管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題

1、39)管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬題一、單選題1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的尖系是（）。A、起源相同、目標(biāo)不同B、目標(biāo)相同、基本信息同源C、基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉D、服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同2、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品 單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A、500 件 B、300 件 C、400 件 D、600 件3、某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的 單位 貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元、10元，生產(chǎn)1件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí) 各為6、7、8和9小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A甲產(chǎn)品B乙產(chǎn)品C丙

2、產(chǎn)品D 丁產(chǎn)品4、在（）情況下，完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)必然大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的 息稅前利潤(rùn)。A、存貨量減少B、存貨量增加C、存貨量不變D、產(chǎn)品成本變動(dòng)5、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本會(huì)（）。A、增加B、減少C、保持不變D、以上都不對(duì)6、某公司本年度按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)5000萬元，期初存貨中固定 性制造費(fèi)用為300萬元，期末存貨中固定性制造費(fèi)用為400萬元，則按完全 成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)為（）萬元。A、4900 B、5100 C 5400D、57007、 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某半成品2000件，此半成品可以立即出售，也可以進(jìn)一步 深加工之后再出售。如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出

3、售，每件售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（）元。A、48000B 、 30000C、38500D、180008、 有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和800元，這 時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（）。A將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)C丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益超過丙的產(chǎn)品D丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙9、 A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，其計(jì)劃年度銷售量5000件，銷售單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本2

4、0元，固定成本總額60000元。則銷售量、單價(jià)、單 位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列順序是（）。A單價(jià) 銷售量 單位變動(dòng)成本 固定成本B單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售量 固定成本C單價(jià)單位變動(dòng)成本 固定成本銷售量D單價(jià)銷售量 固定成本 單位變動(dòng)成本10、在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種貢獻(xiàn)毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（）。A、該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B、該產(chǎn)品總成本太高C、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D、該產(chǎn)品銷量太小11、下列措施中，只提高安全邊際而不降低保本點(diǎn)的是（）。A提高單價(jià)B增加銷售量C降低單位變動(dòng)成本D壓縮固定成本幵支12、在以成本作為

5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，（）法使提供產(chǎn)品和勞務(wù)的部門將其工作 的成績(jī)和缺陷全部不折不扣轉(zhuǎn)給了使用部門，而使用部門本不應(yīng)該對(duì)這些 成績(jī)和 缺陷承擔(dān)責(zé)任。A實(shí)際成本法B標(biāo)準(zhǔn)成本法C標(biāo)準(zhǔn)成本加成法D變動(dòng)成本法13、設(shè)甲部門的產(chǎn)品可直接向外出售，或轉(zhuǎn)至乙部門進(jìn)一步加工生產(chǎn)。已知甲部門產(chǎn)品的市場(chǎng)單位售價(jià)為100元，變動(dòng)性制造成本70元，變動(dòng)性銷售費(fèi)用10元，甲部門生產(chǎn)能力已得到充分利用。在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的情況下，該產(chǎn)品由甲部門至乙部門的單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)合理確定在（）。A、70元 B、80元C、90 100 元 D、70-100 元14、在變動(dòng)成本法下，息稅前利潤(rùn)真正成了反映企業(yè)（）多少的晴雨表。A、產(chǎn)量 B

6、、銷售量C、變動(dòng)成本水平D、固定成本水平15、與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）預(yù)算。A、直接材料B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本 C、銷售及管理費(fèi)用 D、直接人工二、多選題1、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（A、參與經(jīng)濟(jì)決策B、對(duì)外報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果C、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)D、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)F列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A房屋及設(shè)備租金B(yǎng)技術(shù)開發(fā)費(fèi)C管理人員的薪金D財(cái)產(chǎn)稅3、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)分別選擇（）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)A （40，80） B （60，120） C （50，120） D （40，90）4、以下尖于完全成本法和變動(dòng)成本法的說法正確的有（）。A在沒有期初、期末存貨的情況下，按完全成本法與按變

7、動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前 利潤(rùn)相等。B、在沒有期初存貨，但有期末存貨的情況下，按完全成本法計(jì)算的息稅前 利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。C、在有期初存貨，但沒有期末存貨的情況下，按完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。D、若期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則 按全部成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)5、在相尖范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（）一致。A、沉沒成本B、邊際成本C、變動(dòng)成本D、相尖成本E、機(jī)會(huì)成本6、全面預(yù)算包括的內(nèi)容有（）。A、專門決策預(yù)算B、日常業(yè)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算7、下 列變動(dòng)成

