




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)問題分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭日益加劇,越來越多的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展起到了重要的作用。中小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長久地生存和發(fā)展必須完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。在建立初期,企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)利益,并不重視企業(yè)的會(huì)計(jì)制度,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)。許多企業(yè)利用會(huì)計(jì)制度方面的漏洞徇私舞弊,不顧及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,導(dǎo)致企業(yè)效益低下,面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。本文從中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度問題出發(fā),研究會(huì)計(jì)制度存在的問題與成因,系統(tǒng)地得出怎樣完善中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度,促使企業(yè)健全會(huì)計(jì)制度,能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下更好地生存與發(fā)展。一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀及問題1.財(cái)務(wù)崗位
2、職責(zé)分工不明確一般企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要由會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)組成,主要負(fù)責(zé)日常的往來業(yè)務(wù),出納主要負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金的流入流出,審計(jì)負(fù)責(zé)審理企業(yè)的憑證和賬簿。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)過多的時(shí)候,會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)身兼多職,企業(yè)會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)在職務(wù)上沒有明顯的界定,會(huì)計(jì)人員可以一職多責(zé),能夠隨時(shí)挪用企業(yè)庫存現(xiàn)金,出納可以參與稽核、會(huì)計(jì)檔案保管工作,審計(jì)可以參與企業(yè)會(huì)計(jì)憑證的編制工作。2.會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的發(fā)送與接收沒有明確要求,屢次出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng),有時(shí)候銀行已經(jīng)收到款項(xiàng),但由于出納不定期去銀行取單據(jù),造成銀行已經(jīng)登記入賬然而企業(yè)并沒有入賬,導(dǎo)致賬實(shí)不符。同時(shí)由于出納在編制企業(yè)現(xiàn)金日記賬和企業(yè)銀行存款日記賬的時(shí)
3、候并沒有做到逐日逐筆編制,導(dǎo)致賬目混亂。審計(jì)在審核憑證和賬簿時(shí),看一眼草草了事,沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé),有些賬目問題也發(fā)現(xiàn)不了。會(huì)計(jì)在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí),有時(shí)候?yàn)橥椒奖?,同時(shí)登記會(huì)計(jì)賬簿和總賬,沒有按照規(guī)范編制會(huì)計(jì)報(bào)表。3.費(fèi)用報(bào)銷制度不健全企業(yè)沒有規(guī)范企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷流程及費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間限制,對(duì)員工的出行工具和每日補(bǔ)助沒有嚴(yán)格的制度要求。員工報(bào)銷時(shí)缺少申請(qǐng)環(huán)節(jié),直接在出納處進(jìn)行報(bào)銷,出差人員有時(shí)候會(huì)為了舒適,對(duì)近途、不是特別重要的業(yè)務(wù)乘坐動(dòng)車或者硬臥等方便的交通方式,造成出差的報(bào)銷費(fèi)用過高。報(bào)銷時(shí)部分員工存在原始憑證丟失、票據(jù)不全等情況時(shí),出納念其人情也會(huì)給予報(bào)銷,報(bào)銷的原始憑證上缺少會(huì)計(jì)主管簽字或者蓋
4、章。4.會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度不規(guī)范對(duì)于會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度并不重視,會(huì)計(jì)人員遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。不重視打卡制度,許多家遠(yuǎn)的員工經(jīng)常遲到早退,管理者只給予口頭警告,缺少實(shí)際懲罰措施,許多遲到者往往不以為然,遲到早退現(xiàn)象頻頻發(fā)生。缺少必要的會(huì)計(jì)處罰制度,企業(yè)員工的工作積極性不高。當(dāng)有些員工對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的時(shí)候,管理者很少給予以表揚(yáng),或者只給員工口頭表揚(yáng),缺少獎(jiǎng)勵(lì)性措施,導(dǎo)致企業(yè)員工缺少工作熱情,對(duì)工作沒有積極性,長久下去,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。5.會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與考核制度不規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)培訓(xùn)并沒有做出硬性規(guī)范,雖然定期開展培訓(xùn),但參加培訓(xùn)的人太少,企業(yè)不強(qiáng)制每位員工參加會(huì)計(jì)培訓(xùn),致使會(huì)計(jì)培
