如何利用ERP系統(tǒng),一年銷量漲3倍？

1、精品文檔你我共享銷售是整個(gè)企業(yè)的核心部門，而訂單又是整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核心。 整個(gè)業(yè)務(wù)流 程的執(zhí)行都會(huì)涉及到銷售訂單，相反，通過銷售訂單可以跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流 程。訂單管理主要包括訂單生成和訂單維護(hù)。下面我們來看看如何通過管理利用ERP系統(tǒng)，一年銷量漲3倍?、銷售訂單管理訂單是整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核心，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會(huì)涉及銷售訂單。通過 銷售訂單可跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)。1訂單生成：客戶通過查詢商品報(bào)價(jià)，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購商品，系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶訂購清單，經(jīng)過客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過查詢 客戶的訂購清單。通過手工錄入銷售訂單。2訂單維護(hù)：銷售

2、人員通過訂單維護(hù)系統(tǒng)可對(duì)銷售訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和維 護(hù)，可以查詢訂單的狀態(tài)。對(duì)處于沒有下達(dá)狀態(tài)的訂單可以進(jìn)行修改和刪除， 對(duì) 于已完成的銷售訂單，可以進(jìn)行手工或自動(dòng)結(jié)案。系統(tǒng)提供訂單的查詢功能，使 企業(yè)可以方便、及時(shí)、快速地了解訂單的完成情況。二、銷售價(jià)格管理銷售價(jià)格管理提供了豐富的價(jià)格管理功能，包括價(jià)格定義、價(jià)格維護(hù)和價(jià)格腹有詩書氣自華查詢銷售價(jià)格定義是對(duì)銷售價(jià)格的設(shè)置，主要包括價(jià)稅管理、價(jià)格政策、取價(jià)方 式、報(bào)價(jià)參照、折扣管理與低售價(jià)控制等。三、銷售可用量管理在ERP環(huán)境下，因銷售管理與庫存管理集成使用，銷售管理可以進(jìn)行可用量的管理，包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢?？捎昧靠刂剖窃诒?/p>

3、存銷售訂單或發(fā)貨單時(shí)對(duì)存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制，如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨，則系統(tǒng)按“倉庫 +存貨+批號(hào)”進(jìn)行嚴(yán)格控制，在 填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時(shí)，貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必 須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)不可保存。* HP四、信用管理ERP環(huán)境下，因銷售與應(yīng)收款管理集成，信用管理能根據(jù)某客戶的信用狀況 決定是否與其進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。信用管理主要包括信用對(duì)象設(shè)置、信用策略、超信用處理。五、內(nèi)部控制管理ERP環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程具有程序化與實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)銷售內(nèi)部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設(shè)置的權(quán)限控制。ERP腹有詩書氣自華精品文檔你我共享環(huán)境下的權(quán)限

4、控制，實(shí)行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度。事中控制主要 是錄入控制與業(yè)務(wù)流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責(zé)任，要保證數(shù)據(jù)的錄入是經(jīng) 過授權(quán)批準(zhǔn)，比如銷售訂單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票等單據(jù)的錄入是經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)與 審核才能向下一環(huán)節(jié)傳遞?？傊?，ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理手段， 有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部 資源和外部資源進(jìn)行整合，改善了企業(yè)的管理和運(yùn)營模式。同力天合見過很多企 業(yè)通過實(shí)施ERP銷售核算與管理系統(tǒng)，規(guī)范了銷售部門基礎(chǔ)管理，優(yōu)化了部分 業(yè)務(wù)流程，保證了業(yè)務(wù)處理的通暢和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 為基層應(yīng)用人員及中層領(lǐng)導(dǎo) 提供了方便的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，為高層管理者提供了深層的決策依據(jù)。 對(duì)企業(yè)綜合

5、管理水平的進(jìn)一步提高產(chǎn)生了積極、深遠(yuǎn)的影響。更多詳情供應(yīng)鏈系統(tǒng)、數(shù)字化管理、商品管理、多門店管控、訂單管理、庫存管控、 財(cái)務(wù)管理、成本與利潤管控、特定化場景流程、商業(yè)智能報(bào)表、決策體系、數(shù)據(jù) 實(shí)施等等，不管是難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，還是突破點(diǎn)亮點(diǎn)，都?xì)g迎找我們聊聊 尋前行道路上的朋友與合作伙伴，但求共同進(jìn)步！彎流，等你來！兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸

6、犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 f臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托