創(chuàng)業(yè)計畫書范例

1、精品文檔你我共享創(chuàng)業(yè)計畫書範例（節(jié)錄中山大學企管系劉常勇教授之創(chuàng)業(yè)計畫書編撰 說明）一、經(jīng)營與投資計劃摘要這部份主要說明資金需求的目的，並摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進一步評估的興趣。主要的內(nèi)容如下：1. 公司名稱與經(jīng)營團隊介紹2. 經(jīng)營計畫書的重點摘要a. 創(chuàng)業(yè)團隊成員的優(yōu)勢背景b. 投資事業(yè)項目或產(chǎn)品之背景與特性說明c. 市場規(guī)模與預期佔有率d. 擁有的核心競爭優(yōu)勢e. 擬採行的經(jīng)營策略與營運模式3. 財務需求與預期投資報酬率a. 申請融資的金額、型式、股權(quán)比例及價格b. 資金需求的時機與運用方式c. 未來融資需求及時機d. 總計劃成本與預算資本額e. 投資者可望獲得的投資

2、報酬二、公司簡介1. 公司成立時間、形式與創(chuàng)立者。2. 公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景資料、股權(quán)結(jié)構(gòu)。3. 公司發(fā)展簡史與業(yè)務範圍。三、事業(yè)願景與組織管理1. 事業(yè)願景、經(jīng)營理念、文化與價值觀。2. 經(jīng)營團隊的學經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)背景。3. 說明所擁有的成功經(jīng)營經(jīng)驗與優(yōu)勢的組織管理能力。4. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變。5. 人力資源發(fā)展計劃，包括各功能部門人才需求計畫、公司薪資結(jié)構(gòu)、 員工分紅與認股權(quán)力、招募培訓人才的計畫等。四、產(chǎn)品特性說明1. 產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產(chǎn)）、開發(fā)過程，是否已具有 專利2. 產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具有的核心競爭優(yōu)勢3. 與其

3、他競爭性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢比較五、產(chǎn)業(yè)與市場分析1. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競合關(guān)係（五力分析）、以及市場生命 週期發(fā)展階段。2. 界定產(chǎn)品的目標市場，包括銷售對象（目標顧客與主要客戶）、銷售區(qū)域、銷售範圍。3. 過去、現(xiàn)在、以及未來的市場需求與市場成長潛力（包括市場潛力與市場滲透力）。a. 過去、現(xiàn)在、以及未來的市場價格發(fā)展趨勢。b. 說明企業(yè)在過去與現(xiàn)在的市場銷售量、市場成長情形、市場佔有 率變化情形。c. 說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場佔有率、銷售量、 排名，彼此的優(yōu)劣勢與經(jīng)營績效表現(xiàn)、以及因應的競爭策略（包 括在成本、品質(zhì)、或創(chuàng)新等方面）。若尚無競爭者，則分析未來 可能的發(fā)展與

4、競爭者出現(xiàn)的機率。d. 說明其他替代性產(chǎn)品的發(fā)展情形，以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威 脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與後果，並提出因應對策。六、經(jīng)營策略與模式1. 依據(jù)上述環(huán)境分析與 SWO分析，提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)願景與經(jīng)營目標 的策略方針。2. 比較明確的提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標與策略方針的經(jīng)營模式架構(gòu)，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎(chǔ)的核心策略內(nèi)涵、能夠呈 現(xiàn)核心能力的策略性資源內(nèi)涵、能夠增加顧客價值的顧客關(guān)係體系 內(nèi)涵、以及能夠劃定公司界線與促進策略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡內(nèi)涵。3. 說明如何結(jié)合上述經(jīng)營策略與經(jīng)營模式，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與實現(xiàn)高 額利潤目標。好的經(jīng)營策略與模式必須要能顯現(xiàn)出差異化的特色， 並且能

5、夠維持長期的競爭優(yōu)勢。4. 說明在未來事業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營策略與模式可能的變遷。七、經(jīng)營效益1. 說明產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，在不同產(chǎn)能狀況下個別產(chǎn)品的毛利率、總體 平均毛利率、稅後淨利率，以及該淨利率隨著時間可能產(chǎn)生的變化。2. 將前述成本結(jié)構(gòu)、毛利率、淨利率等與該產(chǎn)業(yè)標竿企業(yè)或具代表性 的企業(yè)相比較，以顯示相對卓越的經(jīng)營效益。3. 說明企業(yè)將如何長期維持經(jīng)營效益，如何製造進入障礙以防止經(jīng)營 效益的衰退。4. 說明達到損益平衡的時間以及實現(xiàn)正現(xiàn)金流量所需的時間，並指出 在不同產(chǎn)能狀況與經(jīng)營策略下，上述時間值可能發(fā)生的顯著變化。八、行銷計劃1. 說明企業(yè)的產(chǎn)品定位與品牌策略，現(xiàn)在與未來五年的行銷策

6、略，包 括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點的設置方式、產(chǎn)品訂價策 略、不同銷售量水準下的訂價方法，以及廣告與銷售計劃的各項成 本。2. 說明顧客服務體系建制構(gòu)想與顧客關(guān)係管理的運作方式。3. 能運用行銷研究方法提出比較具體的市場與顧客資料，來說明市場 定位以及市場行銷策略規(guī)劃的依據(jù)。4. 預估企業(yè)未來的市場銷售量、市場成長情形、市場佔有率變化情形。需要提出主要市場顧客的特徵，其接受公司產(chǎn)品的事實證據(jù)，以及 該產(chǎn)品對顧客的具體利益與價值。如果是新產(chǎn)品則需要提出BetaSite Testi ng，專家意見、以及焦點顧客訪談等資料，以做為佐證。九、技術(shù)與研究發(fā)展1. 說明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來

