建筑企業(yè)員工績效考核實施辦法

1、公司員工績效考核實施辦法一、考核目的1、為了客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果， 提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關數(shù)據(jù)， 并且根據(jù)考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，增強員工的工作積極性和主動性， 激勵員工在本職工作崗位上勤奮工作， 創(chuàng)造最佳業(yè)績， 不斷推進企業(yè)生產、 經營和各項管理工作的又好又快發(fā)展， 特制訂此考核辦法， 以規(guī)范員工行為， 營造和諧的企業(yè)文化氛圍。2、采用目標管理體系，公司制訂總發(fā)展目標，然后分級分解的管理辦法二、 考核內容 考核從工作內容完成情況、 勞動態(tài)度、 團隊精神、組織紀律、業(yè)務成果等五方面對員工進行綜合評價。1、工作內容完

2、成情況 （68 分 ）（ 1）是否嚴格遵守法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。（ 2）是否嚴格按公司崗位責任內容及領導安排做好工作。（ 3）工作完成的主動性、準確性、時效性如何。（ 4）各項工作在業(yè)主、監(jiān)理以及主管部門的檢查中是否受到處分。2、 勞動態(tài)度 （12 分）（ 1 是否工作安排，以積極主動的態(tài)度接受領導交辦的各項工作 任務，不怕困難、不講條件、不計報酬的努力工作；（ 2）是否搞好部門和同志之間的工作配合，對待工作不拖沓，不推諉，敢于擔當工作責任，善于開展批評和自我批評；（ 3）是否工作扎實，能否深入現(xiàn)場及時了解和指導生產，對施工中出現(xiàn)的問題苗頭，能否及時采取措施加以防范和解決；（ 4）是否以謙和

3、的態(tài)度較好的與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位溝通和配合， 認真履行與合作方的協(xié)作合同， 盡可能的配合合作單位處理好相關事務。3、團隊精神（10 分 ）（ 1）是否認真執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為，主動維護企業(yè)良好信譽和外部形象；（ 2）是否尊敬師長，團結同志，不與同志鬧無原則糾紛，不參與賭博，不傳播謠言，不參與違法活動，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定；（ 3）是否熱愛集體，積極參加企業(yè)內部組織的各項文體活動以及社會公益活動，思想進步，積極要求上進；（ 4）是否違規(guī)辦事和越權辦事，具有較強的工作責任心和事業(yè)心，認真履行崗位工作職責。（ 5）是否顧全大局，以公司利益為重。4、 組織紀律 （10

4、 分）（ 1）是否遵守有關法律法規(guī)。（ 2）是否遵守工作時間，按時上下班，有事向相關領導請假，未經領導允許，不擅離工作崗位，經領導批準休假能按時歸隊；3）工作時間是否佩戴崗位標識牌，現(xiàn)場施工管理人員是否著精品文檔工作服、戴安全帽，基地辦公人員著裝整潔，不穿拖鞋、背心上班；（ 4）上班是否干與工作無關的事情：上網聊天、打游戲、以及竄崗諞閑，維護正常的工作秩序；（ 5）是否泄露企業(yè)經營信息和相關技術機密，不以工作之便謀取私利和好處，維護企業(yè)利益不受侵害。5、業(yè)務成果（ 此項為加分項）（ 1）不斷學習專業(yè)理論知識和現(xiàn)代管理知識，按企業(yè)崗位要求及時取得相應的崗位證書和執(zhí)業(yè)資格證書； （10 分 ）（

5、2）能夠將所學的專業(yè)理論知識靈活的應用到工作和生產實踐中，提高了生產和工作效率，促進了企業(yè)生產快速發(fā)展； （10 分）（ 3）工作成績顯著，在履行崗位工作職責時，工作無失誤和過錯，提前或超額完成各級領導交辦的工作任務； （10 分）（ 4）學術論文，科研施工成果獲得了相關組織機構和部門的認可和獎勵。 小發(fā)明、 小創(chuàng)造改善了施工條件， 提高了企業(yè)勞動生產率，為企業(yè)贏得了效益和榮譽。 （10 分）三考核原則1、絕對考核原則：以工作任務和工作目標為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。2、分析考核原則：按崗位職能設置考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模

