建筑反三違總結

1、建筑反三違總結“防坍塌、防墜落、反三違活動總結根據福州市瑯岐路橋建設有限公司印發(fā)的福州市閩江瑯岐大橋及接線工程“防坍塌、防墜落、反三違專項整治實施方案的通知，我項目部編制 了防坍塌、防墜落、反三違活動實施方案。按照上級各部門關于開展以“安全第一、預防為主、綜合治理為方針，以落實主體責任、 加強過程管理、推進施工安全標準化、強化隱患排查治理為主要措施的“防坍塌、防墜落、反 三違專項整治活動的相關要求， 我項目部緊扣主題，結合自身實際，從 2015年7月至2015年 12月在項目部深入開展了“防坍塌、防墜落、反三違專項整治活動。本次活動，項目部堅持以專項整治為重點，治理糾正各類“三違行為為手段，以

2、提高施工 安全標準化為目標，全面促進“平安工地建設常態(tài)化?；顒悠陂g，項目部成立了專門領導小組，加大安全監(jiān)察力度，切實推動各項安全工作的落 實，為項目安全生產管理起到了積極的推動作用。現將項目部開展“防坍塌、防墜落、反三違專項整治活動7月至9月階段性工作情況簡要 總結如下：一、積極宣傳發(fā)動 成立領導小組活動初期，項目部結合自身情況，編制活動方案， 通過項目qq群、LED媒介以及采取掛橫幅、制作懸掛標牌、在生產調度會上組織學習等措施， 提升全體人員對“防坍塌、防墜落、反三違專項整治活動的認識?；顒悠陂g，總共宣掛相關橫幅6條，制作標志標牌40塊，組織安全教育培訓4次，參加 人員180人次。做到了人人

3、知曉，人人參與，人人感覺身在其中。為活動全面、扎實、有效的開展營造了良好的氛圍。項目部成立了“防坍塌、防墜落、反三違專項整治活動小組，以葉成順（項目經理）為組 長，李劃（項目書記），藍斌（總工）及各生產副經理為副組長，負責指導項目部此次活動的 開展。成立“防坍塌、防墜落、反三違專項整治活辦公室，辦公室設在勞安部，蔣靜為辦公室主 任，勞安部其它人員為成員，負責我合同段此次活動日常協調監(jiān)督和檢查工作。各工段工長、勞務協作隊伍負責人為所轄區(qū)域“防坍塌、防墜落、反三違專項整治活動負責人。明確責任，層層落實，確保了我項目“防坍塌、防墜落、反三違專項整治活動有關工作順 利展開。二、活動全面開展 扎實排查隱

4、患項目部結合“平安工地、“百日行動專項活動，組織進行全面排查、整治。重點對可能引發(fā)坍塌事故的路基及接線人工挖孔樁、邊坡開挖及爆破施工，BC匝道滿堂支架、引橋少支架等模板支撐體系施工等進行了檢查。對可能引發(fā)高處墜落的塔吊、滿堂支架、少支架，模板體系的安裝及拆除施工，龍門吊、 棧橋、外電梯拆除作業(yè)，臨邊、洞口、水上作業(yè)，各類防護設施及通道進行了檢查。對項目施工可能發(fā)生的“三違行為進行也重點進行了檢查和監(jiān)控?；顒悠陂g，共組織了“防坍塌、防墜落、反三違專項檢查 2 次，一般檢查 6 次，共查出隱 患 42 處，對所查出隱患都定時、定責任人、定措施進行了整改，隱患整改合格率100%。并將隱患登記到安全隱

5、患整改臺賬中，針對長期存在的、反復發(fā)生的隱患進行了分析， 采 取可靠措施，消除痼疾。項目部在檢查排查的基礎上，進一步加大了對隱患的治理和監(jiān)控，主要完成了一下工作：（一）組織工程部，物資部，勞安部進一步加強對模板，碗扣式腳手架，少支架等管材質量進 行檢查，發(fā)現不合格的材料應立即更換。組織個相關部門對滿堂腳手架、少支架跨線支架搭設進行監(jiān)督，確保按照方案進行搭設， 搭設完成后組織各相關部門進行驗收并報監(jiān)理，驗收合格后方可進行下一步施工。安全員每天對施工現場進行巡查， 查處隱患立即督促整改， 不能立即整改的下發(fā)整改通知 書，定人，定時，定措施整改。針對支架搭設、起重吊裝作業(yè)、爆破等危險性較大分部分項工

