房屋建筑工程施工流程圖（完整版）

1、一、建筑施工中的幾個備案：1、安全開工備案（向質(zhì)監(jiān)站備案） ；2、活動房備案（向質(zhì)監(jiān)站備案） ；3、物料提升機(jī)、塔吊等起重機(jī)械使用前備案（向質(zhì)監(jiān)站備案） ；4、工程竣工備案（由建設(shè)單位向建設(shè)局備案） ；二、建筑施工中的幾個驗(yàn)收：1、基槽驗(yàn)收：土方開挖后基槽驗(yàn)收，并形成書面地基驗(yàn)槽記錄。由項(xiàng)目部 提出申請，監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行 共同驗(yàn)收。2、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：每一層或其他部位的模板、鋼筋、混凝土、磚砌體等施工 完畢，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面驗(yàn)收記錄。由項(xiàng)目部提出申請，監(jiān)理工程師組織 建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。3、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收：在檢驗(yàn)

2、批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部提出申請，監(jiān) 理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。4、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：磚砌體施工完畢，欲進(jìn)入抹灰等裝修階段施工之前，必 須請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。由項(xiàng)目部提出申請，監(jiān)理工程師組織建設(shè)、 設(shè)計、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。5、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：磚砌體施工完畢，欲進(jìn)入抹灰等裝修階段施工之前，必 須請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。由項(xiàng)目部提出申請，監(jiān)理工程師組織建設(shè)、 設(shè)計、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。6、建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收：節(jié)能施工完畢，必須請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行節(jié)能工程監(jiān)督驗(yàn) 收。由項(xiàng)目部提出申請，監(jiān)理工程師組織建設(shè)、

3、設(shè)計、勘察、施工、分包等單位 負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。7、工程預(yù)驗(yàn)收：竣工掃尾工程結(jié)束后，由項(xiàng)目部提出申請，監(jiān)理工程師組 織建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。8、分戶驗(yàn)收驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收結(jié)束后，必須請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行節(jié)能工程監(jiān)督驗(yàn)收。 由項(xiàng)目部提出申請，監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé) 人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。9、工程竣工驗(yàn)收：施工單位完成所有合同及設(shè)計圖紙內(nèi)容后，由項(xiàng)目部向 監(jiān)理工程師提交竣工報告， 總監(jiān)理工程師審核簽署意見后報甲方工程師驗(yàn)收。 由 建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行竣工 驗(yàn)收。三、建筑施工中必須通知質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)到場的幾個

4、部位：1、澆注混凝土基礎(chǔ)的時候；2、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的時候；3、建筑節(jié)能驗(yàn)收的時候；4、分戶驗(yàn)收的時候；5、竣工驗(yàn)收的時候；6、每年兩次的建筑工地安全大檢查；7、建筑施工中其他質(zhì)監(jiān)站要求到場的部位。四、建筑施工的主要管理內(nèi)容：1、質(zhì)量控制：包括所用原材料及工程施工質(zhì)量控制。2、進(jìn)度控制：年月旬等計劃分析，糾偏控制，確保合同工期。3、成本控制；設(shè)計及施工成本變更聯(lián)系單，材料成本，包清工價格，人員 配置成本，辦公成本等。4、合同管理；木工、泥工、鋼筋工、分刷、架子、油漆、涂料等合同簽訂 管理。5、信息管理；上級文件、公司等各方通知等，建立收發(fā)文件臺賬；建立通 訊錄， qq 號及 Email 等通訊渠道。6、各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)：溝通各方關(guān)系梳理完成工程建設(shè)。五、建筑施工的安全管理：建立各項(xiàng)管理制度， 制定崗位安