8、本差異中，可以從生產(chǎn)過程的分析中找出生產(chǎn)原因的是（）A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差C、材料價(jià)格差異D、直接人工差異8、下列兩個(gè)概念之和為1，即（）。A、安全邊際率與達(dá)到保本點(diǎn)的開工率B、安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率C、變動(dòng)成本率與達(dá)到保本點(diǎn)的開工率D、變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率9、在本量利分析中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（）等因素。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、銷售單價(jià)10、下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（）。A、分公司 B、個(gè)人 C、車間D、班組11、具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，下列（）應(yīng)列入隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目中。A、應(yīng)收賬款B、

9、存貨C、無形資產(chǎn)D、固定資產(chǎn) 12、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因有（）A、操作疏忽致使廢品增加B、機(jī)器或工具不適用C、供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加，降低材料用量D、緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加三、判斷題1、企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益即企業(yè)的營(yíng)業(yè)毛利2、管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是未來現(xiàn)金流量。（）3、沉沒成本是無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。（）4、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。（）5、因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必 須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（）6、零基預(yù)算是一切以零為起點(diǎn)，從根本上來考慮各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及其開支 的規(guī)模預(yù)算

10、。（）7、直接人工效率差異，是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（）8、全部成本法求得的稅前凈利比變動(dòng)成本法算出的結(jié)果要大。（）9、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算應(yīng)以企業(yè)責(zé)任中心為對(duì)象，責(zé)任會(huì)計(jì)資料的收集、記錄、整理、計(jì)算對(duì)比和分析等工作也都是按責(zé)任中心進(jìn)行。（）10、變動(dòng)制造費(fèi)用差異實(shí)際上反映的是產(chǎn)品制造過程中的工時(shí)利用問題。（）11、對(duì)企業(yè)來說，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。（）12、可以計(jì)算其利潤(rùn)的組織單位，是真正意義上的利潤(rùn)中心。（）13、固定成本是決策時(shí)的非相尖成本。（）14、約束性固定成本通常是指將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起著約束性作用的成本。（）15、一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心

11、來說是不可控的成本，則對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說有可能是可控成本。()四、計(jì)算題1、青鋒工廠去年12個(gè)月中最高與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額如下:摘要高點(diǎn)(10月)低點(diǎn)(3月)業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))7500050000制造費(fèi)用總額(元)176250142500上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì) 低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情 況如下：變動(dòng)成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元制造費(fèi)用總額142500元要求：(D采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分與固定部分，并寫出 混合

12、成本公式。(2)若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額 將 為多少？。2、計(jì)算填表:銷雖(X)銷售額(S)變動(dòng)成本(V)單位創(chuàng)利額(P-b)固定成本(F)息稅前利潤(rùn)(EBIT)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL)A100023001001005004200公司銷售額(S)變動(dòng)成本(V)貢獻(xiàn)毛益率(S/V)固定成本(F)息稅前利潤(rùn)(EBIT)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL)D40%50060E180040%170F260018201803、某企業(yè)2002、2003、2004年的產(chǎn)銷情況和有尖費(fèi)用情況資料如下:年份2002 年2003 年2004 年期初存貨2000200

13、0本期投產(chǎn)完工100001000010000本期銷售80001000012000期末存貨20002000銷售單價(jià)(元)202020制造成本單位變動(dòng)性101010固定性100001000010000銷售費(fèi)用(全為固定性)100001000010000管理費(fèi)用500050005000要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算其各年的息稅前利潤(rùn)4、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有尖數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。要求：(D計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。(2)計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變

14、動(dòng) 成本及固定成本的敏感系數(shù)。5、某公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20000件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%,安全 邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)毛益為8元。要求：(1)預(yù)測(cè)該公司甲產(chǎn)品的保本銷售 額。(2)若該公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20000件，預(yù)計(jì)可獲多少息稅前凈利？6、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下一年需18000個(gè)，如外購(gòu)進(jìn)價(jià)50元/個(gè)。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的成本合計(jì)為 52元，其中：直接材料費(fèi)20元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用4元，。該車間的設(shè) 備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下一年企業(yè)的零件是自制還是 外購(gòu)？7、據(jù)下列敏感性分析表中的資料填相應(yīng)的

15、利潤(rùn)值單因素變動(dòng)敏感分析表（單位：元）-20%10%0+10%+20%敏感系數(shù)單價(jià)（2元）+5單位變動(dòng)成本（1.2元）3固定成本（40000兀）-1銷量（100000件）+28某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本年銷售收入15萬元，實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)12萬元，公司計(jì)劃 在下一年度將銷售量減少10%，公司將減少息稅前利潤(rùn)75%，如果單價(jià)仍為40元/ 件，其他條件也維持不變。要求計(jì)算保本量？9、某公司每月固定成本為1000元，生產(chǎn)三種產(chǎn)品：產(chǎn)品售價(jià)（元/件）單位變動(dòng)成本（元/件）銷售額比重甲10550%乙5330%丙8620%要求：（1）計(jì)算該公司的保本額；（2）計(jì)算按銷售收入比重的各產(chǎn)品的保本額和保本量；計(jì)算該公司

