清潔生產管理制度

1、清潔生產管理制度第一章 總 則1.1 為切實搞好清潔生產，從源頭和生產全過程控制污染物的產 生，保護環(huán)境，提高資源利用率，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效” 的目的，特制定本管理制度。1.2 遵守中華人民共和國環(huán)境保護法 、中華人民共和國清潔 生產促進法 及相關環(huán)境保護和清潔生產法律法規(guī)的規(guī)定， 積極推行 和實施清潔生產。1.3 此管理制度適用本公司各部門，各部門人員都必須嚴格遵照 執(zhí)行。1.4 根據(jù)公司有關規(guī)定，對在環(huán)境保護及清潔生產工作中取得顯 著成績的單位和個人， 公司給予一定的獎勵； 對不遵守環(huán)境管理有關 規(guī)定和清潔生產管理制度者，公司將酌情給予相應的處罰。第二章 清潔生產培訓制度2.1

2、新進員工的培訓2.1.1 新進公司員工培訓內容為清潔生產基本知識，包括清潔生 產的發(fā)展、清潔生產與企業(yè)、清潔生產的意義等等。2.1.2 新員工在培訓后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说?方法為閉卷答卷。2.1.3 考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格 4 種。2.1.4 經過清潔生產考核的新員工才作為合格新員工，達到上崗 的要求。2.2.班組長的培訓2.2.1 未經培訓的班組長在上崗之前必須經過清潔生產管理知識 的培訓，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產方 案提出方法、從 8 個生產要素降低成本和減少廢物。2.2.2 日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。2.2.3 多次發(fā)現(xiàn)

3、日常記錄不符合清潔生產要求，又不改正者，將 按不合格者處理。2.3.職能組督察和車間主管的培訓2.3.1 未經培訓的職能組督察和車間主管在上崗前必須進行清潔 生產技能的培訓。 主要內容有清潔生產審核流程、 清潔生產方案的確 定以及可行性分析。2.3.2 考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生 產結果，即組織實施清潔生產的能力、每年清潔生產實施效果第三章 零部件、材料管理及質量控制3.1 對于生產需要的零部件、材料由各制造的調度部門根據(jù)生產 計劃，組織零部件、材料的購入；要合理確定庫存，防止資金積壓； 采購過程中必須訂立合同，合同要求應符合國家、部頒、行業(yè)及本企 業(yè)的有關質量及環(huán)保管

4、理規(guī)定， 憑合同要求驗收入庫， 無合同不得驗收入庫3.2 采購部門采購零部件、材料應按產品或本公司的質量要求進 行采購，除輔助材料以外的部品、材料需要供應商提供出貨驗單。3.3 所有購入的零部件、材料，在進倉庫前，必須由倉庫管理部 門通知品質環(huán)境部的進料檢查人員進行檢查，在檢查合格后才能入 庫。3.4 檢查人員對購入的零部件、材料進行檢查，檢查的結果有合 格、不適合、特采，并且在現(xiàn)品票上加蓋印章，將結果反饋到倉庫。3.5 零部件、材料的檢查由具備進料檢查資格的人員執(zhí)行，負責 每個批號的合格與否的判定。3.6 零部件、材料經過檢查合格后，依據(jù)要求，在倉庫內分區(qū)域 擺放，零部件、材料的存儲高度、溫

5、濕度由生產管理部統(tǒng)一規(guī)劃。3.7 現(xiàn)物抽取檢查按抽樣計劃以及有關文件要求實施。3.8 檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關標準類文件實施，并將檢查結果逐 項記錄。3.9 進料檢查是對于發(fā)現(xiàn)的品質異常需快速處理，且追查發(fā)生不 適合的原因，為促進改善，根據(jù)必要使用適當?shù)慕y(tǒng)計手法進行分析。第四章 成品質量控制4.1 成品的檢查由具備出貨檢查資格的人員執(zhí)行，負責每個批號 的合格與否的判定。4.2 現(xiàn)物抽取檢查按抽樣計劃以及有關文件要求實施。4.3 檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關標準類文件實施，并將檢查結果逐 項記錄。4.4 進行制品品質異常的早期發(fā)現(xiàn)及快速處理，且追查發(fā)生不適 合的原因，為促進改善，根據(jù)必要使用適當?shù)慕y(tǒng)計手

