和測量裝置， 由分公司送具備相應資 質(zhì)的檢測校準單位校準和檢定。3 、當使用單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置在使用過程中出現(xiàn)偏離 校準狀態(tài)時， 應立即送檢測校準單位查找原因， 測定偏移值， 進 行修理，然后重新進行核準或檢定。（ 四） 監(jiān)視和測量裝置的報廢監(jiān)視和測量裝置折舊期滿、 陳舊落后、 檢定不合格且無法修 理或不再具有修理價值時， 由分公司提出申請， 報技術(shù)質(zhì)量管理 部和權(quán)益管理部核實后，按相關(guān)程序報廢。三、折舊與校準 （檢定 ）費用計取方法1 、屬固定資產(chǎn)的監(jiān)

40、視和測量裝置，按公司固定資產(chǎn)管理辦 法攤銷到使用單位。2 、使用過程中有損壞時，由使用項目負責維修，無法維修 時，將其余值一次攤銷到項目。3 、檢定費由分公司支付。4 、周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品類按余值調(diào)到項目，項目完工后 仍能使用的， 根據(jù)新舊程度估價后調(diào)回分公司統(tǒng)一管理， 無法使 用的按報廢處理。5 、 2012 年 3 月 31 日止，所有的監(jiān)視和測量裝置按折舊規(guī) 定進行折舊后調(diào)入裝置使用分公司。6 、上述費用由分公司提供使用情況， 財務(wù)管理部結(jié)算費用。7 、本辦法從 2012 年 4 月 1 日起執(zhí)行。危險性較大工程安全技術(shù) 專項方案編制及專家論證管理辦法 為加強對危險性較大的分部分項工程

41、安全管理， 明確安全專 項施工方案編制內(nèi)容， 對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分 項工程， 組織專家對專項方案進行論證， 規(guī)范專家論證程序， 確 保安全專項施工方案實施， 防止建筑施工安全事故， 保障人身和 財產(chǎn)安全， 依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 ，建質(zhì) 2009187 號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 及相關(guān)安全生產(chǎn) 法律法規(guī)制定本辦法。一、需編制專項方案的危險性較大的分部分項工程范圍1 、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周圍環(huán) 境復雜的基坑 （槽）支護、降水工程。2 、土方開挖工程開挖深度超過3m（含 3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3 、

42、模板工程及支撐體（ 一 ） 各類工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飛模 等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度l om及以上；施工總荷載 10kN/ m2及以上；集中線荷載 15 kNm2 及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu) 件的混凝土模板支撐工程。（ 三） 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系4 、起重吊裝及安裝拆卸工程10KN（ 一） 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 及以上的起重吊裝工程。（ 二） 采用起重機械進行安裝的工程。（ 三） 起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。5 、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工

43、程。（ 二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（ 三 ） 懸挑式腳手架工程。（ 四 ） 吊籃腳手架工程。（ 五 ） 自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（ 六 ） 新型及異型腳手架工程。6 、拆除、爆破工程（ 一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（ 二） 采用爆破拆除的工程。7 、其它（ 一）建筑幕墻安裝工程。（ 二 ） 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（ 三 ） 人工挖擴孔樁工程。（ 四 ） 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（ 五 ） 預應力工程。（ 六） 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān) 技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。二、需專家論證超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工 程范圍1 、深基坑

44、工程（一） 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、 降水工程。（二）開挖深度雖未超過 5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下 管線復雜，或影響毗鄰建筑 （ 構(gòu)筑 ） 物安全的基坑 （ 槽） 的土方開 挖、支護、降水工程。2 、模板工程及支撐體系（ 一） 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 8m及以上，0搭設(shè)跨 度I 8m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN / m2及以上。（ 三） 承重支撐體系： 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系， 承受 單點集中荷載 700k9 以上。3 、起重吊裝及安裝拆卸工程（ 一） 采用非常規(guī)起重

45、設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（ 二） 起重量 300kN 及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4 、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度I 50m及以上附著式整體和分片提升腳手架工 程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5 、拆除、爆破工程（ 一）采用爆破拆除的工程。（ 二 ） 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒 有害氣 （液）體或粉塵擴散、 易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、 構(gòu)筑物 的拆除工程。（ 三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、 構(gòu)筑物安全的拆除工程。（

46、 四 ） 文物保護建筑、 優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范 圍的拆除工程。6 、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二） 跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程； 跨度大于60m 及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（ 三）開挖深度超過 I6m 的人工挖孔樁工程。（ 四 ） 地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（ 五 ） 采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料、 新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù) 標準的危險性較大的分部分項工程。三、需專家論證審查方案的管理1 、論證申請公司的工程項目在編制施工組織設(shè)計時， 確定需要單獨編制 安全專項施工方案的項目和需要進行專家論證審查安全專項施 工方案的項目。將需要