6、糊的整體評價。3、一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認的考核結果為依據(jù)。4、一個輔助原則：員工和部門經理的最終考核結果受部門整體考核結果影響。四、考核方法、步驟1、采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法（部門整體工作目標達成情況）對部門進行考核。員工考核由主管上級進行評價，再結合部門考核結果確定員工最終考核結果；2、根據(jù)公司下達的季度工作目標分解表建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯(lián)部門的評價確定最終考核結果。3、 員工要根據(jù)自己的崗位工作職責， 以書面形式寫出工作報告，交部門領導審核簽署意見后，于次月3號前交考核領導

7、小組。年終綜合評價，個人不僅要認真總結全年的學習、工作情況，而且要在全體職工大會上述職， 接受職工的監(jiān)督與評價； 評價結果將作為員工崗位使用、工資調整、獎金分配的重要參考依據(jù)。4、各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦公會書面申明，由總裁辦公會裁決。5、采用月度考核和年終考核方式。五考核內容1、員工主要考核內容：專業(yè)知識和工作能力，崗位職責的履行，部門職責的履行。2、部門主要考核內容：部門工作目標完成情況， 部門合作協(xié)調關系。3、高層領導考核：以所管轄部門考核結果為準， 主管多個部門的按照考核評均分計算。六考核程序1、作為月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應向上級主管提交工作周志， 主管閱后

8、評價并簽字， 并記載相關信息作為下屬季度考核依據(jù)。2、月度終結進行考核時，部門主管根據(jù)所記載信息和員工工作目標完成情況， 填寫 員工考核表 打分并簽字， 然后交人力資源部。部門主管的考核表由主管領導考核。3、部門每周五填寫部門周工作目標考核表，并確保與主管上級溝通完畢，每月度填寫部門月度工作目標考核表，然后交上級領導考核評價；4、各部門考核表打分完畢，交人力資源部統(tǒng)計，統(tǒng)計結果經員工和部門簽字確認，然后造表發(fā)放月度考核工資。七、考核注意事項1、員工月度考核工作由人力資源部組織。考核結果由被考核者與主管上級共同完成， 即每次考核時， 被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。 部門考核

9、由企業(yè)管理部組織， 并進行相關溝通和統(tǒng)計工作。2、各部門于次月3號前將上月度每個員工的考核量表及部門考 核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。3、人力資源部于8號前將每個員工上月度根據(jù)考核分數(shù)報至財務部，財務部將在1 5號前將績效工資發(fā)給員工。八、考核表1、考核工作使用公司人力資源管理部統(tǒng)一印制的考核表。2、考核表的考核標準由人力資源管理部根據(jù)部門應履行的職能和員工所需能力和崗位職責制定。3、考核表的統(tǒng)計工作，崗位責任評價尺度和目標管理考核采用百分制計算，員工最終考核成績=個人考核分x80知部門考核分x20%部門負責人考核成績=個人考核分x50知部門考核分x 50%九 . 考核結果

10、1、如果對考核結果不滿，可以在接到結果之日起2 日內向人力資源部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由人力資源部及投訴者上級針對其投訴內容進行調查、 協(xié)商解決， 必要時由總裁辦公會最終裁決。2、年終考核時，考核結果為季度考核分數(shù)的平均數(shù)，即年度考核分數(shù)=匯季度考核分數(shù)+ 4十 . 考核責任1、原則上由部門正職擔任。部門負責人由主管領導考核。2、不能在規(guī)定日期內上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責任由考核人承擔。 人力資源部有權對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的 10%。十一 . 工資發(fā)放1、績效工資占工資總額的 30%2、考核期內不發(fā)放績效工資，考核期終結時，按照季度考核結果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個月的工資發(fā)放。3、根據(jù)考核得分對應核發(fā)績效工資55 分60 分發(fā)60%60 分70 分發(fā)70%70 分80 分發(fā)80%80 分90 分發(fā)90%90