6、法進行分析。4.5 當同一批次的制品連續(xù) 3 次或 3 次以上發(fā)生不合格時，要向 處長報告，由處長進行判定，并決定處理方法。第五章 生產過程控制5.1 各工位的操作人員應遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作，嚴格按生產 工藝要求控制生產，制造部門的領班、班組長、課長、處長應深入現(xiàn) 場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求和違規(guī)操作現(xiàn)象應即刻處置。5.2 加強各工序間的溝通與聯(lián)系，生產過程中需在工藝允許范圍 內進行生產調節(jié)時， 應及時通知相關工序， 以免引起整個生產系統(tǒng)失 控。若操作變化時，不及時通知相關工序而引發(fā)生產事故，按公司有 關規(guī)定追究當事人責任。5.3 任何人不得擅自更改既定的工藝流程和工藝控制參數(shù)，技術 創(chuàng)

7、新需要經過有關部門確認后實施，不嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程或違規(guī)操 作，依照公司有關規(guī)定酌情給予相應處罰。5.4 加強生產過程質量控制和檢驗， 各工序管理上實行預防為主， 努力將不合格品消滅在生產過程中。5.5 各班組長需按生產工藝要求隨時檢驗各工序的工藝控制指 標，使整個生產過程始終處于控制狀態(tài)。5.6 各生產崗位人員督促檢查上一道工序質量，并嚴格控制本工 序的質量，不讓質量事故在本工序中產生。5.7 加強生產設備的運行管理，關鍵生產設備需專人管理，定期 進行維護保養(yǎng)，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生， 減少對環(huán)境的污染。5.8 對工藝流程中產污、排污工序和環(huán)節(jié)，應重點加以監(jiān)管和控 制，污染治理設施應與生

8、產設施同時運行， 嚴格控制污染物排放指標， 確保污染物達標排放。第六章 設備管理及運行控制6.1 在進行技術改造時，應當采用資源利用率高、污染物排放量 少的設備和工藝， 選擇設計上先進， 經濟上合理，生產上適用的設備， 技術設計、供應等部門應嚴格執(zhí)行這一原則， 把好設備管理的第一關。6.2 各部門應有計劃地進行設備的保養(yǎng)、 維修工作。 設備的檢查、 維護保養(yǎng)及檢修工作，由各部門按具體情況作出計劃，并組織實施， 并嚴格執(zhí)行備品備件管理制度。6.3 設備管理應厲行節(jié)約原則，在保證優(yōu)質、高效、低耗、安全 生產的同時，確保設備的使用壽命，降低設備運行費用和使用成本。6.4 各制造部門長負責組織本部門的

9、設備管理工作，組織本部門 內員工認真執(zhí)行上級決定和各項管理制度， 結合部門實際， 積極提出 加強設備管理，維護和檢修等有效措施，以改善設備狀況。合理使用 備品配件，抓好設備的用、 管、修工作。定期組織部門內的設備檢查， 對設備缺陷和跑、冒、滴、漏應及時處理，不斷提高設備完好率，降低泄漏率，保證設備正常運行6.5 現(xiàn)場作業(yè)人員必須對設備實施點檢，并主動向上級報告設備 運轉情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并將設備的異常情況進行詳細記錄， 同時及時報告給上級及有關部門。6.6 操作人員通過崗前培訓，應對所有設備做到“四懂三會” （即 懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除事 故）；堅守崗

10、位，嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動與停止，認真填寫 運行記錄；保證設備整潔；及時消除跑、冒、滴、漏。6.7 設備修理應把好質量關，并且要做到工完、料完、場地凈。6.8 公司的新建、擴建、改造、維修工程，必須在竣工驗收后， 將需歸檔的技術文件資料、圖紙等，由主管部門整理歸檔保存，需查 閱技術資料應辦理借閱手續(xù)。第七章 污染防治設施運行管理7.1 為環(huán)境保護以及綜合利用而提供的設施必須和生產設施同時 運行。環(huán)保設施要穩(wěn)定達標運行，不得擅自停止。如遇特殊情況需停 止運行時， 必須征得公司主管領導的同意， 且立即啟動相應的應急預 案，對污染物進行處理，確保污染物達標排放。7.2 操作人員需隨時掌握設備運

11、行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保 持設備清潔； 按規(guī)定對運行設施進行維護和保養(yǎng)， 保持備用設備處于 備用狀態(tài)；污染防治及相關設施發(fā)生故障時，應優(yōu)先安排搶修。7.3 污水設備處理系統(tǒng)必須按規(guī)定添加處理試劑或配制處理溶 液，保證污染治理設施能對污染物進行有效處理的同時， 減少不必要 的浪費，降低污染物處理費用。7.4 污染治理崗位人員必須嚴格按照公司有關規(guī)章，遵守操作規(guī) 程，不得違章作業(yè)。7.5 加強污染治理及相關設施的運行管理，確保污染治理設施安 全、穩(wěn)定、連續(xù)運轉。如實、及時、準確地填寫污染防治及相關設施 的運行記錄并統(tǒng)計存檔。7.6 發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須按有關步驟和規(guī)程先盡最大努力 作出妥善

