技術(shù)部項目獎勵辦法

1、精品文檔技術(shù)部項目獎勵辦法1. 目的充分發(fā)揮技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性， 創(chuàng)造良好、 努力、 高效的工作氛圍，保質(zhì)保量完成技術(shù)工作。2. 適用范圍2.1 適用于技術(shù)部項目組成員。2.2 參與項目獎人員底薪按公司薪酬有關(guān)技術(shù)人員的規(guī)定執(zhí)行；2.3 技術(shù)部經(jīng)理 （總工程師） 、 技術(shù)部非項目組人員、 特聘人員不參與項目獎；3. 職責見技術(shù)部項目流程管理辦法 3。4. 比例4.1 總體比例項目提成獎金按照公司規(guī)定，按單個項目銷售額（合同額- 相關(guān)傭金）的 2%提取作為項目組的項目提成獎金，并將此2%部分做成100%的分配基數(shù)由項目組進行分配。4.2 項目組一般含機械設(shè)計、電氣設(shè)計、模具設(shè)計等技術(shù)人

2、員（如一般項目的項目組由三人組成） 。項目終驗收后解散。a. 項目組負責人的提成比例， 原則上以項目組其他成員的平均分配比例的兩倍（如三人一組，則項目組成員平均獎勵為25%，項目組長獎勵為50%，如4 人一組，則項目組成員平均獎勵為20%，項目組長獎勵為40%）計算提成。b. 項目組成員具體獎勵比例根據(jù)項目組成員所承擔的工作量、 技術(shù)難度等數(shù)據(jù)， 由項目負責人確定其分配比例進行分配。 具體確定由總工審核， 并報總經(jīng)理批準。5. 扣除條款5.1 設(shè)計缺陷a. 項目組在設(shè)計時，若因論證不嚴謹而出現(xiàn)設(shè)計缺陷（包括未認真按照評審結(jié)論意見進行設(shè)計（ 包括模具設(shè)計） 存在不合理性、沒有充分考慮項目工作環(huán)境

3、、潤滑方式、設(shè)備的可維修性、客戶廠房實際空間布局等因素） ，最終導致修改設(shè)計，需要重新加工或購買零部件而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失時，其經(jīng)濟損失總值的50%部分將在項目獎中予以扣除。b. 因設(shè)計不合理造成產(chǎn)品綜合成本高于銷售價的， 項目組承擔虧損部分70%，并分別從項目獎和工資中扣回。5.2 時間延遲項目組（包括模具設(shè)計）在做所承擔項目設(shè)計時（含外出調(diào)試時間） ，因項目組自身設(shè)計和調(diào)試原因， 導致終驗收超過該項目商務(wù)合同或技術(shù)合同所規(guī)定時間，每超過一天將扣發(fā)其1%的獎金。超過規(guī)定時間所發(fā)生的調(diào)試差旅費的50%將從項目獎中予以扣除。因項目終驗收超期造成的客戶罰款，罰款的50%部分分別將從項目獎和工資中扣

4、除。5.3 責任事故a. 項目調(diào)試期間、在保修期內(nèi)，客戶在使用項目產(chǎn)品（包括模具）過程中，若因設(shè)計的問題， 給用戶造成生產(chǎn)、 質(zhì)量、 安全責任事故時， 扣除項目獎50%（對已經(jīng)發(fā)放的可追回） 。b. 因給用戶造成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責任事故提出索賠，造成公司損失的，除扣除應(yīng)得提成以外，損失額度的70%由項目組承擔，并從項目組人員的工資中扣回。5.4 項目執(zhí)行期間，不服從上級正確的工作安排、不協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)指導者，一次予以教育警告，第二次扣發(fā)個人應(yīng)得部分提成獎金10%，第三次扣發(fā)個人應(yīng)得部分提成30%， 態(tài)度惡劣并影響項目進度導致客戶投訴的將扣發(fā)個人應(yīng)得全部獎金。5.5 項目組不管哪個設(shè)計人員出現(xiàn)本辦

5、法 5 條規(guī)定，項目負責人均應(yīng)按相應(yīng)的獎金比例扣罰。5.6 特聘人員參與項目組技術(shù)工作的，應(yīng)承擔相應(yīng)的崗位職責，但不享受相應(yīng)的項目獎， 其相應(yīng)崗位的項目獎應(yīng)予扣除 （如承擔項目負責人的， 項目組的獎勵應(yīng)扣除50%） 。6. 發(fā)放原則6.1 項目組已按照商務(wù)合同和技術(shù)合同的要求，并按照項目計劃書中所規(guī)定的技術(shù)標準、時間節(jié)點保質(zhì)保量地完成項目。6.2 項目組所承擔的項目為已通過客戶的終驗收、 并有客戶以書面形式予以確認的項目。6.3 全部技術(shù)資料已經(jīng)歸檔。7. 發(fā)放流程項目終驗收后， 由技術(shù)部經(jīng)理 （總工程師） 組織相關(guān)人員對項目組進行考核，并將評定結(jié)果的“項目獎分配表”上報，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究通過，報董事長批準后生效，與銷售部門統(tǒng)一發(fā)放。8. 附則本辦法由公司技術(shù)部編制，經(jīng)董事長批準后自批準之日