5、訓(xùn)制度形同虛設(shè)。企業(yè)對(duì)員工的會(huì)計(jì)培訓(xùn)情況不太重視,部分會(huì)計(jì)人員缺少專業(yè)素質(zhì),不能及時(shí)了解會(huì)計(jì)中制度改革的內(nèi)容,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤。同時(shí)企業(yè)沒有定期開展對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)考核,企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺少危機(jī)意識(shí),會(huì)計(jì)出納審計(jì)長期定崗,難以優(yōu)勝劣汰,選拔更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問題成因分析1.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理一些企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)問題,一股獨(dú)大現(xiàn)象突出,股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。管理者享有企業(yè)大部分權(quán)益,企業(yè)內(nèi)部決定大多是由管理者一人決定,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。同時(shí)企業(yè)的管理者沒有足夠的重視不同部門之間的橫向間的協(xié)調(diào)與合作,企業(yè)內(nèi)不同部門間缺少必要的交流與合
6、作,各部門員工之間經(jīng)常因?yàn)閱T工彼此不了解在工作問題方面發(fā)生沖突,企業(yè)管理者經(jīng)常充當(dāng)下屬各部門之間在發(fā)生沖突時(shí)的裁判并調(diào)解員工之間的問題。2.企業(yè)內(nèi)部控制不健全企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在弊端,具有繁瑣的財(cái)產(chǎn)清查程序,企業(yè)內(nèi)部記載的會(huì)計(jì)記錄與實(shí)際資產(chǎn)嚴(yán)重不符,會(huì)計(jì)制度名存實(shí)亡,會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象頻頻發(fā)生,會(huì)誤導(dǎo)給信息的使用者,致使企業(yè)管理者不清楚企業(yè)的盈余情況。對(duì)于中小企業(yè)來說,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)比較單一、經(jīng)營規(guī)模小,人員配置少,企業(yè)員工一人兼任多職,不能做到員工各司其職,造成崗位設(shè)置缺乏牽制性,不相容職務(wù)在一起工作,職能分工不清楚,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,不能做到不相容職位徹底分離。企業(yè)沒有形成一個(gè)完整的、
7、合理的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系,并且在具體執(zhí)行過程中把內(nèi)部控制制度視作一紙空談,根本不關(guān)心是否存在得力的實(shí)際執(zhí)行情況、是否規(guī)范執(zhí)行,企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)。3.管理模式僵化企業(yè)管理者理念落后,先進(jìn)技術(shù)和方法在企業(yè)中得不到應(yīng)用。企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較弱,企業(yè)寧可選擇陳舊的財(cái)務(wù)管理方法也不愿意花費(fèi)一定的人力、資金和物力去選擇先進(jìn)的適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和方法。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素質(zhì),缺少現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的知識(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的理論和實(shí)際操作方法缺少必要的認(rèn)識(shí)和研究,導(dǎo)致企業(yè)難以在實(shí)際中應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)和高效工作方法。4.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在管理體制方面的一些的漏洞,企
8、業(yè)管理人員具有相對(duì)獨(dú)立性,會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督時(shí)缺少獨(dú)立自主性和權(quán)威性。當(dāng)企業(yè)管理層的行為與會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容發(fā)生沖突時(shí),監(jiān)督人員很難實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用在企業(yè)中也不可能完全的實(shí)現(xiàn)。管理者獨(dú)攬大權(quán)的現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)內(nèi)部缺少專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu),監(jiān)督部門沒有能力監(jiān)督企業(yè)的管理者,企業(yè)員工對(duì)管理者的決定十分的服從,盲目的實(shí)施管理者下達(dá)的各項(xiàng)決定。三、完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的對(duì)策1.樹立會(huì)計(jì)管理制度意識(shí)樹立會(huì)計(jì)工作者的會(huì)計(jì)管理制度意識(shí),應(yīng)該組織全體會(huì)計(jì)員工進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),通過培訓(xùn)和考核的方法讓會(huì)計(jì)人員充分了解本企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)管理管理制度的必要性,在會(huì)計(jì)工作包括的具體工作中,按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)
9、準(zhǔn)則辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),對(duì)待每位的會(huì)計(jì)人員都公平公正。同時(shí)要求管理者以身作則,公開公正的進(jìn)行會(huì)計(jì)執(zhí)行,加大會(huì)計(jì)執(zhí)行的透明度,在會(huì)計(jì)執(zhí)行過程中不能帶有自己的主觀情緒色彩。最后要求企業(yè)加大懲罰違規(guī)違紀(jì)行為,對(duì)違反會(huì)計(jì)管理制度的員工給予制度處罰,更好的維護(hù)好企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度,杜絕任何可能存在違反會(huì)計(jì)管理制度的行為。2.健全企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)中小企業(yè)在理財(cái)方面具有比較弱的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),經(jīng)營活動(dòng)單一,在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)方面需求不大,對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求比較單一,對(duì)數(shù)據(jù)和信息不需要更深層次的研究和分析。想要完善的會(huì)計(jì)制度,就應(yīng)該健全完善本企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),實(shí)行用人唯賢的人力資源政策,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工