12、處理。 設備發(fā)生異常時， 應迅速采取措施并通知有關部門協(xié) 調處理，必要時，緊急停止該設施，同時向有關領導和部門報告。第八章 環(huán)保管理8.1 遵守中華人民共和國環(huán)境保護法和其它相關環(huán)保法律法 規(guī)，嚴格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)督管理制度， 堅決貫徹環(huán)境保護基本國策和可持 續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持污染控制與生產并重，積極塑造綠色企業(yè)形象。8.2 完善本企業(yè)各項環(huán)境保護制度和措施， 加大對環(huán)境保護方針、 政策、規(guī)定和清潔生產技術知識的宣傳教育力度， 在全公司范圍內普 及環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)?？茖W知識及清潔生產技術。積極發(fā)動群眾，加 強環(huán)境保護，推行清潔生產，消除環(huán)境有害因素，實現(xiàn)文明、安全生 產。8.3 建設項目必須執(zhí)行國家環(huán)

13、境影響評價制度，環(huán)境保護設計必 須按國家規(guī)定的設計程序和環(huán)境影響報告書批復的要求進行。 污染防 治及綜合利用設施必須與主體工程同時設計， 同時施工。 在建設過程 中，要防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。項目竣工后， 應及時修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境。 環(huán)境保護設施必須 與主體工程同時驗收和同時投產運行。8.4 公司建設、生產和供應必須依法保護環(huán)境，采用新技術，推 行文明、清潔生產，減少有害物質排放，防治環(huán)境污染和其它公害。8.5 積極、持續(xù)開展清潔生產，利用清潔原料和能源、清潔工藝 生產清潔產品，從源頭上減少廢物的產生量，減輕未端治理壓力。不 斷強化企業(yè)的管理，促進企業(yè)的安全

14、、文明生產，有效提高企業(yè)的經 濟效益、環(huán)境效益和社會效益。8.6 加強環(huán)境保護新工藝、新技術的研究和開發(fā)，提高環(huán)境保護 科學技術水平。進行技術改造，應當采用資源利用率高、污染物排放 量少的設備和工藝， 采用經濟合理的廢棄物綜合利用技術和污染物處 理技術。8.7對于辦公、生產場地按劃分的區(qū)域，落實 5S,每天清掃和整 理，保持整潔、爽目，保持良好的工作和生產環(huán)境。8.8 各類廢棄物應分類回收到指定的倉庫統(tǒng)一處理；維修時更換 出的設備、 零件和廢油液盡可能回收利用， 廢棄的抹油布及其它廢棄 物要統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄。嚴禁雜物進入排污管道，并時常清理 排水渠溝，保持排水通暢。8.9 加強生產過程控

15、制，嚴格控制生產工藝條件，盡可能地減少 非正常工作狀況的發(fā)生，避免開停機頻繁， “三廢”的非正常排放對環(huán)境的污染。定期對設備進行維護保養(yǎng)，并加強巡回檢查，避免跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。8.10 加強環(huán)境污染的監(jiān)測， 及時對污染治理設施運行情況、 污染 物排放情況進行統(tǒng)計并上報。8.11發(fā)生生產事故、 火災事故、天然氣泄漏、危險化學品泄漏時， 按廠區(qū)事故應急救援預案的程序報告和處置， 最大程度地減少突發(fā)事 故造成的危害，保護環(huán)境和周圍居民的生命財產安全。第九章 危險化學品安全管理9.1嚴格執(zhí)行國務院頒布的 危險化學品安全管理條例 ，并根據(jù) 化學危險物品的種類、性能，結合本公司

16、的實際，編寫物質安全資 料表和事故應急預案。化學品的包裝和標志必須符合國家有關規(guī)定。 化學品的管理必須由專人負責，并經專業(yè)培訓合格后方可上崗。9.2 使用化學物品的場所，應當根據(jù)化學物品的種類、性能、設 置相應的通風、防火、防毒、監(jiān)測、報警、降溫、防潮、防靜電、隔 離操作等安全設施及消防設施。使用化學物品時，必須嚴格遵守物 質安全資料表的規(guī)定內容，根據(jù)化學品的特性，穿戴好防毒及防護 等勞保用品。 輸送危險的液體時， 相應的容器必須密封， 防止跑、冒、 滴、漏。使用危險化學品過程中所產生的廢水、廢氣、廢渣排放，必 須符合國家有關排放標準， 凡能相互引起化學反應產生新危險的廢物 不要混在一起排放。