6、程，進一步落實旁站制度， 強化了施工過程風險管控。（二）嚴格按照福建省標準化施工指南規(guī)范設置了安全防護設置、人行通道、作業(yè)平臺等 并加強了日常維護， 因施工需要臨時拆除的安全設施需經相關負責人同意后， 采取可靠措施方 可拆除，完成后及時修復。墩身施工進一步堅強了燈籠梯的監(jiān)管，要求燈籠梯必須按要求設置扶墻，掛設密目網。 對引橋跨104國道及A匝道跨園區(qū)道路防護棚設置了反光標志，并掛設立警示燈。（三）進一步完善了隱患排查治理機制，著力消除導致“三違發(fā)生的主觀因素。 項目部進一步加強了工人的安全教育工作，通過三級教育、技術交底、 現場教育等充分提 高工人的自我安全意識。安全員在巡查過程中對發(fā)現的三違

7、行為，當場制止，并進行教育， 做到讓當事人充分意識 到自己行為后果的嚴重性，并對工人提出改正具體措施。健全隱患排查治理臺賬，進一步完善安全隱患數據庫，并在每月 25 日將安全隱患數據庫 更新并報監(jiān)理業(yè)主。三、階段性總結 舉一反三活動進行到現在主要發(fā)現問題有以下幾點：一是一線作業(yè)人員 的安全意識還不夠，三行為時有發(fā)生，須進一步加強工人安全教育培訓；二是高空作業(yè)、起重 設備、腳手架等作業(yè)與安全規(guī)范要求還有一定的差距； 三是施工現場安全防護不能完全達到標 準化施工要求，需進一步提高；四是項目部自身管理還存在管理力度不足的的問題。針對這些問題，我項目部會在今后的安全工作中針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定相

8、關措 施，有針對性的加以改正和完善。并繼續(xù)深入推進隱“防坍塌、防墜落、反三違專項整治活動，確保安全生產。反三違專項整治活動總結 2017-04-07 16:30 | #2 樓為了貫徹落實“安全第一，預防為主， 綜合治理的安全生產方 針， 促進安全生產各項管理制度的執(zhí)行， 有效遏止 “三違 （違章 指揮、 違章作業(yè)、違反勞動紀律） 行為，減少“三違現象，保障生產安 全，我公司進行了 一場反“三違專項整治行動，并取得了較好的效 果。為了使本次的專項行動取得預期的效果， 經本隊管理人員商議， 制定了以下幾個方面的 基本實行措施： 一、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的反“三違氛圍 1 、召開全體職工大會進行宣

9、 傳發(fā)動，并要求管理人員在工作現場隨 時進行反“三違安全教育，進行全方位的發(fā)動、 動員； 2、在班前會上進行反“三違專項整治措施的學習、教育、宣傳； 3 、每月一次開展 “三違事 故案例警示教育活動； 4 、建立“三違亮相臺，對“三違人員進行及時曝光。這幾項安全措施使全體員工關注到公司反“三違行動的力度、 決心，意識到“三違行為 的危害，理解反“三違的具體措施，為 行動的順利進行打下了堅實的基礎。二、突出重點，狠反“三違 1 、對低標準、老 -毛病、壞習慣、臨時觀形成的習慣性違章 行為進行 重點掌控，并徹底根除； 2 、對新工人、以前發(fā)生過工傷的人員、思想不穩(wěn)、情緒 波動人員進 行重點關注，跟

10、蹤落實，做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結教育，確保該類人 群無“三違。這也正是借鑒了白國周班組管理方法中的 “三必談。 制定相應的獎懲制度，工作現場管理人員跟班檢查，查處“三 違行為。發(fā)現“三違行為及時制止、 整改，將反“三違行為落 實到正常工作中去， 并對整改進行 記錄， 建立 “三違 行為排查臺賬， 保存資料。為了提高全體員工的安全素質，尤其是處在生產生產崗位的職 工，減少“三違行為， 我 隊不定期對全體員工進行培訓，使安全意 識進入人心，從根本上減少“三違行為。在培訓中，為了學習先進的安全管理技術， 我們組織人員研究白 國周班組管理辦法， 并 根據自己的理解與本次的行動結合， 加快反 “

11、三 違行為的進度。白國周班組管理方法， 其主要內容可以概括為“六個三： 即“三 勤、“三細、“三到位、 “三不少、“三必談、“三提高。其中的“三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通 “三勤的重點在于發(fā)現問題，探討問題，解決 問題。我們的活動 的目的不是為了處罰員工， 而是為了生產安全系數的提高， 所以在此 次行動 中我們應該將大家的力量集中起來，更好的達到減少“三違 行為的目的。其中的“三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 在布置工作之前，要考 慮到工作的特性，必須詳細、清楚的交待 工作任務、安全措施以及遺留的未解決問題等。只有這樣才能做到不違章指揮， 并且讓員工對工作中可能會出現的問題有了一個初步的 認 識，可以盡量的避免。安全員應該不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及 時檢查， 不放過任何 一個隱患點。無論到哪個地方， 發(fā)現隱患和問題， 能處理必須當時處理掉，無