16、當(dāng)銷售額為3000元時(shí)的息稅前利潤(rùn)；（4）計(jì)算當(dāng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷售額比重為 20%、30%、50%時(shí)該公司的保本額，以及銷售額為3000元時(shí)的息稅前利潤(rùn)。10、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為105元，每月銷售量為2000件，單位變 動(dòng)成本為7元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇。第 一方案：將售價(jià)降低0.5元，銷售量可望增加35% ;第二方案：不降低售價(jià)而每月 花500元作廣告，銷售量可望增加20%。試問哪個(gè)方案更為有利？11、企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本6元/件，變動(dòng)總成本8.4萬元，實(shí)現(xiàn)息稅前利 潤(rùn)18萬元，計(jì)劃下年度單價(jià)不變，變動(dòng)成本率保持在40%。要求

17、計(jì)算保本量？12、假設(shè)A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為200元，預(yù)算年度內(nèi)四個(gè)季度的銷 售量經(jīng)測(cè)算分別為250件、300件、400件和350件。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，銷貨款在當(dāng) 季可收到60%，下一季度收到其余的40%。預(yù)計(jì)預(yù)算年度第一季度可收回上年第四 季度的應(yīng)收賬款20000元。要求：計(jì)算本年各季度的現(xiàn)金收入。13、某投資中心某年有尖資料如下:實(shí)際預(yù)算營(yíng)業(yè)凈利（元）175000110000期初資產(chǎn)原價(jià)（兀）600000400000期末資產(chǎn)原價(jià)（兀）800000600000假設(shè)規(guī)定的投資報(bào)酬率為16%要求：（1）計(jì)算實(shí)際與預(yù)算的投資報(bào)酬率各是多少，并求出兩者的差異；（2）計(jì)算實(shí)際與預(yù)算的剩余收益各是

18、多少，并求出兩者的差異。14、某產(chǎn)品本月實(shí)際生產(chǎn)600件，實(shí)際耗用工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi) 用9800元。該產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗4小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用 小時(shí)分配率5.5元。要求：計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。15、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實(shí)際耗用工時(shí)5000小時(shí)，本期預(yù)算固定制造 費(fèi)用42000元，預(yù)算工時(shí)5600小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用45000元，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)12小時(shí)。要求：采用三因素法計(jì)算分析固定制造費(fèi)用成本差異。管理會(huì)計(jì)學(xué)練習(xí)題答案、單選題1B2A11B 12A3D13D4B5D14B 15C6A7B 8C9B10A、

19、多選題1ABD2ACD3AB4ACD5BC6ABD7ABD8AD9ABD10ABCD11AB12AB、判斷題1X2X3V4X5X6V7X8X9X10X11X12X13X14X15X四、計(jì)算題1、解：（1）設(shè)方程為：y=a+bx則:b= (176250-142500)(75000-50000)=33750 -25000=1.35（元/小時(shí)）將(75000 176250)或(50000，142500）帶入方程，求得a176250=1.35X 75000+a a=75000（元）該廠混合成本中包含的固定成本=75000-60000=15000 （元）混合成本中單位變動(dòng)成本=（32500-15000

20、） - 50000=0.35 （元/小時(shí)）該廠的混合成本公式如下：y=0.35x+15000（2）總成本公式為：y=1.35x+75000所以當(dāng)生產(chǎn)能量為65000小時(shí)時(shí)，其制造費(fèi)用總額為：y=1.35 X 65000+75000=162750 （元）摘要2002 年2003 年2004 年銷售收入160000200000240000減：變動(dòng)制造成本80000100000120000貢獻(xiàn)毛益總額80000100000120000減：固定制造成本100001000010000銷售費(fèi)用100001000010000管理費(fèi)用500050005000期間成本總計(jì)250002500025000稅前凈利5

21、50007500095000單位：元公司銷量(X)銷售額(S)變動(dòng)成本(V)單位創(chuàng)利額(P-b)固定成本(F)息稅前利潤(rùn)(EBIT)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL)A200100060023001004B1509006002250506C10090050042002002公司銷售額(S)變動(dòng)成本(V)貢獻(xiàn)毛益率(S/V)固定成本(F)息稅前利潤(rùn)(EBIT)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL)D140084040%500609.3E1800108040%5501704.2F2600182030%6001804.32、計(jì)算填表:3、計(jì)算如下：按變動(dòng)成本法計(jì)算按完全成本法計(jì)算單位：元摘要2002 年2003 年2004 年

