公司2015年第四季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、公司2015年第四季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：2015年12月20日上午9：00地 點(diǎn)：公司會(huì)議室參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、在漢項(xiàng)目和實(shí)體負(fù)責(zé)人、外地視頻單位黨政負(fù)責(zé)人、安監(jiān)站站長(zhǎng)。主持人：公司副總經(jīng)理謝榮輝會(huì)議主要內(nèi)容： 一、安環(huán)部對(duì)修訂的圖冊(cè)及集約化制度進(jìn)行宣貫； 二、安環(huán)部對(duì)清華大學(xué)附屬中學(xué)體育館及宿舍樓工程“12.29”重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故查處簡(jiǎn)要情況進(jìn)行通報(bào)； 三、安環(huán)部進(jìn)行四季度及2015年安全工作總結(jié)，對(duì)2016年安全管理工作進(jìn)行了部署； 四、副總經(jīng)理謝榮輝傳達(dá)中冶集團(tuán)副總裁王永光在上海安全培訓(xùn)研討會(huì)上題為管安全守土有責(zé)，抓落實(shí)踏石留印的講話精神，同時(shí)傳達(dá)集團(tuán)四季度安委會(huì)會(huì)議精神； 五、

2、公司領(lǐng)導(dǎo)講話： 謝榮輝： 1.要求各單位剛性執(zhí)行新修訂圖冊(cè)和集約化管理制度，明確項(xiàng)目部是主要責(zé)任單位，必須主動(dòng)、積極的組織協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)； 2.部門和各項(xiàng)目要考慮2016年獲取安全獎(jiǎng)牌的事，2015年新沂星河灣獲得徐州市2015年上半年建筑施工市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，通用的黃鶴杯和泉港海晶項(xiàng)目aa標(biāo)準(zhǔn)化工地也基本確定。2016年安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建安環(huán)部要盡早定目標(biāo)，以便于項(xiàng)目部積極策劃，及早準(zhǔn)備，要做到策劃一個(gè)取得一個(gè)。獎(jiǎng)牌的獲取對(duì)企業(yè)營(yíng)銷是必須的，也是企業(yè)實(shí)力體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目班子成績(jī)的一種肯定，各單位不可忽視，一定要做出成績(jī)。 3.要加大安全培訓(xùn)。2016年的培訓(xùn)工作必須從上到下，從下到上加

3、大力度強(qiáng)制性執(zhí)行，不管是領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員，還是作業(yè)人員均要納入，要杜絕安全中的無(wú)知無(wú)畏，達(dá)到人人心中有安全。 4.加大處罰及責(zé)任追究力度。嚴(yán)格按公司規(guī)章制度落實(shí)安全處罰，用嚴(yán)罰杜絕習(xí)慣性違章，部門必須做到發(fā)現(xiàn)一起罰一起，罰款單直接下發(fā)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須做到按責(zé)任劃分，將罰款進(jìn)行分解，必須要讓當(dāng)事人或相關(guān)單位為違章買單，承擔(dān)違章造成的后果。對(duì)下發(fā)的隱患一再不整改、項(xiàng)目履職不到位的，公司將通過(guò)辦公會(huì)研究撤消（置換）該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)。 5.安全工作常抓不懈。2015年只有十天的時(shí)間了，兩節(jié)將至，各單位安全工作更要警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，也沒(méi)有停頓，現(xiàn)在有的項(xiàng)目資金緊張、處境艱難，甚至處于

4、停工或半停工，施工內(nèi)容不多，但不能成為安全工作松懈的借口，更不能冒險(xiǎn)的去干，安全工作必須要比施工時(shí)期更要加強(qiáng)，必須嚴(yán)防死守保安全。 易新虎： 1.雙節(jié)將至，各單位必須確保安全和維穩(wěn)工作。安全工作不可松懈，項(xiàng)目部是責(zé)任主體單位，要切實(shí)消除安全隱患和不安定因素，要提前規(guī)劃、提前掌握各分包隊(duì)的動(dòng)態(tài)，做好相應(yīng)的預(yù)案確保安全穩(wěn)定。 2.思想上要重視，一崗雙責(zé)要落實(shí)。履職盡責(zé)、失職追責(zé)都要落實(shí)到位。從目前來(lái)看人人抓安全的氛圍還不是很濃，甚至對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患還是熟視無(wú)睹，安全問(wèn)題人人有責(zé)，項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目人員加大宣傳、提出要求。 3.集約化管理硬件提升了，但軟件是否跟上？特別是我們?nèi)藛T的管理水平、專業(yè)知識(shí)水平