7、源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團隊的專長 與特質(zhì)。2. 說明技術(shù)特性與應用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的 競爭優(yōu)勢與利基，關(guān)鍵核心技術(shù)的組成與內(nèi)涵，目前企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中 技術(shù)領(lǐng)先的地位，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢。3. 說明公司當前所擁有的專利數(shù)量與價值，以及對於智慧財產(chǎn)權(quán)管理 的策略態(tài)度。4. 說明企業(yè)的技術(shù)策略規(guī)劃內(nèi)涵，包括短、中、長期計畫，技術(shù)部門 的技術(shù)資源管理方式，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢的競爭策略，以及可能採 行的技術(shù)策略聯(lián)盟與技術(shù)引進的對象。5. 說明未來的技術(shù)發(fā)展路徑圖，包括技術(shù)研究與發(fā)展方向、資金需求、 技術(shù)研發(fā)之具體計畫內(nèi)容，研發(fā)風險、以及預期的成果。十、生產(chǎn)製造計劃1. 說明建廠計劃，

8、包括廠房地點、設計、以及所需時間與成本。2. 說明製造流程、生產(chǎn)方法、品質(zhì)管制方法、以及製造設備的需求， 包括設備廠商與規(guī)格功能要求。3. 說明物料需求結(jié)構(gòu)，原料、零組件來源與成本管理、委託外製與外 包管理情形。4. 產(chǎn)品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細生產(chǎn)成本的預估。5. 生產(chǎn)計劃，包括自製率、良品率、開工率、人力需求等。十一、事業(yè)進度與重要時程1. 陳述企業(yè)發(fā)展初始階段的重要時程，以月為單位來說明自公司成立 到貨款正式進帳其間的事件時程，例如：公司正式成立、新產(chǎn)品開 發(fā)完成、新產(chǎn)品對外正式發(fā)表、簽訂經(jīng)銷合約、第一筆原料採購、 開始規(guī)模量產(chǎn)、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一

9、 筆貨款等。2. 以時間軸陳述在企業(yè)發(fā)展階段之重要人力、作業(yè)員工人數(shù)、重要設 備、廠房設施的成長變化，以使投資著明瞭新事業(yè)未來可能的成長 歷程。3. 陳述可能造成進度與時程延滯的因素，說明各種因素造成進度與時 程延滯所可能產(chǎn)生的影響，以及公司的可能因應對策。十二、財務計畫1. 公司過去財務狀況，包括過去五年期間的資產(chǎn)負債表、損益表的比 較，及過去融資來源與用途。並提供財務分析統(tǒng)計圖表，指出統(tǒng)計 圖表異常處，同時也應說明所使用的會計方法。2. 提供融資後57年財務預估。編列的原則是第一年的財務預估須按 月編制，第二年則按季編制，最後三年則按年編制。並且應說明每 一項財務預估的基本假設與會計方法。

10、上述財務預估應包含有：資 產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表（包 含銷售數(shù)量、價格與總成本、收入金額）。3. 提供未來五年損益分析（或敏感性分析）、財務比例分析、以及投資 報酬率預估。4. 說明未來融資計劃，包括融資時機、金額與用途。5. 提出對於未來上市與上櫃的可能時程計畫，若是已經(jīng)邁向成長期的 公司，應附上公司股票公開上市、上櫃的具體計畫或可行性分析。十三、募資說明1. 自企業(yè)營運與發(fā)展，說明對於未來三年間資金的需求，以及如何滿 足這些資金需求，可能來源包括：募資、借貸、信用融資等。2. 說明這次募資的資金需求、股權(quán)形式、獲利保障、或限制條款。一 般普通股比較沒有保障，

11、而優(yōu)先股與可轉(zhuǎn)換公司債再加上一些保障 條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時也會加上在一定時間內(nèi)， 限制出售轉(zhuǎn)讓的條款。3. 說明這次募資前後的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，包括可保留日後使用的股票選 擇權(quán)或庫藏股；也需要指出一些關(guān)鍵投資人與經(jīng)營團隊在募資前後 的股權(quán)數(shù)量變化情形。4. 說明這次募資的使用計畫，應儘量明確指出資金的具體用途：例如 使用在採購重要設備、開發(fā)新產(chǎn)品、擴充營運規(guī)模、設計海外據(jù)點5. 說明這次募資未來可能的投資報酬，包括回收方式、時機、以及獲 利情形。十四、風險評估這一部份主要列出可能遭遇的風險因素，估計其嚴重性與發(fā)生的機 率，並且提出解決對策。從事風險分析是為了確認投資計劃可能附隨的風

12、 險，並以數(shù)據(jù)方式衡量風險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風險 的對應策略。十五、結(jié)論此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，並指出 整個經(jīng)營計劃的利基所在。尤其強調(diào)投資案可預期的遠大市場前景，以及 對於投資者可能產(chǎn)出的顯著投資報酬。十六、証明資料1. 附上能夠證實前述各項計劃的資料。2. 附上詳細的製造流程與技術(shù)方面資料。3. 附上各種具有公信力來源的佐證資料4. 附上創(chuàng)業(yè)家詳細經(jīng)歷與自傳。腹有詩書氣自華出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。 然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。 誠宜開張圣聽

13、，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞 忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜 付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以 遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有 所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參 軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也工臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑 鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū) 馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