管理部公共題庫(kù)

1、一、填空題1公司的全稱是_成立于2001年，公司地址2公司的獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功、重獎(jiǎng)、晉升；公司的懲罰分為申誡、警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、免職 或解雇。3員工離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、急辭工、開除，辭職需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)；提出離職至核準(zhǔn)離職日未滿 一個(gè)月的視為急辭工，需扣除違約金：日薪人員扣除850元;月薪人員扣除標(biāo)準(zhǔn)底薪工資。4.員工無(wú)故曠工三日以上脫離其工作崗位或按給假制度已超過(guò)時(shí)限達(dá)三日，又未辦理續(xù)假手續(xù)的，視為自動(dòng)離職, 不結(jié)算任何薪資。5公司管理體系文件分為四階一階文件：管理手冊(cè)（質(zhì)量、環(huán)境、HSF；二階文件：程序文件；三階文件：作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范、管理規(guī)定；四階文件

2、：表單、記錄。6文件發(fā)行申請(qǐng)單由制訂或修改部門提出申請(qǐng)，管理者代表核準(zhǔn)，新文件由文管中心編號(hào)方可發(fā)行；管理手冊(cè)等一階文件由總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)行;程序文件等二階文件由管理者代表核準(zhǔn)發(fā)行;檢驗(yàn)規(guī)范、管理規(guī)定等三階文件的發(fā)行由本_部門最高主管核準(zhǔn)即可。7辭職者提前 一個(gè)月 提出辭職申請(qǐng)；辭職者在試用期內(nèi)提前三日 提出辭職申請(qǐng)；如急辭者（辭職未滿一個(gè)月）需交納的一個(gè)月的本地市最低平均工資作為違約補(bǔ)償金；未滿試用期者不扣。8. 申請(qǐng)辭職者先向其直屬主管提出辭職申請(qǐng)，由部門主管或其助理到管理部人事領(lǐng)取員工離職申請(qǐng)表。9. 員工離職申請(qǐng)單依離職流程及核準(zhǔn)權(quán)限，完成核準(zhǔn)手續(xù)后白聯(lián)交人力資源部存查，紅聯(lián)由離職人所在部

3、門存檔，離職當(dāng)日交離職人辦理離職手續(xù)；為便于離職管理，離職出廠日期為每周的星期四 辦理辭職離廠手續(xù)，其他時(shí)間不辦理；屬急辭工的，也必須在就近的周四辦理所有離職手續(xù)。10. 請(qǐng)事假在8小時(shí) 以內(nèi)扣除金勤獎(jiǎng)金15元，請(qǐng)8小時(shí)以上時(shí)則當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金全部扣除。11 當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)8小時(shí)病假不扣除全勤，請(qǐng) 8到16小時(shí)病假扣除15元，請(qǐng)16小時(shí)以上病假全部扣除。12. 打架斗毆鬧事者一律開除處理，不給予結(jié)算工資。13 早退30分鐘（含）以上，以曠工半日論處。14 .未參保員工如在一年中無(wú)產(chǎn)生任何醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)200元現(xiàn)金/人15 傷者所在部門開具工傷請(qǐng)假單經(jīng)核準(zhǔn)后交管理部備安存查。16. 上班時(shí)間公

4、務(wù)外出或出差，必須要有經(jīng)核準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單或人員/物品放行單，保安才可放行。17. 5S具體內(nèi)容是指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。（順序不能顛倒）18. 清掃的含義是指找出問(wèn)題根源，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生。19. 整理是把要的物品與不要的物品區(qū)分開來(lái)，把不要的物品堅(jiān)決丟棄。20. 5S中整頓是要排除時(shí)間的浪費(fèi)；清潔是維護(hù)整理，整頓，清掃的結(jié)果；清掃能使工作場(chǎng)所消除臟污。21 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理，屬整理問(wèn)題；機(jī)器設(shè)備上有編碼標(biāo)示，屬于整頓問(wèn)題；定置定位是屬于5S中的整頓問(wèn)題；零件、消耗品、工模等不按規(guī)定位置放置屬于5S中的整頓問(wèn)題；行走中抽煙 ，煙蒂任意丟棄屬于 5S中的素養(yǎng)問(wèn)題。22 5S是指