5、、對(duì)圖冊(cè)及制度的理解是不是都達(dá)到了，各單位甚至部門都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正將公司管理制度貫徹到位。 4.方案的編、審、批手續(xù)要完善，方案質(zhì)量要跟上去，項(xiàng)目部要組織對(duì)方案的合規(guī)性進(jìn)行探討，流程要完善、實(shí)施過(guò)程要監(jiān)督、要實(shí)行驗(yàn)收掛牌，要形成一套完整的閉環(huán)流程。 5.安全工作要適當(dāng)創(chuàng)新，管理和技術(shù)上都要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)還有沒(méi)有優(yōu)化和補(bǔ)充的空間，項(xiàng)目部可以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際創(chuàng)新，但必須經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀、合理。不能創(chuàng)新就超出安全措施費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。 吳紅來(lái)： 1.安全工作要在管理行為上下工夫。要加大源頭管理，即在合同中明確勞務(wù)分包管理的主要違約條款，要明確要求配備的專職安全員，且配備標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)不到要

6、求就是違約，就要堅(jiān)決清退。運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目部要時(shí)刻結(jié)合實(shí)名制管理的要求，督促、檢查分包方是否履約。 2.特種設(shè)備的管理。此項(xiàng)管理是公司比較薄弱的，因設(shè)備管理和使用管理分屬不同部門，交叉管理中存在管理空白點(diǎn)，部門要協(xié)調(diào)配合管理無(wú)死角。但在項(xiàng)目上應(yīng)該不存在管理的空白點(diǎn)，項(xiàng)目部要將特種設(shè)備的管理做為一項(xiàng)重大隱患事項(xiàng)進(jìn)行管理，要管細(xì)，必須確保設(shè)備的運(yùn)行正常。 3.安全策劃與實(shí)施的問(wèn)題。各單位都編制了安全策劃，但現(xiàn)場(chǎng)是否按照策劃實(shí)施是不理想的、責(zé)任界定是不清晰的，作為一個(gè)工程項(xiàng)目，所有的資源都在施工管理人員手里，就應(yīng)該負(fù)起這個(gè)主體責(zé)任。每一個(gè)施工人員對(duì)方案、合同都要吃透，過(guò)程中按照要求協(xié)調(diào)組織好安全文明

7、建設(shè)工作；同時(shí)安全系統(tǒng)作為監(jiān)督部門，要在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 4.方案與實(shí)施要嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)。今年每個(gè)項(xiàng)目都存在方案的編制不嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施不認(rèn)真現(xiàn)象。方案的編、審、批制度都非常嚴(yán)謹(jǐn)，但在實(shí)施過(guò)程中都沒(méi)有去認(rèn)真監(jiān)督，請(qǐng)各單位重視方案的實(shí)施，要吃透方案，并在過(guò)程中嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。 5.安全文明措施費(fèi)的使用與列支。現(xiàn)公司雖說(shuō)沒(méi)有對(duì)措施費(fèi)進(jìn)行下降，但各單位要認(rèn)真對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行策劃，必須將其用在刀刃上，費(fèi)用怎么花的要分析，取得的效果要總結(jié)，這樣才能避免超支和浪費(fèi)。 鐘衛(wèi)斌： 1.安委會(huì)是公司安全管理非常重要的會(huì)議，必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，各單位必須按通知要求到位，部門進(jìn)行考核。安委會(huì)除了開(kāi)會(huì)，更多的

8、是一個(gè)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的平臺(tái)，請(qǐng)各單位引起思想上的高度重視。安環(huán)部要對(duì)今天沒(méi)到會(huì)的部門進(jìn)行通報(bào)、處罰。同時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，參會(huì)單位必須是黨、政負(fù)責(zé)人；視頻單位必須是黨、政負(fù)責(zé)人和安全員參會(huì)。 2.年關(guān)將至，項(xiàng)目安全管理工作要嚴(yán)防死守，同時(shí)各單位、各部門對(duì)交通安全也要引起重視，各單位車輛使用要謹(jǐn)慎，員工上下班也要注意安全。 3.2015年即將過(guò)去，公司安全工作取得了一些成績(jī)，同時(shí)也存在不足，公司各部門、各單位要策劃好2016年的安全工作，我想從以下幾個(gè)方面提出要求： 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。樹(shù)立全員安全理念，切實(shí)落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、實(shí)施追責(zé)。安全管理工作要有如履薄冰的思想，要高度重視、要責(zé)無(wú)旁貸管理