47、進行專家論證審查項目專項方案完成后， 經(jīng)所屬單位技術(shù)負責人審核后報送公司技術(shù)質(zhì)量管理部， 填寫論 證審查申請表 （見附表一 ） ，明確所需論證審查內(nèi)容。2 、專家論證審查技術(shù)質(zhì)量管理部組織專家論證審查的實施。 針對所需論證內(nèi) 容，由不少于 5 人的專家組， 對已編制的安全專項施工方案進行 論證審查。專家委員會人員由技術(shù)質(zhì)量管理部負責聯(lián)系。安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告 （ 見附 表二 ） ，提出論證單位應根據(jù)論證審查報告進行完善，公司技術(shù) 負責人、項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件， 在實施過程中，各單位應嚴格按照安全專項施工方

48、案組織施工。3 、專家論證審查方案在公司技術(shù)質(zhì)量管理部備案。4 、專家論證審查方案費用的收取專家論證審查方案所需費用由公司和方案論證單位各承擔 一部分。 費用支出包括會場租賃費用、 專家費用等。 具體為每一 次論證由方案論證單位出資 2000 元，不足部分由公司科技經(jīng)費 列支。5 、六建集團所屬的工程項目，執(zhí)行六建集團的管理辦法。按照要求，公司對需要編制專項方案的項目和需要進行專家 論證的方案， 必須按照以上辦法進行管理。 對于沒有按照要求編 制專項方案和進行專家論證的， 一旦發(fā)生問題， 所在單位的相關(guān) 人員負全部責任。附件：附表一 方案論證申請表附表二 危險性較大工程專家論證表附表方案論證申

49、請表申請單位工程名稱擬論證時間專業(yè)類別工程地點申請論證費用工 程 概 況方 案 難 點八、公 司 意 見注：I.方案論證申請表應提前15天報公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批2 .論證方案的相關(guān)資料提前I0天送公司技術(shù)質(zhì)量管理部，再送達相 關(guān)論證人員。附表二危險性較大工程專家論證表危險性較大工程專家論證表編號工程名稱總承包單位項目負責人分包單位項目負責人危險性較大分項工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)專家論證意見：年月日專家簽名組長：專家：技術(shù)質(zhì)量管理部（蓋章）年 月日工程影像資料拍攝、留存管理辦法總承包技發(fā) (2012)12 號 為反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一致性， 并規(guī)范 工

50、程影像資料的拍攝、 留存及管理工作， 增強工程影像資料留存 和管理的計劃性和規(guī)范性，特制定本管理辦法。1 影像資料留存的部位和數(shù)量要求1.1 所拍攝的影像資料應能全面反映單位工程施工過程中 主要檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收與控制情況，記 錄整個施工全過程的正常質(zhì)量狀況。 數(shù)量上要求對規(guī)定的每個拍 攝部位至少應有二張全面反映質(zhì)量驗收、 過程控制和技術(shù)水平的 工程照片。具體執(zhí)行時，應根據(jù)項目類型、規(guī)模和特點，各項目 部開工前應編制影像資料留置計劃， 明確指出影像資料所應反映 的工程具體部位和影像資料的留置數(shù)量，并由項目工程師審核， 項目經(jīng)理審批。1.2 所拍攝的影像資料應能全面反映新材料

51、、新結(jié)構(gòu)、新 工藝、 新設(shè)備在工程中的運用情況以及重要結(jié)構(gòu)部位、 重大節(jié)點 控制狀況。1.3 所拍攝的影像資料應能全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵 序和隱蔽項目內(nèi)容以及單位工程安全和功能檢驗情況。1.4 對施工過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或施工中碰到的異 常工程地質(zhì)條件、地下障礙物等情形時，應及時予以拍攝記錄， 并對安全質(zhì)量問題或異常情況的處理全過程進行拍攝記錄， 作為驗收憑證，做到整改結(jié)果必須與異常情況相對應。1.5 所拍攝的檢驗批驗收影像資料，應能全面反映主控 項目和強制性標準條文的執(zhí)行情況，并應能反映該檢驗批中 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。1.6 所拍攝的影像資料應能全面、真實反映施工現(xiàn)場 安全文明施工情

52、況。1.7 在施工階段應留存影像資料的具體部位1.7.1 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段1.7.1.1 樁基礎(chǔ)1.7.1.2 土方開挖 （ 破樁頭、接樁、基坑支護 ）1.7.1.3 基礎(chǔ)驗槽 （ 全景 ）1.7.1.4 地下室鋼筋、模板、混凝土觀感1.7.1.5 主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土觀感1.7.1.6 鋼結(jié)構(gòu)拼接、吊裝、防火防腐施工1.7.1.7 建設(shè)部十項新技術(shù)的應用1.7.1.8 砌筑工程1.7.1.9 防水防腐施工的每層做法1.7.2 裝飾裝修工程階段1.7.2.1 地下室 （ 含人防 ）1.7.2.2 大堂 （ 大廳 ） 、主要功能部位1.7.2.3 標準層 （走道、電梯前室、 頂棚、墻地面、廚衛(wèi)間 ）1.7.2.4 設(shè)備層1.7.2.5 屋面 （ 平臺、欄桿、避雷、設(shè)備、煙道 ）1.7.2.6門窗、外墻、室外雨蓬、