簡介產(chǎn)品生命周期

1、簡介產(chǎn)品生命週期ProposalDeveto|jn)eiirtProduction (SSustaininginvestigation (rfDBetaEVT DVTPVT上面這張圖是產(chǎn)品生命週期的流程圖，我需要先聲明一下，不見得每個(gè)公司 的產(chǎn)品生命週期都一樣，有的可能更複雜，而有的可能比這個(gè)簡單，但應(yīng)該 都不會(huì)相差太遠(yuǎn)才是，由這張圖可以看出了一個(gè)產(chǎn)品從誕生、成長、茁壯、到老 死的各個(gè)階段。上面的【方塊圖】表示產(chǎn)品發(fā)展的階段，而【菱形方塊】則是檢查點(diǎn)，用以確認(rèn) 產(chǎn)品的發(fā)展是否可以進(jìn)入到下一個(gè)階段。期間有很多產(chǎn)品會(huì)在產(chǎn)品發(fā)展的初期就 夭折了，也有一些可能是發(fā)展到一半才喊停，這有可能是因?yàn)閷κ滞瞥?/p>

2、了更新、 更便宜的產(chǎn)品，或是市場環(huán)境已經(jīng)改變而不符實(shí)際需求。要知道研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品可 是非常昂貴的，所以每一個(gè)階段都得小心謹(jǐn)慎，還得與時(shí)間賽跑。Proposal案件提議)基本上，每個(gè)新產(chǎn)品的出生都是從 idea點(diǎn)子)發(fā)想開始的，有些點(diǎn)子可能是天馬 行空或異想天開而無法執(zhí)行，但也不能抹煞他們，因?yàn)橛锌赡苡幸惶爝@些不切實(shí) 際的點(diǎn)子反而會(huì)大賣錢。新案件的提議除了公司內(nèi)自發(fā)性的提議，也有可能是直接來自終端顧客的要求Investigation 市場調(diào)查)市調(diào)人員應(yīng)該根據(jù)只要市場進(jìn)行調(diào)查，檢視主要顧客及潛在顧客的需求，最好可 以兼顧產(chǎn)品的可能價(jià)格並顧及現(xiàn)今的技術(shù)是否可行，然後提出PRD (ProductReq

3、uireme nts Docume n文件，這是一份產(chǎn)品的需求書，以電子產(chǎn)品位例，內(nèi)容 應(yīng)明述螢?zāi)坏拇笮〖邦伾?、按鍵型式、通訊接口、記憶體大小、中央處理器型號(hào) 等等。Development研究發(fā)展)這就是我們比較熟知的研發(fā)，研發(fā)人員應(yīng)該要根據(jù)市調(diào)提出的 PRD來 研發(fā)新產(chǎn)品，然後再自己產(chǎn)生一份 ERS (En gi neeri ng Requireme nts Specificatip n)這份文件是為了讓各個(gè)領(lǐng)域(機(jī)構(gòu)、硬體、韌體、軟體、包裝、文件、認(rèn)證)的研發(fā)人員有一份共同研發(fā)的依據(jù)。研發(fā)的過程一般分為三為個(gè)階段，從EVT(E ngi neeri ng Verification Test工

4、 程驗(yàn)證測試、DVT(Desig n Verification Test設(shè) 計(jì) 驗(yàn)證測試、到PVT(Production Verification Tes生產(chǎn)驗(yàn)證測試。另外同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品 送驗(yàn)證的程序以取得相關(guān)的認(rèn)證。Beta Implement 產(chǎn)品試賣） 一般有規(guī)模的公司不會(huì)馬上就把剛研發(fā)好的產(chǎn)品拿到市場上大賣特賣，除非非常 有把握，像iPhoneJ再還未正式推出時(shí)就有一堆人等著買，否則最好選定幾個(gè) 代表客戶，作為試點(diǎn)、試賣的參考，用意是看看市場的反應(yīng)，及顧客是否可以接 受，還可以驗(yàn)證一下是否有研發(fā)當(dāng)中沒有抓到的問題。一般公司很容易忽略這個(gè) 步驟，以為自己研發(fā)出來的東西就一定會(huì)大賣？結(jié)果生產(chǎn)

5、了一堆產(chǎn)品，還在市場 上鋪了一堆貨，結(jié)果卻是乏人問津，損失慘重，也有一推出時(shí)大賣，卻發(fā)現(xiàn)問題 一堆，再來就沒人再光顧了。Production大量生產(chǎn))產(chǎn)品進(jìn)入大量生產(chǎn)前必須要有精確的市場預(yù)估(forecast)並事先準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的設(shè)備，藉以計(jì)算出生產(chǎn)所需的最大產(chǎn)量。一般在生產(chǎn)過程中最常遇到的狀況，有 料況不穩(wěn)及品質(zhì)問題兩種，料況不穩(wěn)最常出現(xiàn)的是廠商的交期無法符合生產(chǎn)時(shí) 程，另外，有些廠商可能因?yàn)橼s工生產(chǎn)，造成零件的品質(zhì)瑕疵，這些都需要生產(chǎn) 端加以注意及克服。Sustaining持續(xù)改善)隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，持續(xù)的品質(zhì)良率改善是首要工作，良率的改善一方面增加產(chǎn)能，另一方面也可以減少損失，而達(dá)到節(jié)省成

6、本(cost dow n的目的。另外也可以透過製程改善或是零件標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到以上的目的，這可能就需要用到一些SPC統(tǒng)計(jì)製程管控)的手法，及實(shí)驗(yàn)計(jì)畫。檢查點(diǎn)(CheckPoin)在產(chǎn)品發(fā)展的每個(gè)階段間都有一個(gè)檢查點(diǎn)(CheckPoi nt)，用以確認(rèn)產(chǎn)品發(fā)展 是否可以進(jìn)入到下一個(gè)階段，這些檢查點(diǎn)通常是一份檢查清單及條件，用以判斷 產(chǎn)品發(fā)展是否符合所需，而且會(huì)有一個(gè)由公司內(nèi)部高階管理人員所組成的委員會(huì) 來負(fù)責(zé)檢視(review)。o P/I: Proposal to In vestigatior從新點(diǎn)子提議轉(zhuǎn)移到市場調(diào)查評(píng)估 ) o I/D: Investigation to Developmen從市

7、場調(diào)查轉(zhuǎn)換到研究發(fā)展評(píng)估 ) o DR: Design Release （研究發(fā)展完成評(píng)估） o SR: System Release（市場試賣完成評(píng)估） o MR: Manufacturing Release （大量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成評(píng)估）EOL: End Of Life （產(chǎn)品終止評(píng)估）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。 然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。 誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞 忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜 付

8、有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以 遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有 所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參 軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑 鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū) 馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效， 以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍， 北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而