5、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。23.整理的三要素為場(chǎng)所 、方法、標(biāo)示。24紅牌作戰(zhàn)是指在 5S現(xiàn)場(chǎng)中找到問(wèn)題并懸掛紅牌 ，讓大家都明白并積極去改善 ，從而達(dá)到整理、整頓的目的。25 5S活動(dòng)是一項(xiàng)持久性的工作。、判斷題1.公司管理人員所有加班均應(yīng)如實(shí)上、下班刷卡。(V )2. 出差前應(yīng)提前填寫出差申請(qǐng)單 ，出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定。3. 在加班期間遲到、早退的，按考勤管理制度相關(guān)規(guī)定同樣給予處罰。（V ）4員工試用期內(nèi)，經(jīng)試用部門考核評(píng)判工作能力或紀(jì)律達(dá)不到公司要求的可以辭退。（ v ）5辭職申請(qǐng)者其離職經(jīng)批準(zhǔn)后，未到離職日，未請(qǐng)假批準(zhǔn)不得擅自

6、不來(lái)上班，否則以曠工論處；連續(xù)三日（含）以上不上班的按自動(dòng)離職處理。 （ v ）6. 公司員工中餐、晚餐須在公司食堂就餐才可以享受伙食補(bǔ)助。（ v ）7因工作需要或配合生產(chǎn)而被指派加班的員工，無(wú)特殊理由不得推諉，員工如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向組長(zhǎng)說(shuō)明原因，未經(jīng)批準(zhǔn)也可缺班。（X ）8懲罰分為申誡、警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、免職或解雇等六種。（ v ）9一般事故由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)查 , 制定整改及預(yù)防措施 , 并完成安全事故報(bào)告 , 經(jīng)管理部審核 , 總經(jīng)辦核準(zhǔn)，再 交管理部存檔。 （ v ）10未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅離崗位者，或請(qǐng)假到期未及時(shí)續(xù)假而未上班者，均作為曠工。（ v ）11、 獎(jiǎng)懲審

7、核部門為管理部或督導(dǎo)部門。（ v ）12、 除指定的吸煙區(qū)外，訪客來(lái)賓在其它場(chǎng)合抽煙，允許邊走邊抽煙。（ X ）13、 管理部負(fù)責(zé)公司的辦公設(shè)備資產(chǎn)的登記、編碼、維護(hù)、保管工作；建立辦公設(shè)備資產(chǎn)分帳目明細(xì)。（ v ） 三、單項(xiàng)選擇題1. 員工無(wú)故曠工（ C ）以上脫離其工作崗位未上班的，視為自動(dòng)離職。A、一天B 、二天C 、三天D、四天2直接員工急辭職，根據(jù)公司需扣除（AA、扣除850元；B、標(biāo)準(zhǔn)底薪；3平時(shí)加班是指 （ C ）A 、因生產(chǎn)需要在星期日工作的 ;BC、因生產(chǎn)需要在正常工作時(shí)間外繼續(xù)工作的4未參保員工醫(yī)療報(bào)銷流程中，管理部主管負(fù)責(zé)）的違約金。C 、任何情況下不扣 850；D 、扣

8、除 500 元；、因工作需要在國(guó)家法定的節(jié)假日工作的 ; D 、休息日與平時(shí)調(diào)班 ;（ B ）A 、審核請(qǐng)假單；B 、查看及審核員工病歷卡；C 、復(fù)核員工病歷卡；D 、報(bào)銷；5夏秋季全公司月度早會(huì)的時(shí)間是（B ）集合召開。A、6:50 B 7:00 C 7:10 D 7:306無(wú)法維修或無(wú)維修價(jià)值的資產(chǎn)，需申請(qǐng)報(bào)廢，復(fù)核部門為（ D ）A 、資產(chǎn)保管部門；B 、總經(jīng)辦； C 、管理部D 、資產(chǎn)維修部門；7. 每個(gè)月使用考勤異常申請(qǐng)單的次數(shù)不得超過(guò) （ A ）A、2 次； B 、 3 次； C 、 4 次；D 、 5 次 ；&公司的品質(zhì)方針（ A ），公司的環(huán)境方針（ D ），公司的HSF（有害