9、好安全工作，遏制安全事故的發(fā)生。明確管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部作為主控單位，要明確相應(yīng)的管理責(zé)任。特別是項(xiàng)目經(jīng)理作為安全的第一責(zé)任人，要責(zé)無(wú)旁貸負(fù)起這項(xiàng)工作；公司部門要監(jiān)督項(xiàng)目部的安全管理工作。 公司新的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)及修訂后的安全文明集約化管理規(guī)定已經(jīng)出臺(tái)，各單位要組織學(xué)習(xí)，要吃透，要知道何為可違、何為不可違，只有理解了，在執(zhí)行過(guò)程中才不會(huì)有所偏差。 安全教育及培訓(xùn)要落實(shí)到位。項(xiàng)目班子、管理人員對(duì)政策、制度、法律法規(guī)一定要學(xué)習(xí)，各單位要組織開(kāi)展好這項(xiàng)工作，同時(shí)個(gè)人要自學(xué)，只有對(duì)政策、制度等掌握清楚了，才能嚴(yán)格執(zhí)行好相應(yīng)的工作。 安全管理工作要嚴(yán)格執(zhí)行。部門要對(duì)違章的責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人點(diǎn)名批評(píng)，要

10、剛性執(zhí)行處罰。要對(duì)違章的單位和個(gè)人嚴(yán)懲不貸，要對(duì)違章的次數(shù)、人員都要進(jìn)行通報(bào)。要以“三鐵”的心態(tài)落實(shí)安全處罰。 部門的管理工作要前移，對(duì)項(xiàng)目安全不到位的要服務(wù)、指導(dǎo)、好整改工作。 各單位對(duì)重大危險(xiǎn)源要重點(diǎn)監(jiān)控。要做到防護(hù)、監(jiān)護(hù)、整改全覆蓋，對(duì)基坑支護(hù)、高空作業(yè)、土方開(kāi)挖、模板工程、用電安全、起重設(shè)備等要重點(diǎn)監(jiān)控到位來(lái)確保施工安全。 各單位在做好安全文明施工的同時(shí)，要考慮綠色施工，要將綠色施工中環(huán)保和降塵工作納入到安全文明施工中來(lái)。同步實(shí)施同步布置。同時(shí)要加強(qiáng)安全宣傳工作，特別是對(duì)安全管理工作做得好的單位、個(gè)人要進(jìn)行宣揚(yáng)，要對(duì)安全管理工作做得不行的單位要敢于曝光。 年底“兩節(jié)”將至，各單位要提前

11、打算，提前謀劃來(lái)確保工程項(xiàng)目的維穩(wěn)。同時(shí)要策劃好2016年的安全工作，特別是對(duì)安全“創(chuàng)牌、創(chuàng)優(yōu)”工作要提前策劃，提前準(zhǔn)備，爭(zhēng)取多拿獎(jiǎng)牌。同時(shí)機(jī)關(guān)部門要在2016年重點(diǎn)開(kāi)展模擬事故狀態(tài)下的安全檢查工作，要將模擬事故的檢查落實(shí)到實(shí)處。 張小強(qiáng)：1.2015年的安全工作有成績(jī)也有不足，跟自己?jiǎn)挝惠^前兩年相比有提升，但與同行優(yōu)秀企業(yè)還是有很大的差距，安全形勢(shì)依然嚴(yán)竣，特別是安全事故的發(fā)生沒(méi)有得到有效的扼制和杜絕，各單位要反思，要引起高度重視，要對(duì)事故沒(méi)有得到消除的原因進(jìn)行總結(jié)、分析，找出原因，拿出措施來(lái)保安全。2. 加強(qiáng)思想觀念轉(zhuǎn)變。安全文明施工從公司領(lǐng)導(dǎo)重視到各單位執(zhí)行呈現(xiàn)的結(jié)果，與預(yù)期效果差距很大

12、，這與大家思想觀念的轉(zhuǎn)變有很大的關(guān)系，體現(xiàn)在最簡(jiǎn)單的事情是工作服、安全帽的統(tǒng)一，到現(xiàn)在為止，各單位都不能完全做到，為什么難以落實(shí)？各單位要反思。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的工完料清、材料清理、個(gè)人防護(hù)等等難以執(zhí)行，原因是什么？公司投入了，卻產(chǎn)生不了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，2016年，公司要嚴(yán)管重罰，部門監(jiān)督檢查力度要加強(qiáng)來(lái)保證執(zhí)行力的落實(shí)到位。3. 明年工作重點(diǎn)就是執(zhí)行與考核。各單位在思想上要引起重視。公司部門要盡快出臺(tái)安全獎(jiǎng)罰制度，要一級(jí)一級(jí)的落實(shí)處罰責(zé)任，項(xiàng)目部要對(duì)分包單位、項(xiàng)目部門落實(shí)處罰責(zé)任、公司部門要對(duì)項(xiàng)目部落實(shí)處罰責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門落實(shí)處罰責(zé)任。同時(shí)公司擬對(duì)安全系統(tǒng)人員待遇進(jìn)行傾斜，將在現(xiàn)有待遇基礎(chǔ)上有所提高，但必須是浮動(dòng)的，考核通過(guò)的才能發(fā)放。同時(shí)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度及管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的工作。但也不反對(duì)