17、9.3 化學品專用倉庫應當符合有關安全規(guī)定，設置相應的通風、防爆、泄壓、防火、防雷、報警、防曬、調溫、消除靜電、防護圍堤 等安全設施，懸掛危險物品標志，并嚴格執(zhí)行出入庫登記制度。第十章 清潔生產財務管理制度為搞好清潔化生產， 進一步提高財務管理水平， 降低各項成本費用，提高財務人員的業(yè)務素質，增強財務人員的責任心，根據(jù)我公司 現(xiàn)狀，結合國家頒布的企業(yè)財務通則和會計準則， 特制定本規(guī)章制度：10.1、財務組主要職責：10.1.1 建立健全有效的財務管理系統(tǒng)， 對公司內部經濟活動進行 有效監(jiān)督，并逐步對財務工作建立相應的稽核制度。10.1.2 編制公司年度預算方案， 負責公司年度決算， 控制非計劃

18、支出，及時向上級反映財務計劃執(zhí)行情況，以促進決策和管理。10.1.3 負責資金的管理，并制定使用方案，監(jiān)查物資回收。10.1.4 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好本部門勞動紀律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員制定改進措施并監(jiān)督執(zhí)行。10.2、會計職責：10.2.1 編制年、季、月度的財務計劃，并實施和定期分析，運用 會計資料運行經濟預測，提供經濟信息，參與經濟決策。10.2.2 遵守各項收入制度、 費用開支范圍和開支標準， 分清資金 渠道，合理使用資金。10.2.3 嚴格審核費用報銷情況， 凡不符合規(guī)定的款項， 不予報銷。 報帳所持原始憑證必須是稅務部門或財政部門認可的票據(jù)， 無效票據(jù)一律不得用

19、于報賬。10.2.4 根據(jù)財務制度的規(guī)定，做好記帳、算帳、報帳工作，做到 手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳，正確及時反 映經濟情況，按時編制會計報表、稅務報表等。10.2.5 每月終了，要進行帳帳核對和帳實核對。10.2.6 定期檢查、 分析財務計劃和執(zhí)行情況， 以及財務收支和現(xiàn) 金的使用情況，揭露經營管理中的問題，及時提出改進建議，提高增 收節(jié)支的潛力。10.2.7 參與各項經濟合同的審查、 簽訂、參與公司財務處處理及 有關會計事項的辦理。10.2.8 會計人員不得兼管出納工作， 不得泄露公司財務機密， 妥 善保管會計檔案， 不得銷毀、 盜竊和篡改山東滕州瑞達熱電有限公司 財

20、務資料。10.3、出納職責：10.3.1 按內部編制原則設置專職出納， 負責已審核憑證的現(xiàn)金收 付，保管和簽發(fā)支票，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，清點庫存現(xiàn)金并與帳 存金額核對，定期與銀行對帳單核對帳目， 出納不得兼管會計、 稽核、 檔案保管工作。10.3.2 按國家有關規(guī)定辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務， 對不符合 規(guī)定的款項，有權拒付。10.3.3 按時登記現(xiàn)金和銀行日記帳， 負責清點現(xiàn)金和檢查銀行余 額情況，防止出現(xiàn)帳實不符和透支現(xiàn)象，不準“白條”抵庫，不準私人借支公款，不準假造用途套取現(xiàn)金。第十一章 人員及日常管理11.1 本公司全體員工必須具有高度的責任感，樹立主人翁思想， 身體健康，吃苦耐勞，

21、忠于職守，能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮自 己的潛質和才能，不折不扣地完成工作任務。11.2全體員工應遵紀守法，自覺遵守廠規(guī)廠紀和職工行為規(guī)范， 違規(guī)違紀者， 公司將視情節(jié)輕重分別給予罰款、 降職降薪、停工學習、 解除勞動合同等處罰。11.3 全體員工必須加強業(yè)務知識學習， 不斷提高自身素質， 一線 人員更應熟練掌握操作技能和工藝流程。 公司定期組織對全體員工進 行培訓和考核，接受能力差，不思進取，年度考核不合格者，將受到 降職、降薪等處罰或辭退，品行優(yōu)良、成績顯著者將受到嘉獎提升。11.4厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。各單位、部門辦公費用、用水用 電等實行定額管理，與崗位量化管理、績效考評、工資分配方案直接 掛鉤。第十二章 清潔生產獎罰制度12.1、獎勵制度12.1.1 各事業(yè)部、車間超額完成清潔生產目標的，給予獎勵。12.1.2 干部、員工的清潔生產合理化建議或清潔生產削減方案被 公司采納，將根據(jù)效益的大小給予獎勵，并作為評先進的依據(jù)12.1.3 表彰獎勵以黑板報等為載體的， 宣傳清潔生產的好稿件和 撰稿人部門。12.1.4 對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。12.1.5 在清潔生產中，各事業(yè)部、車間的工作績效明顯提高的， 將給予獎勵。12.1.6 在清潔生產中表現(xiàn)突出的干部或員工將給予獎