9、物質(zhì)過(guò)程管理）方針（ B ）。A、鑄就數(shù)字通訊網(wǎng)絡(luò)工程為已任，在承諾與現(xiàn)實(shí)的交替中達(dá)永恒;B、嚴(yán)控有害物質(zhì)、減少健康威脅、制造綠色產(chǎn)品；C以誠(chéng)信起家，以質(zhì)量取信顧客；D創(chuàng)造綠色環(huán)境與未來(lái)，追求零公害；落實(shí)安全宣傳與預(yù)防，達(dá)到零災(zāi)害;E、博大精深，厚德載物；9. IS014001 是指（C ） ； QC080000是指（B ）。A、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系;、有害物質(zhì)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)體系；C環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系 ；D、社會(huì)責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)體系10下面屬于機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)造成不良影響的是（B ）A. 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。B. 增加搬運(yùn)距離C. 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神D 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。11工作臺(tái)面

10、上物料雜亂屬于 （ B ）A整理.B 整頓.C. 清潔D.清掃.E. 素養(yǎng) .12誰(shuí)承擔(dān) 5S 活動(dòng)成敗的責(zé)任 （ D ）A 管理部 . B 推行委員會(huì) . C. 經(jīng)理 D. 公司全體人員13私人物品在作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn) , 屬于 （ B ） 問(wèn)題A 整理 B 整頓 C 清潔 D 清掃 E 素養(yǎng)145S 活動(dòng)推行中，下面哪項(xiàng)最為重要。 （ A ）A.人人有素養(yǎng) B 。地、物干凈 C工廠有制度 D生產(chǎn)效率高 15清潔的狀態(tài)包含的三要素是指 （ C ）A.干凈,高效和安全；B. 整理，整頓和清掃；C.檢查,監(jiān)督和改進(jìn).16. 清掃應(yīng)細(xì)心 , 具備不允許 （ D ） 存在A. 污穢 B. 干凈 . C.

11、解決臟污對(duì)策 D. 不良之處17. 安全包括 （ A ）A. 人身安全、產(chǎn)品安全及設(shè)備安全 ； B. 緊急處理、查清原因和預(yù)防 .C. 舒適、明亮和無(wú)害物D.有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程 .18. 整理即區(qū)分要與不要的物品 ， 保留要的物品 ， 清除不要的物品 . 下列哪些是屬于要的物品 （ D ）A. 過(guò)時(shí)的報(bào)表、書報(bào)、雜志 ；B.已停止生的產(chǎn)產(chǎn)品零部件C. 無(wú)法修理好的儀器設(shè)備等 ；D.正常使用的工模及治具等19.整理、整頓、清掃是動(dòng)作， 清潔是 （C )A.目的；B.原因.C.結(jié)果 .D.基礎(chǔ)20. 2 年以上的老員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷的比例是多少？（ C ） A 30% B 40%

12、C 50% D 60%三.多項(xiàng)選擇題（每題 2分，共 20 分）1.般來(lái)講5S是指（A、B、C D E ）。A、整理； B 、整頓； C 、清掃；、清潔； E 、素養(yǎng)；F 、安全； G 、節(jié)約；2.RoHS中六大限制有害物質(zhì)是指（A、 B、C、E、 F、 G)A、鎘（ Cd）；、鉛（ Pb）；C 、汞（ Hg）；D 、全辛烷磺酸（ PFOS）；E、多溴聯(lián)苯（ PBBs）；F 、多溴聯(lián)苯醚（PBDEs)；、六價(jià)鉻（ Cr 6）3.新進(jìn)人員第一天上班（ A C ）A、人事必須親自帶其到用人部門報(bào)到；、由介紹人直接帶到車間上班；C、人事將交接單一起交給車間文員確認(rèn)簽字；、新員工直接去車間上班；4.員

