建筑行業(yè)人力資源控制規(guī)定

1、人力資源控制程序wd cx6 04a1 、目的為提高員工的質(zhì)量、 環(huán)境及職業(yè)健康安全意識(shí)和能力， 確保公司方針、 目標(biāo)的實(shí)觀及質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。2 、適用范圍適用于公司所有與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作：有關(guān)人員。3 、術(shù)語和定義引用質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 、 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及整合型管理體系管理手朋中相關(guān)術(shù)語和定義。4 、職責(zé)4.1 勞動(dòng)人事處4.1.1 負(fù)責(zé)本程序的歸口管理，組織編制“公司各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)” 。4.1.2 編制員工教育、培訓(xùn)年度計(jì)劃。4.1.3 組織、落實(shí)公司員工繼續(xù)教育培訓(xùn)工作并做好職工教育、培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作。

2、4.1.4 指導(dǎo)、幫助公司所屬各部門為滿足生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全的需要而組織的短期培訓(xùn)。4.2 公司其他部門、項(xiàng)目部4.2.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.2 掌握本單位、部門在崗人員情況，制定培訓(xùn)需求。5 、工作程序5.7 崗位能力需求1.1.1 勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)組織對(duì)從事影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)各級(jí)人員的能力從教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面做出規(guī)定，形成公司各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2 人力資源的管理5.2.1 對(duì)公司崗位缺崗部門，根據(jù)公司人力資源狀況，可以通過以下幾種方式補(bǔ)充：a 面向社會(huì)招聘人才； b 其它崗位人員轉(zhuǎn)崗； c 其它。通過對(duì)補(bǔ)充人員的基本條件、工

3、作經(jīng)驗(yàn)、操作技能、綜合素質(zhì)等方面考核合格后，經(jīng)總以理批準(zhǔn)后方可上崗。5.2.2 項(xiàng)目部特殊崗位為：架子工、焊工、電工、起重工、鍋爐工、機(jī)械工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等，應(yīng)建立清單。5.3 培訓(xùn)計(jì)劃5.3.1 培訓(xùn)需求領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司的發(fā)展方向、 戰(zhàn)略目標(biāo)， 各部門根據(jù)公司各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、 工作計(jì)劃、當(dāng)前任務(wù)以及各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員關(guān)注的需求，填寫“培訓(xùn)需求報(bào)表” 。5.3.2 勞動(dòng)人事處每年年初根據(jù)培訓(xùn)需求結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的需求，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃” ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.3 各相關(guān)單位、部門根據(jù)公司“年度培訓(xùn)計(jì)劃” ，組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄并予以保存： 。5.4 培訓(xùn)

4、的實(shí)施5.4.1 培訓(xùn)的內(nèi)容a）公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)了解公司質(zhì)量、環(huán)境與環(huán)境健康安全方針及管理手冊(cè)、有關(guān)法律、法規(guī)及管理職責(zé)：b） 公司管理人員應(yīng)了解公司質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、 目標(biāo)及體系的內(nèi)容。 包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、相關(guān)法律、法規(guī)及管理職責(zé)；c）一般員工了解公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全、程序文件內(nèi)容，提高員工的質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全意識(shí)：d） 勞動(dòng)人事處會(huì)同相關(guān)科室對(duì)公司新成員進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 主要包括：公司概況、 安全教育、質(zhì)量意識(shí)、公司管理規(guī)定、職業(yè)道德等基礎(chǔ)知識(shí)；e）專業(yè)管理人員與技術(shù)人員的崗位培訓(xùn);f) 特殊工種的培訓(xùn)。架子工、焊工、電工、起重工、鍋爐工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等特

5、種作業(yè)人員，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后頒發(fā)特殊作業(yè)人員操作證書，實(shí)行持證上崗：g) 現(xiàn)場(chǎng)工作人員質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)教育。通過培訓(xùn)等措施， 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和環(huán)境意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)， 確保員工意識(shí)到所從事工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)： 在應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中的作用、 職責(zé)： 意識(shí)到符合方針、 程序和管理體系要求的重要性以及個(gè)人的工作改進(jìn)所帶來的效益， 不按規(guī)定程序運(yùn)行和違章操作的潛在后果； 為實(shí)現(xiàn)崗位質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)做貢獻(xiàn)。5.4.2 培訓(xùn)的形式a) 內(nèi)培： 為滿足生產(chǎn)需要而組織適應(yīng)性短期培訓(xùn)和為提高管理水平進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)， 由各部門自行組織實(shí)施，并保存培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事處一份；b) 外培：根據(jù)工作需要參加本部門外組織的培訓(xùn)時(shí)，公司各部門、項(xiàng)目部填寫“培訓(xùn)需求報(bào)表” ，經(jīng)勞動(dòng)人事處審核，報(bào)主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織有關(guān)-人員參加。5.4.3 勞動(dòng)人事處依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織配合各職能部門實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)效果有效性評(píng)價(jià)工作，填寫“培訓(xùn)及考核記錄” 。5.4.4 有效評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括試卷、證書、工作表現(xiàn)及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。5.4.5 勞動(dòng)人事處填寫公司“現(xiàn)有管理人員基本情況登記表” 、 “特殊作業(yè)人員基本狀況登記表” ，并保存有關(guān)證書或復(fù)印件。6 、相關(guān)文件整合型管理，體系管理手冊(cè)文件控制程序記錄控制程序7 . 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康