22、銷售收入160000200000240000減：銷售成本期初存貨成本02200022000本期生產(chǎn)成本110000110000110000可供銷售的生產(chǎn)成本110000132000132000減：期末存貨成本22000220000銷售成本總額88000110000132000銷售毛利總額7200090000108000減：銷售費(fèi)用100001000010000管理費(fèi)用500050005000期間費(fèi)用合計(jì)150001500015000稅前凈利5700075000930004、解：(1)假設(shè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為Q,則Q= 5000 (件)(80 - 50) Q- 50000 = 100000(

23、2)假設(shè)銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本分別提高10%來計(jì)算各自的敏感系數(shù) 銷量提高 10%的目標(biāo)利潤(rùn)=(80 - 50)X 4000X( 1 + 10%)- 50000 = 82000 (元)利潤(rùn)提高 %=( 82000 - 70000) /70000 = 17.14%敏感系 =17.14%/10%=1.714 銷售單價(jià)提高10%的目標(biāo)利潤(rùn)=80X( 1 + 10%)- 50 X 4000- 50000= 102000 (元)利潤(rùn)提高 %=( 102000 - 70000) /70000 = 45.71%敏感系數(shù)二 45.71 %/10%=4.571 單位變動(dòng)成本提高10%的目標(biāo)利潤(rùn)二80

24、 - 50X (1 + 10%) X 4000 - 50000= 50000 (元)利潤(rùn)提高 %=( 50000 - 70000) /70000 = 28.57%敏感系數(shù)二一28.57%/10%= 2.857 固定成本提高提高10%的目標(biāo)利潤(rùn)=(80-50)X 4000-50000X (1 + 10%)=65000 (元)利潤(rùn)降低的比例=(70000-65000) /70000=7.14%固定成本的敏感系數(shù)=-7.14%/10%=-0.7145、答：(1)甲產(chǎn)品的保本銷售額二320000兀 預(yù)計(jì)可獲得稅刖凈利二32000兀6、解：由于該廠有剩余生產(chǎn)能力可以利用，原有固定成本不會(huì)因自制而增加，也

25、不會(huì)因外購(gòu)而減少。故自制時(shí)固定制造費(fèi)用屬于無尖成本。進(jìn)行差量分析如下：差量成本：自制方案：預(yù)期成本=(20+20+8)X 18000=864000 (元)外購(gòu)方案：預(yù)期成本=50 X 18000=900000 (元)自制差量收益36000單因素變動(dòng)敏感分析表（單位：元）20%-10%0+10%+20%敏感系數(shù)單價(jià)（2元）020000400006000080000+5單位變動(dòng)成本（1.2元）6400052000400002800016000-3固定成本（40000兀）48000440004000036000320001銷量（100000件）2400032000400004800056000+28

26、解：去年銷量=15000040=3750 （件）下一年的銷售量=3750 X （ 1-10%） =3375 （件）下一年的息稅前利潤(rùn)=12000 X （ 1-75%） =3000 （元）設(shè)單位變動(dòng)成本為b,固定成本為a，則15000-3750 X b-a=120003375 X 40-3375 X b-a=3000解得:b=16 （元/件），吐78000 （元）所以保本量=78000-（40-16） =3250（件）9、解：1） CMF 甲二（10-5 ） 10=50% CMR 乙=（53 ） 5=40% CMR 丙=（8-6 ）8=25% 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=50%X 50%+40% 30%+2

27、5%X 20%=42%該公司的保本額=1000-42%=2381 （元）（2）S =2381 X50%=1191 （元）Q 甲=1191 10=119 （件丿S 乙=2381 X30%=714 （元）0乙=714 5=143 （件丿S 丙=2381 X 20%=476 （元）Q 丙=476 8=60 （件丿（3）加權(quán)貢獻(xiàn)毛益額=3000 X42%=1260 （元）息稅前利潤(rùn)=1260-1000=260 （元）（4）加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=20%X 50%+40%X 30%+25%X 50%=34.5%該公司的保本額=1000-34.5%=2899 （元）息稅前利潤(rùn)=3000 X 34.5%-1000=

28、35 （元）10、解：方案一的目標(biāo)利潤(rùn)=（10.5-0.5 ） -7X2000X （ 1+35%-3000=5100 （元）方案二的目標(biāo)利潤(rùn)=（10.57 ） X 2000X （ 1+20%（3000+500） =4900 （元）由于方 案一的目標(biāo)利潤(rùn)比方案而的目標(biāo)利潤(rùn)多200元，所以方案一更為有利。11、解：乙產(chǎn)品本年度產(chǎn)量=840006=14000 （件）因?yàn)樽儎?dòng)成本率保持在40%,下年度單價(jià)不變，則銷售單價(jià)=6* 40%=15 （元/件）貝 U, （ 15-6 ） X 14000-a=18000 a=108000（元）最后計(jì)算保本量=108000*（ 15-6 ） =12000 （件）12、解：列表如下:第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)銷售單價(jià)（元）200200200200-銷屋（件