工程質(zhì)量樣板引路制度

1、工程質(zhì)量樣板引路作業(yè)指引發(fā)布日期：1 .目的規(guī)范主要分部分項工程樣板引路作業(yè)行為，統(tǒng)一、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率， 確保施工質(zhì)量，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。2 .適用范圍xxxxx集團(tuán)（中國）有限公司組織架構(gòu)范圍內(nèi)各城市公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項目。3 .術(shù)語及定義樣板引路：指主要分部分項工程、“新材料、新設(shè)備、新工藝”在施工前，按設(shè)計、施 工規(guī)范、集團(tuán)或具體要求在現(xiàn)場實施樣板施工，經(jīng)驗收確認(rèn)后再正式實施。4 .職責(zé)4.1 城市公司工程部：4.1.1 審批工程樣板的專項施工方案；4.1.2 檢查工程樣板使用的材料和設(shè)備；4.1.3 負(fù)責(zé)樣板工程施工過程質(zhì)量控制；4.1.4 指導(dǎo)交房樣板間戶內(nèi)管

2、線及設(shè)備的合理布置；4.1.5 組織工程樣板驗收；組織交房樣板間的驗收；4.1.6 監(jiān)督工程樣板質(zhì)量問題的整改；4.1.7 參加施工單位組織的樣板施工工藝交底。4.2 集團(tuán)工程管理中心：4.2.1 制定集團(tuán)工程質(zhì)量樣板引路相關(guān)制度；4.2.2 監(jiān)督工程質(zhì)量樣板引路相關(guān)制度的執(zhí)行；4.2.3 協(xié)助、監(jiān)督城市公司進(jìn)行工程交房樣板間的施工過程質(zhì)量控制。4.2.4 參與工程交房樣板間驗收。4.3 監(jiān)理單位4.3.1 審核施工單位上報的樣板工程專項施工方案；4.3.2 審查樣板工程分包商和材料供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)；4.3.3 監(jiān)督檢查樣板工程材料、設(shè)備的質(zhì)量；4.3.4 對樣板工程的施工實行旁站監(jiān)理，監(jiān)督質(zhì)

3、量通病防治落實情況；4.3.5 負(fù)責(zé)組織工程樣板的驗收及交房樣板間的驗收；4.3.6 復(fù)查施工單位對驗收中提出的問題的整改情況；4.3.7 參加施工單位組織的樣板施工工藝交底。4.4 施工單位4.4.1 編制樣板工程專項施工方案，并按規(guī)定程序報審；4.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備進(jìn)場報驗制度，杜絕不合格材料、設(shè)備用于樣板工程；4.4.3 嚴(yán)格執(zhí)行樣板工程施工前各級技術(shù)交底制度；4.4.4 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工合同、建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定組織樣板施工;4.4.5 參與樣板工程驗收，負(fù)責(zé)整改驗收中提出的質(zhì)量問題；4.4.6 大面積施工前，組織樣板施工工藝交底。5 .具體要求5.1 必須實施樣板引

4、路的項目：5.1.1 樁基工程；5.1.2 地下室防水工程、衛(wèi)浴間防水工程、屋面防水工程（含露臺防水工程）；5.1.3 外墻外保溫工程；5.1.4 外墻裝飾工程；5.1.5 門窗安裝工程；5.1.6 填充墻的砌筑、抹灰工程；5.1.7 樓地面工程；5.1.8 交房樣板問；5.1.9 公共部位內(nèi)裝飾；5.1.10 新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。5.2 施工樣板應(yīng)分標(biāo)段、分樓號、分班組進(jìn)行，交房樣板間按戶型進(jìn)行。5.3 方案先行。樣板工程實施前，施工單位應(yīng)將分項專項施工方案報監(jiān)理單位審核、 城市公司工程部審批，審批通過后方可開展樣板施工。5.4 過程控制。城市公司工程部、監(jiān)理單位參與進(jìn)場材料的驗收

5、，平行或旁站檢查樣 板施工過程，及時協(xié)調(diào)解決樣板施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人全過程參與施工指導(dǎo)，專職質(zhì)檢員全過程參與檢驗。5.5 根據(jù)不同的戶型，交房樣板間內(nèi)的土建、安裝工程（電氣、給排水、暖氣、弱電、 天然氣管道等）均應(yīng)按集團(tuán)交房的標(biāo)準(zhǔn)實施到位（實施時確有困難的如天然氣管道等要 用代用材料模擬出準(zhǔn)確安裝位置）。城市公司在交房樣板間計劃實施前五個工作日內(nèi)以公文形式通知工程管理中心。工 程管理中心工程管理部派人協(xié)助交房樣板間的施工管理并進(jìn)行過程監(jiān)督。5.6 樣板工程驗收。樣板施工完成后，城市公司工程部經(jīng)理應(yīng)組織項目專業(yè)工程師、 監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)班組共同驗收并點(diǎn)評。不同的施工單

6、位，只能采用一個統(tǒng)一 樣板標(biāo)準(zhǔn)。工程管理中心工程管理部參與交房樣板間的驗收。5.7 正式施工應(yīng)在樣板工程驗收合格后實施。實施前，施工單位應(yīng)組織樣板施工工藝 交底，監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)人員均應(yīng)參加，明確各自職責(zé)和管理要求，填寫交底 記錄。更換班組后應(yīng)重新組織工藝交底。5.8 正式施工時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。戶內(nèi)管線、設(shè)備安裝工程 嚴(yán)格按照樣板間的布局布置。正式施工時對出現(xiàn)不符合或低于樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況， 監(jiān)理單位必須及時通知工程部，下發(fā)整改通知督促施工單位整改，整改后要有驗收記錄。5.9 樣板驗收記錄存檔。樣板引路工程專項施工方案報審表、樣板工程質(zhì)量專 項驗收記錄在工程竣

7、工驗收時交由城市公司管理部存檔。6 .支持性文件6.1 xxxxx集團(tuán)工程施工質(zhì)量管理制度6.2 樣板引路工程專項施工方案報審表6.3 樣板工程質(zhì)量專項驗收記錄7 .本作業(yè)指引從修訂發(fā)布之日起執(zhí)行。8 .本作業(yè)指引的解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理中心。精品資料樣板引路工程專項施工方案報審表編號致：監(jiān)理公司我方擬定于年 _月 _日進(jìn)行（填如門窗安裝工程）樣板工程的施工，現(xiàn)已完成施工技術(shù)方案的編制工作，請審核。專項樣板施工技術(shù)方案：（詳見附件）施工單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：簽章：日期：經(jīng)審核你方樣板施工技術(shù)方案，現(xiàn)（準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許）你方按此方案進(jìn)行樣板工程的施工。不準(zhǔn)許理由：監(jiān)理工程師：總監(jiān)：項目監(jiān)理部：日期：你方報送的樣板施工方案（滿足/不滿足）施工技術(shù)方案及相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，（同意/不同意）你方進(jìn)行樣板工程的施工。工程部經(jīng)理：日期:樣板工程質(zhì)量專項驗收記錄編號:工程名稱樣板專項名稱樣板實施部包樣板施工班組樣板驗收內(nèi)容存在問題描述整改情況描述（監(jiān)理單位填寫）正式施工應(yīng)注意的問題驗收（復(fù)查）結(jié)