10、作,做到管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)部門物盡其用。3.建立健全具體的會(huì)計(jì)制度第一、健全崗位分工制度中小企業(yè)存在不相容會(huì)計(jì)崗位,絕對(duì)不得由同一人擔(dān)任,也不能讓與企業(yè)高層管理者有關(guān)系的人擔(dān)任,會(huì)計(jì)主管由企業(yè)管理者擔(dān)任違背了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)應(yīng)該各司其責(zé),一個(gè)員工不應(yīng)該負(fù)責(zé)多個(gè)崗位工作,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該定期輪崗,進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)和考核,實(shí)行實(shí)行定期考核輪換制度。第二、健全內(nèi)部審計(jì)制度中小企業(yè)實(shí)行監(jiān)督的其中一種手段是內(nèi)部審計(jì)制度,企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)部審計(jì)可以幫加強(qiáng)內(nèi)部控制并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。內(nèi)部審計(jì)主要由企業(yè)管理者負(fù)責(zé),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏有效的監(jiān)督實(shí)施。要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度必須健全
11、企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)審人員應(yīng)具備審計(jì)資格,具備應(yīng)有的素質(zhì),有過硬的業(yè)務(wù)水平,在企業(yè)中保持相對(duì)獨(dú)立的地位。第三、健全內(nèi)部稽核制度企業(yè)想要開展會(huì)計(jì)工作必須建立健全內(nèi)部稽核制度,完善內(nèi)部稽核制度可以更好的開展會(huì)計(jì)工作。內(nèi)部稽核制度的建立,可以保證會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮,使會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)監(jiān)督更加合法。督促企業(yè)的全體員工樹立一種互相監(jiān)督意識(shí)。企業(yè)對(duì)各部門應(yīng)該定期開展稽核工作,由管理部隨時(shí)指定適當(dāng)人員執(zhí)行企業(yè)稽核工作,企業(yè)的稽核人員必須對(duì)自己所稽核的工作承擔(dān)一定的責(zé)任,在稽核之后應(yīng)該在所核查的賬冊(cè)薄據(jù)上蓋章。第四、建立財(cái)務(wù)審批制度在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),為了保證經(jīng)濟(jì)利益的合理流入、流出,應(yīng)該建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)批許制度,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行,保證企業(yè)使用資金的安全。在審批過程中會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按規(guī)定的順序進(jìn)行審批,審批過程必須嚴(yán)格符合企業(yè)規(guī)范。出納應(yīng)該拒絕執(zhí)行企業(yè)員工沒有完成審批的的業(yè)務(wù)支出,對(duì)每筆賬務(wù)做到賬實(shí)相符。4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行企業(yè)只有在一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部控制的社會(huì)環(huán)境中,才能有效的實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部控制制度,才能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來說,提高企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)的責(zé)權(quán)關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理并提高職工素質(zhì)、建立良好的企業(yè)內(nèi)部的控制氛圍。企業(yè)管理者應(yīng)該完善企業(yè)組織架構(gòu),建立良好的企業(yè)文化,建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度班組綠色生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展合同
- 二零二五年度實(shí)習(xí)生入職培訓(xùn)及勞動(dòng)合同簽訂指南
- 個(gè)人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)貸款合同(2025年度)
- 2025年度個(gè)人股權(quán)質(zhì)押登記與變更合同
- 2025年度二手房翻修貸款合同
- 2025年智能投顧項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 2025浙江省建筑安全員A證考試題庫
- 桂枝加厚樸杏子湯合方治療慢性阻塞性肺疾病急性加重期(風(fēng)寒襲肺型)的臨床療效觀察
- 中性大氣電波折射效應(yīng)計(jì)算方法研究
- 量子信息中大偏差行為和Rényi相對(duì)熵的研究
- 《人工智能基礎(chǔ)》課件-AI的前世今生:她從哪里來
- 脂肪肝的科普課件
- 某銀行安全保衛(wèi)工作知識(shí)考試參考題庫(500題)
- 片劑工藝流程圖
- 企業(yè)服務(wù)工作實(shí)施方案
- 信息技術(shù)ppt課件完整版
- 新湘教(湖南美術(shù))版小學(xué)美術(shù)五年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)PPT課件(精心整理匯編)
- 家譜樹形圖模板
- 大智慧指標(biāo)公式函數(shù)大全(完整可打印版)
- 髖膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后X線評(píng)價(jià)-PPT課件
- JIS G4305-2021 冷軋不銹鋼板材、薄板材和帶材
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論