13、工離職流程辦理（ A B D ）A、申請(qǐng)人寫好聯(lián)絡(luò)單交給部門主管簽字；、部門主管簽字后由部門文員到人力資源部簽單核準(zhǔn)；C人事不需要編號(hào)登記可以直接將員工離職申請(qǐng)單交給部門文員;D人事主管簽字后人事需要編號(hào)在電腦中登記并將寫好的員工離職申請(qǐng)單交給部門文員;5未參保員工在申請(qǐng)醫(yī)療報(bào)銷時(shí)，哪類藥可以報(bào)銷？( A B )A、甲類； B 、乙類； C 、丙類；D 、丁類；6任何人員嚴(yán)禁私自拷貝、泄露涉及公司機(jī)密有哪些？(A B C D )A、計(jì)劃；B、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；C 、業(yè)務(wù)資料；D 、技術(shù)資料;7. 醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需提供的材料有哪些？( A B C D )A、請(qǐng)假單；B、病歷；C、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票；D、 藥費(fèi)清

14、單；8.素養(yǎng)的目的是 ( A B)A. 養(yǎng)成良好習(xí)慣 。B.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。C.塑造潔凈的工作場(chǎng)所D、提高產(chǎn)品品質(zhì)9.5S 與公司及員工有哪些關(guān)系 ?(A D)A.提高公司形象；B.增加工作時(shí)間C.增加工作負(fù)擔(dān)；D.安全有保障.10. 實(shí)施步驟中改善四原則是指 ( A B C D )A取消.B.重組.C. 簡(jiǎn)化D.聯(lián)合.E.改善.F.對(duì)比11. 清掃的目的有哪些 ?( C D )A. 只是為了衛(wèi)生檢查 ;B. 打發(fā)時(shí)間 , 給自己找點(diǎn)事做 .C. 保持良好的工作情緒；D .穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 , 減少設(shè)備故障 .12. 設(shè)備日常保養(yǎng)時(shí)要不定期進(jìn)行點(diǎn)檢,點(diǎn)檢的內(nèi)容包括 ( A B C D )A.

15、 注膠 / 油口周圍有無(wú)污垢和銹跡 ；B. 轉(zhuǎn)動(dòng)部分及螺絲連接部份有無(wú)松動(dòng)或磨損 ；C 轉(zhuǎn)動(dòng)部分或旋轉(zhuǎn)部份有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象 .D. 表面操作部分有無(wú)磨損、灰塵、污垢及異物 .13. 以下屬于素養(yǎng)范疇不良習(xí)慣的有A. 上班遲到 ；B.C. 隨地丟垃圾D.14. 下列屬于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的( A B C D )上班時(shí)間睡覺 , 干私活 不按作業(yè)規(guī)程操作 .5S管理標(biāo)準(zhǔn)的有(A B C D )A. 桌上物品定點(diǎn)放置 . B. 室內(nèi)物品定點(diǎn)放置并有放置圖C .操作控制柜標(biāo)識(shí)明確D. 操作控制柜后有對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)15. 下列哪些現(xiàn)象屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的不良現(xiàn)象 ( A B C D )A. 物料堆積如山 , 在制

16、品隨意亂放B. 員工士氣不振，精神面貌不佳；C. 設(shè)備布局凌亂 , 工模夾治具擺放混亂 , 無(wú)標(biāo)示 .D. 機(jī)器上出現(xiàn)不用的零配件.16. 目視管理的作用有哪些 ( BCD )A. 信息公開化B.標(biāo)識(shí)、引導(dǎo)C. 異?；@示D.提醒及警示17. 對(duì)于成本管控者來(lái)說(shuō)，5S活動(dòng)可以降低生產(chǎn)成本，原因有（A B C D ）A. 工廠常保持清潔，會(huì)使工作效率大幅度的提高B. 把不要東西清除掉，物料搬運(yùn)會(huì)很順利C. 清潔干凈的設(shè)備不容易出故障，而且效率也會(huì)提升D. 為了杜絕浪費(fèi)，5S活動(dòng)是非常重要的工作四、簡(jiǎn)答題1 員工辭職流程?2 會(huì)議類別主要有哪些？答：A.公司會(huì)議；B.專業(yè)會(huì)議；C.部門會(huì)議；D.其他會(huì)議；E.臨時(shí)會(huì)議；3.滅火器的正確使用步驟？答：A.右手拖著壓把，左手拖著滅火器底部，輕輕取下滅火器。B.右手提著滅火器到現(xiàn)場(chǎng)。C.除掉鉛封。D.拔掉保險(xiǎn)銷。E.